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Heráclito sugirió que el mundo está continuamente cambiando. Los teóricos de la administración proponen hacerse una Visión del futuro y dirigirse a ella. Si lo único que se nos garantiza es el cambio, ¿cómo habremos de planificar?]]>
Heráclito sugirió que el mundo está continuamente cambiando. Los teóricos de la administración proponen hacerse una Visión del futuro y dirigirse a ella. Si lo único que se nos garantiza es el cambio, ¿cómo habremos de planificar?]]> Mon, 31 Aug 2009 19:30:29 GMT http://www.slideshare.net/miguelmejia/el-constante-devenir miguelmejia@slideshare.net(miguelmejia) El Constante Devenir miguelmejia Heráclito sugirió que el mundo está continuamente cambiando. Los teóricos de la administración proponen hacerse una Visión del futuro y dirigirse a ella. Si lo único que se nos garantiza es el cambio, ¿cómo habremos de planificar? <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/elconstantedevenir-090831143039-phpapp01-thumbnail-2?1251747052" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Heráclito sugirió que el mundo está continuamente cambiando. Los teóricos de la administración proponen hacerse una Visión del futuro y dirigirse a ella. Si lo único que se nos garantiza es el cambio, ¿cómo habremos de planificar? El Constante Devenir
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Las ventas y el emprendedurismo requiere de resultados. El tiempo es un recurso limitado. Por tanto, debemos aprender a distribuir nuestras actividades para alcanzar los objetivos necesarios. Siendo que no podemos administrar el tiempo, aprendamos a gerenciar nuestra agenda.]]>
Las ventas y el emprendedurismo requiere de resultados. El tiempo es un recurso limitado. Por tanto, debemos aprender a distribuir nuestras actividades para alcanzar los objetivos necesarios. Siendo que no podemos administrar el tiempo, aprendamos a gerenciar nuestra agenda.]]> Tue, 18 Aug 2009 05:45:40 GMT http://www.slideshare.net/miguelmejia/la-fbrica-de-resultados miguelmejia@slideshare.net(miguelmejia) La Fábrica De Resultados miguelmejia Las ventas y el emprendedurismo requiere de resultados. El tiempo es un recurso limitado. Por tanto, debemos aprender a distribuir nuestras actividades para alcanzar los objetivos necesarios. Siendo que no podemos administrar el tiempo, aprendamos a gerenciar nuestra agenda. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/lafbricaderesultados-090818004552-phpapp02-thumbnail-2?1250575316" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Las ventas y el emprendedurismo requiere de resultados. El tiempo es un recurso limitado. Por tanto, debemos aprender a distribuir nuestras actividades para alcanzar los objetivos necesarios. Siendo que no podemos administrar el tiempo, aprendamos a gerenciar nuestra agenda. La Fábrica De Resultados
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Extracto del libro del mismo nombre, por el autor de esta presentación. Analogía entre el quehacer de un músico y el del emprendedor.]]>
Extracto del libro del mismo nombre, por el autor de esta presentación. Analogía entre el quehacer de un músico y el del emprendedor.]]> Fri, 31 Jul 2009 14:20:32 GMT http://www.slideshare.net/miguelmejia/el-legado-del-musico miguelmejia@slideshare.net(miguelmejia) El Legado Del Musico miguelmejia Extracto del libro del mismo nombre, por el autor de esta presentación. Analogía entre el quehacer de un músico y el del emprendedor. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/ellegadodelmusico-090731092037-phpapp02-thumbnail-2?1249050083" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Extracto del libro del mismo nombre, por el autor de esta presentación. Analogía entre el quehacer de un músico y el del emprendedor. El Legado Del Musico
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Las Destrezas Emocionales y Sociales son de suma utilidad para los líderes. Aplicando los cuatro grandes dominios de la Inteligencia Emocional, el líder podrá llegar a sus objetivos personales y grupales con mayor facilidad.]]>
Las Destrezas Emocionales y Sociales son de suma utilidad para los líderes. Aplicando los cuatro grandes dominios de la Inteligencia Emocional, el líder podrá llegar a sus objetivos personales y grupales con mayor facilidad.]]> Tue, 21 Jul 2009 02:08:20 GMT http://www.slideshare.net/miguelmejia/inteligencia-emocional-y-liderazgo miguelmejia@slideshare.net(miguelmejia) Inteligencia Emocional Y Liderazgo miguelmejia Las Destrezas Emocionales y Sociales son de suma utilidad para los líderes. Aplicando los cuatro grandes dominios de la Inteligencia Emocional, el líder podrá llegar a sus objetivos personales y grupales con mayor facilidad. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/inteligenciaemocionalyliderazgo-090720210830-phpapp01-thumbnail-2?1248142148" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Las Destrezas Emocionales y Sociales son de suma utilidad para los líderes. Aplicando los cuatro grandes dominios de la Inteligencia Emocional, el líder podrá llegar a sus objetivos personales y grupales con mayor facilidad. Inteligencia Emocional Y Liderazgo
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Sé que debo proactivamente buscar al Aprobador en cada empresa. ¿Pero qué hago si me llaman, y no es precisamente el Aprobador?]]>
Sé que debo proactivamente buscar al Aprobador en cada empresa. ¿Pero qué hago si me llaman, y no es precisamente el Aprobador?]]> Wed, 15 Jul 2009 01:47:52 GMT http://www.slideshare.net/miguelmejia/la-venta-ejecutiva-parte-7 miguelmejia@slideshare.net(miguelmejia) La Venta Ejecutiva Parte 7 miguelmejia Sé que debo proactivamente buscar al Aprobador en cada empresa. ¿Pero qué hago si me llaman, y no es precisamente el Aprobador? <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/laventaejecutiva-parte7-090714204805-phpapp01-thumbnail-2?1247622515" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Sé que debo proactivamente buscar al Aprobador en cada empresa. ¿Pero qué hago si me llaman, y no es precisamente el Aprobador? La Venta Ejecutiva Parte 7
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El líder enfrenta circunstancias diversas, al igual que su grupo de seguidores. Cada reto requiere una solución a la medida. Por tanto, debemos aprender diversas maneras de conseguir "resonancia" emocional por parte de nuestros seguidores. Cada estilo tiene su aplicación, aún los menos "resonantes"]]>
El líder enfrenta circunstancias diversas, al igual que su grupo de seguidores. Cada reto requiere una solución a la medida. Por tanto, debemos aprender diversas maneras de conseguir "resonancia" emocional por parte de nuestros seguidores. Cada estilo tiene su aplicación, aún los menos "resonantes"]]> Wed, 08 Jul 2009 21:25:50 GMT http://www.slideshare.net/miguelmejia/estilos-de-liderazgo miguelmejia@slideshare.net(miguelmejia) Estilos De Liderazgo miguelmejia El líder enfrenta circunstancias diversas, al igual que su grupo de seguidores. Cada reto requiere una solución a la medida. Por tanto, debemos aprender diversas maneras de conseguir &quot;resonancia&quot; emocional por parte de nuestros seguidores. Cada estilo tiene su aplicación, aún los menos &quot;resonantes&quot; <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/estilosdeliderazgo-090708162551-phpapp02-thumbnail-2?1247088379" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> El líder enfrenta circunstancias diversas, al igual que su grupo de seguidores. Cada reto requiere una solución a la medida. Por tanto, debemos aprender diversas maneras de conseguir &quot;resonancia&quot; emocional por parte de nuestros seguidores. Cada estilo tiene su aplicación, aún los menos &quot;resonantes&quot; Estilos De Liderazgo
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La vendedora decide probar en otro segmento del mercado, fuera de su local. Cree que por tener buen producto, va a venderlo. Luego cae en cuenta que no es suficiente la calidad de su oferta, sino la forma en que se acopla a las expectativas de su mercado meta.]]>
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Hable el idioma el Aprobador, entonces acelerará su proceso de venta. Menciónele beneficios que apelen a su interés. Para ello, debe incluir los tres elementos: - Premio que ganará - Castigo que evitará - Plazo en que lo llegará a disfrutar]]>
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La vendedora decide experimentar una estratecia con el fin de atraer clientes nuevos. Ensaya un plan, a la postre infructuoso. Pone a prueba otra idea, la cual sí le funciona.]]> Sun, 07 Jun 2009 21:51:18 GMT http://www.slideshare.net/miguelmejia/caso-panaderia-macribiotica-parte-3 miguelmejia@slideshare.net(miguelmejia) Caso Panaderia Macrobiotica Parte 3 miguelmejia La vendedora decide experimentar una estratecia con el fin de atraer clientes nuevos. Ensaya un plan, a la postre infructuoso. Pone a prueba otra idea, la cual sí le funciona. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/casopanaderiamacribioticaparte3-090607165125-phpapp01-thumbnail-2?1244411993" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> La vendedora decide experimentar una estratecia con el fin de atraer clientes nuevos. Ensaya un plan, a la postre infructuoso. Pone a prueba otra idea, la cual sí le funciona. Caso Panaderia Macrobiotica Parte 3
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¿Cómo expresar un beneficio para llamar la atención del Aprobador? Tres elementos necesarios para que el Aprobador le conceda el tiempo de exponer su propuesta.]]>
¿Cómo expresar un beneficio para llamar la atención del Aprobador? Tres elementos necesarios para que el Aprobador le conceda el tiempo de exponer su propuesta.]]> Sun, 07 Jun 2009 20:25:33 GMT http://www.slideshare.net/miguelmejia/la-venta-ejecutiva-parte-3-el-beneficio-tripartito miguelmejia@slideshare.net(miguelmejia) La Venta Ejecutiva. Parte 3. El Beneficio Tripartito miguelmejia ¿Cómo expresar un beneficio para llamar la atención del Aprobador? Tres elementos necesarios para que el Aprobador le conceda el tiempo de exponer su propuesta. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/laventaejecutiva-parte3-090607152540-phpapp02-thumbnail-2?1244406379" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> ¿Cómo expresar un beneficio para llamar la atención del Aprobador? Tres elementos necesarios para que el Aprobador le conceda el tiempo de exponer su propuesta. La Venta Ejecutiva. Parte 3. El Beneficio Tripartito
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