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PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
 

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    PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE Presentation Transcript

    • ISFD “JUAN GARCÍA DE COSSIO” SAN ROQUE—CORRIENTES Materia: ANÁLISIS DE SISTEMASPROFESOR: LEIVA HÉCTORRUBEN
    • Es el proceso de gestión para la creación de un sistemao software, la cual encierra un conjunto de actividades.PLANIFICACIÓN DEPROYECTOS DE SOFTWARE
    • OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓNDEL PROYECTO El objetivos es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de recursos, costos y planificación temporal.
    • ACTIVIDADES ASOCIADAS ALPOYECTO DE SOFTWARE AMBITO DE SOFTWARE RECURSOS ESTIMACIÓN DEL PROYECTO DE SOFTWARE DIFERENTES MODELOS DE ESTIMACIÓN
    • AMBITO DE SOFTWARE En esta etapa se debe evaluar y describir:  La función  El rendimiento  Las restricciones  Las interfaces  La fiabilidad Se debe evaluar estas cuestiones para establecer un ámbito de proyecto que no sea ambiguo, e incomprensible para directivos y técnicos.
    • RECURSOS HUMANOS COMPONENTES REUTILIZABLES HERRAMIENTAS
    • RECURSOS Cada recurso queda especificado mediante cuatro características:1. DESCRIPCION DEL RECURSO2. INFORMES DE DISPONIBILIDAD3. FECHA CRONOLOGICA EN QUE SE REQUIERE EL RECURSO4. TIEMPO DURANTE EL QUE SERA APLICADO EL RECURSO
    • RECURSOS HUMANOS La cantidad de personas requeridas para el desarrollo de un proyecto de software (ingeniero- licenciado- técnico) y el manejo posterior del mismo dentro de la organización. Se deberá seleccionar la posición dentro de la organización y la especialidad que desempeñará cada profesional.
    • RECURSOS O COMPONENTESDE SOFTWARE REUTILIZABLES Cualquier estudio sobre recurso de software estaría incompleto sin estudiar la reutilización, esto es la creación y la reutilización de bloques (módulos o bibliotecas) de construcción de software. Tales bloques se deben establecer en catálogos para una consulta más fácil, estandarizarse para una fácil aplicación y validarse también para una fácil integración.
    • RECURSOS DE ENTORNO EL ENTORNO ES DONDE SE APOYA EL PROYECTO DE SOFTWARE, ES LA BASE QUE PROPORCIONA LA INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE AL ESFUERZO DE DESARROLLO. LAS HERRAMIENTAS SON: EL HARDWARE Y SOFTWARE
    • PIRÁMIDE DE RECURSOS RECURSOS HUMANOS COMPONENTES DE SOFTWARE REUTILIZABLES HARDWARE CON HERRAMIENTAS (SOFTWARE)
    • ESTIMACIÓN DEL PROYECTODE SOFTWARE Para realizar estimaciones relativamente seguras de costos y esfuerzos se tienen varias opciones posibles:  Dejar la estimación para mas adelante (se puede realizar un estimación 100% fiable después de haber terminado el proyecto)  Basar las estimaciones en proyectos similares ya terminados.  Utilice técnicas de descomposición relativamente sencillas para generar las estimaciones de costos y esfuerzo del proyecto.  Desarrolle un modelo empírico para el cálculo de costos y esfuerzos de software.
    • ESTIMACIÓN BASADA EN ELPROCESO EL PROCESO A UTILIZAR SE DESCOMPONE EN UN CONJUNTO RELATIVAMENTE PEQUEÑO DE ACTIVIDADES Y TAREAS, Y EN EL ESFUERZO REQUERIDO PARA LLEVAR A CABO LA ESTIMACIÓN DE CADA TAREA.  COMIENZASN CON UNA DELINEACIÓN DE LAS FUNCIONES DEL SOFTWARE  SE MESCLAN LAS FUNCIONES DEL PROGRAMA Y ACTIVIDADES DEL PROCESO  COMO ULTIMO PASO SE CALCULAN LOS COSTOS Y EL ESFERZO DE CADA FUNCIÓN Y LA ACTIVIDAD DEL PROCESO DE SOFTWARE
    • DIFERENTES MODELOS DEESTIMACIÓN  LOS MODELOS EMPÍRICOS  EL MODELO COCOMO  HERAMIENTAS AUTOMÁTICAS DE ESTIMACIÓN
    • MODELOS EMPÍRICOS Utiliza fórmulas derivadas empíricamente para predecir los datos que se requieren en el paso de planificación del proyecto de software. DONDE LOS DATOS QUE SOPORTAN LA MAYORÍA DE LOS MODELOS DE ESTIMACIÓN SE OBTIENEN UNA MUESTRA LIMITADA DE PROYECTOS.
    • EL MODELO COCOMO(constructive cost model) BARRY BOEHM (en 1981) INTRODUCE ESTA JERARQUÍA DE MODELOS DE ESTIMACIÓN EN SU LIBRO SOBRE LA ECONOMÍA DE LA INGENIERÍA DE SOFTWARE: Modelo I: COCOMO básico. Modelo II: COCOMO intermedio. Modelo III: COCOMO avanzado.
    • MODELO I: COCOMO BÁSICO Calcula el esfuerzo y el costo del desarrollo de software en función del tamaño del programa
    • MODELO II: COCOMOINTERMEDIO Calcula el esfuerzo y el costo del desarrollo de software en función del tamaño del programa y de un conjunto de conductores de costos que incluyen La evaluación subjetiva del: producto hardware, personal y de los atributos del proyecto.
    • MODELO III: COCOMOAVANZADO Incorpora todas las características de la versión intermedia y lleva a cabo una evaluación del impacto de los conductores de costos en cada caso (análisis, diseño, etc.) del proceso de ingeniería de software.
    • HERRAMIENTAS AUTOMÁTICASDE ESTIMACIÓN PERMITEN AL PLANIFICADOR ESTIMAR COSTOS Y ESFUERZOS, ASI COMO LLEVAR A CABO ANÁLISIS DE TIPO, “QUE PASA SI”, CON VARIABLES PREESTABLECIDAS. Ejemplo: TRASH IN, TRASH OUT Realizan una estimación a partir de la carga de datos, y generalmente dejan mucho que desear…
    • EN RESUMEN El planificador del proyecto de software tiene que estimar 3 cosas antes de comenzar el proyecto: cuanto durará—cuanta esfuerzo requerirá—cuanta gente estará implicada. Además se debe percibir los recursos de HARDWARE Y SOFTWARE que van a requerir y el riesgo implicado. La combinación de buenos datos históricos y técnicas puede mejorar la precisión de la estimación.
    • Créditos por imágen usada http://thenextweb.com/apps/files/2010/06/projectm anagement_man.jpg <a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc- nd/3.0/deed.es"><img alt="Licencia Creative Commons" style="border-width:0" src="http://i.creativecommons.org/l/by-nc- nd/3.0/88x31.png" /></a><br />Este obra está bajo una <a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc- nd/3.0/deed.es">Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Unported</a>.