Levando a Estratégia para as Nuvens v2.0

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  • Qual o prejuizonaimagem?Osprofissionaisachavamqueestavamfazendotudocerto!
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  • Of course, this is a suggestion, you have to feel your organization a then set which areas fit better to your CoE
  • Don’t Panic! Let’s start over again!!!!!!Group: Don’t need to hire… Matrix style, At the beginning mainly IT people to understand what CC really is. Architecture can be the owner of the processProcess: Take those people out of their daily tactical/operational duties… Make them think strategically,
  • Of course, this is a suggestion, you have to feel your organization a then set which areas fit better to your CoE
  • Levando a Estratégia para as Nuvens v2.0

    1. 1. Você está aqui Levando a Estratégia para as Nuvens Roberto Severo / AEA Brazil Chapter Junho 2012Creative Commons Attribution – Roberto Severo – AEA Brazil Chapter - 2012
    2. 2. grupo o que fazer? cloud EA Agenda! pitfalls Q&A processo desafiosCreative Commons Attribution – Roberto Severo – AEA Brazil Chapter - 2012
    3. 3. EAArquitetura Corporativa
    4. 4. Se vamos falar de Estratégia temos que entender o que é EA X X Alinhar TI com o Negócio Alinhar a Estratégia com a ExecuçãoCreative Commons Attribution – Roberto Severo – AEA Brazil Chapter - 2012
    5. 5. O Que é Enterprise?Organização / Empresa vs. Enterprise Clientes Empresa Organização Companhia Anti-Clientes Fornecedores Enterprise (Cloud Providers) (Telecom)
    6. 6. cloud!
    7. 7. CamadasShare Holders Estratégico MissãoCxOs VisãoPlanejamento ValoresGerência TáticoCordenação Cloud EAOperação OperacionalProduçãoInfraestrutura
    8. 8. Cloud • Baseado em Serviço • Escalável e elástico • Recursos Compartilhados • Medido (e cobrado) por uso • Usa tecnologia de Internet Novo nome para Outsourcing?!!!Outsourcing de processos de TI NÃO de processos de negócios! Pergunta: Como um processo de TI pode agregar valor ao negócio? Resposta: Associando este processo a um objetivo Estratégico, que está associado a uma estratégia, Que está associado à Missão, Visão e Valores
    9. 9. Share Holders Estratégico Missão PrincípiosCxOs Visão ObjetivosPlanejamento Valores EstratégicosGerência Tailor Alimenta TáticoCordenação made As ações Cloud táticas EAOperação OperacionalProduçãoInfraestruturaRequisitos não funcionais são caros e Exclusivos Segurança / Disponibilidade / Performance Faça a conta!
    10. 10. Pitfalls
    11. 11. Cloud Quick Wins? E se Chover?Definição:Fenômeno corporativo visando resultados rápidos. São iniciativasfáceis de se justificar em TI, mas nem sempre pelo negócio.Motivação:• Sede de visibilidade tática (promoção, continuidade de projetos)• Compliance• Falta de visão estratégica Riscos: • Retrabalho • Débito empresarial • Perda de Investimento • Imagem
    12. 12. Pitfalls Share Holders Estratégico Missão Princípios CxOs Visão Objetivos Planejamento Valores Estratégicos Gerência Tático Cordenação Cloud Quick Wins Sem EA Operação Operacional Produção InfraestruturaCreative Commons Attribution – Roberto Severo – AEA Brazil Chapter - 2012
    13. 13. Não é possível notar a ausência de um planejamento estratégico olhando apenas para os trabalhadores nas camadas tática e operacional• A ausência de um planejamento dá tanta flexibilidade a camada tática e operacional que eles nunca esgotam as coisas que ACHAM que devem fazer.• E sempre acham que estão fazendo a COISA CERTA, logo, querem recompensa• Muito esforço, para pouco deslocamento no sentido do REAL objetivo da empresa.• Este senhor ao lado é um PMV
    14. 14. (PMV=Profissional Mais Valioso)“Em muitas organizações a despeito de qualquer retórica contrária, pessoassão recompensadas para lidar com situações de crisese problemas. O PMV é o único que ficou até as 3:00 da manhã paraResolver o problema, ou foi quem reagiurapidamente para atender a reclamação do cliente. Asorganizações ignoram o fato de que esses PMVs estão apenas apagando incêndiosque possivelmente eles mesmos iniciaram e/ou eles falharam aoagir de maneira preventiva. Então quando promovemos oPMV, nos perguntamos porque ninguém segue os padrões de processos e nuncaconseguem fazer de maneira correta na primeira vez. Por que?Porque geralmente este comportamento érecompensado.” - Douglas Brown
Chief PMO – US Department of Defense
    15. 15. Em Cloud, quais são os riscos de:Trafegar apenas na camada táticaRecompensar e manter os PMVsAlinhar tardiamente a estratégia com a execução
    16. 16. Mercado Fornecedores, de TI Consultorias, Fluxo Clássico! Etc. Onde Departamento Está a De TIEstratégia? Virtualização Cloud Privada Outras “coisas” de cloud Soluções “Mágicas” Projeto #1 Projeto #2 Projeto #3 Trabalho Tático
    17. 17. O Que Fazer? Cloud + EA =Execução sustentável
    18. 18. • EA é sobre pessoas • Pessoas se comunicam pessoas! • Pessoas tem cultura • Pessoas tem interesses • Pessoas se sentem mais confortáveis vivendo em silos (são eficientes mas não efetivos) Organizações, são construidas por pessoas. O CEO, o CIO, Arquitetos Gerentes são pessoas a serviço de uma empreitada, também conhecido como empresa. Então coloque as pessoas juntas, de outra forma você não terá uma iniciativa de Cloud Computing estratégica. somente terá Quick Wins, e riscos para gerenciar e se explicar. A Estratégia deve permear!
    19. 19. Solução comprovada: grupo
    20. 20. Mercado de TI Enterprise • Pensamento Estratégico • Matriz • Inicio IT Grupo de • Reuniões Organização periódicas Discussão Cloud Computing • Apresentações Internas • Pessoas se sentem • Alinhamento • Estudo de caso parte do todo • Estreita relacionamentos estratégico Defina um grupo e um processoCreative Commons Attribution – Roberto Severo – AEA Brazil Chapter - 2012
    21. 21. processo
    22. 22. Mercado Objetivos Processos de TI Produção Estratégicos De Negócio Cloud Infra / Data Computing Apps CoE Waivers (AS-IS / CMDB) Projetos Fundação Recursos não TI Princípios Roadmaps OUTCOMES #01 Blue PrintsCreative Commons Attribution – Roberto Severo – AEA Brazil Chapter - 2012
    23. 23. desafios
    24. 24. EA Acidental• Ainda não temos uma • Sim, você tem…Sem querer. Arquitetura Corporativa…  Mas nós não temos  Sim, vocês tem…Os nenhum Arquiteto membros do board são Corporativo… por vezes “pretensos” arquitetos corporativos.
    25. 25. Vida Real On Cloud Premise Integração com Legado Segurança LatênciaCreative Commons Attribution – Roberto Severo – AEA Brazil Chapter - 2012
    26. 26. a|EA Brazil Chapter :http://aogeabrazil.orgTwitter: @aogeabrRoberto:rsevero@aogeabrazil.org

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