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Casos de estudio empresariales
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    • http://top10bpm.blogspot.com/ - Estrategias y Herramientas para la Gestión de Negocios ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CASUISTICA
    • http://top10bpm.blogspot.com/ - Estrategias y Herramientas para la Gestión de Negocios Luxury Export United StatesReseña histórica Fundada a principios de los 80 y lanzada a fines Concepto: Calidad – Lujo – Satisfacción superior Competencia: BMW – Mercedes Benz – Cadillac Imagen de tecnología, lujo y fiabilidad Nuevos modelos de propulsión hibrida ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CASUISTICA
    • http://top10bpm.blogspot.com/ - Estrategias y Herramientas para la Gestión de Negocios MisiónCrear una sociedad más prospera a través de laproducción de autos logrando estabilidad ybienestar de los miembros de la compañía y delos socios del negocio así como el crecimientoeconómico del país añadiendo valor a susclientes. ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CASUISTICA
    • http://top10bpm.blogspot.com/ - Estrategias y Herramientas para la Gestión de Negocios VisiónTOYOTA apunta a lograr a largo plazo una estabilidad y uncrecimiento en armonía con su entorno, con la economíaglobal, con las comunidades locales a las que sirve. ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CASUISTICA
    • http://top10bpm.blogspot.com/ - Estrategias y Herramientas para la Gestión de NegociosMatriz EFE FACTORES NO CONTROLABLES FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Peso Calif. Pond. OPORTUNIDADES1 Mercado estadounidense insatisfecho 0.180 3 0.542 Crecimiento de economias latinoamericanas como mercado 0.100 3 0.303 Alto poder adquisitivo del mercado objetivo (baby boomers) 0.120 4 0.484 Buen posicionamiento de la marca ante los consumidores. 0.100 3 0.305 Facilidad de créditos 0.080 3 0.24 AMENANZAS1 Ingreso de autos coreanos 0.120 3 0.362 Crisis económica internacional 0.100 4 0.403 El efecto de la globalización llevó a que la competencia automotriz sea mayor. 0.080 3 0.24 Estrategias de reclutamiento agresivas de personal en base a mejores salarios por parte de la4 0.070 3 0.21 competencia.5 Aumento del precio de combustibles 0.050 3 0.15 TOTAL 1 3.22 Análisis: La empresa esta respondiendo a los factores externos por encima del promedio ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CASUISTICA
    • http://top10bpm.blogspot.com/ - Estrategias y Herramientas para la Gestión de NegociosMatriz EFI FACTORES CONTROLABLES FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Peso Calif. Pond. FORTALEZAS1 Capacidad de repuestos al menor tiempo posible. 0.070 3.00 0.212 Filosofía: "El cliente es lo primero". 0.100 4.00 0.403 Diseño vanguardista y calidad. 0.060 4.00 0.244 Calidad total (Constante búsqueda de eficiencia y productividad). 0.090 4.00 0.365 Tecnología de punta y procesos automatizados 0.090 4.00 0.366 Personal altamamente calificado 0.100 4.00 0.407 Economías de escala 0.070 4.00 0.288 Comprometidos con el alto compromiso de responsabilidad social 0.080 3.00 0.249 Marca prestigiosa y reconocida a nivel mundial 0.080 4.00 0.32 DEBILIDADES1 Problemas técnicos con algunos modelos de la marca 0.050 2.00 0.102 Falta de plantas de producción en el extranjero 0.080 1.00 0.083 División interna entre empleados japoneses y estadounidenses. 0.060 2.00 0.124 Sueldos por debajo del promedio del mercado 0.070 1.00 0.07 TOTAL 1.000 3.18 Análisis: La empresa esta respondiendo a los factores internos sobre el promedio ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CASUISTICA
    • http://top10bpm.blogspot.com/ - Estrategias y Herramientas para la Gestión de NegociosM a t r iz I E I N T ERN A EX T ERN A Totales Ponderados del EFI Fuerte Promedio Bajo 3.0 a 4.0 2.0 a 2.9 1.0 a 1.9 4.0 3.18 3.0 2.0 1.0 Alto 3.0 a 4.0 III Retener mantener I Crecer construir II Crecer construirTotales ponderados del EFE 3.22 3.0 (3.18, 3.22) Medio IV Crecer construir V Retener mantener 2.0 a 2.9 VI Cosechar o desinvertir 2.0 Bajo 1.0 a 1.9 VII Retener mantener VIII Cosechar o desinvertir IX Cosechar o desinvertir 1.0 Eje X Totales ponderados de la matriz EFI (Analisis de factores externos) 3.22 Eje Y Totales ponderados de la matriz EFE (Analisis de factores internos) 3.18 Se pueden administrar mejor con estrategias para "Crecer y Construir": - PENETRACION DE MERCADO - DESARROLLO DEL PRODUCTO Cuadrantes I, II, IV Cuadrantes II, V, VII Cuadrantes VI, VIII, IX Crecer construir Retener mantener Cosechar o desinvertir Estrategia a usar: Estrategia a usar: Estrategia a usar: Penetración de mercado Penetración de mercado Replegarse Desarrollo de mercado Desarrollo de producto Liquidación Desarrollo de producto Desinvertir Integración hacia atrás Integración hacia delante Integración horizontal ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CASUISTICA
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