Cuadro sinóptico fayol y taylor r

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Cuadro sinóptico fayol y taylor r

  1. 1. ESCUELA NORMAL OFICIAL DE IRAPUATOMaestría en Innovación de la práctica docente ANÁLISIS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Pablo Antonio Preciado Mejía CUADRO SINÓPTICO: HENRY FAYOL Y FREDERICK WINSLOW TAYLOR Presenta: Rubí Cardozo Jiménez Irapuato, Gto. A 5 de Marzo de 2011
  2. 2. o Fue ingeniero y teórico de la administración de empresas o Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916H o Utilizó una metodología positivista que consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativoE o Propuso el modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar laN función administrativa o Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: Técnicos, Comerciales,R Financieros, Administrativos, Seguridad y Contable. o Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas,Y o Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los principios de la administración: Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa. Unidad de mando. Unidad de Dirección.F Centralización. Jerarquía. División del trabajo.A Autoridad y responsabilidad. Disciplina.Y Remuneración personal. Orden.O Equidad. Estabilidad y duración del personal en un cargo. Iniciativa.L
  3. 3. FRE o Fue promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.D o Principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándarE o Dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizadosR o Lo importante para él era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en laI producciónC o Se enfocaba en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.K o También habla de la especialización de tareas, pues de esta manera, el trabajador gana más tiempo y destreza haciendo lo mismo todos los días.W Principios de la Industria del trabajoI Estudio de TiemposN Estudio de Movimientos Estandarización de herramientasS Departamento de planificaciónL Principio de administración por excepción Tarjeta de enseñanzas para los trabajadoresO Reglas de cálculo para el corte del metal El sistema de ruteoW Métodos de determinación de costos Selección de empleados por tareas Incentivos si se termina el trabajo a tiempoTaylo

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