Slideshows for Tag: andrew http://www.slideshare.net/ http://www.slideshare.net/images/logo.gif Slideshows for Tag: andrew http://www.slideshare.net/ Wed, 23 Dec 2009 17:37:02 GMT SlideShare feed for Slideshows for Tag: andrew Wsdl Verification With Parasoft So Atest http://www.slideshare.net/AndrewThompson/wsdl-verification-with-parasoft-so-atest-2771102
WSDL verification can be considered the first step in testing Web Services. Although WSDLs are generally created automatically by various tools, it doesnt necessarily mean that the WSDLs are correct. When WSDLs are manually altered, WSDL verification becomes even more important. Ensuring correct and compliant WSDLs enables your service consumers to function correctly, and avoids vendor lock-in, thus achieving interoperability and realizing SOA goals of service reuse. SOAtest can automatically generate a test suite of comprehensive WSDL tests to ensure that your WSDL conforms to the schema and passes XML validation tests. Additionally, it performs an interoperability check to verify that your web service will be interoperable with other WS-I compliant services.]]>
WSDL verification can be considered the first step in testing Web Services. Although WSDLs are generally created automatically by various tools, it doesnt necessarily mean that the WSDLs are correct. When WSDLs are manually altered, WSDL verification becomes even more important. Ensuring correct and compliant WSDLs enables your service consumers to function correctly, and avoids vendor lock-in, thus achieving interoperability and realizing SOA goals of service reuse. SOAtest can automatically generate a test suite of comprehensive WSDL tests to ensure that your WSDL conforms to the schema and passes XML validation tests. Additionally, it performs an interoperability check to verify that your web service will be interoperable with other WS-I compliant services.]]> Wed, 23 Dec 2009 17:37:02 GMT http://www.slideshare.net/AndrewThompson/wsdl-verification-with-parasoft-so-atest-2771102 AndrewThompson@slideshare.net(AndrewThompson) Wsdl Verification With Parasoft So Atest AndrewThompson WSDL verification can be considered the first step in testing Web Services. Although WSDLs are generally created automatically by various tools, it doesnt necessarily mean that the WSDLs are correct. When WSDLs are manually altered, WSDL verification becomes even more important. Ensuring correct and compliant WSDLs enables your service consumers to function correctly, and avoids vendor lock-in, thus achieving interoperability and realizing SOA goals of service reuse. SOAtest can automatically generate a test suite of comprehensive WSDL tests to ensure that your WSDL conforms to the schema and passes XML validation tests. Additionally, it performs an interoperability check to verify that your web service will be interoperable with other WS-I compliant services. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/wsdlverificationwithparasoftsoatest-091223114535-phpapp02-thumbnail-2?1261590782" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> WSDL verification can be considered the first step in testing Web Services. Although WSDLs are generally created automatically by various tools, it doesnt necessarily mean that the WSDLs are correct. When WSDLs are manually altered, WSDL verification becomes even more important. Ensuring correct and compliant WSDLs enables your service consumers to function correctly, and avoids vendor lock-in, thus achieving interoperability and realizing SOA goals of service reuse. SOAtest can automatically generate a test suite of comprehensive WSDL tests to ensure that your WSDL conforms to the schema and passes XML validation tests. Additionally, it performs an interoperability check to verify that your web service will be interoperable with other WS-I compliant services. Wsdl Verification With Parasoft So Atest
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SDMS presentation, for our ITDOCU]]>
SDMS presentation, for our ITDOCU]]> Sun, 20 Dec 2009 15:07:52 GMT http://www.slideshare.net/vanguardz303/sdms-it-docu-defense-presentation vanguardz303@slideshare.net(vanguardz303) Sdms (It Docu Defense Presentation) vanguardz303 SDMS presentation, for our ITDOCU <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/sdmsit-docudefensepresentation-091220090757-phpapp01-thumbnail-2?1261322169" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> SDMS presentation, for our ITDOCU Sdms (It Docu Defense Presentation)
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Chapter presentation project by Andrew Newman for MAT 361 (Modern Algebra) at Franklin College, Fall 2009.]]>
Chapter presentation project by Andrew Newman for MAT 361 (Modern Algebra) at Franklin College, Fall 2009.]]> Tue, 08 Dec 2009 21:15:57 GMT http://www.slideshare.net/fcmathcomp/integral-domains fcmathcomp@slideshare.net(fcmathcomp) Integral Domains fcmathcomp Chapter presentation project by Andrew Newman for MAT 361 (Modern Algebra) at Franklin College, Fall 2009. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/integraldomains-091208151604-phpapp02-thumbnail-2?1260306979" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Chapter presentation project by Andrew Newman for MAT 361 (Modern Algebra) at Franklin College, Fall 2009. Integral Domains
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Ultimate Guide To Mastering Persuasion Skills For Both Every Day Life And Internet Marketing.]]>
Ultimate Guide To Mastering Persuasion Skills For Both Every Day Life And Internet Marketing.]]> Wed, 14 Oct 2009 20:05:08 GMT http://www.slideshare.net/Guru01/project-covert-persuasion Guru01@slideshare.net(Guru01) Project Covert Persuasion Guru01 Ultimate Guide To Mastering Persuasion Skills For Both Every Day Life And Internet Marketing. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/projectcovertpersuasion-091014150515-phpapp01-thumbnail-2?1255630798" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Ultimate Guide To Mastering Persuasion Skills For Both Every Day Life And Internet Marketing. Project Covert Persuasion
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¿Qué es Armada Blanca? Armada Blanca es un movimiento mundial de niños que se consagran a Dios Padre para tomar de Él, la plenitud del amor, y derramarla sobre el mundo entero, guiados por María, con el arma del Rosario en la mano, para que los hombres se conviertan y haya paz en el mundo. Está inspirada en las apariciones de la Virgen en Fátima y motivados por las palabras proféticas del santo Padre Pío, “Los niños salvarán el mundo”, pidiendo que así como se formaban grupos de oración de adultos se constituyeran Nidos de Oración de niños.]]>
¿Qué es Armada Blanca? Armada Blanca es un movimiento mundial de niños que se consagran a Dios Padre para tomar de Él, la plenitud del amor, y derramarla sobre el mundo entero, guiados por María, con el arma del Rosario en la mano, para que los hombres se conviertan y haya paz en el mundo. Está inspirada en las apariciones de la Virgen en Fátima y motivados por las palabras proféticas del santo Padre Pío, “Los niños salvarán el mundo”, pidiendo que así como se formaban grupos de oración de adultos se constituyeran Nidos de Oración de niños.]]> Thu, 08 Oct 2009 23:32:58 GMT http://www.slideshare.net/mycatsheaven/que-es-armada-blanca mycatsheaven@slideshare.net(mycatsheaven) Que Es Armada Blanca mycatsheaven ¿Qué es Armada Blanca? Armada Blanca es un movimiento mundial de niños que se consagran a Dios Padre para tomar de Él, la plenitud del amor, y derramarla sobre el mundo entero, guiados por María, con el arma del Rosario en la mano, para que los hombres se conviertan y haya paz en el mundo. Está inspirada en las apariciones de la Virgen en Fátima y motivados por las palabras proféticas del santo Padre Pío, “Los niños salvarán el mundo”, pidiendo que así como se formaban grupos de oración de adultos se constituyeran Nidos de Oración de niños. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/queesarmadablanca-091008183301-phpapp01-thumbnail-2?1255044802" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> ¿Qué es Armada Blanca? Armada Blanca es un movimiento mundial de niños que se consagran a Dios Padre para tomar de Él, la plenitud del amor, y derramarla sobre el mundo entero, guiados por María, con el arma del Rosario en la mano, para que los hombres se conviertan y haya paz en el mundo. Está inspirada en las apariciones de la Virgen en Fátima y motivados por las palabras proféticas del santo Padre Pío, “Los niños salvarán el mundo”, pidiendo que así como se formaban grupos de oración de adultos se constituyeran Nidos de Oración de niños. Que Es Armada Blanca
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Press Release regarding the new Tampa Bay Young Republican Logo Approved 9-22-09]]>
Press Release regarding the new Tampa Bay Young Republican Logo Approved 9-22-09]]> Thu, 24 Sep 2009 21:06:52 GMT http://www.slideshare.net/tampabayyr/tbyr-new-logo tampabayyr@slideshare.net(tampabayyr) TBYR New Logo tampabayyr Press Release regarding the new Tampa Bay Young Republican Logo Approved 9-22-09 <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/tbyr-2009logo-090924160703-phpapp02-thumbnail-2?1253826434" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Press Release regarding the new Tampa Bay Young Republican Logo Approved 9-22-09 TBYR New Logo
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Affiliate Formula 2.0 By Andrew Fox]]>
Affiliate Formula 2.0 By Andrew Fox]]> Thu, 24 Sep 2009 16:36:01 GMT http://www.slideshare.net/robinlowemi7/cb-affiliate-formula-2-0-review robinlowemi7@slideshare.net(robinlowemi7) Cb Affiliate Formula 2 0 Review robinlowemi7 Affiliate Formula 2.0 By Andrew Fox <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/adwordsreinventedreview-090924113606-phpapp01-thumbnail-2?1253810181" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Affiliate Formula 2.0 By Andrew Fox Cb Affiliate Formula 2 0 Review
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Impact of American Graduation Initiative and Obama-Biden Agenda for College Affordability on Los Angeles Area Chamber of Commerce Education & Workforce Development Committee]]>
Impact of American Graduation Initiative and Obama-Biden Agenda for College Affordability on Los Angeles Area Chamber of Commerce Education & Workforce Development Committee]]> Fri, 18 Sep 2009 21:43:22 GMT http://www.slideshare.net/andrewwilliamsjr/la-area-chamber-of-commerce-education-and-workforce-development-committee091709 andrewwilliamsjr@slideshare.net(andrewwilliamsjr) La Area Chamber Of Commerce Education And Workforce Development Committee.091709 andrewwilliamsjr Impact of American Graduation Initiative and Obama-Biden Agenda for College Affordability on Los Angeles Area Chamber of Commerce Education &amp; Workforce Development Committee <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/laareachamberofcommerceeducationandworkforcedevelopmentcommittee-091709-090918164330-phpapp02-thumbnail-2?1253310224" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Impact of American Graduation Initiative and Obama-Biden Agenda for College Affordability on Los Angeles Area Chamber of Commerce Education &amp; Workforce Development Committee La Area Chamber Of Commerce Education And Workforce Development Committee.091709
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O ano de 2009 está a ser afectado por uma crise económica com fortes impactes nos mercados imobiliários pelo que tentar compreender as necessidades e aspirações da procura potencial em destinos em construção, como o Alentejo, assume ainda maior relevância. Depois de em 2008 ter analisado o perfil do proprietário e potencial proprietário de imobiliário turístico no Algarve com o Residential Tourism Monitor, a ILM Advisory adaptou a mesma metodologia no sentido de traçar o perfil sumário do potencial proprietário de imobiliário turístico no Alentejo Litoral e Interior, e desenvolveu a presente análise com base na aplicação de um questionário na rua a turistas e transeuntes, nas regiões de Tróia, Soltróia, Comporta, Évora, Marina da Amieira, Alcácer do Sal e Grândola, assim como em unidades de alojamento, agências imobiliárias, postos de turismo e restaurantes locais. A recolha da informação foi efectuada entre os dias 23 de Junho e 4 de Setembro e de um total de 200 respostas recolhidas, 62% foram provenientes de potenciais proprietários.]]>
O ano de 2009 está a ser afectado por uma crise económica com fortes impactes nos mercados imobiliários pelo que tentar compreender as necessidades e aspirações da procura potencial em destinos em construção, como o Alentejo, assume ainda maior relevância. Depois de em 2008 ter analisado o perfil do proprietário e potencial proprietário de imobiliário turístico no Algarve com o Residential Tourism Monitor, a ILM Advisory adaptou a mesma metodologia no sentido de traçar o perfil sumário do potencial proprietário de imobiliário turístico no Alentejo Litoral e Interior, e desenvolveu a presente análise com base na aplicação de um questionário na rua a turistas e transeuntes, nas regiões de Tróia, Soltróia, Comporta, Évora, Marina da Amieira, Alcácer do Sal e Grândola, assim como em unidades de alojamento, agências imobiliárias, postos de turismo e restaurantes locais. A recolha da informação foi efectuada entre os dias 23 de Junho e 4 de Setembro e de um total de 200 respostas recolhidas, 62% foram provenientes de potenciais proprietários.]]> Wed, 16 Sep 2009 16:35:47 GMT http://www.slideshare.net/ritaantonietaneves/alentejo-residential-tourism-mini-monitor-160909 ritaantonietaneves@slideshare.net(ritaantonietaneves) Alentejo Residential Tourism Mini Monitor - Turismo Residencial Alentejo 160909 ritaantonietaneves O ano de 2009 está a ser afectado por uma crise económica com fortes impactes nos mercados imobiliários pelo que tentar compreender as necessidades e aspirações da procura potencial em destinos em construção, como o Alentejo, assume ainda maior relevância. Depois de em 2008 ter analisado o perfil do proprietário e potencial proprietário de imobiliário turístico no Algarve com o Residential Tourism Monitor, a ILM Advisory adaptou a mesma metodologia no sentido de traçar o perfil sumário do potencial proprietário de imobiliário turístico no Alentejo Litoral e Interior, e desenvolveu a presente análise com base na aplicação de um questionário na rua a turistas e transeuntes, nas regiões de Tróia, Soltróia, Comporta, Évora, Marina da Amieira, Alcácer do Sal e Grândola, assim como em unidades de alojamento, agências imobiliárias, postos de turismo e restaurantes locais. A recolha da informação foi efectuada entre os dias 23 de Junho e 4 de Setembro e de um total de 200 respostas recolhidas, 62% foram provenientes de potenciais proprietários. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/alentejoresidentialtourismminimonitor160909-090916113613-phpapp01-thumbnail-2?1254038335" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> O ano de 2009 está a ser afectado por uma crise económica com fortes impactes nos mercados imobiliários pelo que tentar compreender as necessidades e aspirações da procura potencial em destinos em construção, como o Alentejo, assume ainda maior relevância. Depois de em 2008 ter analisado o perfil do proprietário e potencial proprietário de imobiliário turístico no Algarve com o Residential Tourism Monitor, a ILM Advisory adaptou a mesma metodologia no sentido de traçar o perfil sumário do potencial proprietário de imobiliário turístico no Alentejo Litoral e Interior, e desenvolveu a presente análise com base na aplicação de um questionário na rua a turistas e transeuntes, nas regiões de Tróia, Soltróia, Comporta, Évora, Marina da Amieira, Alcácer do Sal e Grândola, assim como em unidades de alojamento, agências imobiliárias, postos de turismo e restaurantes locais. A recolha da informação foi efectuada entre os dias 23 de Junho e 4 de Setembro e de um total de 200 respostas recolhidas, 62% foram provenientes de potenciais proprietários. Alentejo Residential Tourism Mini Monitor - Turismo Residencial Alentejo 160909
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My Advanced Google Analytics presentation for LA2M on 9.16.09. Topics include Tagging Links, Goal Tracking, Event Tracking, E-Commerce Tracking, Site Search, and Motion Tracking Charts.]]>
My Advanced Google Analytics presentation for LA2M on 9.16.09. Topics include Tagging Links, Goal Tracking, Event Tracking, E-Commerce Tracking, Site Search, and Motion Tracking Charts.]]> Tue, 15 Sep 2009 20:54:58 GMT http://www.slideshare.net/AndrewMillerYSA/advanced-google-analytics AndrewMillerYSA@slideshare.net(AndrewMillerYSA) Advanced Google Analytics AndrewMillerYSA My Advanced Google Analytics presentation for LA2M on 9.16.09. Topics include Tagging Links, Goal Tracking, Event Tracking, E-Commerce Tracking, Site Search, and Motion Tracking Charts. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/la2m-analytics-090915155510-phpapp02-thumbnail-2?1253048263" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> My Advanced Google Analytics presentation for LA2M on 9.16.09. Topics include Tagging Links, Goal Tracking, Event Tracking, E-Commerce Tracking, Site Search, and Motion Tracking Charts. Advanced Google Analytics
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Andrew Coutts, presidente do Grupo ILM, explicou ao PÚBLICO Imobiliário o que é o «10-10-10» e que empresas constituem este barómetro. PÚBLICO Imobiliário – O que é o «10-10-10» e qual é o seu objectivo? Andrew Coutts – Durante o último Verão [2008], fomos questionados por várias vezes acerca da maneira como sentíamos o futuro deste mercado, ou seja, o que iria acontecer futuramente. E o que concluímos foi que para sentir o mercado era preciso estar dentro dele. Portanto, o que decidimos foi ir buscar esse sentimento ao mercado e criámos uma coisa extremamente simples, um mecanismo que permite monitorizar a performance do mercado de turismo residencial. Foi isso que fizemos! Faltava apenas encontrar as pessoas ideais para perceber qual era o sentimento do mercado. Elaborámos dez perguntas e fomos ter com dez promotores e dez agentes imobiliários, dos mais reconhecidos do nosso mercado, e pedimos que respondessem a essas perguntas. O que queríamos era aquilatar da performance do mercado, bem como o seu sentimento e níveis de confiança. Algumas das questões que colocámos eram bastante directas, até porque o objectivo era obter dados claros sobre a situação actual do mercado. Os resultados destes questionários são analisados, tratados e publicados a cada quatro meses. Assim poderemos comparar a evolução do próprio mercado. Que empresas estão presentes neste barómetro? Os promotores são: Norte Golfe, Bom Sucesso, Orizon, MSF – Tur. Im, Newlyn Portugal, Pestana Imobiliária, Vale do Lobo, grupo Oceânico, Aquapura e Grupo Duarte. Os agentes imobiliários são: Abacus Savills, Atlantic Estates, Garvetur, IRG, Sadlers – Knight Frank, Winkworth, Consultan e Engel & Volkers.]]>
Andrew Coutts, presidente do Grupo ILM, explicou ao PÚBLICO Imobiliário o que é o «10-10-10» e que empresas constituem este barómetro. PÚBLICO Imobiliário – O que é o «10-10-10» e qual é o seu objectivo? Andrew Coutts – Durante o último Verão [2008], fomos questionados por várias vezes acerca da maneira como sentíamos o futuro deste mercado, ou seja, o que iria acontecer futuramente. E o que concluímos foi que para sentir o mercado era preciso estar dentro dele. Portanto, o que decidimos foi ir buscar esse sentimento ao mercado e criámos uma coisa extremamente simples, um mecanismo que permite monitorizar a performance do mercado de turismo residencial. Foi isso que fizemos! Faltava apenas encontrar as pessoas ideais para perceber qual era o sentimento do mercado. Elaborámos dez perguntas e fomos ter com dez promotores e dez agentes imobiliários, dos mais reconhecidos do nosso mercado, e pedimos que respondessem a essas perguntas. O que queríamos era aquilatar da performance do mercado, bem como o seu sentimento e níveis de confiança. Algumas das questões que colocámos eram bastante directas, até porque o objectivo era obter dados claros sobre a situação actual do mercado. Os resultados destes questionários são analisados, tratados e publicados a cada quatro meses. Assim poderemos comparar a evolução do próprio mercado. Que empresas estão presentes neste barómetro? Os promotores são: Norte Golfe, Bom Sucesso, Orizon, MSF – Tur. Im, Newlyn Portugal, Pestana Imobiliária, Vale do Lobo, grupo Oceânico, Aquapura e Grupo Duarte. Os agentes imobiliários são: Abacus Savills, Atlantic Estates, Garvetur, IRG, Sadlers – Knight Frank, Winkworth, Consultan e Engel & Volkers.]]> Wed, 09 Sep 2009 14:25:46 GMT http://www.slideshare.net/ritaantonietaneves/algarve-meeting-industry-relatrio-final-sem-anexos ritaantonietaneves@slideshare.net(ritaantonietaneves) Factores que influenciam a compra de imobiliário turistico estão a mudar_público imobiliario_090909 ritaantonietaneves Andrew Coutts, presidente do Grupo ILM, explicou ao PÚBLICO Imobiliário o que é o «10-10-10» e que empresas constituem este barómetro. PÚBLICO Imobiliário – O que é o «10-10-10» e qual é o seu objectivo? Andrew Coutts – Durante o último Verão [2008], fomos questionados por várias vezes acerca da maneira como sentíamos o futuro deste mercado, ou seja, o que iria acontecer futuramente. E o que concluímos foi que para sentir o mercado era preciso estar dentro dele. Portanto, o que decidimos foi ir buscar esse sentimento ao mercado e criámos uma coisa extremamente simples, um mecanismo que permite monitorizar a performance do mercado de turismo residencial. Foi isso que fizemos! Faltava apenas encontrar as pessoas ideais para perceber qual era o sentimento do mercado. Elaborámos dez perguntas e fomos ter com dez promotores e dez agentes imobiliários, dos mais reconhecidos do nosso mercado, e pedimos que respondessem a essas perguntas. O que queríamos era aquilatar da performance do mercado, bem como o seu sentimento e níveis de confiança. Algumas das questões que colocámos eram bastante directas, até porque o objectivo era obter dados claros sobre a situação actual do mercado. Os resultados destes questionários são analisados, tratados e publicados a cada quatro meses. Assim poderemos comparar a evolução do próprio mercado. Que empresas estão presentes neste barómetro? Os promotores são: Norte Golfe, Bom Sucesso, Orizon, MSF – Tur. Im, Newlyn Portugal, Pestana Imobiliária, Vale do Lobo, grupo Oceânico, Aquapura e Grupo Duarte. Os agentes imobiliários são: Abacus Savills, Atlantic Estates, Garvetur, IRG, Sadlers – Knight Frank, Winkworth, Consultan e Engel &amp; Volkers. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/factoresqueinfluenciamacompradeimobiliarioturisticoestoamudarpublico-imobiliario09-09-2009-090909092552-phpapp01-thumbnail-2?1252507732" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Andrew Coutts, presidente do Grupo ILM, explicou ao PÚBLICO Imobiliário o que é o «10-10-10» e que empresas constituem este barómetro. PÚBLICO Imobiliário – O que é o «10-10-10» e qual é o seu objectivo? Andrew Coutts – Durante o último Verão [2008], fomos questionados por várias vezes acerca da maneira como sentíamos o futuro deste mercado, ou seja, o que iria acontecer futuramente. E o que concluímos foi que para sentir o mercado era preciso estar dentro dele. Portanto, o que decidimos foi ir buscar esse sentimento ao mercado e criámos uma coisa extremamente simples, um mecanismo que permite monitorizar a performance do mercado de turismo residencial. Foi isso que fizemos! Faltava apenas encontrar as pessoas ideais para perceber qual era o sentimento do mercado. Elaborámos dez perguntas e fomos ter com dez promotores e dez agentes imobiliários, dos mais reconhecidos do nosso mercado, e pedimos que respondessem a essas perguntas. O que queríamos era aquilatar da performance do mercado, bem como o seu sentimento e níveis de confiança. Algumas das questões que colocámos eram bastante directas, até porque o objectivo era obter dados claros sobre a situação actual do mercado. Os resultados destes questionários são analisados, tratados e publicados a cada quatro meses. Assim poderemos comparar a evolução do próprio mercado. Que empresas estão presentes neste barómetro? Os promotores são: Norte Golfe, Bom Sucesso, Orizon, MSF – Tur. Im, Newlyn Portugal, Pestana Imobiliária, Vale do Lobo, grupo Oceânico, Aquapura e Grupo Duarte. Os agentes imobiliários são: Abacus Savills, Atlantic Estates, Garvetur, IRG, Sadlers – Knight Frank, Winkworth, Consultan e Engel &amp; Volkers. Factores que influenciam a compra de imobiliário turistico estão a mudar_público imobiliario_090909
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O presente estudo surgiu da necessidade sentida pela ILM Advisory e a Associação Turismo do Algarve (ATA) em colmatar a falta de informação existente no mercado acerca do segmento Meeting Industry no Algarve, tendo em conta a crescente importância que este produto turístico tem vindo a alcançar na região, bem como o facto deste ter sido identificado como um produto estratégico para o desenvolvimento da região aquando da definição do Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT). Tendo para isso sido contactadas diversas entidades do sector e criado um comité de aconselhamento formado por especialistas da área do Meeting Industry (MI). Este relatório tem assim como principais objectivos o fornecimento de informação fiável e real ao mercado sobre o sector do turismo de negócios no Algarve, através da caracterização do segmento MI ao nível da procura e da oferta, tal como a identificação dos seus impactos para o sector do turismo na região em análise. Com a realização deste estudo, pretende‐se igualmente compreender quais as tendências futuras deste sector bem como identificar as linhas de orientação estratégica e as acções a implementar a nível local, de forma a que o Algarve se possa reforçar e impor como um destino MI de referência a nível nacional e internacional. Apesar de sempre terem existido alguns eventos associados ao segmento MI no Algarve, este produto não era uma prioridade para a Região de Turismo do Algarve. A procura por este segmento começou a ter maior peso à medida que a oferta hoteleira foi crescendo na região disponibilizando novos espaços vocacionados para eventos MI, principalmente a partir do ano de 1991. Com a abertura de novos estabelecimentos de 4 e 5 estrelas preparados para receber os turistas de negócios e apostando mais na imagem e na promoção, o segmento MI ganhou forma no Algarve impulsionando a criação do Algarve Convention Bureau em Maio de 2003. Este organismo tinha como principal função gerir e promover todas as actividades associadas ao segmento MI na região Sul do país, estruturando a oferta e direccionando a promoção para os decisores e organizadores de MI a nível nacional e internacional. Em 2007 este organismo começou a dividir funções com a Associação Turismo do Algarve, a qual criou um departamento para a gestão do produto Meeting Industry, sendo esta instituição responsável pela promoção externa do destino Algarve. O Turismo de Negócios, sendo um dos dez produtos estratégicos inseridos no PENT, tem ganho cada vez mais importância em Portugal e na região do Algarve. Deste modo, é importante conhecer e quantificar o que este produto representa no panorama do turismo do Algarve, bem como evidenciar acções que possibilitem potenciar o produto nesta região. Este estudo contou com a participação de um total de 135 entidades nacionais e internacionais do sector, entre estabelecimentos hoteleiros, outros espaços de reuniões, Destination Management Companies (DMC’s), agências de viagens, operadores turísticos, empresas de animação, Organizadores Profissionais de Congressos e Eventos (PCO’s e PEO’s), campos de golfe e empresas de diversos sectores de actividade assumindo o papel de consumidores de turismo de negócios. Foi igualmente criado um comité de aconselhamento, com o objectivo de validar as acções de pesquisa e análise de dados, formado por especialistas na área do Meeting Industry (MI). No que diz respeito à oferta existente, o Algarve dispõe de 126 espaços capazes de receber eventos ligados ao segmento MI, como estabelecimentos hoteleiros, centros de congressos, casinos, centros culturais e de lazer, universidades e escolas, que representam uma capacidade total de 51.915 lugares em disposição de plateia. Grande parte desta oferta concentra‐se nos concelhos de Loulé, Portimão e Albufeira, sendo que Vilamoura (concelho de Loulé) é a localidade com a maior representatividade ‐ 15,9% do total da oferta no Algarve. Para além destes espaços, existem actualmente alguns projectos em fase de desenvolvimento para a construção de novas infra‐estruturas e para a reabilitação de venues históricos e culturais vocacionados para este tipo de eventos. Analisando o lado da procura verifica‐se que a indústria farmacêutica e o comércio e retalho são os principais sectores responsáveis pela organização de eventos corporativos na região do Algarve, assumindo um peso entre 20 a 40% do total dos eventos na maioria das entidades inquiridas. Relativamente ao perfil dos grupos MI, constatamos que os principais motivos da deslocação até ao Algarve prendem‐se com a participação em reuniões, congressos/conferências e incentivos, totalizando 74% da procura total. Em termos de dimensão, verifica‐se que cerca de 50% dos grupos têm entre 26 e 100 participantes, tendo‐se assistido em 2008 a uma diminuição do número de grupos com mais de 200 pessoas. Este tipo de eventos duram em média 1 a 3 dias e ocorrem maioritariamente nos meses de Março, Maio e Outubro, contribuindo assim para diluir a forte sazonalidade da região. O cenário dos mercados emissores para o Algarve não tem sofrido grandes alterações. Portugal e Inglaterra continuam a ser os principais mercados representando cerca de 45% e 25%, respectivamente, do total de turistas enquadrados no MI. Turistas de outras nacionalidades, 7 como é o caso de alemães, holandeses, escandinavos e irlandeses, têm ganho importância, sobretudo para as DMC´s e agências de viagens. Na opinião das entidades nacionais e internacionais, o Algarve é ainda visto como um destino de Sol & Mar, tendo sido identificadas algumas necessidades ao nível da oferta, com destaque para a falta de ligações aéreas directas para o Aeroporto Internacional de Faro, a qualidade e falta de venues com capacidade para receber grupos com mais de 1.000 pessoas, a eficiência das acessibilidades, a qualidade dos serviços de F&B e a capacidade do alojamento face à dimensão dos grupos em causa. No entanto, o nível de serviço e a relação qualidade/ preço são os factores mais apontados pelos consumidores finais, DMC’s e agências de viagens como relevantes para a escolha do destino Algarve. Ao longo dos dois últimos anos, o perfil e as necessidades dos consumidores MI têm evoluído revelando um conjunto de tendências, como é o caso da crescente importância do contacto directo das empresas com os estabelecimentos hoteleiros. Apesar das DMC’s e agências de viagens serem ainda os canais de distribuição mais utilizados neste segmento, as empresas recorrem cada vez mais ao contacto directo com os hotéis para a realização dos seus eventos, sendo esta a segunda maior fonte de pedidos para estes estabelecimentos. Os serviços e actividades complementares procurados por estes turistas demonstram também que, para além dos factores mais comuns, como os serviços de F&B e a presença de luz natural nas salas de reuniões, a procura de espaços equipados com as mais recentes tecnologias ‐ acesso rápido à internet, meios audiovisuais, etc. ‐ e a organização de experiências que confiram ao evento o factor vivência única, desde jantares temáticos, entretenimento e actividades complementares como o golfe, praia, visitas culturais e passeios de barco, são cada vez mais procurados. Um dos pontos de partida para a realização deste estudo foi perceber a razão pela qual se verifica uma grande discrepância entre o número de eventos solicitados e realizados. No cenário das entidades participantes, as taxas de concretização dos pedidos solicitados foram, em 2008, de 32% nos estabelecimentos hoteleiros e espaços de reuniões e de 26% nas DMC’s e agências de viagens, registando‐se um decréscimo em ambas as rubricas face a 2007. As razões para esta diferença assentam sobretudo na escassez de ligações aéreas directas e na concorrência do segmento tanto a nível nacional como internacional, onde é de realçar a posição que Lisboa ocupa enquanto destino MI de referência e os novos países emergentes como Turquia, Grécia, Malta, Tunísia e Croácia, que disponibilizam uma oferta semelhante à da região Algarvia a preços competitivos. O contributo de todas as entidades envolvidas neste projecto permitiu avaliar o potencial do Algarve enquanto destino MI e concluir que, em média, este segmento assume anualmente um peso entre os 12% e os 23% do volume de negócios total dos estabelecimentos hoteleiros na região, representando uma média de 4.358 room nights por estabelecimento. Simultaneamente, nas DMC’s e agências de viagens o segmento MI é responsável por 19% a 37% do seu volume de 8 negócios total. Este valor tem maior relevo nas empresas de animação e organizadoras de eventos, onde figura entre os 44% e 84% do total da receita anual. A actual situação económica tem sido um factor determinante na performance do sector do turismo de negócios, levando a que a maioria das entidades inquiridas estimem uma quebra na ordem dos 6% a 15% na actividade do segmento MI no Algarve durante o ano de 2009. Conjuntamente com os pontos fortes e fracos apresentados no estudo, foram igualmente identificadas as oportunidades e ameaças para o Algarve enquanto destino MI, tendo‐se delineado um conjunto de linhas de orientação estratégica, as quais se acreditam capazes de tornar o Algarve um destino de qualidade e mais competitivo a nível internacional, potenciando novos índices de negócio para a região, dos quais beneficiarão todas as entidades locais. Daquelas orientações destacam‐se: 􀂃 Diversificação das vias de acesso – negociação de novas ligações aéreas a locais estratégicos como o Aeroporto de Lisboa e de Madrid e ferroviárias a Sevilha; 􀂃 Comunicação e promoção do Algarve enquanto destino MI; 􀂃 Aposta na formação de recursos humanos especializados; 􀂃 Diminuição das barreiras contratuais, como o excesso de burocracia e as politicas de cancelamento; 􀂃 Potenciamento dos recursos naturais e culturais do Algarve; Através da realização deste estudo, foi assim possível caracterizar o segmento MI na região do Algarve, compreender o perfil dos turistas que se deslocam até aquela região e delinear linhas de orientação estratégica, de maneira a que este segmento venha, cada vez mais, a ganhar notoriedade no Algarve contribuindo assim para atenuar a sazonalidade e dependência do produto Sol & Mar. Especial agradecimento a todas as entidades que participaram neste estudo respondendo aos questionários, entrevistas presenciais e telefónicas, e a todos os membros do comité de aconselhamento para o Algarve Meeting Industry Market Survey; Ana Lúcia Moura – Viagens Abreu, DMC; Ana Revez ‐ Rosatours; António Silva e Sousa – Publihappening; Cristina Rosa ‐ Hotéis Real Portugal; Diogo Assis ‐ TLC Eduarda Neves ‐ Portugal Travel Team; Elia Freitas ‐ Associação Turismo do Algarve; Frederic Frére ‐ Travel Store Joel Pais – Solverde; Jorge Beldade ‐ Hotéis Tivoli; Linda Pereira ‐ CPL Events; Mariana Vasconcelos ‐ Portimão Turis; Maria João Custódio – Universidade do Algarve; Yannis Petrakis ‐ Hotel Hilton Vilamoura;]]>
O presente estudo surgiu da necessidade sentida pela ILM Advisory e a Associação Turismo do Algarve (ATA) em colmatar a falta de informação existente no mercado acerca do segmento Meeting Industry no Algarve, tendo em conta a crescente importância que este produto turístico tem vindo a alcançar na região, bem como o facto deste ter sido identificado como um produto estratégico para o desenvolvimento da região aquando da definição do Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT). Tendo para isso sido contactadas diversas entidades do sector e criado um comité de aconselhamento formado por especialistas da área do Meeting Industry (MI). Este relatório tem assim como principais objectivos o fornecimento de informação fiável e real ao mercado sobre o sector do turismo de negócios no Algarve, através da caracterização do segmento MI ao nível da procura e da oferta, tal como a identificação dos seus impactos para o sector do turismo na região em análise. Com a realização deste estudo, pretende‐se igualmente compreender quais as tendências futuras deste sector bem como identificar as linhas de orientação estratégica e as acções a implementar a nível local, de forma a que o Algarve se possa reforçar e impor como um destino MI de referência a nível nacional e internacional. Apesar de sempre terem existido alguns eventos associados ao segmento MI no Algarve, este produto não era uma prioridade para a Região de Turismo do Algarve. A procura por este segmento começou a ter maior peso à medida que a oferta hoteleira foi crescendo na região disponibilizando novos espaços vocacionados para eventos MI, principalmente a partir do ano de 1991. Com a abertura de novos estabelecimentos de 4 e 5 estrelas preparados para receber os turistas de negócios e apostando mais na imagem e na promoção, o segmento MI ganhou forma no Algarve impulsionando a criação do Algarve Convention Bureau em Maio de 2003. Este organismo tinha como principal função gerir e promover todas as actividades associadas ao segmento MI na região Sul do país, estruturando a oferta e direccionando a promoção para os decisores e organizadores de MI a nível nacional e internacional. Em 2007 este organismo começou a dividir funções com a Associação Turismo do Algarve, a qual criou um departamento para a gestão do produto Meeting Industry, sendo esta instituição responsável pela promoção externa do destino Algarve. O Turismo de Negócios, sendo um dos dez produtos estratégicos inseridos no PENT, tem ganho cada vez mais importância em Portugal e na região do Algarve. Deste modo, é importante conhecer e quantificar o que este produto representa no panorama do turismo do Algarve, bem como evidenciar acções que possibilitem potenciar o produto nesta região. Este estudo contou com a participação de um total de 135 entidades nacionais e internacionais do sector, entre estabelecimentos hoteleiros, outros espaços de reuniões, Destination Management Companies (DMC’s), agências de viagens, operadores turísticos, empresas de animação, Organizadores Profissionais de Congressos e Eventos (PCO’s e PEO’s), campos de golfe e empresas de diversos sectores de actividade assumindo o papel de consumidores de turismo de negócios. Foi igualmente criado um comité de aconselhamento, com o objectivo de validar as acções de pesquisa e análise de dados, formado por especialistas na área do Meeting Industry (MI). No que diz respeito à oferta existente, o Algarve dispõe de 126 espaços capazes de receber eventos ligados ao segmento MI, como estabelecimentos hoteleiros, centros de congressos, casinos, centros culturais e de lazer, universidades e escolas, que representam uma capacidade total de 51.915 lugares em disposição de plateia. Grande parte desta oferta concentra‐se nos concelhos de Loulé, Portimão e Albufeira, sendo que Vilamoura (concelho de Loulé) é a localidade com a maior representatividade ‐ 15,9% do total da oferta no Algarve. Para além destes espaços, existem actualmente alguns projectos em fase de desenvolvimento para a construção de novas infra‐estruturas e para a reabilitação de venues históricos e culturais vocacionados para este tipo de eventos. Analisando o lado da procura verifica‐se que a indústria farmacêutica e o comércio e retalho são os principais sectores responsáveis pela organização de eventos corporativos na região do Algarve, assumindo um peso entre 20 a 40% do total dos eventos na maioria das entidades inquiridas. Relativamente ao perfil dos grupos MI, constatamos que os principais motivos da deslocação até ao Algarve prendem‐se com a participação em reuniões, congressos/conferências e incentivos, totalizando 74% da procura total. Em termos de dimensão, verifica‐se que cerca de 50% dos grupos têm entre 26 e 100 participantes, tendo‐se assistido em 2008 a uma diminuição do número de grupos com mais de 200 pessoas. Este tipo de eventos duram em média 1 a 3 dias e ocorrem maioritariamente nos meses de Março, Maio e Outubro, contribuindo assim para diluir a forte sazonalidade da região. O cenário dos mercados emissores para o Algarve não tem sofrido grandes alterações. Portugal e Inglaterra continuam a ser os principais mercados representando cerca de 45% e 25%, respectivamente, do total de turistas enquadrados no MI. Turistas de outras nacionalidades, 7 como é o caso de alemães, holandeses, escandinavos e irlandeses, têm ganho importância, sobretudo para as DMC´s e agências de viagens. Na opinião das entidades nacionais e internacionais, o Algarve é ainda visto como um destino de Sol & Mar, tendo sido identificadas algumas necessidades ao nível da oferta, com destaque para a falta de ligações aéreas directas para o Aeroporto Internacional de Faro, a qualidade e falta de venues com capacidade para receber grupos com mais de 1.000 pessoas, a eficiência das acessibilidades, a qualidade dos serviços de F&B e a capacidade do alojamento face à dimensão dos grupos em causa. No entanto, o nível de serviço e a relação qualidade/ preço são os factores mais apontados pelos consumidores finais, DMC’s e agências de viagens como relevantes para a escolha do destino Algarve. Ao longo dos dois últimos anos, o perfil e as necessidades dos consumidores MI têm evoluído revelando um conjunto de tendências, como é o caso da crescente importância do contacto directo das empresas com os estabelecimentos hoteleiros. Apesar das DMC’s e agências de viagens serem ainda os canais de distribuição mais utilizados neste segmento, as empresas recorrem cada vez mais ao contacto directo com os hotéis para a realização dos seus eventos, sendo esta a segunda maior fonte de pedidos para estes estabelecimentos. Os serviços e actividades complementares procurados por estes turistas demonstram também que, para além dos factores mais comuns, como os serviços de F&B e a presença de luz natural nas salas de reuniões, a procura de espaços equipados com as mais recentes tecnologias ‐ acesso rápido à internet, meios audiovisuais, etc. ‐ e a organização de experiências que confiram ao evento o factor vivência única, desde jantares temáticos, entretenimento e actividades complementares como o golfe, praia, visitas culturais e passeios de barco, são cada vez mais procurados. Um dos pontos de partida para a realização deste estudo foi perceber a razão pela qual se verifica uma grande discrepância entre o número de eventos solicitados e realizados. No cenário das entidades participantes, as taxas de concretização dos pedidos solicitados foram, em 2008, de 32% nos estabelecimentos hoteleiros e espaços de reuniões e de 26% nas DMC’s e agências de viagens, registando‐se um decréscimo em ambas as rubricas face a 2007. As razões para esta diferença assentam sobretudo na escassez de ligações aéreas directas e na concorrência do segmento tanto a nível nacional como internacional, onde é de realçar a posição que Lisboa ocupa enquanto destino MI de referência e os novos países emergentes como Turquia, Grécia, Malta, Tunísia e Croácia, que disponibilizam uma oferta semelhante à da região Algarvia a preços competitivos. O contributo de todas as entidades envolvidas neste projecto permitiu avaliar o potencial do Algarve enquanto destino MI e concluir que, em média, este segmento assume anualmente um peso entre os 12% e os 23% do volume de negócios total dos estabelecimentos hoteleiros na região, representando uma média de 4.358 room nights por estabelecimento. Simultaneamente, nas DMC’s e agências de viagens o segmento MI é responsável por 19% a 37% do seu volume de 8 negócios total. Este valor tem maior relevo nas empresas de animação e organizadoras de eventos, onde figura entre os 44% e 84% do total da receita anual. A actual situação económica tem sido um factor determinante na performance do sector do turismo de negócios, levando a que a maioria das entidades inquiridas estimem uma quebra na ordem dos 6% a 15% na actividade do segmento MI no Algarve durante o ano de 2009. Conjuntamente com os pontos fortes e fracos apresentados no estudo, foram igualmente identificadas as oportunidades e ameaças para o Algarve enquanto destino MI, tendo‐se delineado um conjunto de linhas de orientação estratégica, as quais se acreditam capazes de tornar o Algarve um destino de qualidade e mais competitivo a nível internacional, potenciando novos índices de negócio para a região, dos quais beneficiarão todas as entidades locais. Daquelas orientações destacam‐se: 􀂃 Diversificação das vias de acesso – negociação de novas ligações aéreas a locais estratégicos como o Aeroporto de Lisboa e de Madrid e ferroviárias a Sevilha; 􀂃 Comunicação e promoção do Algarve enquanto destino MI; 􀂃 Aposta na formação de recursos humanos especializados; 􀂃 Diminuição das barreiras contratuais, como o excesso de burocracia e as politicas de cancelamento; 􀂃 Potenciamento dos recursos naturais e culturais do Algarve; Através da realização deste estudo, foi assim possível caracterizar o segmento MI na região do Algarve, compreender o perfil dos turistas que se deslocam até aquela região e delinear linhas de orientação estratégica, de maneira a que este segmento venha, cada vez mais, a ganhar notoriedade no Algarve contribuindo assim para atenuar a sazonalidade e dependência do produto Sol & Mar. Especial agradecimento a todas as entidades que participaram neste estudo respondendo aos questionários, entrevistas presenciais e telefónicas, e a todos os membros do comité de aconselhamento para o Algarve Meeting Industry Market Survey; Ana Lúcia Moura – Viagens Abreu, DMC; Ana Revez ‐ Rosatours; António Silva e Sousa – Publihappening; Cristina Rosa ‐ Hotéis Real Portugal; Diogo Assis ‐ TLC Eduarda Neves ‐ Portugal Travel Team; Elia Freitas ‐ Associação Turismo do Algarve; Frederic Frére ‐ Travel Store Joel Pais – Solverde; Jorge Beldade ‐ Hotéis Tivoli; Linda Pereira ‐ CPL Events; Mariana Vasconcelos ‐ Portimão Turis; Maria João Custódio – Universidade do Algarve; Yannis Petrakis ‐ Hotel Hilton Vilamoura;]]> Wed, 09 Sep 2009 14:02:38 GMT http://www.slideshare.net/ritaantonietaneves/factores-que-influenciam-a-compra-de-imobiliario-turistico-esto-a-mudar-publico-imobiliario-09-09-2009 ritaantonietaneves@slideshare.net(ritaantonietaneves) Algarve Meeting Survey ritaantonietaneves O presente estudo surgiu da necessidade sentida pela ILM Advisory e a Associação Turismo do Algarve (ATA) em colmatar a falta de informação existente no mercado acerca do segmento Meeting Industry no Algarve, tendo em conta a crescente importância que este produto turístico tem vindo a alcançar na região, bem como o facto deste ter sido identificado como um produto estratégico para o desenvolvimento da região aquando da definição do Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT). Tendo para isso sido contactadas diversas entidades do sector e criado um comité de aconselhamento formado por especialistas da área do Meeting Industry (MI). Este relatório tem assim como principais objectivos o fornecimento de informação fiável e real ao mercado sobre o sector do turismo de negócios no Algarve, através da caracterização do segmento MI ao nível da procura e da oferta, tal como a identificação dos seus impactos para o sector do turismo na região em análise. Com a realização deste estudo, pretende‐se igualmente compreender quais as tendências futuras deste sector bem como identificar as linhas de orientação estratégica e as acções a implementar a nível local, de forma a que o Algarve se possa reforçar e impor como um destino MI de referência a nível nacional e internacional. Apesar de sempre terem existido alguns eventos associados ao segmento MI no Algarve, este produto não era uma prioridade para a Região de Turismo do Algarve. A procura por este segmento começou a ter maior peso à medida que a oferta hoteleira foi crescendo na região disponibilizando novos espaços vocacionados para eventos MI, principalmente a partir do ano de 1991. Com a abertura de novos estabelecimentos de 4 e 5 estrelas preparados para receber os turistas de negócios e apostando mais na imagem e na promoção, o segmento MI ganhou forma no Algarve impulsionando a criação do Algarve Convention Bureau em Maio de 2003. Este organismo tinha como principal função gerir e promover todas as actividades associadas ao segmento MI na região Sul do país, estruturando a oferta e direccionando a promoção para os decisores e organizadores de MI a nível nacional e internacional. Em 2007 este organismo começou a dividir funções com a Associação Turismo do Algarve, a qual criou um departamento para a gestão do produto Meeting Industry, sendo esta instituição responsável pela promoção externa do destino Algarve. O Turismo de Negócios, sendo um dos dez produtos estratégicos inseridos no PENT, tem ganho cada vez mais importância em Portugal e na região do Algarve. Deste modo, é importante conhecer e quantificar o que este produto representa no panorama do turismo do Algarve, bem como evidenciar acções que possibilitem potenciar o produto nesta região. Este estudo contou com a participação de um total de 135 entidades nacionais e internacionais do sector, entre estabelecimentos hoteleiros, outros espaços de reuniões, Destination Management Companies (DMC’s), agências de viagens, operadores turísticos, empresas de animação, Organizadores Profissionais de Congressos e Eventos (PCO’s e PEO’s), campos de golfe e empresas de diversos sectores de actividade assumindo o papel de consumidores de turismo de negócios. Foi igualmente criado um comité de aconselhamento, com o objectivo de validar as acções de pesquisa e análise de dados, formado por especialistas na área do Meeting Industry (MI). No que diz respeito à oferta existente, o Algarve dispõe de 126 espaços capazes de receber eventos ligados ao segmento MI, como estabelecimentos hoteleiros, centros de congressos, casinos, centros culturais e de lazer, universidades e escolas, que representam uma capacidade total de 51.915 lugares em disposição de plateia. Grande parte desta oferta concentra‐se nos concelhos de Loulé, Portimão e Albufeira, sendo que Vilamoura (concelho de Loulé) é a localidade com a maior representatividade ‐ 15,9% do total da oferta no Algarve. Para além destes espaços, existem actualmente alguns projectos em fase de desenvolvimento para a construção de novas infra‐estruturas e para a reabilitação de venues históricos e culturais vocacionados para este tipo de eventos. Analisando o lado da procura verifica‐se que a indústria farmacêutica e o comércio e retalho são os principais sectores responsáveis pela organização de eventos corporativos na região do Algarve, assumindo um peso entre 20 a 40% do total dos eventos na maioria das entidades inquiridas. Relativamente ao perfil dos grupos MI, constatamos que os principais motivos da deslocação até ao Algarve prendem‐se com a participação em reuniões, congressos/conferências e incentivos, totalizando 74% da procura total. Em termos de dimensão, verifica‐se que cerca de 50% dos grupos têm entre 26 e 100 participantes, tendo‐se assistido em 2008 a uma diminuição do número de grupos com mais de 200 pessoas. Este tipo de eventos duram em média 1 a 3 dias e ocorrem maioritariamente nos meses de Março, Maio e Outubro, contribuindo assim para diluir a forte sazonalidade da região. O cenário dos mercados emissores para o Algarve não tem sofrido grandes alterações. Portugal e Inglaterra continuam a ser os principais mercados representando cerca de 45% e 25%, respectivamente, do total de turistas enquadrados no MI. Turistas de outras nacionalidades, 7 como é o caso de alemães, holandeses, escandinavos e irlandeses, têm ganho importância, sobretudo para as DMC´s e agências de viagens. Na opinião das entidades nacionais e internacionais, o Algarve é ainda visto como um destino de Sol &amp; Mar, tendo sido identificadas algumas necessidades ao nível da oferta, com destaque para a falta de ligações aéreas directas para o Aeroporto Internacional de Faro, a qualidade e falta de venues com capacidade para receber grupos com mais de 1.000 pessoas, a eficiência das acessibilidades, a qualidade dos serviços de F&amp;B e a capacidade do alojamento face à dimensão dos grupos em causa. No entanto, o nível de serviço e a relação qualidade/ preço são os factores mais apontados pelos consumidores finais, DMC’s e agências de viagens como relevantes para a escolha do destino Algarve. Ao longo dos dois últimos anos, o perfil e as necessidades dos consumidores MI têm evoluído revelando um conjunto de tendências, como é o caso da crescente importância do contacto directo das empresas com os estabelecimentos hoteleiros. Apesar das DMC’s e agências de viagens serem ainda os canais de distribuição mais utilizados neste segmento, as empresas recorrem cada vez mais ao contacto directo com os hotéis para a realização dos seus eventos, sendo esta a segunda maior fonte de pedidos para estes estabelecimentos. Os serviços e actividades complementares procurados por estes turistas demonstram também que, para além dos factores mais comuns, como os serviços de F&amp;B e a presença de luz natural nas salas de reuniões, a procura de espaços equipados com as mais recentes tecnologias ‐ acesso rápido à internet, meios audiovisuais, etc. ‐ e a organização de experiências que confiram ao evento o factor vivência única, desde jantares temáticos, entretenimento e actividades complementares como o golfe, praia, visitas culturais e passeios de barco, são cada vez mais procurados. Um dos pontos de partida para a realização deste estudo foi perceber a razão pela qual se verifica uma grande discrepância entre o número de eventos solicitados e realizados. No cenário das entidades participantes, as taxas de concretização dos pedidos solicitados foram, em 2008, de 32% nos estabelecimentos hoteleiros e espaços de reuniões e de 26% nas DMC’s e agências de viagens, registando‐se um decréscimo em ambas as rubricas face a 2007. As razões para esta diferença assentam sobretudo na escassez de ligações aéreas directas e na concorrência do segmento tanto a nível nacional como internacional, onde é de realçar a posição que Lisboa ocupa enquanto destino MI de referência e os novos países emergentes como Turquia, Grécia, Malta, Tunísia e Croácia, que disponibilizam uma oferta semelhante à da região Algarvia a preços competitivos. O contributo de todas as entidades envolvidas neste projecto permitiu avaliar o potencial do Algarve enquanto destino MI e concluir que, em média, este segmento assume anualmente um peso entre os 12% e os 23% do volume de negócios total dos estabelecimentos hoteleiros na região, representando uma média de 4.358 room nights por estabelecimento. Simultaneamente, nas DMC’s e agências de viagens o segmento MI é responsável por 19% a 37% do seu volume de 8 negócios total. Este valor tem maior relevo nas empresas de animação e organizadoras de eventos, onde figura entre os 44% e 84% do total da receita anual. A actual situação económica tem sido um factor determinante na performance do sector do turismo de negócios, levando a que a maioria das entidades inquiridas estimem uma quebra na ordem dos 6% a 15% na actividade do segmento MI no Algarve durante o ano de 2009. Conjuntamente com os pontos fortes e fracos apresentados no estudo, foram igualmente identificadas as oportunidades e ameaças para o Algarve enquanto destino MI, tendo‐se delineado um conjunto de linhas de orientação estratégica, as quais se acreditam capazes de tornar o Algarve um destino de qualidade e mais competitivo a nível internacional, potenciando novos índices de negócio para a região, dos quais beneficiarão todas as entidades locais. Daquelas orientações destacam‐se: 􀂃 Diversificação das vias de acesso – negociação de novas ligações aéreas a locais estratégicos como o Aeroporto de Lisboa e de Madrid e ferroviárias a Sevilha; 􀂃 Comunicação e promoção do Algarve enquanto destino MI; 􀂃 Aposta na formação de recursos humanos especializados; 􀂃 Diminuição das barreiras contratuais, como o excesso de burocracia e as politicas de cancelamento; 􀂃 Potenciamento dos recursos naturais e culturais do Algarve; Através da realização deste estudo, foi assim possível caracterizar o segmento MI na região do Algarve, compreender o perfil dos turistas que se deslocam até aquela região e delinear linhas de orientação estratégica, de maneira a que este segmento venha, cada vez mais, a ganhar notoriedade no Algarve contribuindo assim para atenuar a sazonalidade e dependência do produto Sol &amp; Mar. Especial agradecimento a todas as entidades que participaram neste estudo respondendo aos questionários, entrevistas presenciais e telefónicas, e a todos os membros do comité de aconselhamento para o Algarve Meeting Industry Market Survey; Ana Lúcia Moura – Viagens Abreu, DMC; Ana Revez ‐ Rosatours; António Silva e Sousa – Publihappening; Cristina Rosa ‐ Hotéis Real Portugal; Diogo Assis ‐ TLC Eduarda Neves ‐ Portugal Travel Team; Elia Freitas ‐ Associação Turismo do Algarve; Frederic Frére ‐ Travel Store Joel Pais – Solverde; Jorge Beldade ‐ Hotéis Tivoli; Linda Pereira ‐ CPL Events; Mariana Vasconcelos ‐ Portimão Turis; Maria João Custódio – Universidade do Algarve; Yannis Petrakis ‐ Hotel Hilton Vilamoura; <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/algarvemeetingindustryrelatriofinalsemanexos-090909090247-phpapp01-thumbnail-2?1252508280" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> O presente estudo surgiu da necessidade sentida pela ILM Advisory e a Associação Turismo do Algarve (ATA) em colmatar a falta de informação existente no mercado acerca do segmento Meeting Industry no Algarve, tendo em conta a crescente importância que este produto turístico tem vindo a alcançar na região, bem como o facto deste ter sido identificado como um produto estratégico para o desenvolvimento da região aquando da definição do Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT). Tendo para isso sido contactadas diversas entidades do sector e criado um comité de aconselhamento formado por especialistas da área do Meeting Industry (MI). Este relatório tem assim como principais objectivos o fornecimento de informação fiável e real ao mercado sobre o sector do turismo de negócios no Algarve, através da caracterização do segmento MI ao nível da procura e da oferta, tal como a identificação dos seus impactos para o sector do turismo na região em análise. Com a realização deste estudo, pretende‐se igualmente compreender quais as tendências futuras deste sector bem como identificar as linhas de orientação estratégica e as acções a implementar a nível local, de forma a que o Algarve se possa reforçar e impor como um destino MI de referência a nível nacional e internacional. Apesar de sempre terem existido alguns eventos associados ao segmento MI no Algarve, este produto não era uma prioridade para a Região de Turismo do Algarve. A procura por este segmento começou a ter maior peso à medida que a oferta hoteleira foi crescendo na região disponibilizando novos espaços vocacionados para eventos MI, principalmente a partir do ano de 1991. Com a abertura de novos estabelecimentos de 4 e 5 estrelas preparados para receber os turistas de negócios e apostando mais na imagem e na promoção, o segmento MI ganhou forma no Algarve impulsionando a criação do Algarve Convention Bureau em Maio de 2003. Este organismo tinha como principal função gerir e promover todas as actividades associadas ao segmento MI na região Sul do país, estruturando a oferta e direccionando a promoção para os decisores e organizadores de MI a nível nacional e internacional. Em 2007 este organismo começou a dividir funções com a Associação Turismo do Algarve, a qual criou um departamento para a gestão do produto Meeting Industry, sendo esta instituição responsável pela promoção externa do destino Algarve. O Turismo de Negócios, sendo um dos dez produtos estratégicos inseridos no PENT, tem ganho cada vez mais importância em Portugal e na região do Algarve. Deste modo, é importante conhecer e quantificar o que este produto representa no panorama do turismo do Algarve, bem como evidenciar acções que possibilitem potenciar o produto nesta região. Este estudo contou com a participação de um total de 135 entidades nacionais e internacionais do sector, entre estabelecimentos hoteleiros, outros espaços de reuniões, Destination Management Companies (DMC’s), agências de viagens, operadores turísticos, empresas de animação, Organizadores Profissionais de Congressos e Eventos (PCO’s e PEO’s), campos de golfe e empresas de diversos sectores de actividade assumindo o papel de consumidores de turismo de negócios. Foi igualmente criado um comité de aconselhamento, com o objectivo de validar as acções de pesquisa e análise de dados, formado por especialistas na área do Meeting Industry (MI). No que diz respeito à oferta existente, o Algarve dispõe de 126 espaços capazes de receber eventos ligados ao segmento MI, como estabelecimentos hoteleiros, centros de congressos, casinos, centros culturais e de lazer, universidades e escolas, que representam uma capacidade total de 51.915 lugares em disposição de plateia. Grande parte desta oferta concentra‐se nos concelhos de Loulé, Portimão e Albufeira, sendo que Vilamoura (concelho de Loulé) é a localidade com a maior representatividade ‐ 15,9% do total da oferta no Algarve. Para além destes espaços, existem actualmente alguns projectos em fase de desenvolvimento para a construção de novas infra‐estruturas e para a reabilitação de venues históricos e culturais vocacionados para este tipo de eventos. Analisando o lado da procura verifica‐se que a indústria farmacêutica e o comércio e retalho são os principais sectores responsáveis pela organização de eventos corporativos na região do Algarve, assumindo um peso entre 20 a 40% do total dos eventos na maioria das entidades inquiridas. Relativamente ao perfil dos grupos MI, constatamos que os principais motivos da deslocação até ao Algarve prendem‐se com a participação em reuniões, congressos/conferências e incentivos, totalizando 74% da procura total. Em termos de dimensão, verifica‐se que cerca de 50% dos grupos têm entre 26 e 100 participantes, tendo‐se assistido em 2008 a uma diminuição do número de grupos com mais de 200 pessoas. Este tipo de eventos duram em média 1 a 3 dias e ocorrem maioritariamente nos meses de Março, Maio e Outubro, contribuindo assim para diluir a forte sazonalidade da região. O cenário dos mercados emissores para o Algarve não tem sofrido grandes alterações. Portugal e Inglaterra continuam a ser os principais mercados representando cerca de 45% e 25%, respectivamente, do total de turistas enquadrados no MI. Turistas de outras nacionalidades, 7 como é o caso de alemães, holandeses, escandinavos e irlandeses, têm ganho importância, sobretudo para as DMC´s e agências de viagens. Na opinião das entidades nacionais e internacionais, o Algarve é ainda visto como um destino de Sol &amp; Mar, tendo sido identificadas algumas necessidades ao nível da oferta, com destaque para a falta de ligações aéreas directas para o Aeroporto Internacional de Faro, a qualidade e falta de venues com capacidade para receber grupos com mais de 1.000 pessoas, a eficiência das acessibilidades, a qualidade dos serviços de F&amp;B e a capacidade do alojamento face à dimensão dos grupos em causa. No entanto, o nível de serviço e a relação qualidade/ preço são os factores mais apontados pelos consumidores finais, DMC’s e agências de viagens como relevantes para a escolha do destino Algarve. Ao longo dos dois últimos anos, o perfil e as necessidades dos consumidores MI têm evoluído revelando um conjunto de tendências, como é o caso da crescente importância do contacto directo das empresas com os estabelecimentos hoteleiros. Apesar das DMC’s e agências de viagens serem ainda os canais de distribuição mais utilizados neste segmento, as empresas recorrem cada vez mais ao contacto directo com os hotéis para a realização dos seus eventos, sendo esta a segunda maior fonte de pedidos para estes estabelecimentos. Os serviços e actividades complementares procurados por estes turistas demonstram também que, para além dos factores mais comuns, como os serviços de F&amp;B e a presença de luz natural nas salas de reuniões, a procura de espaços equipados com as mais recentes tecnologias ‐ acesso rápido à internet, meios audiovisuais, etc. ‐ e a organização de experiências que confiram ao evento o factor vivência única, desde jantares temáticos, entretenimento e actividades complementares como o golfe, praia, visitas culturais e passeios de barco, são cada vez mais procurados. Um dos pontos de partida para a realização deste estudo foi perceber a razão pela qual se verifica uma grande discrepância entre o número de eventos solicitados e realizados. No cenário das entidades participantes, as taxas de concretização dos pedidos solicitados foram, em 2008, de 32% nos estabelecimentos hoteleiros e espaços de reuniões e de 26% nas DMC’s e agências de viagens, registando‐se um decréscimo em ambas as rubricas face a 2007. As razões para esta diferença assentam sobretudo na escassez de ligações aéreas directas e na concorrência do segmento tanto a nível nacional como internacional, onde é de realçar a posição que Lisboa ocupa enquanto destino MI de referência e os novos países emergentes como Turquia, Grécia, Malta, Tunísia e Croácia, que disponibilizam uma oferta semelhante à da região Algarvia a preços competitivos. O contributo de todas as entidades envolvidas neste projecto permitiu avaliar o potencial do Algarve enquanto destino MI e concluir que, em média, este segmento assume anualmente um peso entre os 12% e os 23% do volume de negócios total dos estabelecimentos hoteleiros na região, representando uma média de 4.358 room nights por estabelecimento. Simultaneamente, nas DMC’s e agências de viagens o segmento MI é responsável por 19% a 37% do seu volume de 8 negócios total. Este valor tem maior relevo nas empresas de animação e organizadoras de eventos, onde figura entre os 44% e 84% do total da receita anual. A actual situação económica tem sido um factor determinante na performance do sector do turismo de negócios, levando a que a maioria das entidades inquiridas estimem uma quebra na ordem dos 6% a 15% na actividade do segmento MI no Algarve durante o ano de 2009. Conjuntamente com os pontos fortes e fracos apresentados no estudo, foram igualmente identificadas as oportunidades e ameaças para o Algarve enquanto destino MI, tendo‐se delineado um conjunto de linhas de orientação estratégica, as quais se acreditam capazes de tornar o Algarve um destino de qualidade e mais competitivo a nível internacional, potenciando novos índices de negócio para a região, dos quais beneficiarão todas as entidades locais. Daquelas orientações destacam‐se: 􀂃 Diversificação das vias de acesso – negociação de novas ligações aéreas a locais estratégicos como o Aeroporto de Lisboa e de Madrid e ferroviárias a Sevilha; 􀂃 Comunicação e promoção do Algarve enquanto destino MI; 􀂃 Aposta na formação de recursos humanos especializados; 􀂃 Diminuição das barreiras contratuais, como o excesso de burocracia e as politicas de cancelamento; 􀂃 Potenciamento dos recursos naturais e culturais do Algarve; Através da realização deste estudo, foi assim possível caracterizar o segmento MI na região do Algarve, compreender o perfil dos turistas que se deslocam até aquela região e delinear linhas de orientação estratégica, de maneira a que este segmento venha, cada vez mais, a ganhar notoriedade no Algarve contribuindo assim para atenuar a sazonalidade e dependência do produto Sol &amp; Mar. Especial agradecimento a todas as entidades que participaram neste estudo respondendo aos questionários, entrevistas presenciais e telefónicas, e a todos os membros do comité de aconselhamento para o Algarve Meeting Industry Market Survey; Ana Lúcia Moura – Viagens Abreu, DMC; Ana Revez ‐ Rosatours; António Silva e Sousa – Publihappening; Cristina Rosa ‐ Hotéis Real Portugal; Diogo Assis ‐ TLC Eduarda Neves ‐ Portugal Travel Team; Elia Freitas ‐ Associação Turismo do Algarve; Frederic Frére ‐ Travel Store Joel Pais – Solverde; Jorge Beldade ‐ Hotéis Tivoli; Linda Pereira ‐ CPL Events; Mariana Vasconcelos ‐ Portimão Turis; Maria João Custódio – Universidade do Algarve; Yannis Petrakis ‐ Hotel Hilton Vilamoura; Algarve Meeting Survey
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Grupo ILM 10 anos de crescimento consolidado no sector hoteleiro, turístico e imobiliário turístico nacional e internacional Orientada pelo conhecimento, mercado e inovação, a missão do Grupo ILM é contribuir activamente para o desenvolvimento sustentável do sector turístico e hoteleiro nacional. O que começou, em 1999, por ser uma empresa de assessoria estratégica que tinha por objectivo aconselhar caso a caso os investidores e promotores do sector do turismo, acabou por autonomizar os seus serviços em novas unidades de negócio do Grupo ILM, o qual reúne actualmente um conjunto de valências que lhe permite dar uma resposta integrada e complementar às necessidades do sector, desde a assessoria prestada pela ILM Advisory, a liderança do processo de promoção garantida pela NEX Development Management até à gestão e operação assegurada pela VHM Asset Management. Composto por um grupo de profissionais altamente especializados, o Grupo ILM tem vindo a desenvolver em Portugal projectos estruturantes como a Identificação e “Business Planning” dos 10 Produtos Estratégicos definidos no PENT, e projectos qualificadores do destino turístico nacional, entre os quais o Praia Del Rey Marriott Resort, Hilton Vilamoura, o Conrad Quinta do Lago ou o Corte Velho by Six Senses, testemunhos vivos da sua experiência de 10 anos de crescimento consolidado.]]>
Grupo ILM 10 anos de crescimento consolidado no sector hoteleiro, turístico e imobiliário turístico nacional e internacional Orientada pelo conhecimento, mercado e inovação, a missão do Grupo ILM é contribuir activamente para o desenvolvimento sustentável do sector turístico e hoteleiro nacional. O que começou, em 1999, por ser uma empresa de assessoria estratégica que tinha por objectivo aconselhar caso a caso os investidores e promotores do sector do turismo, acabou por autonomizar os seus serviços em novas unidades de negócio do Grupo ILM, o qual reúne actualmente um conjunto de valências que lhe permite dar uma resposta integrada e complementar às necessidades do sector, desde a assessoria prestada pela ILM Advisory, a liderança do processo de promoção garantida pela NEX Development Management até à gestão e operação assegurada pela VHM Asset Management. Composto por um grupo de profissionais altamente especializados, o Grupo ILM tem vindo a desenvolver em Portugal projectos estruturantes como a Identificação e “Business Planning” dos 10 Produtos Estratégicos definidos no PENT, e projectos qualificadores do destino turístico nacional, entre os quais o Praia Del Rey Marriott Resort, Hilton Vilamoura, o Conrad Quinta do Lago ou o Corte Velho by Six Senses, testemunhos vivos da sua experiência de 10 anos de crescimento consolidado.]]> Wed, 09 Sep 2009 10:41:48 GMT http://www.slideshare.net/ritaantonietaneves/ilm-group ritaantonietaneves@slideshare.net(ritaantonietaneves) ILM Group ritaantonietaneves Grupo ILM 10 anos de crescimento consolidado no sector hoteleiro, turístico e imobiliário turístico nacional e internacional Orientada pelo conhecimento, mercado e inovação, a missão do Grupo ILM é contribuir activamente para o desenvolvimento sustentável do sector turístico e hoteleiro nacional. O que começou, em 1999, por ser uma empresa de assessoria estratégica que tinha por objectivo aconselhar caso a caso os investidores e promotores do sector do turismo, acabou por autonomizar os seus serviços em novas unidades de negócio do Grupo ILM, o qual reúne actualmente um conjunto de valências que lhe permite dar uma resposta integrada e complementar às necessidades do sector, desde a assessoria prestada pela ILM Advisory, a liderança do processo de promoção garantida pela NEX Development Management até à gestão e operação assegurada pela VHM Asset Management. Composto por um grupo de profissionais altamente especializados, o Grupo ILM tem vindo a desenvolver em Portugal projectos estruturantes como a Identificação e “Business Planning” dos 10 Produtos Estratégicos definidos no PENT, e projectos qualificadores do destino turístico nacional, entre os quais o Praia Del Rey Marriott Resort, Hilton Vilamoura, o Conrad Quinta do Lago ou o Corte Velho by Six Senses, testemunhos vivos da sua experiência de 10 anos de crescimento consolidado. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/ilm-group-0809-1252492554-phpapp01-thumbnail-2?1252492933" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Grupo ILM 10 anos de crescimento consolidado no sector hoteleiro, turístico e imobiliário turístico nacional e internacional Orientada pelo conhecimento, mercado e inovação, a missão do Grupo ILM é contribuir activamente para o desenvolvimento sustentável do sector turístico e hoteleiro nacional. O que começou, em 1999, por ser uma empresa de assessoria estratégica que tinha por objectivo aconselhar caso a caso os investidores e promotores do sector do turismo, acabou por autonomizar os seus serviços em novas unidades de negócio do Grupo ILM, o qual reúne actualmente um conjunto de valências que lhe permite dar uma resposta integrada e complementar às necessidades do sector, desde a assessoria prestada pela ILM Advisory, a liderança do processo de promoção garantida pela NEX Development Management até à gestão e operação assegurada pela VHM Asset Management. Composto por um grupo de profissionais altamente especializados, o Grupo ILM tem vindo a desenvolver em Portugal projectos estruturantes como a Identificação e “Business Planning” dos 10 Produtos Estratégicos definidos no PENT, e projectos qualificadores do destino turístico nacional, entre os quais o Praia Del Rey Marriott Resort, Hilton Vilamoura, o Conrad Quinta do Lago ou o Corte Velho by Six Senses, testemunhos vivos da sua experiência de 10 anos de crescimento consolidado. ILM Group
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Building Platforms for the future of the Republican Party, it is time for young professionals to take control of their future, and build the strategies to win our races and re-take America for a prosperous future.]]>
Building Platforms for the future of the Republican Party, it is time for young professionals to take control of their future, and build the strategies to win our races and re-take America for a prosperous future.]]> Thu, 03 Sep 2009 18:19:40 GMT http://www.slideshare.net/tampabayyr/building-platforms-for-our-republican-future tampabayyr@slideshare.net(tampabayyr) Building Platforms for our Republican Future tampabayyr Building Platforms for the future of the Republican Party, it is time for young professionals to take control of their future, and build the strategies to win our races and re-take America for a prosperous future. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/platform-baker-event-090903131946-phpapp01-thumbnail-2?1252001992" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Building Platforms for the future of the Republican Party, it is time for young professionals to take control of their future, and build the strategies to win our races and re-take America for a prosperous future. Building Platforms for our Republican Future
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Pecha Kucha Talk on How to Manage the Media/Press to bring your business to 2.0. The event is held 19 Aug, 7.30pm at Bobby’s@Cuppage. It has 18 points on how to work with the media/press for your business story.]]> Wed, 26 Aug 2009 20:23:21 GMT http://www.slideshare.net/ideasandrew/pecha-kucha-talk-on-how-to-manage-the-mediapress-to-bring-your-business-to-20 ideasandrew@slideshare.net(ideasandrew) Pecha Kucha Talk on How to Manage the Media/Press to bring your business to 2.0 ideasandrew Pecha Kucha Talk on How to Manage the Media/Press to bring your business to 2.0. The event is held 19 Aug, 7.30pm at Bobby&rsquo;s@Cuppage. It has 18 points on how to work with the media/press for your business story. <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/mediarelations-pechakucha-090826152323-phpapp02-thumbnail-2?1251318709" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Pecha Kucha Talk on How to Manage the Media/Press to bring your business to 2.0. The event is held 19 Aug, 7.30pm at Bobby&rsquo;s@Cuppage. It has 18 points on how to work with the media/press for your business story. Pecha Kucha Talk on How to Manage the Media/Press to bring your business to 2.0
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Presentation Delivered 24 August 2009 at the Dialog Conference in Sweden. See http://bit.ly/dialogk for more information]]> Mon, 24 Aug 2009 06:27:04 GMT http://www.slideshare.net/andrewgrill/dialog-conference-andrew-grill andrewgrill@slideshare.net(andrewgrill) Dialog Conference Andrew Grill andrewgrill Presentation Delivered 24 August 2009 at the Dialog Conference in Sweden. See http://bit.ly/dialogk for more information <img src="http://cdn.slidesharecdn.com/dialogconferenceandrewgrill-090824012714-phpapp01-thumbnail-2?1251378559" alt ="" style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" /><br> Presentation Delivered 24 August 2009 at the Dialog Conference in Sweden. See http://bit.ly/dialogk for more information Dialog Conference Andrew Grill
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