Slideshows by User: nice http://www.slideshare.net/ http://www.slideshare.net/images/logo.gif Slideshows by User: nice http://www.slideshare.net/ Tue, 17 Nov 2009 22:59:53 GMT SlideShare feed for Slideshows by User: nice Nachhaltige, innovative eGovernment-Lösungen basierend auf dem Open Source Community-Prinzip http://www.slideshare.net/nice/nachhaltige-innovative-egovernmentlsungen-basierend-auf-dem-open-source-communityprinzip
„Einsparungen durch Mehrfachnutzung und offene Standards: Dank dem Prinzip Einmal entwickeln - mehrfach anwenden, offenen Standards und gegenseitigem Austausch werden die Investitionen optimal genutzt.“ Dieser Grundsatz, zitiert aus der E-Government-Strategie Schweiz, illustriert prägnant die Vorteile von Open Source Software und Open Standards für E-Government Vorhaben. Aber nicht nur die freie Wiederverwendung der Technologien selbst, sondern auch deren Herstellungsprozesse bieten öffentlichen Institutionen Potential für Kostenersparnisse und Innovationen um eine nachhaltige Digitalisierung sicherzustellen. Neue, kollaborative Ansätze der Software-Entwicklung in öffentlichen Verwaltungen sind erfolgreich wie das von mehreren Kantonen gemeinschaftlich entwickelte Gemeinderegistersystem GERES für die Volkszählung 2010 oder Beschaffungspraktiken des Vereins Schweizerische Städte- und Gemeinde-Informatik SSGI zeigen. Wie diese Beispiele demonstrieren, erlauben innovative Organisationsstrukturen, anlehnend an das Community-Prinzip von Open Source Projekten, die hemmenden Seiten des Föderalismus zu überwinden und gewährleisten gleichzeitig die Handlungsfreiheit und Abdeckung der individuellen Bedürfnissen der einzelnen Verwaltungsstellen. Das Referat erläutert Grundlagen des Open Source Entwicklungsmodells, portraitiert aktuelle E-Government Projekte basierend auf Open Source Software und Open Standards und zeigt auf, wie Behörden künftig noch besser die Vorteile des Community-Prinzips nutzen können. Insbesondere werden der Begriff der "Digitalen Nachhaltigkeit" eingeführt und aktuelle Tätigkeiten aus der gleichnamigen Parlamentarischen Gruppe zusammengefasst.]]>
„Einsparungen durch Mehrfachnutzung und offene Standards: Dank dem Prinzip Einmal entwickeln - mehrfach anwenden, offenen Standards und gegenseitigem Austausch werden die Investitionen optimal genutzt.“ Dieser Grundsatz, zitiert aus der E-Government-Strategie Schweiz, illustriert prägnant die Vorteile von Open Source Software und Open Standards für E-Government Vorhaben. Aber nicht nur die freie Wiederverwendung der Technologien selbst, sondern auch deren Herstellungsprozesse bieten öffentlichen Institutionen Potential für Kostenersparnisse und Innovationen um eine nachhaltige Digitalisierung sicherzustellen. Neue, kollaborative Ansätze der Software-Entwicklung in öffentlichen Verwaltungen sind erfolgreich wie das von mehreren Kantonen gemeinschaftlich entwickelte Gemeinderegistersystem GERES für die Volkszählung 2010 oder Beschaffungspraktiken des Vereins Schweizerische Städte- und Gemeinde-Informatik SSGI zeigen. Wie diese Beispiele demonstrieren, erlauben innovative Organisationsstrukturen, anlehnend an das Community-Prinzip von Open Source Projekten, die hemmenden Seiten des Föderalismus zu überwinden und gewährleisten gleichzeitig die Handlungsfreiheit und Abdeckung der individuellen Bedürfnissen der einzelnen Verwaltungsstellen. Das Referat erläutert Grundlagen des Open Source Entwicklungsmodells, portraitiert aktuelle E-Government Projekte basierend auf Open Source Software und Open Standards und zeigt auf, wie Behörden künftig noch besser die Vorteile des Community-Prinzips nutzen können. Insbesondere werden der Begriff der "Digitalen Nachhaltigkeit" eingeführt und aktuelle Tätigkeiten aus der gleichnamigen Parlamentarischen Gruppe zusammengefasst.]]> Tue, 17 Nov 2009 22:59:53 GMT http://www.slideshare.net/nice/nachhaltige-innovative-egovernmentlsungen-basierend-auf-dem-open-source-communityprinzip nice@slideshare.net(nice) Nachhaltige, innovative eGovernment-Lösungen basierend auf dem Open Source Community-Prinzip nice „Einsparungen durch Mehrfachnutzung und offene Standards: Dank dem Prinzip Einmal entwickeln - mehrfach anwenden, offenen Standards und gegenseitigem Austausch werden die Investitionen optimal genutzt.“ Dieser Grundsatz, zitiert aus der E-Government-Strategie Schweiz, illustriert prägnant die Vorteile von Open Source Software und Open Standards für E-Government Vorhaben. Aber nicht nur die freie Wiederverwendung der Technologien selbst, sondern auch deren Herstellungsprozesse bieten öffentlichen Institutionen Potential für Kostenersparnisse und Innovationen um eine nachhaltige Digitalisierung sicherzustellen. Neue, kollaborative Ansätze der Software-Entwicklung in öffentlichen Verwaltungen sind erfolgreich wie das von mehreren Kantonen gemeinschaftlich entwickelte Gemeinderegistersystem GERES für die Volkszählung 2010 oder Beschaffungspraktiken des Vereins Schweizerische Städte- und Gemeinde-Informatik SSGI zeigen. Wie diese Beispiele demonstrieren, erlauben innovative Organisationsstrukturen, anlehnend an das Community-Prinzip von Open Source Projekten, die hemmenden Seiten des Föderalismus zu überwinden und gewährleisten gleichzeitig die Handlungsfreiheit und Abdeckung der individuellen Bedürfnissen der einzelnen Verwaltungsstellen. Das Referat erläutert Grundlagen des Open Source Entwicklungsmodells, portraitiert aktuelle E-Government Projekte basierend auf Open Source Software und Open Standards und zeigt auf, wie Behörden künftig noch besser die Vorteile des Community-Prinzips nutzen können. Insbesondere werden der Begriff der &quot;Digitalen Nachhaltigkeit&quot; eingeführt und aktuelle Tätigkeiten aus der gleichnamigen Parlamentarischen Gruppe zusammengefasst. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/egovernmentsymposium2009opensourcecommunityprinzip-091117170016-phpapp01-thumbnail-2?1258499224" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> „Einsparungen durch Mehrfachnutzung und offene Standards: Dank dem Prinzip Einmal entwickeln - mehrfach anwenden, offenen Standards und gegenseitigem Austausch werden die Investitionen optimal genutzt.“ Dieser Grundsatz, zitiert aus der E-Government-Strategie Schweiz, illustriert prägnant die Vorteile von Open Source Software und Open Standards für E-Government Vorhaben. Aber nicht nur die freie Wiederverwendung der Technologien selbst, sondern auch deren Herstellungsprozesse bieten öffentlichen Institutionen Potential für Kostenersparnisse und Innovationen um eine nachhaltige Digitalisierung sicherzustellen. Neue, kollaborative Ansätze der Software-Entwicklung in öffentlichen Verwaltungen sind erfolgreich wie das von mehreren Kantonen gemeinschaftlich entwickelte Gemeinderegistersystem GERES für die Volkszählung 2010 oder Beschaffungspraktiken des Vereins Schweizerische Städte- und Gemeinde-Informatik SSGI zeigen. Wie diese Beispiele demonstrieren, erlauben innovative Organisationsstrukturen, anlehnend an das Community-Prinzip von Open Source Projekten, die hemmenden Seiten des Föderalismus zu überwinden und gewährleisten gleichzeitig die Handlungsfreiheit und Abdeckung der individuellen Bedürfnissen der einzelnen Verwaltungsstellen. Das Referat erläutert Grundlagen des Open Source Entwicklungsmodells, portraitiert aktuelle E-Government Projekte basierend auf Open Source Software und Open Standards und zeigt auf, wie Behörden künftig noch besser die Vorteile des Community-Prinzips nutzen können. Insbesondere werden der Begriff der &quot;Digitalen Nachhaltigkeit&quot; eingeführt und aktuelle Tätigkeiten aus der gleichnamigen Parlamentarischen Gruppe zusammengefasst. Nachhaltige, innovative eGovernment-Lösungen basierend auf dem Open Source Community-Prinzip
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Matthias Stürmer, Swiss Open Systems User Group /ch/open www.digitale-nachhaltigkeit.ch 13. Oktober 2009, Fachtagung “InterOperabilität - vom Stand der Technik zu Zukunftsstrategien auf europäischer Ebene”]]>
Matthias Stürmer, Swiss Open Systems User Group /ch/open www.digitale-nachhaltigkeit.ch 13. Oktober 2009, Fachtagung “InterOperabilität - vom Stand der Technik zu Zukunftsstrategien auf europäischer Ebene”]]> Tue, 13 Oct 2009 17:00:20 GMT http://www.slideshare.net/nice/digitale-nachhaltigkeit-zusammenhang-zwischen-open-source-software-offenen-standards-und-freiem-wissen nice@slideshare.net(nice) Digitale Nachhaltigkeit: Zusammenhang zwischen Open Source Software, Offenen Standards und freiem Wissen nice Matthias Stürmer, Swiss Open Systems User Group /ch/open www.digitale-nachhaltigkeit.ch 13. Oktober 2009, Fachtagung “InterOperabilität - vom Stand der Technik zu Zukunftsstrategien auf europäischer Ebene” <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/digitalenachhaltigkeitfachtagunginteroperabilitaetwienforpdf-091013120038-phpapp02-thumbnail-2?1255453272" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Matthias Stürmer, Swiss Open Systems User Group /ch/open www.digitale-nachhaltigkeit.ch 13. Oktober 2009, Fachtagung “InterOperabilität - vom Stand der Technik zu Zukunftsstrategien auf europäischer Ebene” Digitale Nachhaltigkeit: Zusammenhang zwischen Open Source Software, Offenen Standards und freiem Wissen
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Defense Doctoral Thesis by Matthias Stuermer ETH Zürich, September 30th 2009]]>
Defense Doctoral Thesis by Matthias Stuermer ETH Zürich, September 30th 2009]]> Wed, 07 Oct 2009 21:43:32 GMT http://www.slideshare.net/nice/how-firms-make-friends-communities-in-privatecollective-innovation-2157466 nice@slideshare.net(nice) How Firms Make Friends: Communities in Private-Collective Innovation nice Defense Doctoral Thesis by Matthias Stuermer ETH Zürich, September 30th 2009 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/howfirmsmakefriends-091007164339-phpapp02-thumbnail-2?1254951836" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Defense Doctoral Thesis by Matthias Stuermer ETH Zürich, September 30th 2009 How Firms Make Friends: Communities in Private-Collective Innovation
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Die parlamentarische Gruppe Digitale Nachhaltigkeit fördert den nachhaltigen und innovativen Umgang mit Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT) und setzt sich ein für den öffentlichen Zugang zu Wissensgütern. Diese und andere Initiativen stellen sicher, dass in der Schweiz das Engagement für eine nachhaltige und offene IT gerade in der Rezession nicht blosses Lippenbekenntnis bleibt. Matthias Stürmer ist Vorstandsmitglied der /ch/open und engagiert sich seit langem stark für freie und offene Systeme und Inhalte im Sinne digitaler Nachhaltigkeit. Er wurde landesweit bekannt durch seinen TV-Auftritt in der Sendung 10vor10 zum Open Source Fall am Bundesverwaltungsgericht und ist Initiant der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit.]]>
Die parlamentarische Gruppe Digitale Nachhaltigkeit fördert den nachhaltigen und innovativen Umgang mit Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT) und setzt sich ein für den öffentlichen Zugang zu Wissensgütern. Diese und andere Initiativen stellen sicher, dass in der Schweiz das Engagement für eine nachhaltige und offene IT gerade in der Rezession nicht blosses Lippenbekenntnis bleibt. Matthias Stürmer ist Vorstandsmitglied der /ch/open und engagiert sich seit langem stark für freie und offene Systeme und Inhalte im Sinne digitaler Nachhaltigkeit. Er wurde landesweit bekannt durch seinen TV-Auftritt in der Sendung 10vor10 zum Open Source Fall am Bundesverwaltungsgericht und ist Initiant der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit.]]> Mon, 28 Sep 2009 22:13:54 GMT http://www.slideshare.net/nice/digitale-nachhaltigkeit-in-der-schweiz-ein-bericht-zur-lage-der-nation nice@slideshare.net(nice) Digitale Nachhaltigkeit in der Schweiz – ein Bericht zur Lage der Nation nice Die parlamentarische Gruppe Digitale Nachhaltigkeit fördert den nachhaltigen und innovativen Umgang mit Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT) und setzt sich ein für den öffentlichen Zugang zu Wissensgütern. Diese und andere Initiativen stellen sicher, dass in der Schweiz das Engagement für eine nachhaltige und offene IT gerade in der Rezession nicht blosses Lippenbekenntnis bleibt. Matthias Stürmer ist Vorstandsmitglied der /ch/open und engagiert sich seit langem stark für freie und offene Systeme und Inhalte im Sinne digitaler Nachhaltigkeit. Er wurde landesweit bekannt durch seinen TV-Auftritt in der Sendung 10vor10 zum Open Source Fall am Bundesverwaltungsgericht und ist Initiant der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/matthiasstuermerdigitalenachhaltigkeit-090928171401-phpapp02-thumbnail-2?1254176064" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Die parlamentarische Gruppe Digitale Nachhaltigkeit fördert den nachhaltigen und innovativen Umgang mit Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT) und setzt sich ein für den öffentlichen Zugang zu Wissensgütern. Diese und andere Initiativen stellen sicher, dass in der Schweiz das Engagement für eine nachhaltige und offene IT gerade in der Rezession nicht blosses Lippenbekenntnis bleibt. Matthias Stürmer ist Vorstandsmitglied der /ch/open und engagiert sich seit langem stark für freie und offene Systeme und Inhalte im Sinne digitaler Nachhaltigkeit. Er wurde landesweit bekannt durch seinen TV-Auftritt in der Sendung 10vor10 zum Open Source Fall am Bundesverwaltungsgericht und ist Initiant der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit. Digitale Nachhaltigkeit in der Schweiz – ein Bericht zur Lage der Nation
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Am 9. Netzzunft-Treffen werden wir uns als Einstieg in das Thema der "Digitalen Nachhaltigkeit" widmen. Matthias Stürmer (http://www.stuermer.ch, http://liip.to/stuermer) ist EVP-Politiker, Initiant der "Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit", ETH-Doktorand und einiges mehr. Matthias gibt uns Einblicke in seine politische Aktivität für Open Source und Open Content, für digitale Transparenz beim Staat, gemeinsam diskutieren wir über die möglichen Bedeutungen eines zeitgemässen Begriffs des Hype-Worts "Nachhaltigkeit" - einem Begriff aus der Forstwirtschaft, popuplär geworden in grünen Wahlkämpfen der 90er, auf der Suche nach seiner Definition im Netzzeitalter.]]>
Am 9. Netzzunft-Treffen werden wir uns als Einstieg in das Thema der "Digitalen Nachhaltigkeit" widmen. Matthias Stürmer (http://www.stuermer.ch, http://liip.to/stuermer) ist EVP-Politiker, Initiant der "Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit", ETH-Doktorand und einiges mehr. Matthias gibt uns Einblicke in seine politische Aktivität für Open Source und Open Content, für digitale Transparenz beim Staat, gemeinsam diskutieren wir über die möglichen Bedeutungen eines zeitgemässen Begriffs des Hype-Worts "Nachhaltigkeit" - einem Begriff aus der Forstwirtschaft, popuplär geworden in grünen Wahlkämpfen der 90er, auf der Suche nach seiner Definition im Netzzeitalter.]]> Thu, 30 Jul 2009 19:00:32 GMT http://www.slideshare.net/nice/netzzunfttreffen-politik-20-teil-1-digitale-nachhaltigkeit nice@slideshare.net(nice) Netzzunft-Treffen: Politik 2.0 Teil 1 - Digitale Nachhaltigkeit nice Am 9. Netzzunft-Treffen werden wir uns als Einstieg in das Thema der &quot;Digitalen Nachhaltigkeit&quot; widmen. Matthias Stürmer (http://www.stuermer.ch, http://liip.to/stuermer) ist EVP-Politiker, Initiant der &quot;Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit&quot;, ETH-Doktorand und einiges mehr. Matthias gibt uns Einblicke in seine politische Aktivität für Open Source und Open Content, für digitale Transparenz beim Staat, gemeinsam diskutieren wir über die möglichen Bedeutungen eines zeitgemässen Begriffs des Hype-Worts &quot;Nachhaltigkeit&quot; - einem Begriff aus der Forstwirtschaft, popuplär geworden in grünen Wahlkämpfen der 90er, auf der Suche nach seiner Definition im Netzzeitalter. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/netzzunft2009-07-29-090730140040-phpapp01-thumbnail-2?1248980465" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Am 9. Netzzunft-Treffen werden wir uns als Einstieg in das Thema der &quot;Digitalen Nachhaltigkeit&quot; widmen. Matthias Stürmer (http://www.stuermer.ch, http://liip.to/stuermer) ist EVP-Politiker, Initiant der &quot;Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit&quot;, ETH-Doktorand und einiges mehr. Matthias gibt uns Einblicke in seine politische Aktivität für Open Source und Open Content, für digitale Transparenz beim Staat, gemeinsam diskutieren wir über die möglichen Bedeutungen eines zeitgemässen Begriffs des Hype-Worts &quot;Nachhaltigkeit&quot; - einem Begriff aus der Forstwirtschaft, popuplär geworden in grünen Wahlkämpfen der 90er, auf der Suche nach seiner Definition im Netzzeitalter. Netzzunft-Treffen: Politik 2.0 Teil 1 - Digitale Nachhaltigkeit
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When firms contribute to open source projects, they in fact invest into a public good which may be used by everyone, even by their competitors. This seemingly paradoxical behavior is explained by the model of private-collective innovation where private investors participate in collective action. Previous literature explains that companies benefit through the production process providing them with unique incentives such as learning and reputation effects. By contributing to such open source projects firms are able to build a network of external individuals and organizations, who may participate in the creation and development of the software. As will be shown in this doctoral dissertation firm-sponsored communities involve the formation of interorganizational relationships which eventually may lead to a source of sustained competitive advantage. However, managing a largely independent open source community is a balancing act between exertion of control to appropriate value creation, and openness in order to gain and preserve credibility and motivate external contributions. Therefore, this dissertation consisting of an introductory chapter and six separate research papers analyzes characteristics of firm-driven open source communities, finds reasons why and mechanisms by which companies facilitate the creation of such networks, and shows how firms can benefit most from their communities.]]>
When firms contribute to open source projects, they in fact invest into a public good which may be used by everyone, even by their competitors. This seemingly paradoxical behavior is explained by the model of private-collective innovation where private investors participate in collective action. Previous literature explains that companies benefit through the production process providing them with unique incentives such as learning and reputation effects. By contributing to such open source projects firms are able to build a network of external individuals and organizations, who may participate in the creation and development of the software. As will be shown in this doctoral dissertation firm-sponsored communities involve the formation of interorganizational relationships which eventually may lead to a source of sustained competitive advantage. However, managing a largely independent open source community is a balancing act between exertion of control to appropriate value creation, and openness in order to gain and preserve credibility and motivate external contributions. Therefore, this dissertation consisting of an introductory chapter and six separate research papers analyzes characteristics of firm-driven open source communities, finds reasons why and mechanisms by which companies facilitate the creation of such networks, and shows how firms can benefit most from their communities.]]> Thu, 16 Jul 2009 12:24:29 GMT http://www.slideshare.net/nice/how-firms-make-friends-communities-in-privatecollective-innovation nice@slideshare.net(nice) How Firms Make Friends: Communities in Private-Collective Innovation nice When firms contribute to open source projects, they in fact invest into a public good which may be used by everyone, even by their competitors. This seemingly paradoxical behavior is explained by the model of private-collective innovation where private investors participate in collective action. Previous literature explains that companies benefit through the production process providing them with unique incentives such as learning and reputation effects. By contributing to such open source projects firms are able to build a network of external individuals and organizations, who may participate in the creation and development of the software. As will be shown in this doctoral dissertation firm-sponsored communities involve the formation of interorganizational relationships which eventually may lead to a source of sustained competitive advantage. However, managing a largely independent open source community is a balancing act between exertion of control to appropriate value creation, and openness in order to gain and preserve credibility and motivate external contributions. Therefore, this dissertation consisting of an introductory chapter and six separate research papers analyzes characteristics of firm-driven open source communities, finds reasons why and mechanisms by which companies facilitate the creation of such networks, and shows how firms can benefit most from their communities. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/ethzliiphowfirmsmakefriends-090716072432-phpapp01-thumbnail-2?1247747086" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> When firms contribute to open source projects, they in fact invest into a public good which may be used by everyone, even by their competitors. This seemingly paradoxical behavior is explained by the model of private-collective innovation where private investors participate in collective action. Previous literature explains that companies benefit through the production process providing them with unique incentives such as learning and reputation effects. By contributing to such open source projects firms are able to build a network of external individuals and organizations, who may participate in the creation and development of the software. As will be shown in this doctoral dissertation firm-sponsored communities involve the formation of interorganizational relationships which eventually may lead to a source of sustained competitive advantage. However, managing a largely independent open source community is a balancing act between exertion of control to appropriate value creation, and openness in order to gain and preserve credibility and motivate external contributions. Therefore, this dissertation consisting of an introductory chapter and six separate research papers analyzes characteristics of firm-driven open source communities, finds reasons why and mechanisms by which companies facilitate the creation of such networks, and shows how firms can benefit most from their communities. How Firms Make Friends: Communities in Private-Collective Innovation
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]]> 467 0 http://cdn.slidesharecdn.com/ethzliiphowfirmsmakefriends-090716072432-phpapp01-thumbnail-2?1247747086 presentation http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted Gründungs-Dinner parlamentarisches Komitee «Fortschritt Open Source Software Schweiz» http://www.slideshare.net/nice/praesentation-1372146
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]]> Fri, 01 May 2009 08:57:56 GMT http://www.slideshare.net/nice/praesentation-1372146 nice@slideshare.net(nice) Gründungs-Dinner parlamentarisches Komitee «Fortschritt Open Source Software Schweiz» nice <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/praesentation-090501035806-phpapp01-thumbnail-2?1241168413" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Gründungs-Dinner parlamentarisches Komitee «Fortschritt Open Source Software Schweiz»
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Matthias Stürmer, ETH Zürich 4. März 2009, InfoSocietyDays, BEA expo Bern]]>
Matthias Stürmer, ETH Zürich 4. März 2009, InfoSocietyDays, BEA expo Bern]]> Thu, 05 Mar 2009 23:09:22 GMT http://www.slideshare.net/nice/open-source-software-fr-die-ffentliche-hand-ein-nachhaltiger-beitrag-fr-die-wissensgesellschaft-schweiz nice@slideshare.net(nice) Open Source Software für die öffentliche Hand: Ein nachhaltiger Beitrag für die Wissensgesellschaft Schweiz nice Matthias Stürmer, ETH Zürich 4. März 2009, InfoSocietyDays, BEA expo Bern <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/infosocietydaysossfuerdieoeffentlichehand-090305170934-phpapp01-thumbnail-2?1236294754" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Matthias Stürmer, ETH Zürich 4. März 2009, InfoSocietyDays, BEA expo Bern Open Source Software für die öffentliche Hand: Ein nachhaltiger Beitrag für die Wissensgesellschaft Schweiz
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]]> 597 0 http://cdn.slidesharecdn.com/infosocietydaysossfuerdieoeffentlichehand-090305170934-phpapp01-thumbnail-2?1236294754 presentation http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted WWJH – Wie Würde Jesus Helfen? http://www.slideshare.net/nice/stoparmut-19oktober2008-inputmatthiasstuermer-folien-animationenfuerpdf-presentation
Input EGW Steffisburg, 19. Oktober 2008 Matthias Stürmer, Kampagne StopArmut 2015]]>
Input EGW Steffisburg, 19. Oktober 2008 Matthias Stürmer, Kampagne StopArmut 2015]]> Sun, 19 Oct 2008 16:11:34 GMT http://www.slideshare.net/nice/stoparmut-19oktober2008-inputmatthiasstuermer-folien-animationenfuerpdf-presentation nice@slideshare.net(nice) WWJH – Wie Würde Jesus Helfen? nice Input EGW Steffisburg, 19. Oktober 2008 Matthias Stürmer, Kampagne StopArmut 2015 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/stoparmut19oktober2008inputmatthiasstuermerfolienanimationenfuerpdf-1224439776636133-8-thumbnail-2?1236294209" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Input EGW Steffisburg, 19. Oktober 2008 Matthias Stürmer, Kampagne StopArmut 2015 WWJH – Wie Würde Jesus Helfen?
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]]> 229 0 http://cdn.slidesharecdn.com/stoparmut19oktober2008inputmatthiasstuermerfolienanimationenfuerpdf-1224439776636133-8-thumbnail-2?1236294209 presentation http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted Code Reuse, Motivation, Koordination, Kollaboration: Was Entwicklerteams von Open Source Communities lernen können http://www.slideshare.net/nice/code-reuse-motivation-koordination-kollaboration-was-entwicklerteams-von-open-source-communities-lernen-knnen
Software-Unternehmen entwickeln und verkaufen erfolgreich umfangreiche Informatik-Lösungen und koordinieren dafür grosse Entwickler-Teams. Dennoch kommen die meisten kommerziellen IT-Projekte nicht an die Zahl von beteiligten Personen in Communities von Open Source Projekten heran. Matthias Stürmer fasst Forschungsergebnissen sowie praktischen Erfahrungen mit Open Source Projekten zusammen, um aufzuzeigen, wie diese scheinbar unorganisierten Programmierer-Gruppen funktionieren.und was Firmen von ihnen lernen können. Diese Best Practices aus Open Source Projekten: - Software-Wiederverwendung - modulare Entwicklung - Community Building, - Motivierung und Einbindung von externen Programmierern - Anreizsysteme für unbezahlte Beitragende]]>
Software-Unternehmen entwickeln und verkaufen erfolgreich umfangreiche Informatik-Lösungen und koordinieren dafür grosse Entwickler-Teams. Dennoch kommen die meisten kommerziellen IT-Projekte nicht an die Zahl von beteiligten Personen in Communities von Open Source Projekten heran. Matthias Stürmer fasst Forschungsergebnissen sowie praktischen Erfahrungen mit Open Source Projekten zusammen, um aufzuzeigen, wie diese scheinbar unorganisierten Programmierer-Gruppen funktionieren.und was Firmen von ihnen lernen können. Diese Best Practices aus Open Source Projekten: - Software-Wiederverwendung - modulare Entwicklung - Community Building, - Motivierung und Einbindung von externen Programmierern - Anreizsysteme für unbezahlte Beitragende]]> Thu, 29 May 2008 06:14:20 GMT http://www.slideshare.net/nice/code-reuse-motivation-koordination-kollaboration-was-entwicklerteams-von-open-source-communities-lernen-knnen nice@slideshare.net(nice) Code Reuse, Motivation, Koordination, Kollaboration: Was Entwicklerteams von Open Source Communities lernen können nice Software-Unternehmen entwickeln und verkaufen erfolgreich umfangreiche Informatik-Lösungen und koordinieren dafür grosse Entwickler-Teams. Dennoch kommen die meisten kommerziellen IT-Projekte nicht an die Zahl von beteiligten Personen in Communities von Open Source Projekten heran. Matthias Stürmer fasst Forschungsergebnissen sowie praktischen Erfahrungen mit Open Source Projekten zusammen, um aufzuzeigen, wie diese scheinbar unorganisierten Programmierer-Gruppen funktionieren.und was Firmen von ihnen lernen können. Diese Best Practices aus Open Source Projekten: - Software-Wiederverwendung - modulare Entwicklung - Community Building, - Motivierung und Einbindung von externen Programmierern - Anreizsysteme für unbezahlte Beitragende <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/ethzmatthiasstuermerinternetbriefingentwicklerkonferenz2008ohnekollaboration-1212048979043300-9-thumbnail-2?1212054453" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Software-Unternehmen entwickeln und verkaufen erfolgreich umfangreiche Informatik-Lösungen und koordinieren dafür grosse Entwickler-Teams. Dennoch kommen die meisten kommerziellen IT-Projekte nicht an die Zahl von beteiligten Personen in Communities von Open Source Projekten heran. Matthias Stürmer fasst Forschungsergebnissen sowie praktischen Erfahrungen mit Open Source Projekten zusammen, um aufzuzeigen, wie diese scheinbar unorganisierten Programmierer-Gruppen funktionieren.und was Firmen von ihnen lernen können. Diese Best Practices aus Open Source Projekten: - Software-Wiederverwendung - modulare Entwicklung - Community Building, - Motivierung und Einbindung von externen Programmierern - Anreizsysteme für unbezahlte Beitragende Code Reuse, Motivation, Koordination, Kollaboration: Was Entwicklerteams von Open Source Communities lernen können
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The private-collective innovation model proposes incentives for individuals and firms to privately invest resources to create public goods innovations (von Hippel and von Krogh’s paper in R&D Management, 2006). Public goods innovations are characterized by non-rivalry and non-exclusivity in consumption. To date, there is limited research available on private-collective innovation involving firms. This paper uses a case study design to empirically investigate and extend the private-collective innovation model. We examine the development of the Nokia Internet Tablet, that builds on both proprietary and open source software development, and that involves both Nokia developers and volunteers who are not employed by the company. We find that the incentives proposed by the private-collective innovation model made Nokia release and contribute to open source software for the Internet tablet but that the model also incurs “hidden costs.” We examine actions taken by Nokia to mitigate these costs throughout the development period. We provide empirical evidence for the private-collective innovation model and extend it by including costs and strategic actions in implementing the model. Implications for research and management practice are discussed.]]>
The private-collective innovation model proposes incentives for individuals and firms to privately invest resources to create public goods innovations (von Hippel and von Krogh’s paper in R&D Management, 2006). Public goods innovations are characterized by non-rivalry and non-exclusivity in consumption. To date, there is limited research available on private-collective innovation involving firms. This paper uses a case study design to empirically investigate and extend the private-collective innovation model. We examine the development of the Nokia Internet Tablet, that builds on both proprietary and open source software development, and that involves both Nokia developers and volunteers who are not employed by the company. We find that the incentives proposed by the private-collective innovation model made Nokia release and contribute to open source software for the Internet tablet but that the model also incurs “hidden costs.” We examine actions taken by Nokia to mitigate these costs throughout the development period. We provide empirical evidence for the private-collective innovation model and extend it by including costs and strategic actions in implementing the model. Implications for research and management practice are discussed.]]> Wed, 28 May 2008 05:14:19 GMT http://www.slideshare.net/nice/incentives-and-costs-in-implementing-privatecollective-innovation-a-case-study nice@slideshare.net(nice) Incentives and costs in implementing Private-Collective Innovation: A case study nice The private-collective innovation model proposes incentives for individuals and firms to privately invest resources to create public goods innovations (von Hippel and von Krogh&rsquo;s paper in R&amp;D Management, 2006). Public goods innovations are characterized by non-rivalry and non-exclusivity in consumption. To date, there is limited research available on private-collective innovation involving firms. This paper uses a case study design to empirically investigate and extend the private-collective innovation model. We examine the development of the Nokia Internet Tablet, that builds on both proprietary and open source software development, and that involves both Nokia developers and volunteers who are not employed by the company. We find that the incentives proposed by the private-collective innovation model made Nokia release and contribute to open source software for the Internet tablet but that the model also incurs “hidden costs.” We examine actions taken by Nokia to mitigate these costs throughout the development period. We provide empirical evidence for the private-collective innovation model and extend it by including costs and strategic actions in implementing the model. Implications for research and management practice are discussed. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/ethzmatthiasstuermerresearchsemnokiacase-1211958775131236-8-thumbnail-2?1211951659" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> The private-collective innovation model proposes incentives for individuals and firms to privately invest resources to create public goods innovations (von Hippel and von Krogh&rsquo;s paper in R&amp;D Management, 2006). Public goods innovations are characterized by non-rivalry and non-exclusivity in consumption. To date, there is limited research available on private-collective innovation involving firms. This paper uses a case study design to empirically investigate and extend the private-collective innovation model. We examine the development of the Nokia Internet Tablet, that builds on both proprietary and open source software development, and that involves both Nokia developers and volunteers who are not employed by the company. We find that the incentives proposed by the private-collective innovation model made Nokia release and contribute to open source software for the Internet tablet but that the model also incurs “hidden costs.” We examine actions taken by Nokia to mitigate these costs throughout the development period. We provide empirical evidence for the private-collective innovation model and extend it by including costs and strategic actions in implementing the model. Implications for research and management practice are discussed. Incentives and costs in implementing Private-Collective Innovation: A case study
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Open innovation is increasingly being adopted in business and describes a situation in which firms exchange ideas and knowledge with external participants, such as customers, suppliers, partner firms, and developers. This article builds on the work by Gassmann and Enkel (2004) and extends their framework of open innovation with a push model of open innovation: knowledge is voluntarily created outside a firm by individuals and organizations who proceed to push knowledge into a firm’s open innovation project. We present data on the Eclipse Development Platform and find that outsiders invest as much in a firm’s project as the founding firm itself. Based on the findings from Eclipse, we develop four propositions: “the preemptive generosity” of a firm, “continuous commitment”, “an adaptive governance structure”, and “a low entry barrier” are contexts that enable the push model of open innovation. We conclude with a summary of a push model and discuss implications for research and management practice.]]>
Open innovation is increasingly being adopted in business and describes a situation in which firms exchange ideas and knowledge with external participants, such as customers, suppliers, partner firms, and developers. This article builds on the work by Gassmann and Enkel (2004) and extends their framework of open innovation with a push model of open innovation: knowledge is voluntarily created outside a firm by individuals and organizations who proceed to push knowledge into a firm’s open innovation project. We present data on the Eclipse Development Platform and find that outsiders invest as much in a firm’s project as the founding firm itself. Based on the findings from Eclipse, we develop four propositions: “the preemptive generosity” of a firm, “continuous commitment”, “an adaptive governance structure”, and “a low entry barrier” are contexts that enable the push model of open innovation. We conclude with a summary of a push model and discuss implications for research and management practice.]]> Tue, 27 May 2008 21:08:13 GMT http://www.slideshare.net/nice/enabling-knowledge-creation-through-outsiders-towards-a-push-model-of-open-innovation nice@slideshare.net(nice) Enabling Knowledge Creation through Outsiders: Towards a Push Model of Open Innovation nice Open innovation is increasingly being adopted in business and describes a situation in which firms exchange ideas and knowledge with external participants, such as customers, suppliers, partner firms, and developers. This article builds on the work by Gassmann and Enkel (2004) and extends their framework of open innovation with a push model of open innovation: knowledge is voluntarily created outside a firm by individuals and organizations who proceed to push knowledge into a firm&rsquo;s open innovation project. We present data on the Eclipse Development Platform and find that outsiders invest as much in a firm&rsquo;s project as the founding firm itself. Based on the findings from Eclipse, we develop four propositions: “the preemptive generosity” of a firm, “continuous commitment”, “an adaptive governance structure”, and “a low entry barrier” are contexts that enable the push model of open innovation. We conclude with a summary of a push model and discuss implications for research and management practice. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/ethzmatthiasstuermerresearchsemeclipsecase-1211929573328944-8-thumbnail-2?1211922493" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Open innovation is increasingly being adopted in business and describes a situation in which firms exchange ideas and knowledge with external participants, such as customers, suppliers, partner firms, and developers. This article builds on the work by Gassmann and Enkel (2004) and extends their framework of open innovation with a push model of open innovation: knowledge is voluntarily created outside a firm by individuals and organizations who proceed to push knowledge into a firm&rsquo;s open innovation project. We present data on the Eclipse Development Platform and find that outsiders invest as much in a firm&rsquo;s project as the founding firm itself. Based on the findings from Eclipse, we develop four propositions: “the preemptive generosity” of a firm, “continuous commitment”, “an adaptive governance structure”, and “a low entry barrier” are contexts that enable the push model of open innovation. We conclude with a summary of a push model and discuss implications for research and management practice. Enabling Knowledge Creation through Outsiders: Towards a Push Model of Open Innovation
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]]> Tue, 13 Nov 2007 05:03:37 GMT http://www.slideshare.net/nice/open-source-software-und-die-offentliche-hand-chancen-und-herausforderungen-fr-die-schweiz nice@slideshare.net(nice) Open Source Software und die oeffentliche Hand: Chancen und Herausforderungen für die Schweiz nice <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/open-source-software-und-die-offentliche-hand-chancen-und-herausforderungen-fr-die-schweiz-1194937416340993-3-thumbnail-2?1194930217" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Open Source Software und die oeffentliche Hand: Chancen und Herausforderungen für die Schweiz
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]]> Mon, 04 Jun 2007 09:18:23 GMT http://www.slideshare.net/nice/crowding-effects-how-money-influences-open-source-projects-and-its-contributors nice@slideshare.net(nice) Crowding Effects: How Money Influences Open Source Projects and its Contributors nice <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/crowding-effects-how-money-influences-open-source-projects-and-its-contributors-21529-thumbnail-2?1180948703" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Crowding Effects: How Money Influences Open Source Projects and its Contributors
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