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Informa de gestión 2008- 2009]]>
Informa de gestión 2008- 2009]]> Thu, 26 Nov 2009 21:40:43 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/informe-de-gestion-2007-2008 IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Informe De Gestion 2007 2008 IESA_school_of_management Informa de gestión 2008- 2009 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/informedegestion2007-2008-091126154053-phpapp01-thumbnail-2?1259272004" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Informa de gestión 2008- 2009 Informe De Gestion 2007 2008
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Foro Debates IESA: Estrategias en tiempos de turbulencia]]>
Foro Debates IESA: Estrategias en tiempos de turbulencia]]> Wed, 18 Nov 2009 20:53:48 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/profesores-rosa-a-gonzlez-y-josefina-bruni IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Profesores Rosa A González y Josefina Bruni IESA_school_of_management Foro Debates IESA: Estrategias en tiempos de turbulencia <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/presentacinforolibropenfold-vainrub-091118145402-phpapp02-thumbnail-2?1258583039" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Foro Debates IESA: Estrategias en tiempos de turbulencia Profesores Rosa A González y Josefina Bruni
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Presentación del libro Estretegias en tiempos de turbulencia]]>
Presentación del libro Estretegias en tiempos de turbulencia]]> Wed, 18 Nov 2009 20:52:01 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/roberto-vainrub IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Roberto Vainrub IESA_school_of_management Presentación del libro Estretegias en tiempos de turbulencia <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/foroiesanov2009vainrub3-091118145209-phpapp01-thumbnail-2?1258580527" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Presentación del libro Estretegias en tiempos de turbulencia Roberto Vainrub
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Profesor de Harvard Business School]]>
Profesor de Harvard Business School]]> Wed, 18 Nov 2009 20:23:21 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/presentacin-de-noel-maurer IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Presentación de. Prof Noel Maurer IESA_school_of_management Profesor de Harvard Business School <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/maurerpresentation-091118142332-phpapp02-thumbnail-2?1258580587" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Profesor de Harvard Business School Presentación de. Prof Noel Maurer
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Presentación en el Foro Debates IESA]]>
Presentación en el Foro Debates IESA]]> Wed, 18 Nov 2009 20:22:29 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/presentacion-foro-debates-iesa-tiempos-de-turbulencia-final IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Carlos Molina y Miguel Angel Santos IESA_school_of_management Presentación en el Foro Debates IESA <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/2009-11-18-presentacionforodebatesiesa-tiemposdeturbulenciafinal-091118142316-phpapp02-thumbnail-2?1258580648" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Presentación en el Foro Debates IESA Carlos Molina y Miguel Angel Santos
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Foro Debates IESA: Estrtategias en tiempos de turbulencia. Triunfar en la incertidumbre a la venezolona]]>
Foro Debates IESA: Estrtategias en tiempos de turbulencia. Triunfar en la incertidumbre a la venezolona]]> Wed, 18 Nov 2009 20:15:41 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/pvel-gmez-entorno-turbulento IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Pável Gómez- Entorno Turbulento IESA_school_of_management Foro Debates IESA: Estrtategias en tiempos de turbulencia. Triunfar en la incertidumbre a la venezolona <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/presentacionpavel-091118141549-phpapp01-thumbnail-2?1258580721" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Foro Debates IESA: Estrtategias en tiempos de turbulencia. Triunfar en la incertidumbre a la venezolona Pável Gómez- Entorno Turbulento
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Presentación de la prof. Sofía Esqueda sobre el método de estudio de las redes y comunidades vinculadas a internet.]]>
Presentación de la prof. Sofía Esqueda sobre el método de estudio de las redes y comunidades vinculadas a internet.]]> Wed, 07 Oct 2009 19:28:19 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/la-netnografa-sofa-esqueda IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) La Netnografía- Sofía Esqueda IESA_school_of_management Presentación de la prof. Sofía Esqueda sobre el método de estudio de las redes y comunidades vinculadas a internet. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/lanetnografa-sofaesqueda-091007142825-phpapp02-thumbnail-2?1254943726" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Presentación de la prof. Sofía Esqueda sobre el método de estudio de las redes y comunidades vinculadas a internet. La Netnografía- Sofía Esqueda
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Presentación de la Prof. Dakduk habla sobre la importancia de los sectores de la mayorías dentro del mercadeo por internet]]>
Presentación de la Prof. Dakduk habla sobre la importancia de los sectores de la mayorías dentro del mercadeo por internet]]> Wed, 07 Oct 2009 19:22:58 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/profsilvana-dakduk-internet-y-el-mercado-de-las-mayoras IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Prof.Silvana Dakduk: Internet y el mercado de las mayorías IESA_school_of_management Presentación de la Prof. Dakduk habla sobre la importancia de los sectores de la mayorías dentro del mercadeo por internet <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/forodebates2-silvanadakduk20091-091007142314-phpapp02-thumbnail-2?1254943406" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Presentación de la Prof. Dakduk habla sobre la importancia de los sectores de la mayorías dentro del mercadeo por internet Prof.Silvana Dakduk: Internet y el mercado de las mayorías
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Presentación de la Prof. Auletta sobre las potencialidades de Internet. Foro Debates IESA. 07/10/09]]>
Presentación de la Prof. Auletta sobre las potencialidades de Internet. Foro Debates IESA. 07/10/09]]> Wed, 07 Oct 2009 19:19:39 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/nunzia-auletta-internet-da-mucho-ms IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Nunzia Auletta: Internet da mucho más IESA_school_of_management Presentación de la Prof. Auletta sobre las potencialidades de Internet. Foro Debates IESA. 07/10/09 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/debatesinternet091-091007141942-phpapp01-thumbnail-2?1254943777" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Presentación de la Prof. Auletta sobre las potencialidades de Internet. Foro Debates IESA. 07/10/09 Nunzia Auletta: Internet da mucho más
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Cuando se habla del mercado de las mayorías, se hace referencia a los consumidores pertenecientes a los estratos socioeconómicos D y E. Sin embargo, ésta es apenas una de al menos cinco variables. Ponencia de la profesora Raquel Puente, con base en un artículo conjunto con el profesor Carlos Jiménez, presentada en el foro "¿Quién atiende a las mayorías" de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009.]]>
Cuando se habla del mercado de las mayorías, se hace referencia a los consumidores pertenecientes a los estratos socioeconómicos D y E. Sin embargo, ésta es apenas una de al menos cinco variables. Ponencia de la profesora Raquel Puente, con base en un artículo conjunto con el profesor Carlos Jiménez, presentada en el foro "¿Quién atiende a las mayorías" de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009.]]> Wed, 22 Jul 2009 20:12:53 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/el-consumidor-del-mercado-de-las-mayoras IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) El consumidor del mercado de las mayorías IESA_school_of_management Cuando se habla del mercado de las mayorías, se hace referencia a los consumidores pertenecientes a los estratos socioeconómicos D y E. Sin embargo, ésta es apenas una de al menos cinco variables. Ponencia de la profesora Raquel Puente, con base en un artículo conjunto con el profesor Carlos Jiménez, presentada en el foro &quot;¿Quién atiende a las mayorías&quot; de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/foromayoraselconsumidor-090722151302-phpapp02-thumbnail-2?1248293611" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Cuando se habla del mercado de las mayorías, se hace referencia a los consumidores pertenecientes a los estratos socioeconómicos D y E. Sin embargo, ésta es apenas una de al menos cinco variables. Ponencia de la profesora Raquel Puente, con base en un artículo conjunto con el profesor Carlos Jiménez, presentada en el foro &quot;¿Quién atiende a las mayorías&quot; de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009. El consumidor del mercado de las mayorías
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Atender el mercado de las mayorías parece complicado para las grandes compañías, por todo lo que deben aprender. Para las pequeñas empresas también es un reto, por las economías de escala que deben lograr para ser rentables. La balanza se inclinará hacia aquellas empresas que puedan "atrapar" al mismo tiempo lo mejor de ambas escalas. Ponencia de las profesoras Nunzia Auletta y Raquel Puente en el foro "¿Quién atiende a las mayorías" de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009.]]>
Atender el mercado de las mayorías parece complicado para las grandes compañías, por todo lo que deben aprender. Para las pequeñas empresas también es un reto, por las economías de escala que deben lograr para ser rentables. La balanza se inclinará hacia aquellas empresas que puedan "atrapar" al mismo tiempo lo mejor de ambas escalas. Ponencia de las profesoras Nunzia Auletta y Raquel Puente en el foro "¿Quién atiende a las mayorías" de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009.]]> Wed, 22 Jul 2009 20:02:50 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/el-dilema-de-la-escala-innovacin-y-mercadeo-con-las-mayoras IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) El dilema de la escala, innovación y mercadeo con las mayorías IESA_school_of_management Atender el mercado de las mayorías parece complicado para las grandes compañías, por todo lo que deben aprender. Para las pequeñas empresas también es un reto, por las economías de escala que deben lograr para ser rentables. La balanza se inclinará hacia aquellas empresas que puedan &quot;atrapar&quot; al mismo tiempo lo mejor de ambas escalas. Ponencia de las profesoras Nunzia Auletta y Raquel Puente en el foro &quot;¿Quién atiende a las mayorías&quot; de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/foromayoraseldilemadelaescala-090722150400-phpapp01-thumbnail-2?1248293272" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Atender el mercado de las mayorías parece complicado para las grandes compañías, por todo lo que deben aprender. Para las pequeñas empresas también es un reto, por las economías de escala que deben lograr para ser rentables. La balanza se inclinará hacia aquellas empresas que puedan &quot;atrapar&quot; al mismo tiempo lo mejor de ambas escalas. Ponencia de las profesoras Nunzia Auletta y Raquel Puente en el foro &quot;¿Quién atiende a las mayorías&quot; de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009. El dilema de la escala, innovación y mercadeo con las mayorías
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Quienes toman decisiones en las empresas no suelen escuchar la "voz de los pobres". Actúan con base en supuestos acerca de lo que sienten y lo que es importante para ellos. Les resulta difícil abordarlos, interactuar con ellos, escucharlos y, lo más importante, comprenderlos y extraer ideas de ellos que permitan diseñar nuevas ofertas. Ponencia de la profesora Sofía Esqueda en el foro "¿Quién atiende a las mayorías" de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009.]]>
Quienes toman decisiones en las empresas no suelen escuchar la "voz de los pobres". Actúan con base en supuestos acerca de lo que sienten y lo que es importante para ellos. Les resulta difícil abordarlos, interactuar con ellos, escucharlos y, lo más importante, comprenderlos y extraer ideas de ellos que permitan diseñar nuevas ofertas. Ponencia de la profesora Sofía Esqueda en el foro "¿Quién atiende a las mayorías" de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009.]]> Wed, 22 Jul 2009 19:41:09 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/la-etnografa-una-va-para-conocer-a-los-consumidores-de-la-base-de-la-pirmide IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) La etnografía: una vía para conocer a los consumidores de la base de la pirámide IESA_school_of_management Quienes toman decisiones en las empresas no suelen escuchar la &quot;voz de los pobres&quot;. Actúan con base en supuestos acerca de lo que sienten y lo que es importante para ellos. Les resulta difícil abordarlos, interactuar con ellos, escucharlos y, lo más importante, comprenderlos y extraer ideas de ellos que permitan diseñar nuevas ofertas. Ponencia de la profesora Sofía Esqueda en el foro &quot;¿Quién atiende a las mayorías&quot; de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/foromayoraslaetnografia-090722144119-phpapp02-thumbnail-2?1248291739" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Quienes toman decisiones en las empresas no suelen escuchar la &quot;voz de los pobres&quot;. Actúan con base en supuestos acerca de lo que sienten y lo que es importante para ellos. Les resulta difícil abordarlos, interactuar con ellos, escucharlos y, lo más importante, comprenderlos y extraer ideas de ellos que permitan diseñar nuevas ofertas. Ponencia de la profesora Sofía Esqueda en el foro &quot;¿Quién atiende a las mayorías&quot; de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009. La etnografía: una vía para conocer a los consumidores de la base de la pirámide
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El intercambio en los mercados de las personas de pocos ingresos es más costoso que en otros estratos sociales, debido a la falta de información y a los altos costos de las transacciones. Sólo quienes introducen innovaciones tecnológicas e institucionales que permitan superar esas barreras logran operar de una manera rentable o tienen expectativa de hacerlo. Ponencia de la profesora Rosa Amelia González en el foro "¿Quién atiende a las mayorías" de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009.]]>
El intercambio en los mercados de las personas de pocos ingresos es más costoso que en otros estratos sociales, debido a la falta de información y a los altos costos de las transacciones. Sólo quienes introducen innovaciones tecnológicas e institucionales que permitan superar esas barreras logran operar de una manera rentable o tienen expectativa de hacerlo. Ponencia de la profesora Rosa Amelia González en el foro "¿Quién atiende a las mayorías" de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009.]]> Wed, 22 Jul 2009 19:24:52 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/las-claves-de-la-rentabilidad-de-los-negocios-con-las-mayoras IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Las claves de la rentabilidad de los negocios con las mayorías IESA_school_of_management El intercambio en los mercados de las personas de pocos ingresos es más costoso que en otros estratos sociales, debido a la falta de información y a los altos costos de las transacciones. Sólo quienes introducen innovaciones tecnológicas e institucionales que permitan superar esas barreras logran operar de una manera rentable o tienen expectativa de hacerlo. Ponencia de la profesora Rosa Amelia González en el foro &quot;¿Quién atiende a las mayorías&quot; de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/foromayorasrentabilidadennegociosinclusivos-090722142502-phpapp01-thumbnail-2?1248291736" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> El intercambio en los mercados de las personas de pocos ingresos es más costoso que en otros estratos sociales, debido a la falta de información y a los altos costos de las transacciones. Sólo quienes introducen innovaciones tecnológicas e institucionales que permitan superar esas barreras logran operar de una manera rentable o tienen expectativa de hacerlo. Ponencia de la profesora Rosa Amelia González en el foro &quot;¿Quién atiende a las mayorías&quot; de IESA, celebrado el miércoles 22 de julio de 2009. Las claves de la rentabilidad de los negocios con las mayorías
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ESOMAR es la organización mundial para promover una mejor investigación de mercados, consumidores y sociedades. Su capítulo venezolano fue, junto a la escuela de gerencia IESA, co-organizador del evento Emoción Desnuda: Cómo Conectarse con los Consumidores. En esta presentación podrás ver de qué trata la organización.]]>
ESOMAR es la organización mundial para promover una mejor investigación de mercados, consumidores y sociedades. Su capítulo venezolano fue, junto a la escuela de gerencia IESA, co-organizador del evento Emoción Desnuda: Cómo Conectarse con los Consumidores. En esta presentación podrás ver de qué trata la organización.]]> Wed, 17 Jun 2009 15:36:26 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/qu-es-esomar IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) ¿Qué es ESOMAR? IESA_school_of_management ESOMAR es la organización mundial para promover una mejor investigación de mercados, consumidores y sociedades. Su capítulo venezolano fue, junto a la escuela de gerencia IESA, co-organizador del evento Emoción Desnuda: Cómo Conectarse con los Consumidores. En esta presentación podrás ver de qué trata la organización. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/esomarvenezuela0609espaol-090617103644-phpapp01-thumbnail-2?1245253128" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> ESOMAR es la organización mundial para promover una mejor investigación de mercados, consumidores y sociedades. Su capítulo venezolano fue, junto a la escuela de gerencia IESA, co-organizador del evento Emoción Desnuda: Cómo Conectarse con los Consumidores. En esta presentación podrás ver de qué trata la organización. ¿Qué es ESOMAR?
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En el marco del evento Emoción Desnuda del IESA, la profesora Sofía Esqueda y la consultura Larián Hernández conversaron sobre la técnica de la videoentrevista como una opción de captar los meta-mensajes escondidos en el lenguaje no verbal y su interpretación en las investigaciones de mercado.]]>
En el marco del evento Emoción Desnuda del IESA, la profesora Sofía Esqueda y la consultura Larián Hernández conversaron sobre la técnica de la videoentrevista como una opción de captar los meta-mensajes escondidos en el lenguaje no verbal y su interpretación en las investigaciones de mercado.]]> Wed, 17 Jun 2009 15:26:49 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/la-videoentrevista IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) La videoentrevista IESA_school_of_management En el marco del evento Emoción Desnuda del IESA, la profesora Sofía Esqueda y la consultura Larián Hernández conversaron sobre la técnica de la videoentrevista como una opción de captar los meta-mensajes escondidos en el lenguaje no verbal y su interpretación en las investigaciones de mercado. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/lavideoentrevistaeventoprescomentada-090617102653-phpapp02-thumbnail-2?1245252456" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> En el marco del evento Emoción Desnuda del IESA, la profesora Sofía Esqueda y la consultura Larián Hernández conversaron sobre la técnica de la videoentrevista como una opción de captar los meta-mensajes escondidos en el lenguaje no verbal y su interpretación en las investigaciones de mercado. La videoentrevista
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En el marco del evento Emoción Desnuda, Marco Bevolo compartió su experiencia como directivo de Philips Design y su visión sobre cómo alcanzar una nueva aproximación al proceso creativo.]]>
En el marco del evento Emoción Desnuda, Marco Bevolo compartió su experiencia como directivo de Philips Design y su visión sobre cómo alcanzar una nueva aproximación al proceso creativo.]]> Wed, 17 Jun 2009 15:21:35 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/the-golden-crossroads IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) The Golden Crossroads IESA_school_of_management En el marco del evento Emoción Desnuda, Marco Bevolo compartió su experiencia como directivo de Philips Design y su visión sobre cómo alcanzar una nueva aproximación al proceso creativo. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/caracas-zaandam-090617102139-phpapp01-thumbnail-2?1245252109" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> En el marco del evento Emoción Desnuda, Marco Bevolo compartió su experiencia como directivo de Philips Design y su visión sobre cómo alcanzar una nueva aproximación al proceso creativo. The Golden Crossroads
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En el marco del evento Emoción Desnuda del IESA, John Keron compartió un nuevo enfoque metodológico de aproximación al consumidor y cómo vincularse con éste de forma emocional tiene mayor impacto que estrategias racionales.]]>
En el marco del evento Emoción Desnuda del IESA, John Keron compartió un nuevo enfoque metodológico de aproximación al consumidor y cómo vincularse con éste de forma emocional tiene mayor impacto que estrategias racionales.]]> Wed, 17 Jun 2009 14:41:28 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/measuring-emotional-egagement-with-facetrace IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Measuring Emotional Engagement with FaceTrace IESA_school_of_management En el marco del evento Emoción Desnuda del IESA, John Keron compartió un nuevo enfoque metodológico de aproximación al consumidor y cómo vincularse con éste de forma emocional tiene mayor impacto que estrategias racionales. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/brainjuicerfacetraceiesapresentation-final-final-090617094131-phpapp01-thumbnail-2?1245257706" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> En el marco del evento Emoción Desnuda del IESA, John Keron compartió un nuevo enfoque metodológico de aproximación al consumidor y cómo vincularse con éste de forma emocional tiene mayor impacto que estrategias racionales. Measuring Emotional Engagement with FaceTrace
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través de la tecnología y la historia, la reconocida investigadora y consultora venezolana Carlota Pérez ofrece una interpretación sobre las burbujas financieras, los cambios institucionales y el desarrollo económico de las naciones. Pérez es investigadora de las universidades de Cambridge y Sussex, Inglaterra, y profesora de postgrado en la Universidad Tecnológica de Talín, Estonia. Su libro Revoluciones Tecnológicas y Capital Financiero: La Dinámica de las Grandes Burbujas Financieras y las Épocas de Bonanzas explica la estrecha conexión de los grandes auges y colapsos bursátiles con las grandes oleadas de innovación tecnológica, organizativa y financiera. Material de apoyo de su conferencia homónima dictada en la escuela de gerencia IESA, el 18 de marzo de 2009, en Caracas.]]>
través de la tecnología y la historia, la reconocida investigadora y consultora venezolana Carlota Pérez ofrece una interpretación sobre las burbujas financieras, los cambios institucionales y el desarrollo económico de las naciones. Pérez es investigadora de las universidades de Cambridge y Sussex, Inglaterra, y profesora de postgrado en la Universidad Tecnológica de Talín, Estonia. Su libro Revoluciones Tecnológicas y Capital Financiero: La Dinámica de las Grandes Burbujas Financieras y las Épocas de Bonanzas explica la estrecha conexión de los grandes auges y colapsos bursátiles con las grandes oleadas de innovación tecnológica, organizativa y financiera. Material de apoyo de su conferencia homónima dictada en la escuela de gerencia IESA, el 18 de marzo de 2009, en Caracas.]]> Thu, 19 Mar 2009 12:43:30 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/hacia-dnde-va-el-mundo-despus-del-colapso-financiero-1168100 IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) ¿Hacia dónde va el mundo después del colapso financiero? IESA_school_of_management través de la tecnología y la historia, la reconocida investigadora y consultora venezolana Carlota Pérez ofrece una interpretación sobre las burbujas financieras, los cambios institucionales y el desarrollo económico de las naciones. Pérez es investigadora de las universidades de Cambridge y Sussex, Inglaterra, y profesora de postgrado en la Universidad Tecnológica de Talín, Estonia. Su libro Revoluciones Tecnológicas y Capital Financiero: La Dinámica de las Grandes Burbujas Financieras y las Épocas de Bonanzas explica la estrecha conexión de los grandes auges y colapsos bursátiles con las grandes oleadas de innovación tecnológica, organizativa y financiera. Material de apoyo de su conferencia homónima dictada en la escuela de gerencia IESA, el 18 de marzo de 2009, en Caracas. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/cdocumentsandsettingseleazar-santosescritoriocpereziesamarzo2009defdef-090319074342-phpapp01-thumbnail-2?1237466662" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> través de la tecnología y la historia, la reconocida investigadora y consultora venezolana Carlota Pérez ofrece una interpretación sobre las burbujas financieras, los cambios institucionales y el desarrollo económico de las naciones. Pérez es investigadora de las universidades de Cambridge y Sussex, Inglaterra, y profesora de postgrado en la Universidad Tecnológica de Talín, Estonia. Su libro Revoluciones Tecnológicas y Capital Financiero: La Dinámica de las Grandes Burbujas Financieras y las Épocas de Bonanzas explica la estrecha conexión de los grandes auges y colapsos bursátiles con las grandes oleadas de innovación tecnológica, organizativa y financiera. Material de apoyo de su conferencia homónima dictada en la escuela de gerencia IESA, el 18 de marzo de 2009, en Caracas. ¿Hacia dónde va el mundo después del colapso financiero?
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Ramón Piñango, profesor de Liderazgo y Organizaciones de la escuela de gerencia IESA, señala que el gran reto de las élites es propiciar espacios de encuentro y proyectos de interés para el bienestar común, ante una brecha creciente entre dos grupos homogéneos: quienes están con el Presidente Hugo Chávez y aquellos que no.]]>
Ramón Piñango, profesor de Liderazgo y Organizaciones de la escuela de gerencia IESA, señala que el gran reto de las élites es propiciar espacios de encuentro y proyectos de interés para el bienestar común, ante una brecha creciente entre dos grupos homogéneos: quienes están con el Presidente Hugo Chávez y aquellos que no.]]> Thu, 12 Mar 2009 14:37:26 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/venezuela-despus-de-la-enmienda-perspectivas-sociales-1136579 IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Venezuela después de la Enmienda: perspectivas sociales IESA_school_of_management Ramón Piñango, profesor de Liderazgo y Organizaciones de la escuela de gerencia IESA, señala que el gran reto de las élites es propiciar espacios de encuentro y proyectos de interés para el bienestar común, ante una brecha creciente entre dos grupos homogéneos: quienes están con el Presidente Hugo Chávez y aquellos que no. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/rpsocial032009-090312093736-phpapp02-thumbnail-2?1236868805" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Ramón Piñango, profesor de Liderazgo y Organizaciones de la escuela de gerencia IESA, señala que el gran reto de las élites es propiciar espacios de encuentro y proyectos de interés para el bienestar común, ante una brecha creciente entre dos grupos homogéneos: quienes están con el Presidente Hugo Chávez y aquellos que no. Venezuela después de la Enmienda: perspectivas sociales
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]]> 382 0 http://cdn.slidesharecdn.com/rpsocial032009-090312093736-phpapp02-thumbnail-2?1236868805 presentation http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted Venezuela después de la Enmienda: perspectivas políticas http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/venezuela-despus-de-la-enmienda-perspectivas-polticas
Michael Penfold, profesor de Gerencia Estratégica y Competitividad de la escuela de gerencia IESA, considera que el Presidente Hugo Chávez logró consolidar el 15-F un capital que le permite abordar la crisis económica con dificultades y con un costo político alto, pero que no implica su liquidación. La oposición, por su parte, todavía muestra que a nivel nacional no es capaz de articular una coalición mayoritaria y si no penetra nuevos espacios o construye sobre las divisiones del chavismo, tendrá un desempeño decepcionante.]]>
Michael Penfold, profesor de Gerencia Estratégica y Competitividad de la escuela de gerencia IESA, considera que el Presidente Hugo Chávez logró consolidar el 15-F un capital que le permite abordar la crisis económica con dificultades y con un costo político alto, pero que no implica su liquidación. La oposición, por su parte, todavía muestra que a nivel nacional no es capaz de articular una coalición mayoritaria y si no penetra nuevos espacios o construye sobre las divisiones del chavismo, tendrá un desempeño decepcionante.]]> Wed, 11 Mar 2009 20:51:23 GMT http://www.slideshare.net/IESA_school_of_management/venezuela-despus-de-la-enmienda-perspectivas-polticas IESA_school_of_management@slideshare.net(IESA_school_of_management) Venezuela después de la Enmienda: perspectivas políticas IESA_school_of_management Michael Penfold, profesor de Gerencia Estratégica y Competitividad de la escuela de gerencia IESA, considera que el Presidente Hugo Chávez logró consolidar el 15-F un capital que le permite abordar la crisis económica con dificultades y con un costo político alto, pero que no implica su liquidación. La oposición, por su parte, todavía muestra que a nivel nacional no es capaz de articular una coalición mayoritaria y si no penetra nuevos espacios o construye sobre las divisiones del chavismo, tendrá un desempeño decepcionante. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/mppolitica0329009-090311155302-phpapp02-thumbnail-2?1236868737" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Michael Penfold, profesor de Gerencia Estratégica y Competitividad de la escuela de gerencia IESA, considera que el Presidente Hugo Chávez logró consolidar el 15-F un capital que le permite abordar la crisis económica con dificultades y con un costo político alto, pero que no implica su liquidación. La oposición, por su parte, todavía muestra que a nivel nacional no es capaz de articular una coalición mayoritaria y si no penetra nuevos espacios o construye sobre las divisiones del chavismo, tendrá un desempeño decepcionante. Venezuela después de la Enmienda: perspectivas políticas
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]]> 987 0 http://cdn.slidesharecdn.com/mppolitica0329009-090311155302-phpapp02-thumbnail-2?1236868737 presentation http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted
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