Los gurpos etareos en las org

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Los gurpos etareos en las org

  1. 1. Los grupos generacionales en la organización moderna Universidad Nacional de La Rioja LOS GRUPOS GENERACIONALES EN LA ORGANIZACIÓN MODERNA Lic. Ignacio J. Guzmán Prof. Adjunto a cargo Cátedra de Administración de RR.HH. Carreras de Lic. en Administración y Lic. en Turismo Prof. Adjunto Cátedras Administración I y II Ciclo Básico de Ciencias Económicas1 Lic. Ignacio Guzmán
  2. 2. Los grupos generacionales en la organización modernaLas diferencias generacionales Están afectando todas las dimensiones de la gestión. Desde la comunicación, el reclutamiento, la motivación y retención de los empleados, hasta la manera de lidiar con el cambio. La brecha generacional es cada vez más ancha. Entre los empleados más viejos y los más jóvenes hay 40 años de diferencia.2 Lic. Ignacio Guzmán
  3. 3. Los grupos generacionales en la organización moderna¿Pero… de qué estamos hablando? Los conflictos generacionales han existido en las organizaciones desde tiempos inmemorables… ¿Qué tiene de novedosa la mezcla de generaciones actual? Las personas trabajan hasta una edad más avanzada. La actitud de los jóvenes hacia el trabajo está cambiando sustancialmente. Hoy conviven cuatro generaciones diferentes en las organizaciones, con diferencias sustanciales en su manera de percibir y relacionarse con el mundo.3 Lic. Ignacio Guzmán
  4. 4. Los grupos generacionales en la organización modernaLas cuatro generaciones Por primera vez en la historia corporativa hay cuatro generaciones conviviendo. “Los Lucky few” Nacidos antes de 1946 “Los baby boomers” Entre 1946 y 1964 “La Generación X” Entre 1965 y 1980 “La Generación del Milenio” Nacidos después de 19804 Lic. Ignacio Guzmán
  5. 5. Los grupos generacionales en la organización modernaEl informe del Human Capital Forum En EE.UU.: Los boomers ascienden a 80 millones. La Generación del milenio es de 75 millones. La Generación X está compuesta por 46 millones. Para finales del 2010 entre el 50 y el 75% del Management senior se habrá jubilado. Para 2015, 75 millones de ejecutivos se habrán retirado.5 Lic. Ignacio Guzmán
  6. 6. Los grupos generacionales en la organización modernaEl informe del Human Capital Forum Del total de puestos a cubrir, sólo 45 millones tendrán reemplazo. Algo parecido ocurre en muchos países del mundo. Las cifras se agravan para el continente europeo. La conclusión es obvia: Existirá exceso de demanda de mano de obra calificada. La pregunta es: ¿Cómo mantener el ritmo de crecimiento económico?6 Lic. Ignacio Guzmán
  7. 7. Los grupos generacionales en la organización modernaEl problema… La diferencia de edad no es verdadero problema… El desafío que afrontan hoy las organizaciones es la transición de la empresa del pasado a la del futuro. Del mundo corporativo modelado por los “boomers” en los ’80 al que modelará la llamada “Generación del Milenio” en los próximos años.7 Lic. Ignacio Guzmán
  8. 8. Los grupos generacionales en la organización modernaLas cuatro generaciones Los Veteranos (nac. Antes de 1946) Veneran la disciplina, Respetan a rajatabla la cadena de mando, Son conservadores, Siempre esperaron una relación de largo plazo con las empresas.8 Lic. Ignacio Guzmán
  9. 9. Los grupos generacionales en la organización modernaLas cuatro generaciones Los boomers (nac. Entre 1946 y 1964) Respetan las jerarquías, Son competitivos, Idealistas, Ambiciosos, No consideran el balance entre la vida laboral y personal como un factor decisivo. Son la generación sándwich.9 Lic. Ignacio Guzmán
  10. 10. Los grupos generacionales en la organización modernaLas cuatro generaciones La generación X (nac. Entre 1965 y 1980) Se definen, más que por cualquier otra cosa, con los medios y la tecnología, Quieren pasar más tiempo con sus hijos y por esto les gustaría trabajar menos horas, Son escépticos e individualistas, Aprecian la informalidad, Respetan la autoridad que proviene del mérito.10 Lic. Ignacio Guzmán
  11. 11. Los grupos generacionales en la organización modernaLas cuatro generaciones La generación del Milenio (nac. después de 1980) Es experta en el uso de la tecnología, Influenciada por la web 2.0 (wikis, blogs y redes sociales), Mantiene fuertes lazos con sus comunidades, Son pragmáticos y extrovertidos, Quieren trabajos “con sentido” y ambientes propicios para la colaboración, Desean tener el control económico de sus vidas, Hacen mucho hincapié en el equilibrio entre la vida laboral y la personal.11 Lic. Ignacio Guzmán
  12. 12. Los grupos generacionales en la organización modernaLos conflictos que hoy se observan… La generación Y creció en un mundo dominado por la velocidad y la inmediatez. Para ellos la oficina es una camisa de fuerza que limita su productividad. Los ejecutivos más jóvenes no se dejan impresionar por el “status” ni por los ascensos, si el precio a pagar es vivir dedicado al trabajo. Prefieren una cultura que mide el desempeño a otra que prioriza la antigüedad, con mayor peso de las variables de corto plazo. Esto colisiona con todo lo concebido por los boomers.12 Lic. Ignacio Guzmán
  13. 13. Los grupos generacionales en la organización modernaLo que hay que decodificar… (Stanton Smith) En torno a este fenómeno tenemos que desentrañar tres realidades complejas o dilemas: 1- El dilema de los años formativos Los baby boomers La Generación del Milenio - El sistema educativo ponía - Sistema educativo deficiente en énfasis en el manejo de la enseñanza de aquellas herramientas básicas (ortografía herramientas. y gramática). - conectividad tecnológica - Conectividad tecnológica infinitamente mayor. reducida. - mayor consumismo, en muchos - Menos consumismo. casos interactivo.13 Lic. Ignacio Guzmán
  14. 14. Los grupos generacionales en la organización modernaLo que hay que decodificar… (Stanton Smith) 2- El dilema de la preparación La Generación del Milenio Los baby boomers - Existe una gran brecha entre su - Son los actuales empleadores preparación y la necesaria para que deben contribuir a cerrar la ingresar al mundo del trabajo. brecha existente. - Especialmente en el uso - Cada vez tendrán menor adecuado de herramientas cantidad de gente capaz de básicas imprescindibles para las reemplazarlos. empresas. - Deben incentivar el estudio de carreras afines a sus negocios.14 Lic. Ignacio Guzmán
  15. 15. Los grupos generacionales en la organización modernaLo que hay que decodificar… (Stanton Smith) 3- El dilema del talento experimentado Los baby boomers La Generación X y del Milenio - Existe suficiente oferta de - La generación X presenta una trabajadores experimentados de cantidad de personas bastante 45 años y más. menor. - Pero esta fuerza laboral - La generación del milenio debe continuará envejeciendo y recorrer un largo camino, reduciéndose en la próxima durante el cual irá década. transformando la concepción misma de las organizaciones. - No será para nada fácil encontrar sus reemplazos.15 Lic. Ignacio Guzmán
  16. 16. Los grupos generacionales en la organización modernaHay buenas y malas noticias… (Stanton Smith) Todas las generaciones quieren, La buena básicamente, lo mismo y valoran las mismas cosas. Las prioridades, expectativas y los La mala comportamientos difieren en forma notable.16 Lic. Ignacio Guzmán
  17. 17. Los grupos generacionales en la organización modernaLos puntos de coincidencia (Stanton Smith) Las personas quieren ser: Respetadas Reconocidas Recordadas Capacitadas Consultadas Conectadas17 Lic. Ignacio Guzmán
  18. 18. Los grupos generacionales en la organización modernaSoluciones que integran los dilemas, las “3 R” y las “3 C” El Coaching aplicado Utilizando plataformas tecnológicas como la a la carrera web y utilizando coaching virtual. Tiempo libre para las Tomarse licencias por algún tiempo para metas personales perseguir sus propios objetivos. Programa de Interesar a los jóvenes en las actividades del alcance negocio y su valor para la sociedad, tratando preuniversitario de direccionar sus decisiones de estudios.18 Lic. Ignacio Guzmán
  19. 19. Los grupos generacionales en la organización modernaAlgunas recomendaciones y prácticas para evitar la crisis Crear redes de ex empleados. No perder talentos: Reclutar constantemente, Usar el branding como estrategia de seducción, Ir al encuentro del talento. Tender puentes entre las generaciones a través de la comunicación y la motivación (diseñada a medida). Gestión del conocimiento. Crear sistemas de compensación y beneficios personalizados.19 Lic. Ignacio Guzmán
  20. 20. Los grupos generacionales en la organización modernaAlgunas recomendaciones y prácticas para evitar la crisis Las organizaciones deben ofrecer rampas de entrada y de salida. Los ejecutivos deben poder pasar de la vía rápida a la lenta dependiendo del momento y de su historia personal. Ofrecer un equilibrio entre la vida personal y la laboral es fundamental para anclar talentos. Ofrecer actividades extralaborales que combinen intereses comunes a cada grupo generacional. El premio para aquellas empresas que lo logren será el enriquecimiento a partir de la diversidad y una receta alquimista para mantener la juventud.20 Lic. Ignacio Guzmán
  21. 21. Los grupos generacionales en la organización moderna ¡¡ MUCHAS GRACIAS !! Lic. Ignacio J. Guzmán Iguzman.bkp@gmail.com21 Lic. Ignacio Guzmán
  22. 22. Los grupos generacionales en la organización moderna Lic. Ignacio Guzmán
  23. 23. Los grupos generacionales en la organización moderna Lic. Ignacio Guzmán

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