1. A empresa oferece consultoria, cursos e assessoria para hotéis e restaurantes com foco em análise de gestão, implantação de sistemas, treinamentos e aumento de vendas e lucratividade. 2. São fornecidos serviços como análise de mercado e concorrência, hóspede oculto, normatização de processos, recrutamento e treinamento de equipe. 3. A empresa acredita que não há hotéis sem lucro, apenas hotéis mal administrados, e oferece soluções personalizadas para

1. Grupo Águia Ventura
ESPECIALIZADO EM HOTELARIA
http://ruiventura.com.br – (41) 9177 1955 - 9269 9401– consultoria@aquiahoteis.com – Curitiba - PR Brasil
“Não há hotéis que não deem lucro, há hotéis mal Administrados”
Consultoria Cursos e Palestras Administradora Portal de Reservas
Especialistas em Hotelaria e Restauração

2. ANÁLISE DE GESTÃO:
1. - Analisamos todos os aspetos operacionais de seu empreendimento, (os) da chegada à saída do Senhor hospede, passando
pelas operações, verificando pontos chaves de melhoria, demonstrando os pontos fracos e aprimorando os pontos fortes.
2. - Examinamos seu Administrativo, estimamos as correções que devem ser feitas e melhoramos o que já está bom. Nosso lema
é OTIMIZAR.
3. - Mensuramos as ações comerciais e vendas, apresentamos as possibilidades existentes e as aplicações de ferramentas atuais e
com vista ao resultados efetivos.
3.1. Vendas é um processo para dar resultados a Otimização e Agilidade são fundamentais, e nada que seja “pesado” se
move rápido.
4. - Verificamos o ambiente interno, apontamos as necessidades e se solicitado apresentamos soluções definitivas.
5. - No plano elaborado apresentamos as ações que deverão ser tomadas e quando podem ser tomadas. Muitas delas começamos
de imediato.
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3. Analise de Mercado:
Esta ferramenta proporciona um maior e melhor conhecimento sobre como atuam seus concorrentes o que têm e como está (am)
sua (s) unidade (s) hoteleira (s).
Conheceremos a fundo os Hotéis em sua região, concorrentes ou não, e “modus operandi”.
Analisaremos a sua participação de mercado, com precisão. Reposicionando o necessário.
Ensinamos como fugir das armadilhas e como elas se apresentam. (Revenue Management)
Descobrimos o que há de melhor na sua unidade e nas unidades concorrentes, minimizamos esses efeitos. (anulamos a
concorrência, isso nunca se faz baixando preço).
Sem dúvida a ferramenta para quem quer iniciar o empreendimento ou melhorar sua postura no mercado. Se vai construir, este
processo inicia com o lançamento da primeira pedra. Ou antes.
Dependendo dos prazos de contrato – nossas remunerações principais se dão por comissionamento.
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4. Implantações:
Fazemos o acompanhamento do projeto desde a obra, análise das estruturas, necessárias e ferramentas, de gestão como:
Análise de mercado, comparações e tendências;
Planejamento Operacional, em todas as áreas e dimensionamento destas;
Acompanhamento da decoração em atualização e tendências futuras;
Analise de Mobiliário, máquinas e equipamentos, custo benefício;
Análises dos Layouts;
Recrutamento e seleção de todos os setores;
Treinamento dos Colaboradores, em todas as áreas; Sugerimos sempre o treinamento personalizado. (consideramos
personalizado o treinamento que é feito para atuar em sua organização)
Normatização de todos os setores e de gestão para integração; - Caso isso não esteja em nossas publicações.
Organização da Inauguração;
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5. Hospede Oculto
Aqui está a consultoria que todos os hotéis deveriam fazer, com o Hospede Oculto você saberá em detalhes como estão
atendendo seu hospede e qual a visão que o hospede tem de seu Hotel. Com um custo relativamente baixo, após a visita
“destes hóspedes” um plano de ação a ser traçado para que sua hospitalidade atinja a perfeição.
Ambiente Interno
A análise do ambiente interno tem por finalidade evidenciar as qualidades e insuficiências do Hotel em questão, ou seja, os
pontos fortes e fracos do hotel/organização deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. –
OTIMIZAR.
Esta análise deve tomar por perspectiva a comparação como outros meios de hospedagem e o próprio ambiente interno, sejam
eles concorrentes diretos ou apenas concorrentes potenciais.
Não temos nada a ver com o concorrente, mas como diz a arte da guerra: “conheça seu inimigo melhor que seu amigo e tenha-
o o mais próximo possível”.
Nós preferimos não descuidar, mas tomar as medidas que precisamos para chegar onde queremos. E CHEGAMOS.
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6. Assessoria Hoteleira
Prestamos assessoria a seu hotel até que operações e administração estejam profissionalizados, sincronizados e padronizados
dando suporte 24 horas, treinamentos necessários normatização e acompanhamento personalizado.
O departamento é uma parte do todo e quando a soma das partes se faz maior que o todo nós ficaremos quase satisfeitos.
Porque procuramos sempre OTIMIZAR.
Atuamos há mais de 40 anos com a Séria Filosofia de Gestão – Revenue Management, a integração é total, plena e
compreendida. E o resultado sempre o Melhor.
Neste formato econômico de médio prazo - mínimo 12 meses. Para que sua equipe esteja atualizada, profissionalizada e com
foco total em Hospitalidade, a soma dos fatores: Atendimento e Serviço.
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7. Assessoria Comercial
Assessoramos o Hotel, comercialmente, identificando os pontos fortes e fracos da unidade, realizando um projeto de
planejamento comercial, equalização e sincronização das equipes com suporte em vendas, publicidade e propaganda.
Normatização. Treinamentos. Temos Publicações sobre o assunto.
Um Formato econômico de médio prazo - mínimo de12 meses. Para que sua equipe esteja atualizada, profissionalizada e com
foco total em Hospitalidade. Atendimento - Serviço e Mercado.
Hoje o mercado paga muito caro para atravessadores por não fazer corretamente o dever de casa nunca foi tão cara a
distribuição e nós equalizamos todo esse processo com fórmulas simples e de sucesso comprovado pelos últimos 30 Anos.
O sistema de distribuição, uma parte muito importante do Revenue Management é implementada com o devido embasamento
para se obterem realmente os resultados desejados sempre.
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8. Cursos e Treinamentos:
Yield & Revenue Management Pleno (Administração GERAL) Descendo então no organograma para cada setor.
Empreendedorismo e Gestão em Alimentos e Bebidas;
1. – gestão de Restaurantes. (fundamentada no Revenue Management).
2. – gestão de Cozinhas
3. – Compras, controles e estoques
4. – Gestão e controle de Mercadorias
5. – operação das áreas: Processamento e Atendimento
6. – posturas
Front Office.
Marketing, vendas reserva, Promoções
Comunicação
Governança.
Back office.
Atendimento e Serviço - Hotelaria
Posturas
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Livros que acompanham o Curso;
Administração – E Alta Gestão
http://goo.gl/mBThx7
Gerências:
http://goo.gl/cyNr1s

9. Análise precisa de toda a operação inicialmente e de preferência como cliente oculto. Mapeamos Gestão e Operação.
Verifica-se o que pode e deve ser Melhorado, para gerar eficiência em todos os sentidos do Operacional al Financeiro.
Análise da parte Administrativa – Controles – custos – fichas de produção e técnicas desperdícios – compras – cálculos de
custos – determinação de preços de venda – margens de lucro – ideais e possíveis (o seu cliente pode sempre pagar mais,
precisa saber como fazer isso).
Elaboração de Cardápios otimizados – (Engenharia de cardápios).
Diagnóstico. De posse do diagnóstico o empresário pode:
1 – Tentar resolver o problema pois serão dadas as diretrizes para a solução.
2 – contratar-nos para que o façamos.
3 - Optar por outa empresa para resolver.
GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO
Estudamos a exploração de restaurantes em Hotéis, como Hoteleiros especializados é do nosso conhecimento a perfeita
integração entre a área de Alimentos e Bebidas e o Senhor Hospede que não precisa e nem deve perceber que “somos uma
administradora de restaurantes independente”;
Seu restaurante tem que dar 33,33% de Lucro é “lei” entre profissionais do ramo e nós resolvemos isso.
Em Restauração
PALAVRAS DE ORDEM É: -RENTABILIZAÇÃO E OTIMIZAÇÃO Em qualquer circunstância

10. http://ruiventura.com.br
Modus Operandi Tradicional:
Análise detalhada e Profissional da Unidade (s).
Diagnóstico da situação Encontrada.
Sugestões.
Soluções.
Em Unidade, Unidades ou apenas setores de determinado empreendimento
Não há Hotéis que não deem Lucro; Há hotéis mal Administrados.
Pela tranquilidade que temos ao fazer a afirmação é que nossos contratos de médio e longo prazo têm sua remuneração principal
baseada em comissionamentos. A base é o GOP. Para nós ganharmos o contratante tem que ter Lucro.

11. http://ruiventura.com.br
Áquia Administradora de Hotéis &
Restaurantes
Inf: - rui@aquiahoteis.com.br 41 9177 1955 - 9269 9401
“Não há hotéis que não deem lucro, há hotéis mal administrados”

12. http://ruiventura.com.br
Áquia Administradora de Hotéis &
Restaurantes
Informações : - rui@aquiahoteis.com.br – ou – 41 9269 9401
Áquia Hotéis foi criada para Administrar hotéis com o conceito voltado completamente ao Senhor Hóspede. Acreditamos
que o Bem estar se define pela excelência na Hospitalidade pessoal, e que é acima de tudo um sentimento, algo Intangível que
aprendemos a proporcionar.
Alguns dos serviços que estão disponíveis em todos os ÁQUIAs por nós iniciados:
Ambientes para a prática de Meditação, Yoga, Tai Chi, Artes Plásticas, Cênicas, Aprendizado de Culinária, Cultivo Orgânico e o mais
importante, preparamos ambientes para aquilo que você precisa da maneira que precisa.
“Não há hotéis que não deem lucro, há hotéis mal administrados”
Administração Diferenciada: Fundamentados no Slogan da Águia consultoria, a Áquia Hotéis fundamenta sua remuneração
em percentuais sobre os Lucros, mais propriamente sobre o GOP.
As taxas mensais dos contrato de Administração são baixíssimas, portanto, ou temos e apresentamos lucros ou trabalhamos sem
remuneração.
Nossa filosofia de Gestão nos torna usuários do mercado e faz com que este seja nosso colaborador, nunca nos colocando como
refém dele.
Esta é a visão da Áquia Hotéis que arreigados ao Senhor Hóspede, proporcionamos aos acionistas sempre resultados positivos.
Nos hotéis de Bandeira Áquia o único realmente importante é o Senhor Hóspede. Em seguida o nosso acionista.

13. GRUPO ÁGUIA VENTURA
Garantimos sigilo absoluto de informações em contrato de confiabilidade sobre operações de nossos clientes.

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1- Revenue Management em Hotelaria – 2 - Gestão de restaurantes fundamentada no Revenue Management
3 - Planejamento Anual 4 – Apostila inicial Revenue Management 5 - Realizando vendas em meios de
Hospedagem 6- Front office e a gestão consciente – 7 – Gestão e Operação de Alimentos e Bebidas
Algumas de nossas Publicações

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Other soluctions
Nossos serviços são total e completamente personalizados, as soluções apresentadas são apenas alguns
exemplos de ferramentas.
Após análises iniciais podemos identificar a melhor maneira de resolver todas as questões operacionais,
mercadológicas Administrativas e Financeiras de seu empreendimento/Organização.
“Não há hotéis que não deem lucro, há hotéis mal administrados”
consultoria@aquiahoteis.com.br 41 91771955 9269 9401