Este documento discute como levar a estratégia para as nuvens de forma sustentável através da combinação de computação em nuvem e arquitetura empresarial. Ele destaca os riscos de se concentrar apenas na camada tática e de recompensar apenas os profissionais que resolvem problemas, em vez de preveni-los. O documento propõe a criação de um grupo de discussão sobre computação em nuvem para promover o pensamento estratégico, alinhamento e estudo de casos.

1. Você está aqui
Levando a Estratégia para as Nuvens
Roberto Severo / AEA Brazil Chapter
Junho 2012
Creative Commons Attribution – Roberto Severo – AEA Brazil Chapter - 2012

2. grupo
o que fazer? cloud EA
Agenda! pitfalls
Q&A processo
desafios
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3. EA
Arquitetura Corporativa

4. Se vamos falar de Estratégia temos
que entender o que é EA
X X
Alinhar TI com o Negócio
Alinhar a Estratégia com a Execução
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5. O Que é Enterprise?
Organização / Empresa vs. Enterprise
Clientes
Empresa
Organização
Companhia
Anti-Clientes
Fornecedores
Enterprise (Cloud Providers)
(Telecom)

6. cloud!

7. Camadas
Share Holders Estratégico
Missão
CxOs Visão
Planejamento Valores
Gerência Tático
Cordenação Cloud
EA
Operação Operacional
Produção
Infraestrutura

8. Cloud
• Baseado em Serviço
• Escalável e elástico
• Recursos Compartilhados
• Medido (e cobrado) por uso
• Usa tecnologia de Internet
Novo nome para Outsourcing?!!!
Outsourcing de processos de TI NÃO de processos de negócios!
Pergunta: Como um processo de TI pode agregar
valor ao negócio?
Resposta: Associando este processo a um objetivo
Estratégico, que está associado a uma estratégia,
Que está associado à Missão, Visão e Valores

9. Share Holders Estratégico
Missão Princípios
CxOs Visão Objetivos
Planejamento Valores Estratégicos
Gerência Tailor Alimenta Tático
Cordenação made As ações
Cloud táticas EA
Operação Operacional
Produção
Infraestrutura
Requisitos não funcionais são caros e Exclusivos
Segurança / Disponibilidade / Performance
Faça a conta!

10. Pitfalls

11. Cloud Quick Wins? E se Chover?
Definição:
Fenômeno corporativo visando resultados rápidos. São iniciativas
fáceis de se justificar em TI, mas nem sempre pelo negócio.
Motivação:
• Sede de visibilidade tática (promoção, continuidade de
projetos)
• Compliance
• Falta de visão estratégica
Riscos:
• Retrabalho
• Débito empresarial
• Perda de Investimento
• Imagem

12. Pitfalls
Share Holders Estratégico
Missão Princípios
CxOs Visão Objetivos
Planejamento Valores Estratégicos
Gerência Tático
Cordenação Cloud
Quick
Wins
Sem
EA
Operação Operacional
Produção
Infraestrutura
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13. Não é possível notar a ausência de
um planejamento estratégico
olhando apenas para os
trabalhadores nas camadas
tática e operacional
• A ausência de um planejamento dá tanta
flexibilidade a camada tática e
operacional que eles nunca esgotam as
coisas que ACHAM que devem fazer.
• E sempre acham que estão fazendo a
COISA CERTA, logo, querem recompensa
• Muito esforço, para pouco deslocamento
no sentido do REAL objetivo da empresa.
• Este senhor ao lado é um PMV

14. (PMV=Profissional Mais Valioso)
“Em muitas organizações a despeito de qualquer retórica contrária, pessoas
são recompensadas para lidar com situações de crises
e problemas. O PMV é o único que ficou até as 3:00 da manhã para
Resolver o problema, ou foi quem reagiu
rapidamente para atender a reclamação do cliente. As
organizações ignoram o fato de que esses PMVs estão apenas apagando incêndios
que possivelmente eles mesmos iniciaram e/ou eles falharam ao
agir de maneira preventiva. Então quando promovemos o
PMV, nos perguntamos porque ninguém segue os padrões de processos e nunca
conseguem fazer de maneira correta na primeira vez. Por que?
Porque geralmente este comportamento é
recompensado.”
- Douglas Brown Chief PMO – US Department of Defense

15. Em Cloud, quais são os riscos de:
Trafegar apenas na
camada tática
Recompensar e manter os
PMVs
Alinhar tardiamente a
estratégia com a execução

19. Mercado Fornecedores,
de TI Consultorias,
Fluxo Clássico! Etc.
Onde Departamento
Está a De
TI
Estratégia?
Virtualização
Cloud Privada
Outras “coisas” de cloud
Soluções “Mágicas”
Projeto #1
Projeto #2
Projeto #3
Trabalho Tático

20. O Que Fazer?
Cloud + EA
=
Execução sustentável

21. • EA é sobre pessoas
• Pessoas se comunicam pessoas!
• Pessoas tem cultura
• Pessoas tem interesses
• Pessoas se sentem mais confortáveis vivendo em
silos (são eficientes mas não efetivos)
Organizações, são construidas por pessoas. O CEO, o
CIO, Arquitetos Gerentes são pessoas a serviço de uma
empreitada, também conhecido como empresa.
Então coloque as pessoas juntas, de outra forma você
não terá uma iniciativa de Cloud Computing estratégica.
somente terá Quick Wins, e riscos para gerenciar e se
explicar.
A Estratégia deve permear!

22. Solução comprovada:
grupo

23. Mercado
de TI
Enterprise
• Pensamento
Estratégico
• Matriz
• Inicio IT Grupo de
• Reuniões Organização
periódicas
Discussão
Cloud
Computing
• Apresentações
Internas
• Pessoas se sentem
• Alinhamento
• Estudo de caso parte do todo
• Estreita
relacionamentos
estratégico
Defina um grupo e um processo
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24. processo

25. Mercado Objetivos
Processos de TI Produção
Estratégicos
De
Negócio
Cloud
Infra / Data Computing
Apps CoE Waivers
(AS-IS / CMDB)
Projetos
Fundação
Recursos
não TI
Princípios
Roadmaps
OUTCOMES #01
Blue
Prints
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26. desafios

27. EA Acidental
• Ainda não temos uma • Sim, você tem…Sem querer.
Arquitetura Corporativa…
 Mas nós não temos  Sim, vocês tem…Os
nenhum Arquiteto membros do board são
Corporativo… por vezes “pretensos”
arquitetos corporativos.

28. Vida Real
On Cloud
Premise
Integração com Legado
Segurança
Latência
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29. a|EA Brazil Chapter :
http://aogeabrazil.org
Twitter: @aogeabr
Roberto:
rsevero@aogeabrazil.org