Diseño para quien

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    (c) Ricardo Sosa 2008 ITESM Querétaro

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    Diseño para quien - Presentation Transcript

    1. ¿DISEÑO PARA QUIÉN?
    2. 3 empresarios en un avión...
      • “ ¿Tú me podrías diseñar...
        • un stand para vender flores y plantas de ornato?”
        • un cajero automático?”
        • una carcasa para calculadora?”
      • Tienes 10 minutos para responderle y convencerlo de que tú puedes ayudarlo...
    3. Respuestas típicas
      • Una carcasa con un layout nuevo, original y diferente a las convencionales
      • Un cajero pensado en el usuario: seguridad, facilidad
      • Un stand bien ubicado que ofrezca el producto en el lugar y momento oportuno
    4.  
    5. Diseño para diseñadores
      • Aspectos de interés para el diseñador:
      • Usuarios
        • Seguridad, ergonomía, necesidades
      • Ideas
        • Forma, principios, analogías, materiales
      • Mercados
        • Ubicación, disponibilidad
    6. http://mike.sr71.net
    7. Enfoques al abordar un proyecto
      • Dibujos, dibujos, dibujos
      • Narrativas sobre usuarios / escenarios
      • Ideas originales
      • ¡Sin antes comprender ni el problema, ni al empresario!
    8. http://mike.sr71.net
    9. Dilema
      • ¡Pero es que nadie nos comprende!
        • Ni en ingeniería, ni negocios, ni inversionistas... (ni el usuario)
      • ¿Y nosotros les entendemos?
        • ¿Quiénes son, qué les interesa, qué buscan, qué es importante para ellos?
    10.  
    11. Paul Guild
      • “ El emprendedor cree en lo que hace, cree que lo que hace hará una diferencia”
        • ¡Pero ésta es toda una revelación en los negocios!
        • Normalmente lo importante es
          • Las acciones, las ganancias
          • El punto de equilibrio
          • El porcentaje del mercado
          • El crecimiento del mercado
          • Las regulaciones estatales, federales, extranjeras
          • Las tasas de interés, la cadena de valor...
      http://www.mansci.uwaterloo.ca
    12. La confusión
      • La visión ‘naive’ del diseño en los negocios
      • Lleva al error de atribuir la causa del éxito de un negocio a su diseño
      • Cuando en realidad las causas del éxito o del fracaso de un producto son múltiples (y solo una parte es el diseño, a menudo no muy trascendental)
    13. iPod
      • Pero... “el ipod fue un éxito porque es un buen diseño”
        • ¡Incorrecto!
        • El ipod fue un éxito por varias causas, incluyendo un nuevo modelo de negocios ($0.99 por canción), un mercado creciente y una campaña de mercado exitosa
        • Y si, ok, también porque es un buen diseño
    14. Sofás Nuance Fine
      • ¿Cómo diseñar un buen sofá?
        • “ En 2003 fondearon la compañía con 1.5 millones de dólares gracias a amigos, familiares y ex clientes ”
        • Mayor ventaja: “Planta en Monterrey… es un producto muy voluminoso. El costo del transporte y el tiempo hacen prohibitiva a la importación china”
        • “ Este año obtuvo ventas por 8 millones de dólares y en su planta todavía tiene capacidad para quintuplicar esa producción.”
      http://www.expansion.com.mx/nivel2.asp?pge=2&cve=970_22
    15.  
    16.  
    17. La lección...
      • NO es olvidarnos de las bases fundamentales del diseño (usuario, significado, experiencia, innovación)
      • PERO SI tenemos mucho trabajo por delante para entender a los empresarios, clientes, inversionistas, emprendedores, director general, distribuidores, proveedores...
    18. Ningún tema principal es “usuarios” o “diseño” o “creatividad” o “innovación”...

    + Ricardo SosaRicardo Sosa, 2 years ago

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