Slideshows for Tag: stratégique http://www.slideshare.net/ http://www.slideshare.net/images/logo.gif Slideshows for Tag: stratégique http://www.slideshare.net/ Thu, 28 May 2009 20:22:26 GMT SlideShare feed for Slideshows for Tag: stratégique La récession : comment s’en sortir plus fort http://www.slideshare.net/GroupeDancause/la-rcession-comment-sen-sortir-plus-fort
Conférence de Réjean Dancause, donnée lors du dernier colloque du Réseau Canadien de la Technologie : "Comment se démarquer en temps de crise"]]>
Conférence de Réjean Dancause, donnée lors du dernier colloque du Réseau Canadien de la Technologie : "Comment se démarquer en temps de crise"]]> Thu, 28 May 2009 20:22:26 GMT http://www.slideshare.net/GroupeDancause/la-rcession-comment-sen-sortir-plus-fort GroupeDancause@slideshare.net(GroupeDancause) La récession : comment s&rsquo;en sortir plus fort GroupeDancause Conférence de Réjean Dancause, donnée lors du dernier colloque du Réseau Canadien de la Technologie : &quot;Comment se démarquer en temps de crise&quot; <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/confrencerct270509-090528152236-phpapp02-thumbnail-2?1243542171" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Conférence de Réjean Dancause, donnée lors du dernier colloque du Réseau Canadien de la Technologie : &quot;Comment se démarquer en temps de crise&quot; La récession : comment s'en sortir plus fort
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KIT DE SURVIE GRATUIT POUR ANTICIPER L’EMERGENCE D’UN NOUVEAU MONDE Les meilleurs ouvrages actuels pour décrypter les mutations actuels, tenter d’identifier un fil rouge dans les soubresauts chaotiques pour contribuer à un monde meilleur !!!]]>
KIT DE SURVIE GRATUIT POUR ANTICIPER L’EMERGENCE D’UN NOUVEAU MONDE Les meilleurs ouvrages actuels pour décrypter les mutations actuels, tenter d’identifier un fil rouge dans les soubresauts chaotiques pour contribuer à un monde meilleur !!!]]> Sat, 09 May 2009 18:10:32 GMT http://www.slideshare.net/duringer/kit-de-survie-gratuit-pour-anticiper-lemergence-dun-nouveau-monde duringer@slideshare.net(duringer) KIT DE SURVIE GRATUIT POUR ANTICIPER L’EMERGENCE D’UN NOUVEAU MONDE duringer KIT DE SURVIE GRATUIT POUR ANTICIPER L’EMERGENCE D’UN NOUVEAU MONDE Les meilleurs ouvrages actuels pour décrypter les mutations actuels, tenter d&rsquo;identifier un fil rouge dans les soubresauts chaotiques pour contribuer à un monde meilleur !!! <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/kitdesurviegratuitpouranticiperlemergencedunnouveaumonde-090509131036-phpapp01-thumbnail-2?1241892786" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> KIT DE SURVIE GRATUIT POUR ANTICIPER L’EMERGENCE D’UN NOUVEAU MONDE Les meilleurs ouvrages actuels pour décrypter les mutations actuels, tenter d&rsquo;identifier un fil rouge dans les soubresauts chaotiques pour contribuer à un monde meilleur !!! KIT DE SURVIE GRATUIT POUR ANTICIPER L’EMERGENCE D’UN NOUVEAU MONDE
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]]> Fri, 01 May 2009 16:51:05 GMT http://www.slideshare.net/orellabrele/infopresse-mars-2009 orellabrele@slideshare.net(orellabrele) Infopresse Mars 2009 orellabrele <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/infopressemars2009-090501115120-phpapp02-thumbnail-2?1241196712" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Infopresse Mars 2009
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Dans les rapports de veille technologique et de l´intelligence compétitive, les réseaux d´acteurs sont généralement visualisés a travers les résultats graphiques obtenus en exécutant directement les programmes de l´ingénierie de connaissance (Polanco, 1997). En utilisant autres méthodes telles que la méthode d´analyse des mots associés (Courtial y Michelet, 1990). Cette méthode permet de obtenir des images graphiques, des diagrammes stratégiques des réseaux et des graphes des subréseaux, facilitant ainsi la visualisation des relations qui existent entre les acteurs et également entre les subréseaux,. Ces relations ont étaient établies à partir du résultat de la co- occurrence entre les acteurs dans les textes dans des bases des donnés des documents. L’application d´autres techniques de visualisation, telles que les graphiques en bulles, les dendrogrammes, les graphiques MDS, les sociogrammes des réseaux sociales, les cartes de deux dimensions (2D) ou de trois dimensions (3D) obtenues a partir des coordonnées de nœuds des acteurs constituent un énorme et crucial potentiel pour complémenter et améliorer l´analyse stratégique des réseaux. En effet, les cartes obtenues en employant les coordonnées bidimensionnelles présentent des images de la base de la connaissance. Les cartes obtenues à partir des coordonnées bidimensionnelles MDS (x, y), étant leurs mesure de distance (1-similarité) entre les acteurs, facilitent la visualisation des centres d´intérêt et permettent la création d´une nouvelle modalité de classification à travers l´agroupement des sub groupes supérieurs. Dans les cartes construites a partir des coordonnés bidimensionnelles Pajek (x, y) les acteurs-nœuds se situent concentriquement autour du centre physique du réseau ou centroïde. La distance de chaque acteur –nœud au centroïde est en relation avec la valeur de sa centralité, sachant que cette valeur est la mesure qui donne chaque acteur-nœud en fonction de sa position au sein du réseau. En outre, dans les cartes MDS et Pajek, une troisième coordonnée (z) a était introduite pour la construction des cartes 3D, et l’obtention des fichiers VRLM de réalité virtuelle. L’objectif de ce travail, dans le cadre des domaines scientifiques de la veille technologique ou intelligence compétitive et de la visualisation de l’information, est montré un processus de construction des cartes en 1D, 2D ou 3D des réseaux des acteurs à travers des systèmes d’information géographique. Ces cartes, telles que des images visuelles des domaines textuels, facilitant ainsi le processus humain de l’intériorisation de la connaissance et améliorant la compréhension et l’interprétation de manière efficace des relations existantes dans les réseaux des acteurs de ces domaines textuels. ]]>
Dans les rapports de veille technologique et de l´intelligence compétitive, les réseaux d´acteurs sont généralement visualisés a travers les résultats graphiques obtenus en exécutant directement les programmes de l´ingénierie de connaissance (Polanco, 1997). En utilisant autres méthodes telles que la méthode d´analyse des mots associés (Courtial y Michelet, 1990). Cette méthode permet de obtenir des images graphiques, des diagrammes stratégiques des réseaux et des graphes des subréseaux, facilitant ainsi la visualisation des relations qui existent entre les acteurs et également entre les subréseaux,. Ces relations ont étaient établies à partir du résultat de la co- occurrence entre les acteurs dans les textes dans des bases des donnés des documents. L’application d´autres techniques de visualisation, telles que les graphiques en bulles, les dendrogrammes, les graphiques MDS, les sociogrammes des réseaux sociales, les cartes de deux dimensions (2D) ou de trois dimensions (3D) obtenues a partir des coordonnées de nœuds des acteurs constituent un énorme et crucial potentiel pour complémenter et améliorer l´analyse stratégique des réseaux. En effet, les cartes obtenues en employant les coordonnées bidimensionnelles présentent des images de la base de la connaissance. Les cartes obtenues à partir des coordonnées bidimensionnelles MDS (x, y), étant leurs mesure de distance (1-similarité) entre les acteurs, facilitent la visualisation des centres d´intérêt et permettent la création d´une nouvelle modalité de classification à travers l´agroupement des sub groupes supérieurs. Dans les cartes construites a partir des coordonnés bidimensionnelles Pajek (x, y) les acteurs-nœuds se situent concentriquement autour du centre physique du réseau ou centroïde. La distance de chaque acteur –nœud au centroïde est en relation avec la valeur de sa centralité, sachant que cette valeur est la mesure qui donne chaque acteur-nœud en fonction de sa position au sein du réseau. En outre, dans les cartes MDS et Pajek, une troisième coordonnée (z) a était introduite pour la construction des cartes 3D, et l’obtention des fichiers VRLM de réalité virtuelle. L’objectif de ce travail, dans le cadre des domaines scientifiques de la veille technologique ou intelligence compétitive et de la visualisation de l’information, est montré un processus de construction des cartes en 1D, 2D ou 3D des réseaux des acteurs à travers des systèmes d’information géographique. Ces cartes, telles que des images visuelles des domaines textuels, facilitant ainsi le processus humain de l’intériorisation de la connaissance et améliorant la compréhension et l’interprétation de manière efficace des relations existantes dans les réseaux des acteurs de ces domaines textuels. ]]> Sat, 04 Apr 2009 18:26:44 GMT http://www.slideshare.net/Jose_Pino/visualisation-des-acteursreseaux-a-travers-les-cartes-sig-1248549 Jose_Pino@slideshare.net(Jose_Pino) VISUALISATION DES ACTEURS-RESEAUX A TRAVERS LES CARTES SIG Jose_Pino Dans les rapports de veille technologique et de l´intelligence compétitive, les réseaux d´acteurs sont généralement visualisés a travers les résultats graphiques obtenus en exécutant directement les programmes de l´ingénierie de connaissance (Polanco, 1997). En utilisant autres méthodes telles que la méthode d´analyse des mots associés (Courtial y Michelet, 1990). Cette méthode permet de obtenir des images graphiques, des diagrammes stratégiques des réseaux et des graphes des subréseaux, facilitant ainsi la visualisation des relations qui existent entre les acteurs et également entre les subréseaux,. Ces relations ont étaient établies à partir du résultat de la co- occurrence entre les acteurs dans les textes dans des bases des donnés des documents. L’application d´autres techniques de visualisation, telles que les graphiques en bulles, les dendrogrammes, les graphiques MDS, les sociogrammes des réseaux sociales, les cartes de deux dimensions (2D) ou de trois dimensions (3D) obtenues a partir des coordonnées de nœuds des acteurs constituent un énorme et crucial potentiel pour complémenter et améliorer l´analyse stratégique des réseaux. En effet, les cartes obtenues en employant les coordonnées bidimensionnelles présentent des images de la base de la connaissance. Les cartes obtenues à partir des coordonnées bidimensionnelles MDS (x, y), étant leurs mesure de distance (1-similarité) entre les acteurs, facilitent la visualisation des centres d´intérêt et permettent la création d´une nouvelle modalité de classification à travers l´agroupement des sub groupes supérieurs. Dans les cartes construites a partir des coordonnés bidimensionnelles Pajek (x, y) les acteurs-nœuds se situent concentriquement autour du centre physique du réseau ou centroïde. La distance de chaque acteur –nœud au centroïde est en relation avec la valeur de sa centralité, sachant que cette valeur est la mesure qui donne chaque acteur-nœud en fonction de sa position au sein du réseau. En outre, dans les cartes MDS et Pajek, une troisième coordonnée (z) a était introduite pour la construction des cartes 3D, et l’obtention des fichiers VRLM de réalité virtuelle. L’objectif de ce travail, dans le cadre des domaines scientifiques de la veille technologique ou intelligence compétitive et de la visualisation de l’information, est montré un processus de construction des cartes en 1D, 2D ou 3D des réseaux des acteurs à travers des systèmes d’information géographique. Ces cartes, telles que des images visuelles des domaines textuels, facilitant ainsi le processus humain de l’intériorisation de la connaissance et améliorant la compréhension et l’interprétation de manière efficace des relations existantes dans les réseaux des acteurs de ces domaines textuels. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/pino-diazjimnez-contrerasruiz-banosbailon-moreno-090404132645-phpapp01-thumbnail-2?1238869615" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Dans les rapports de veille technologique et de l´intelligence compétitive, les réseaux d´acteurs sont généralement visualisés a travers les résultats graphiques obtenus en exécutant directement les programmes de l´ingénierie de connaissance (Polanco, 1997). En utilisant autres méthodes telles que la méthode d´analyse des mots associés (Courtial y Michelet, 1990). Cette méthode permet de obtenir des images graphiques, des diagrammes stratégiques des réseaux et des graphes des subréseaux, facilitant ainsi la visualisation des relations qui existent entre les acteurs et également entre les subréseaux,. Ces relations ont étaient établies à partir du résultat de la co- occurrence entre les acteurs dans les textes dans des bases des donnés des documents. L’application d´autres techniques de visualisation, telles que les graphiques en bulles, les dendrogrammes, les graphiques MDS, les sociogrammes des réseaux sociales, les cartes de deux dimensions (2D) ou de trois dimensions (3D) obtenues a partir des coordonnées de nœuds des acteurs constituent un énorme et crucial potentiel pour complémenter et améliorer l´analyse stratégique des réseaux. En effet, les cartes obtenues en employant les coordonnées bidimensionnelles présentent des images de la base de la connaissance. Les cartes obtenues à partir des coordonnées bidimensionnelles MDS (x, y), étant leurs mesure de distance (1-similarité) entre les acteurs, facilitent la visualisation des centres d´intérêt et permettent la création d´une nouvelle modalité de classification à travers l´agroupement des sub groupes supérieurs. Dans les cartes construites a partir des coordonnés bidimensionnelles Pajek (x, y) les acteurs-nœuds se situent concentriquement autour du centre physique du réseau ou centroïde. La distance de chaque acteur –nœud au centroïde est en relation avec la valeur de sa centralité, sachant que cette valeur est la mesure qui donne chaque acteur-nœud en fonction de sa position au sein du réseau. En outre, dans les cartes MDS et Pajek, une troisième coordonnée (z) a était introduite pour la construction des cartes 3D, et l’obtention des fichiers VRLM de réalité virtuelle. L’objectif de ce travail, dans le cadre des domaines scientifiques de la veille technologique ou intelligence compétitive et de la visualisation de l’information, est montré un processus de construction des cartes en 1D, 2D ou 3D des réseaux des acteurs à travers des systèmes d’information géographique. Ces cartes, telles que des images visuelles des domaines textuels, facilitant ainsi le processus humain de l’intériorisation de la connaissance et améliorant la compréhension et l’interprétation de manière efficace des relations existantes dans les réseaux des acteurs de ces domaines textuels. VISUALISATION DES ACTEURS-RESEAUX A TRAVERS LES CARTES SIG
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Conférence présentée lors de la journée Infopresse "Vigie et planification stratégique" le 26 mars 2009. Par Jean-François Renaud. La vigie et la planification stratégique Internet donnent le cadre nécessaire pour que les technologies Internet soient au service de la stratégie d’entreprise. Sans ce processus, les organisations se retrouvent souvent à la remorque des technologies et nouvelles façons de faire imposées par le Web et n’en profitent conséquemment que partiellement. De plus, elle peuvent perdre beaucoup de temps à la mise sur pied de projets qui n’ont pas le bon focus. La présentation donne plusieurs éléments qui composent le processus de planification stratégique Internet et de vigie constante nécessaires à la mise en place de stratégies Web adéquates et qui évoluent dans le temps.]]>
Conférence présentée lors de la journée Infopresse "Vigie et planification stratégique" le 26 mars 2009. Par Jean-François Renaud. La vigie et la planification stratégique Internet donnent le cadre nécessaire pour que les technologies Internet soient au service de la stratégie d’entreprise. Sans ce processus, les organisations se retrouvent souvent à la remorque des technologies et nouvelles façons de faire imposées par le Web et n’en profitent conséquemment que partiellement. De plus, elle peuvent perdre beaucoup de temps à la mise sur pied de projets qui n’ont pas le bon focus. La présentation donne plusieurs éléments qui composent le processus de planification stratégique Internet et de vigie constante nécessaires à la mise en place de stratégies Web adéquates et qui évoluent dans le temps.]]> Tue, 31 Mar 2009 16:46:19 GMT http://www.slideshare.net/guestd43c13e/vigie-et-planification-stratgique-infopresse-2009-03-26-v1-0 guestd43c13e@slideshare.net(guestd43c13e) Vigie et Planification Stratégique Infopresse 2009 03 26 V1 0 guestd43c13e Conférence présentée lors de la journée Infopresse &quot;Vigie et planification stratégique&quot; le 26 mars 2009. Par Jean-François Renaud. La vigie et la planification stratégique Internet donnent le cadre nécessaire pour que les technologies Internet soient au service de la stratégie d’entreprise. Sans ce processus, les organisations se retrouvent souvent à la remorque des technologies et nouvelles façons de faire imposées par le Web et n’en profitent conséquemment que partiellement. De plus, elle peuvent perdre beaucoup de temps à la mise sur pied de projets qui n’ont pas le bon focus. La présentation donne plusieurs éléments qui composent le processus de planification stratégique Internet et de vigie constante nécessaires à la mise en place de stratégies Web adéquates et qui évoluent dans le temps. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/vigieetplanificationstrategiqueinfopresse2009-03-26v10-090331114656-phpapp01-thumbnail-2?1238518045" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Conférence présentée lors de la journée Infopresse &quot;Vigie et planification stratégique&quot; le 26 mars 2009. Par Jean-François Renaud. La vigie et la planification stratégique Internet donnent le cadre nécessaire pour que les technologies Internet soient au service de la stratégie d’entreprise. Sans ce processus, les organisations se retrouvent souvent à la remorque des technologies et nouvelles façons de faire imposées par le Web et n’en profitent conséquemment que partiellement. De plus, elle peuvent perdre beaucoup de temps à la mise sur pied de projets qui n’ont pas le bon focus. La présentation donne plusieurs éléments qui composent le processus de planification stratégique Internet et de vigie constante nécessaires à la mise en place de stratégies Web adéquates et qui évoluent dans le temps. Vigie et Planification Stratégique Infopresse 2009 03 26 V1 0
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Lors du congrès des agences de communication 2009 organisé par le magazine Stratégies, Jérémy Dumont, directeur du planning stratégique de Pourquoi tu cours (l’agence des idées) a donné des éclairages sur les tendances 2009 : marketing, communication, media, création. Ces tendances sont issues de la réflexion menée en 2008/2009 au sein du cercle d’innovation transversal Courts Circuits qui, par la fourniture mensuelle de rapports d’innovation, permet de faire émerger des pistes d’innovation dans les différents secteurs d’activité, opérationnelles dans le marketing, la communication, les médias et la création....et en phase avec les tendances sociétales émergentes. La définition de ces tendances innovantes débute avec l’observation de 4 phénomènes sociétaux majeurs : - Le désir d’accomplissement de soi, né de la prise en compte de nouvelles valeurs éthiques couplée à un éveil aux autres. - L’identité interactive, résultant des usages quotidiens des NTIC, qui entrainent une nouvelle facon de communiquer avec les autres plus ouverte et interactive. - La logique de réseau qui définit de nouveaux rapports de proximité à distance. Proximité qui ne tient pas de la distance géographique mais d’une communion de sens, d’un partage de valeurs. - Les rassemblements en communautés actives qui participent à un phénomène d’autonomisation collective. Au sein de ces communautés, les individus s’engagent dans la même direction, interagissent, dans le but de s’approprier leur propre développement et de devenir autonomes. Les marques commencent à intégrer ces phénomènes et 4 tendances majeures se détachent en 2009 de leurs stratégies : - La quête de socio performance. La socio-performance résulte de la ré-alliance des parties prenantes de l’entreprise autour d’une vision "aspirationnelle", d’un projet commun, de valeurs partagées. - Le storytelling : les marques essayent de nous impliquer personnellement dans leur communication en racontant une histoire, notre histoire. D’où la tendance accrue au storytelling de marque, afin d’impliquer chacun de nous personnellement. - La marque communautaire : Certaines marques s’incarnent désormais dans de véritables marques communautaires, créatrices de liens, permettant à leurs membres d’interagir directement entre eux. - Le service : La nouvelle valeur d’une marque est dans sa capacité à accompagner par le biais d’une logique nouvelle de service rendu, qui devient désormais une règle. ]]>
Lors du congrès des agences de communication 2009 organisé par le magazine Stratégies, Jérémy Dumont, directeur du planning stratégique de Pourquoi tu cours (l’agence des idées) a donné des éclairages sur les tendances 2009 : marketing, communication, media, création. Ces tendances sont issues de la réflexion menée en 2008/2009 au sein du cercle d’innovation transversal Courts Circuits qui, par la fourniture mensuelle de rapports d’innovation, permet de faire émerger des pistes d’innovation dans les différents secteurs d’activité, opérationnelles dans le marketing, la communication, les médias et la création....et en phase avec les tendances sociétales émergentes. La définition de ces tendances innovantes débute avec l’observation de 4 phénomènes sociétaux majeurs : - Le désir d’accomplissement de soi, né de la prise en compte de nouvelles valeurs éthiques couplée à un éveil aux autres. - L’identité interactive, résultant des usages quotidiens des NTIC, qui entrainent une nouvelle facon de communiquer avec les autres plus ouverte et interactive. - La logique de réseau qui définit de nouveaux rapports de proximité à distance. Proximité qui ne tient pas de la distance géographique mais d’une communion de sens, d’un partage de valeurs. - Les rassemblements en communautés actives qui participent à un phénomène d’autonomisation collective. Au sein de ces communautés, les individus s’engagent dans la même direction, interagissent, dans le but de s’approprier leur propre développement et de devenir autonomes. Les marques commencent à intégrer ces phénomènes et 4 tendances majeures se détachent en 2009 de leurs stratégies : - La quête de socio performance. La socio-performance résulte de la ré-alliance des parties prenantes de l’entreprise autour d’une vision "aspirationnelle", d’un projet commun, de valeurs partagées. - Le storytelling : les marques essayent de nous impliquer personnellement dans leur communication en racontant une histoire, notre histoire. D’où la tendance accrue au storytelling de marque, afin d’impliquer chacun de nous personnellement. - La marque communautaire : Certaines marques s’incarnent désormais dans de véritables marques communautaires, créatrices de liens, permettant à leurs membres d’interagir directement entre eux. - Le service : La nouvelle valeur d’une marque est dans sa capacité à accompagner par le biais d’une logique nouvelle de service rendu, qui devient désormais une règle. ]]> Wed, 25 Mar 2009 16:48:40 GMT http://www.slideshare.net/jeremydumont/tendances-2009-marketing-communication-media-creation jeremydumont@slideshare.net(jeremydumont) Tendances 2009 Marketing, Communication, Media, Creation, web 2.0, design jeremydumont Lors du congrès des agences de communication 2009 organisé par le magazine Stratégies, Jérémy Dumont, directeur du planning stratégique de Pourquoi tu cours (l&rsquo;agence des idées) a donné des éclairages sur les tendances 2009 : marketing, communication, media, création. Ces tendances sont issues de la réflexion menée en 2008/2009 au sein du cercle d&rsquo;innovation transversal Courts Circuits qui, par la fourniture mensuelle de rapports d&rsquo;innovation, permet de faire émerger des pistes d’innovation dans les différents secteurs d&rsquo;activité, opérationnelles dans le marketing, la communication, les médias et la création....et en phase avec les tendances sociétales émergentes. La définition de ces tendances innovantes débute avec l&rsquo;observation de 4 phénomènes sociétaux majeurs : - Le désir d&rsquo;accomplissement de soi, né de la prise en compte de nouvelles valeurs éthiques couplée à un éveil aux autres. - L&rsquo;identité interactive, résultant des usages quotidiens des NTIC, qui entrainent une nouvelle facon de communiquer avec les autres plus ouverte et interactive. - La logique de réseau qui définit de nouveaux rapports de proximité à distance. Proximité qui ne tient pas de la distance géographique mais d&rsquo;une communion de sens, d&rsquo;un partage de valeurs. - Les rassemblements en communautés actives qui participent à un phénomène d&rsquo;autonomisation collective. Au sein de ces communautés, les individus s&rsquo;engagent dans la même direction, interagissent, dans le but de s&rsquo;approprier leur propre développement et de devenir autonomes. Les marques commencent à intégrer ces phénomènes et 4 tendances majeures se détachent en 2009 de leurs stratégies : - La quête de socio performance. La socio-performance résulte de la ré-alliance des parties prenantes de l&rsquo;entreprise autour d&rsquo;une vision &quot;aspirationnelle&quot;, d&rsquo;un projet commun, de valeurs partagées. - Le storytelling : les marques essayent de nous impliquer personnellement dans leur communication en racontant une histoire, notre histoire. D&rsquo;où la tendance accrue au storytelling de marque, afin d&rsquo;impliquer chacun de nous personnellement. - La marque communautaire : Certaines marques s&rsquo;incarnent désormais dans de véritables marques communautaires, créatrices de liens, permettant à leurs membres d&rsquo;interagir directement entre eux. - Le service : La nouvelle valeur d&rsquo;une marque est dans sa capacité à accompagner par le biais d&rsquo;une logique nouvelle de service rendu, qui devient désormais une règle. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/tendances2009marketingcommunicationmediacreation-090325114843-phpapp02-thumbnail-2?1255454716" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Lors du congrès des agences de communication 2009 organisé par le magazine Stratégies, Jérémy Dumont, directeur du planning stratégique de Pourquoi tu cours (l&rsquo;agence des idées) a donné des éclairages sur les tendances 2009 : marketing, communication, media, création. Ces tendances sont issues de la réflexion menée en 2008/2009 au sein du cercle d&rsquo;innovation transversal Courts Circuits qui, par la fourniture mensuelle de rapports d&rsquo;innovation, permet de faire émerger des pistes d’innovation dans les différents secteurs d&rsquo;activité, opérationnelles dans le marketing, la communication, les médias et la création....et en phase avec les tendances sociétales émergentes. La définition de ces tendances innovantes débute avec l&rsquo;observation de 4 phénomènes sociétaux majeurs : - Le désir d&rsquo;accomplissement de soi, né de la prise en compte de nouvelles valeurs éthiques couplée à un éveil aux autres. - L&rsquo;identité interactive, résultant des usages quotidiens des NTIC, qui entrainent une nouvelle facon de communiquer avec les autres plus ouverte et interactive. - La logique de réseau qui définit de nouveaux rapports de proximité à distance. Proximité qui ne tient pas de la distance géographique mais d&rsquo;une communion de sens, d&rsquo;un partage de valeurs. - Les rassemblements en communautés actives qui participent à un phénomène d&rsquo;autonomisation collective. Au sein de ces communautés, les individus s&rsquo;engagent dans la même direction, interagissent, dans le but de s&rsquo;approprier leur propre développement et de devenir autonomes. Les marques commencent à intégrer ces phénomènes et 4 tendances majeures se détachent en 2009 de leurs stratégies : - La quête de socio performance. La socio-performance résulte de la ré-alliance des parties prenantes de l&rsquo;entreprise autour d&rsquo;une vision &quot;aspirationnelle&quot;, d&rsquo;un projet commun, de valeurs partagées. - Le storytelling : les marques essayent de nous impliquer personnellement dans leur communication en racontant une histoire, notre histoire. D&rsquo;où la tendance accrue au storytelling de marque, afin d&rsquo;impliquer chacun de nous personnellement. - La marque communautaire : Certaines marques s&rsquo;incarnent désormais dans de véritables marques communautaires, créatrices de liens, permettant à leurs membres d&rsquo;interagir directement entre eux. - Le service : La nouvelle valeur d&rsquo;une marque est dans sa capacité à accompagner par le biais d&rsquo;une logique nouvelle de service rendu, qui devient désormais une règle. Tendances 2009 Marketing, Communication, Media, Creation, web 2.0, design
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]]> 5958 2 http://cdn.slidesharecdn.com/tendances2009marketingcommunicationmediacreation-090325114843-phpapp02-thumbnail-2?1255454716 presentation http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted Storytelling 3 http://www.slideshare.net/francoisgomez/storytelling-3
Planning stratégique Storytelling Output cercle d’innovation Courts Circuits_3]]>
Planning stratégique Storytelling Output cercle d’innovation Courts Circuits_3]]> Mon, 02 Mar 2009 20:42:12 GMT http://www.slideshare.net/francoisgomez/storytelling-3 francoisgomez@slideshare.net(francoisgomez) Storytelling 3 francoisgomez Planning stratégique Storytelling Output cercle d&rsquo;innovation Courts Circuits_3 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/storytelling3-090302144218-phpapp01-thumbnail-2?1236112536" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Planning stratégique Storytelling Output cercle d&rsquo;innovation Courts Circuits_3 Storytelling 3
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Planning stratégique Storytelling Output cercle d’innovation Courts Circuits_2]]>
Planning stratégique Storytelling Output cercle d’innovation Courts Circuits_2]]> Mon, 02 Mar 2009 20:41:20 GMT http://www.slideshare.net/francoisgomez/storytelling-2 francoisgomez@slideshare.net(francoisgomez) Storytelling 2 francoisgomez Planning stratégique Storytelling Output cercle d&rsquo;innovation Courts Circuits_2 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/storytelling2-090302144121-phpapp02-thumbnail-2?1236112513" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Planning stratégique Storytelling Output cercle d&rsquo;innovation Courts Circuits_2 Storytelling 2
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Planning stratégique Storytelling Output cercle d’innovation Courts Circuits_1]]>
Planning stratégique Storytelling Output cercle d’innovation Courts Circuits_1]]> Mon, 02 Mar 2009 20:39:38 GMT http://www.slideshare.net/francoisgomez/storytelling-1 francoisgomez@slideshare.net(francoisgomez) Storytelling 1 francoisgomez Planning stratégique Storytelling Output cercle d&rsquo;innovation Courts Circuits_1 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/storytelling1-090302143944-phpapp01-thumbnail-2?1236026930" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Planning stratégique Storytelling Output cercle d&rsquo;innovation Courts Circuits_1 Storytelling 1
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ABF Budgeting, Forecasting and Financial Planning Conference, Feb 2009 *Understanding what strategic planning is and why it is important *Clarify the difference between vision, mission statement, goals and objectives *The external environment: The need to understand the economic cycle *SWOT and PESTEL analysis *Tying the strategic plan to the budget]]>
ABF Budgeting, Forecasting and Financial Planning Conference, Feb 2009 *Understanding what strategic planning is and why it is important *Clarify the difference between vision, mission statement, goals and objectives *The external environment: The need to understand the economic cycle *SWOT and PESTEL analysis *Tying the strategic plan to the budget]]> Thu, 19 Feb 2009 01:27:55 GMT http://www.slideshare.net/kennyong/strategic-planning-and-budgeting-part-1-business-model-and-strategy kennyong@slideshare.net(kennyong) Strategic Planning And Budgeting Part 1: Business Model and Strategy kennyong ABF Budgeting, Forecasting and Financial Planning Conference, Feb 2009 *Understanding what strategic planning is and why it is important *Clarify the difference between vision, mission statement, goals and objectives *The external environment: The need to understand the economic cycle *SWOT and PESTEL analysis *Tying the strategic plan to the budget <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/abf-presentation-by-kenny-ong-strategy-and-budgeting-p1-v2-1235006421145054-1-thumbnail-2?1235006950" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> ABF Budgeting, Forecasting and Financial Planning Conference, Feb 2009 *Understanding what strategic planning is and why it is important *Clarify the difference between vision, mission statement, goals and objectives *The external environment: The need to understand the economic cycle *SWOT and PESTEL analysis *Tying the strategic plan to the budget Strategic Planning And Budgeting Part 1: Business Model and Strategy
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Comprendre et maitriser le processus d’intelligence économique et mettre en oeuvre la veille stratégique au sein de l’entreprise dans un objectif de renforcer de son positionnement marché et de sa compétitivité.]]>
Comprendre et maitriser le processus d’intelligence économique et mettre en oeuvre la veille stratégique au sein de l’entreprise dans un objectif de renforcer de son positionnement marché et de sa compétitivité.]]> Sun, 04 Jan 2009 13:56:30 GMT http://www.slideshare.net/fbelime/veille-stratgique-et-intelligence-conomique-presentation fbelime@slideshare.net(fbelime) Veille StratéGique Et Intelligence éConomique fbelime Comprendre et maitriser le processus d&rsquo;intelligence économique et mettre en oeuvre la veille stratégique au sein de l&rsquo;entreprise dans un objectif de renforcer de son positionnement marché et de sa compétitivité. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/veillestratgique-et-intelligence-conomique-1231084435829412-2-thumbnail-2?1231077499" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Comprendre et maitriser le processus d&rsquo;intelligence économique et mettre en oeuvre la veille stratégique au sein de l&rsquo;entreprise dans un objectif de renforcer de son positionnement marché et de sa compétitivité. Veille StratéGique Et Intelligence éConomique
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Dans un monde globalisé dont l’évolution est aussi fulgurante que violente, le marketing stratégique du futur sera celui de l’instantané permanent, ou ne sera pas. Aucune stratégie marketing ne pourra plus s’inscrire dans la permanence, la stabilité. Le "nouveau marketer" sera hyper-réactif, flexible, ouvert, multidimensionnel et pluridisciplinaire ou ne sera pas. Dans l’entreprise le marketing sera "total" ou "fatal".]]>
Dans un monde globalisé dont l’évolution est aussi fulgurante que violente, le marketing stratégique du futur sera celui de l’instantané permanent, ou ne sera pas. Aucune stratégie marketing ne pourra plus s’inscrire dans la permanence, la stabilité. Le "nouveau marketer" sera hyper-réactif, flexible, ouvert, multidimensionnel et pluridisciplinaire ou ne sera pas. Dans l’entreprise le marketing sera "total" ou "fatal".]]> Wed, 31 Dec 2008 21:55:23 GMT http://www.slideshare.net/sergeguegan/les-nouveaux-defis-du-marketing-agroalimentaire-2010-2025-sg-fi-rbvnew-musique-presentation sergeguegan@slideshare.net(sergeguegan) L&rsquo;instantané Permanent, ou Les Nouveaux Défis Du Marketing Agroalimentaire 2010-2025 - Serge Guégan - Food Intelligence 2009 sergeguegan Dans un monde globalisé dont l&rsquo;évolution est aussi fulgurante que violente, le marketing stratégique du futur sera celui de l&rsquo;instantané permanent, ou ne sera pas. Aucune stratégie marketing ne pourra plus s&rsquo;inscrire dans la permanence, la stabilité. Le &quot;nouveau marketer&quot; sera hyper-réactif, flexible, ouvert, multidimensionnel et pluridisciplinaire ou ne sera pas. Dans l&rsquo;entreprise le marketing sera &quot;total&quot; ou &quot;fatal&quot;. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/lesnouveauxdefisdumarketingagroalimentaire20102025sgfirbvnewmusique-1230767176995962-2-thumbnail-2?1231542324" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Dans un monde globalisé dont l&rsquo;évolution est aussi fulgurante que violente, le marketing stratégique du futur sera celui de l&rsquo;instantané permanent, ou ne sera pas. Aucune stratégie marketing ne pourra plus s&rsquo;inscrire dans la permanence, la stabilité. Le &quot;nouveau marketer&quot; sera hyper-réactif, flexible, ouvert, multidimensionnel et pluridisciplinaire ou ne sera pas. Dans l&rsquo;entreprise le marketing sera &quot;total&quot; ou &quot;fatal&quot;. L'instantané Permanent, ou Les Nouveaux Défis Du Marketing Agroalimentaire 2010-2025 - Serge Guégan - Food Intelligence 2009
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Téléchargez la présentation sur: www.adviso.ca/planification-strategique-en.html Conférence présentée lors de la journée Infopresse commerce électronique 2008. Par Jean-François Renaud, Simon Éthier et Jean-Sébastien Chouinard. La planification stratégique Internet est le coeur de compétence d’Adviso. Le document donne plusieurs éléments qui composent le processus de planification stratégique d’Adviso dans un contexte de vente en ligne.]]>
Téléchargez la présentation sur: www.adviso.ca/planification-strategique-en.html Conférence présentée lors de la journée Infopresse commerce électronique 2008. Par Jean-François Renaud, Simon Éthier et Jean-Sébastien Chouinard. La planification stratégique Internet est le coeur de compétence d’Adviso. Le document donne plusieurs éléments qui composent le processus de planification stratégique d’Adviso dans un contexte de vente en ligne.]]> Thu, 04 Dec 2008 13:55:16 GMT http://www.slideshare.net/adviso/planification-stratgique-en-commerce-lectronique-presentation adviso@slideshare.net(adviso) Planification stratégique en commerce électronique adviso Téléchargez la présentation sur: www.adviso.ca/planification-strategique-en.html Conférence présentée lors de la journée Infopresse commerce électronique 2008. Par Jean-François Renaud, Simon Éthier et Jean-Sébastien Chouinard. La planification stratégique Internet est le coeur de compétence d’Adviso. Le document donne plusieurs éléments qui composent le processus de planification stratégique d’Adviso dans un contexte de vente en ligne. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/advisoplanificationstrategiqueencommerceelectronique20080604-1228406116355490-8-thumbnail-2?1232120668" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Téléchargez la présentation sur: www.adviso.ca/planification-strategique-en.html Conférence présentée lors de la journée Infopresse commerce électronique 2008. Par Jean-François Renaud, Simon Éthier et Jean-Sébastien Chouinard. La planification stratégique Internet est le coeur de compétence d’Adviso. Le document donne plusieurs éléments qui composent le processus de planification stratégique d’Adviso dans un contexte de vente en ligne. Planification stratégique en commerce électronique
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Le WorldWatchReport est une étude exclusive publiée par IC-Agency analysant plus de 30 millions d’intentions d’internautes effectuées dans les moteurs de recherche afin de décrypter la demande sur Internet pour 12 marques horlogères de prestige (Breitling, Patek Philippe, Longines, Jaeger-Lecoultre, Girard-Perregaux, Ebel, Cartier, Chopard, Bulgari, Omega, Tag Heuer, Rolex) dans 5 marchés clés d’exportation (France, Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Etats-Unis). Le WorldWatchReport est une étude de marché d’un nouveau genre qui permet à l’industrie horlogère de luxe d’obtenir des informations exclusives sur la perception de ses marques et modèles.]]>
Le WorldWatchReport est une étude exclusive publiée par IC-Agency analysant plus de 30 millions d’intentions d’internautes effectuées dans les moteurs de recherche afin de décrypter la demande sur Internet pour 12 marques horlogères de prestige (Breitling, Patek Philippe, Longines, Jaeger-Lecoultre, Girard-Perregaux, Ebel, Cartier, Chopard, Bulgari, Omega, Tag Heuer, Rolex) dans 5 marchés clés d’exportation (France, Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Etats-Unis). Le WorldWatchReport est une étude de marché d’un nouveau genre qui permet à l’industrie horlogère de luxe d’obtenir des informations exclusives sur la perception de ses marques et modèles.]]> Wed, 03 Dec 2008 11:31:24 GMT http://www.slideshare.net/IC_Agency/exclusive-analysis-for-watch-brands-strategic-marketing-worldwatchreport-2008-media-kit-fr-presentation IC_Agency@slideshare.net(IC_Agency) Analyse marketing stratégique pour les marques horlogères : WorldWatchReport 2008 (Media Kit - FR) IC_Agency Le WorldWatchReport est une étude exclusive publiée par IC-Agency analysant plus de 30 millions d’intentions d’internautes effectuées dans les moteurs de recherche afin de décrypter la demande sur Internet pour 12 marques horlogères de prestige (Breitling, Patek Philippe, Longines, Jaeger-Lecoultre, Girard-Perregaux, Ebel, Cartier, Chopard, Bulgari, Omega, Tag Heuer, Rolex) dans 5 marchés clés d’exportation (France, Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Etats-Unis). Le WorldWatchReport est une étude de marché d’un nouveau genre qui permet à l’industrie horlogère de luxe d’obtenir des informations exclusives sur la perception de ses marques et modèles. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/worldwatchreport2008mediakitfr-1228311810684612-8-thumbnail-2?1233579266" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Le WorldWatchReport est une étude exclusive publiée par IC-Agency analysant plus de 30 millions d’intentions d’internautes effectuées dans les moteurs de recherche afin de décrypter la demande sur Internet pour 12 marques horlogères de prestige (Breitling, Patek Philippe, Longines, Jaeger-Lecoultre, Girard-Perregaux, Ebel, Cartier, Chopard, Bulgari, Omega, Tag Heuer, Rolex) dans 5 marchés clés d’exportation (France, Italie, Allemagne, Royaume-Uni, Etats-Unis). Le WorldWatchReport est une étude de marché d’un nouveau genre qui permet à l’industrie horlogère de luxe d’obtenir des informations exclusives sur la perception de ses marques et modèles. Analyse marketing stratégique pour les marques horlogères : WorldWatchReport 2008 (Media Kit - FR)
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Etude qualitative sur les usages et comportements médias des femmes de 25-34 ans (2007)]]>
Etude qualitative sur les usages et comportements médias des femmes de 25-34 ans (2007)]]> Fri, 31 Oct 2008 08:38:34 GMT http://www.slideshare.net/mistertinmar/changement-dre-presentation mistertinmar@slideshare.net(mistertinmar) Changement d&rsquo;ére ? mistertinmar Etude qualitative sur les usages et comportements médias des femmes de 25-34 ans (2007) <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/2534-1225449448832448-9-thumbnail-2?1225442320" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Etude qualitative sur les usages et comportements médias des femmes de 25-34 ans (2007) Changement d'ére ?
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Etude qualitative sur les comportements digitaux des 18-25 ans en 2007]]>
Etude qualitative sur les comportements digitaux des 18-25 ans en 2007]]> Thu, 30 Oct 2008 07:21:59 GMT http://www.slideshare.net/mistertinmar/youll-never-be-alone-again-les-1825-ans-presentation mistertinmar@slideshare.net(mistertinmar) You&rsquo;ll never be alone again ! les 18-25 ans mistertinmar Etude qualitative sur les comportements digitaux des 18-25 ans en 2007 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/comportements-mdia-18-25-1225358173907778-8-thumbnail-2?1225351319" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Etude qualitative sur les comportements digitaux des 18-25 ans en 2007 You'll never be alone again ! les 18-25 ans
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Aperçu des évolutions engagées et à venir dans le secteur de la banque/assurance, à travers une présentation qui synthétise les principaux résultats des recherches effectuées par le planning stratégique de SQLI Agency.]]>
Aperçu des évolutions engagées et à venir dans le secteur de la banque/assurance, à travers une présentation qui synthétise les principaux résultats des recherches effectuées par le planning stratégique de SQLI Agency.]]> Fri, 10 Oct 2008 07:23:10 GMT http://www.slideshare.net/sqliagency/banque-assurance-whats-next-presentation sqliagency@slideshare.net(sqliagency) Banque Assurance : what\&rsquo;s next ? sqliagency Aperçu des évolutions engagées et à venir dans le secteur de la banque/assurance, à travers une présentation qui synthétise les principaux résultats des recherches effectuées par le planning stratégique de SQLI Agency. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/banqueassuranceenlignewhatsnext1-1223630590721075-8-thumbnail-2?1224663437" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Aperçu des évolutions engagées et à venir dans le secteur de la banque/assurance, à travers une présentation qui synthétise les principaux résultats des recherches effectuées par le planning stratégique de SQLI Agency. Banque Assurance : what\'s next ?
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La veille de Né Kid, semaine du 24/09/2008]]>
La veille de Né Kid, semaine du 24/09/2008]]> Thu, 25 Sep 2008 11:17:24 GMT http://www.slideshare.net/NicolasBard/veille-n-kid-40-ans-planning-presentation NicolasBard@slideshare.net(NicolasBard) Veille Né Kid 40 ans planning NicolasBard La veille de Né Kid, semaine du 24/09/2008 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/080924-40-ans-de-planning-nxpowerlite-1222348600771696-9-thumbnail-2?1222341445" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> La veille de Né Kid, semaine du 24/09/2008 Veille Né Kid 40 ans planning
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