Slideshows for Tag: informacin http://www.slideshare.net/ http://www.slideshare.net/images/logo.gif Slideshows for Tag: informacin http://www.slideshare.net/ Sat, 26 Dec 2009 22:24:27 GMT SlideShare feed for Slideshows for Tag: informacin PresentacionHerramientas 2.0 al Servicio de** Profesionales y Empresas http://www.slideshare.net/EmilioMarquez/presentacionherramientas-20-al-servicio-de-profesionales-y-empresas
Herramientas 2.0 al Servicio de Profesionales y Empresas. Presentación que muestra a las empresas y profesionales las ventajas de utilizar los servicios y aplicaciones de la sociedad de la información.]]>
Herramientas 2.0 al Servicio de Profesionales y Empresas. Presentación que muestra a las empresas y profesionales las ventajas de utilizar los servicios y aplicaciones de la sociedad de la información.]]> Sat, 26 Dec 2009 22:24:27 GMT http://www.slideshare.net/EmilioMarquez/presentacionherramientas-20-al-servicio-de-profesionales-y-empresas EmilioMarquez@slideshare.net(EmilioMarquez) PresentacionHerramientas 2.0 al Servicio de** Profesionales y Empresas EmilioMarquez Herramientas 2.0 al Servicio de** Profesionales y Empresas. Presentación que muestra a las empresas y profesionales las ventajas de utilizar los servicios y aplicaciones de la sociedad de la información. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/presentacion-091226162431-phpapp02-thumbnail-2?1261866338" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Herramientas 2.0 al Servicio de** Profesionales y Empresas. Presentación que muestra a las empresas y profesionales las ventajas de utilizar los servicios y aplicaciones de la sociedad de la información. PresentacionHerramientas 2.0 al Servicio de Profesionales y Empresas
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]]> Tue, 22 Dec 2009 01:54:12 GMT http://www.slideshare.net/Jennicita11/uleam-2762059 Jennicita11@slideshare.net(Jennicita11) Uleam Jennicita11 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/uleam-091221195503-phpapp01-thumbnail-2?1261446942" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Uleam
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Que es un Sistemas de información, una web y algunos ejemplo de sitios web.]]> Fri, 18 Dec 2009 05:54:02 GMT http://www.slideshare.net/Jennicita11/sistemas-de-informacion-2741451 Jennicita11@slideshare.net(Jennicita11) Sistemas de Informacion Jennicita11 Que es un Sistemas de información, una web y algunos ejemplo de sitios web. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/universidadeloyalfarodemanab-091217235442-phpapp01-thumbnail-2?1261115705" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Que es un Sistemas de información, una web y algunos ejemplo de sitios web. Sistemas de Informacion
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Presentación en el IV SEMINARIO INTERNACIONAL PROPUESTAS DE APRENDIZAJE CON NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Universidad San Martín de Porres, Lima, Perú. Octubre 16 de 2009.]]>
Presentación en el IV SEMINARIO INTERNACIONAL PROPUESTAS DE APRENDIZAJE CON NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Universidad San Martín de Porres, Lima, Perú. Octubre 16 de 2009.]]> Thu, 17 Dec 2009 20:12:45 GMT http://www.slideshare.net/eduteka/usmp-competencia-para-manejar-informacin-cmi eduteka@slideshare.net(eduteka) USMP - Competencia para Manejar Información (CMI) eduteka Presentación en el IV SEMINARIO INTERNACIONAL PROPUESTAS DE APRENDIZAJE CON NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Universidad San Martín de Porres, Lima, Perú. Octubre 16 de 2009. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/cmiusmpperufinal-091217141251-phpapp01-thumbnail-2?1261080833" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Presentación en el IV SEMINARIO INTERNACIONAL PROPUESTAS DE APRENDIZAJE CON NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Universidad San Martín de Porres, Lima, Perú. Octubre 16 de 2009. USMP - Competencia para Manejar Información (CMI)
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Presentación realizada en Astursec 2007]]> Thu, 17 Dec 2009 10:37:48 GMT http://www.slideshare.net/SamLinares/politicas-de-seguridad-un-enfoque-holistico SamLinares@slideshare.net(SamLinares) Politicas De Seguridad: Un Enfoque Holistico SamLinares Presentación realizada en Astursec 2007 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/presentacionastursec-politicasdeseguridad-enfoqueholistico-v1-0-091217043810-phpapp02-thumbnail-2?1261046971" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Presentación realizada en Astursec 2007 Politicas De Seguridad: Un Enfoque Holistico
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El Buen Gobierno Corporativo, o Gobernanza, de la Información y sus Tecnologías afines es el sistema mediante el cual es dirigido y controlado el uso presente y futuro de las TIC dentro de la organización. Es, o debe ser, una parte integrante del buen gobierno corporativo y como tal es una responsabilidad del consejo de administración u órgano equivalente y del equipo de alta dirección de la organización (esté, o no, representada en dichos órganos la Dirección de Informática). Esta es la base de la que se debe partir como principio y definición del Gobierno de TI. Sin embargo, ¿qué ocurre si un elemento clave de ese principio y de la propia definición de Gobierno de TI falla? Uno de los grandes retos que tenemos por delante es a la vez una cuestión común en determinadas organizaciones: el intentar acercar el concepto de Gobierno de TI a organizaciones en las que realmente no existe un Gobierno Corporativo como tal, o al menos no uno con el nivel de madurez (no personal, sino organizativa y “metodológica”) suficiente para asumir un concepto tan importante (para ellos en primer lugar, aunque no sean conscientes). Por ello, crear una aproximación entendible, medible y efectiva es muy importante. Probablemente el top 10 de las empresas de cada país tengan el nivel para entender y asumir estos marcos organizativos, pero para el resto es necesario trabajar esa aproximación de forma adecuada. A esto debe añadirse, como siempre, el factor humano: Cómo le dice un “asesor joven e inexperto” (a los ojos del Gobernante) a un ”Gobernador” (20 o 30 años mayor que el “asesor” y con mucho más conocimiento y experiencia que él… o al menos eso es lo que él cree) que no está gobernando adecuadamente su organización? ¿Cuál debe ser la vía para inculcar estos principios en organizaciones de este tipo? ¿Es posible? ¿Con qué nos encontraremos? La presentación, basándose en una situación y segundos conocidos por todos (los del inicio del golpe de estado del 23 de febrero de 1981), y siguiendo el modo de análisis del libro recientemente publicado de Javier Cercas, “Anatomía de un Instante”, intentará dar respuesta a esas preguntas presentando algunos de los tipos de Gobierno de TI con los que nos podemos encontrar: la monarquía del negocio, la monarquía de TI, las organizaciones feudales, federales, los duopolios o las anárquicas y cuál puede ser la forma de abordar el problema (y las reacciones de los distintos actores) en cada caso, todo ello desde un prisma global y de entretenimiento, haciendo partícipe a la audiencia de la presentación de forma que los contenidos sean mejor asumidos por la misma.]]>
El Buen Gobierno Corporativo, o Gobernanza, de la Información y sus Tecnologías afines es el sistema mediante el cual es dirigido y controlado el uso presente y futuro de las TIC dentro de la organización. Es, o debe ser, una parte integrante del buen gobierno corporativo y como tal es una responsabilidad del consejo de administración u órgano equivalente y del equipo de alta dirección de la organización (esté, o no, representada en dichos órganos la Dirección de Informática). Esta es la base de la que se debe partir como principio y definición del Gobierno de TI. Sin embargo, ¿qué ocurre si un elemento clave de ese principio y de la propia definición de Gobierno de TI falla? Uno de los grandes retos que tenemos por delante es a la vez una cuestión común en determinadas organizaciones: el intentar acercar el concepto de Gobierno de TI a organizaciones en las que realmente no existe un Gobierno Corporativo como tal, o al menos no uno con el nivel de madurez (no personal, sino organizativa y “metodológica”) suficiente para asumir un concepto tan importante (para ellos en primer lugar, aunque no sean conscientes). Por ello, crear una aproximación entendible, medible y efectiva es muy importante. Probablemente el top 10 de las empresas de cada país tengan el nivel para entender y asumir estos marcos organizativos, pero para el resto es necesario trabajar esa aproximación de forma adecuada. A esto debe añadirse, como siempre, el factor humano: Cómo le dice un “asesor joven e inexperto” (a los ojos del Gobernante) a un ”Gobernador” (20 o 30 años mayor que el “asesor” y con mucho más conocimiento y experiencia que él… o al menos eso es lo que él cree) que no está gobernando adecuadamente su organización? ¿Cuál debe ser la vía para inculcar estos principios en organizaciones de este tipo? ¿Es posible? ¿Con qué nos encontraremos? La presentación, basándose en una situación y segundos conocidos por todos (los del inicio del golpe de estado del 23 de febrero de 1981), y siguiendo el modo de análisis del libro recientemente publicado de Javier Cercas, “Anatomía de un Instante”, intentará dar respuesta a esas preguntas presentando algunos de los tipos de Gobierno de TI con los que nos podemos encontrar: la monarquía del negocio, la monarquía de TI, las organizaciones feudales, federales, los duopolios o las anárquicas y cuál puede ser la forma de abordar el problema (y las reacciones de los distintos actores) en cada caso, todo ello desde un prisma global y de entretenimiento, haciendo partícipe a la audiencia de la presentación de forma que los contenidos sean mejor asumidos por la misma.]]> Thu, 17 Dec 2009 08:59:03 GMT http://www.slideshare.net/SamLinares/todo-el-mundo-al-suelo-anatoma-de-un-instante-o-cmo-implantar-gobierno-de-ti-en-organizaciones-anrquicas SamLinares@slideshare.net(SamLinares) ¡Todo el Mundo al Suelo!: Anatomía de un Instante (o cómo implantar Gobierno de TI en organizaciones anárquicas) SamLinares El Buen Gobierno Corporativo, o Gobernanza, de la Información y sus Tecnologías afines es el sistema mediante el cual es dirigido y controlado el uso presente y futuro de las TIC dentro de la organización. Es, o debe ser, una parte integrante del buen gobierno corporativo y como tal es una responsabilidad del consejo de administración u órgano equivalente y del equipo de alta dirección de la organización (esté, o no, representada en dichos órganos la Dirección de Informática). Esta es la base de la que se debe partir como principio y definición del Gobierno de TI. Sin embargo, ¿qué ocurre si un elemento clave de ese principio y de la propia definición de Gobierno de TI falla? Uno de los grandes retos que tenemos por delante es a la vez una cuestión común en determinadas organizaciones: el intentar acercar el concepto de Gobierno de TI a organizaciones en las que realmente no existe un Gobierno Corporativo como tal, o al menos no uno con el nivel de madurez (no personal, sino organizativa y “metodológica”) suficiente para asumir un concepto tan importante (para ellos en primer lugar, aunque no sean conscientes). Por ello, crear una aproximación entendible, medible y efectiva es muy importante. Probablemente el top 10 de las empresas de cada país tengan el nivel para entender y asumir estos marcos organizativos, pero para el resto es necesario trabajar esa aproximación de forma adecuada. A esto debe añadirse, como siempre, el factor humano: Cómo le dice un “asesor joven e inexperto” (a los ojos del Gobernante) a un ”Gobernador” (20 o 30 años mayor que el “asesor” y con mucho más conocimiento y experiencia que él… o al menos eso es lo que él cree) que no está gobernando adecuadamente su organización? ¿Cuál debe ser la vía para inculcar estos principios en organizaciones de este tipo? ¿Es posible? ¿Con qué nos encontraremos? La presentación, basándose en una situación y segundos conocidos por todos (los del inicio del golpe de estado del 23 de febrero de 1981), y siguiendo el modo de análisis del libro recientemente publicado de Javier Cercas, “Anatomía de un Instante”, intentará dar respuesta a esas preguntas presentando algunos de los tipos de Gobierno de TI con los que nos podemos encontrar: la monarquía del negocio, la monarquía de TI, las organizaciones feudales, federales, los duopolios o las anárquicas y cuál puede ser la forma de abordar el problema (y las reacciones de los distintos actores) en cada caso, todo ello desde un prisma global y de entretenimiento, haciendo partícipe a la audiencia de la presentación de forma que los contenidos sean mejor asumidos por la misma. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/todoelmundoalsuelo-enise3-v1-0-091217025908-phpapp02-thumbnail-2?1261046441" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> El Buen Gobierno Corporativo, o Gobernanza, de la Información y sus Tecnologías afines es el sistema mediante el cual es dirigido y controlado el uso presente y futuro de las TIC dentro de la organización. Es, o debe ser, una parte integrante del buen gobierno corporativo y como tal es una responsabilidad del consejo de administración u órgano equivalente y del equipo de alta dirección de la organización (esté, o no, representada en dichos órganos la Dirección de Informática). Esta es la base de la que se debe partir como principio y definición del Gobierno de TI. Sin embargo, ¿qué ocurre si un elemento clave de ese principio y de la propia definición de Gobierno de TI falla? Uno de los grandes retos que tenemos por delante es a la vez una cuestión común en determinadas organizaciones: el intentar acercar el concepto de Gobierno de TI a organizaciones en las que realmente no existe un Gobierno Corporativo como tal, o al menos no uno con el nivel de madurez (no personal, sino organizativa y “metodológica”) suficiente para asumir un concepto tan importante (para ellos en primer lugar, aunque no sean conscientes). Por ello, crear una aproximación entendible, medible y efectiva es muy importante. Probablemente el top 10 de las empresas de cada país tengan el nivel para entender y asumir estos marcos organizativos, pero para el resto es necesario trabajar esa aproximación de forma adecuada. A esto debe añadirse, como siempre, el factor humano: Cómo le dice un “asesor joven e inexperto” (a los ojos del Gobernante) a un ”Gobernador” (20 o 30 años mayor que el “asesor” y con mucho más conocimiento y experiencia que él… o al menos eso es lo que él cree) que no está gobernando adecuadamente su organización? ¿Cuál debe ser la vía para inculcar estos principios en organizaciones de este tipo? ¿Es posible? ¿Con qué nos encontraremos? La presentación, basándose en una situación y segundos conocidos por todos (los del inicio del golpe de estado del 23 de febrero de 1981), y siguiendo el modo de análisis del libro recientemente publicado de Javier Cercas, “Anatomía de un Instante”, intentará dar respuesta a esas preguntas presentando algunos de los tipos de Gobierno de TI con los que nos podemos encontrar: la monarquía del negocio, la monarquía de TI, las organizaciones feudales, federales, los duopolios o las anárquicas y cuál puede ser la forma de abordar el problema (y las reacciones de los distintos actores) en cada caso, todo ello desde un prisma global y de entretenimiento, haciendo partícipe a la audiencia de la presentación de forma que los contenidos sean mejor asumidos por la misma. ¡Todo el Mundo al Suelo!: Anatomía de un Instante (o cómo implantar Gobierno de TI en organizaciones anárquicas)
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El contenido que pretendimos trasladar es la falta de alineación de la industria de la seguridad que en muchos casos existe con la situación real de la gran mayoría de compañías. Todos estamos pensando en nuevos estándares, métricas, innovación, firma digital, Firewalls, IPS, etc. lo que es totalmente necesario, pero no suficiente. Todos estos avances son muy adecuados y necesarios, pero aprovechables en el corto/medio plazo únicamente por una minoría de organizaciones cuyo nivel de madurez en seguridad es mucho mayor, mientras que la gran mayoría de compañías adolece de las medidas más básicas de seguridad y necesitan llegar a eso, pero de forma mucho más comprensiva y paulatinamente.]]>
El contenido que pretendimos trasladar es la falta de alineación de la industria de la seguridad que en muchos casos existe con la situación real de la gran mayoría de compañías. Todos estamos pensando en nuevos estándares, métricas, innovación, firma digital, Firewalls, IPS, etc. lo que es totalmente necesario, pero no suficiente. Todos estos avances son muy adecuados y necesarios, pero aprovechables en el corto/medio plazo únicamente por una minoría de organizaciones cuyo nivel de madurez en seguridad es mucho mayor, mientras que la gran mayoría de compañías adolece de las medidas más básicas de seguridad y necesitan llegar a eso, pero de forma mucho más comprensiva y paulatinamente.]]> Thu, 17 Dec 2009 08:40:57 GMT http://www.slideshare.net/SamLinares/tengo-hambre-y-me-dais-caviar SamLinares@slideshare.net(SamLinares) ¡Tengo hambre y me dais caviar! SamLinares El contenido que pretendimos trasladar es la falta de alineación de la industria de la seguridad que en muchos casos existe con la situación real de la gran mayoría de compañías. Todos estamos pensando en nuevos estándares, métricas, innovación, firma digital, Firewalls, IPS, etc. lo que es totalmente necesario, pero no suficiente. Todos estos avances son muy adecuados y necesarios, pero aprovechables en el corto/medio plazo únicamente por una minoría de organizaciones cuyo nivel de madurez en seguridad es mucho mayor, mientras que la gran mayoría de compañías adolece de las medidas más básicas de seguridad y necesitan llegar a eso, pero de forma mucho más comprensiva y paulatinamente. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/ponenciaenise2-v1-0-091219133524-phpapp01-thumbnail-2?1261252168" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> El contenido que pretendimos trasladar es la falta de alineación de la industria de la seguridad que en muchos casos existe con la situación real de la gran mayoría de compañías. Todos estamos pensando en nuevos estándares, métricas, innovación, firma digital, Firewalls, IPS, etc. lo que es totalmente necesario, pero no suficiente. Todos estos avances son muy adecuados y necesarios, pero aprovechables en el corto/medio plazo únicamente por una minoría de organizaciones cuyo nivel de madurez en seguridad es mucho mayor, mientras que la gran mayoría de compañías adolece de las medidas más básicas de seguridad y necesitan llegar a eso, pero de forma mucho más comprensiva y paulatinamente. ¡Tengo hambre y me dais caviar!
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Información básica sobre redes sociales en internet]]>
Información básica sobre redes sociales en internet]]> Tue, 15 Dec 2009 12:10:09 GMT http://www.slideshare.net/alfonfs/redes-sociales-informacin-bsica alfonfs@slideshare.net(alfonfs) Redes Sociales, información básica alfonfs Información básica sobre redes sociales en internet <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/redessocialesp-091215061015-phpapp01-thumbnail-2?1260879064" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Información básica sobre redes sociales en internet Redes Sociales, información básica
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Información de Ingeniería Civil en Telecomunicaciones de la Universidad de Concepción - Information of Civil Engineering in Telecommunications from the University of Concepción]]> Tue, 15 Dec 2009 00:38:58 GMT http://www.slideshare.net/TelecomunicacionesUdeC/ficha-de-telecomunicaciones-udec TelecomunicacionesUdeC@slideshare.net(TelecomunicacionesUdeC) Ficha de Telecomunicaciones - UdeC TelecomunicacionesUdeC Información de Ingeniería Civil en Telecomunicaciones de la Universidad de Concepción - Information of Civil Engineering in Telecommunications from the University of Concepción <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/fichaingciviltelecomunicacionesudec-091214200224-phpapp01-thumbnail-2?1260849925" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Información de Ingeniería Civil en Telecomunicaciones de la Universidad de Concepción - Information of Civil Engineering in Telecommunications from the University of Concepción Ficha de Telecomunicaciones - UdeC
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