Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Like this? Share it with your network

Share

Saa s4channel 24 november 2010l waarom nu

  • 550 views
Uploaded on

Opening and start of the SaaS4Channel event 2010. Why SaaS, Why now

Opening and start of the SaaS4Channel event 2010. Why SaaS, Why now

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
550
On Slideshare
547
From Embeds
3
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
7
Comments
0
Likes
0

Embeds 3

https://www.linkedin.com 3

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • Cloud is not an island, but a global connector to the worlds finformation and usersCloud computing is here to stay. Speed is questionmark

Transcript

  • 1. SaaS4ChannelWaarom SaaS?Waarom Nu?
    24 November 2010
    Ruud Ramakers
  • 2. Inhoud
    The start of Cloud, Revolutie / evolutie / distruptive innovatie?
    Van ASP naar SAAS & Cloud?
    Waarom nu focus op SaaS & Cloud?
    SaaS & Channel
    Waarom nu?
    Takeaways
  • 3. CloudComputing
    The start of
  • 4. Evolution of cloudcomputing
    Mainframe
    Mini computer
    Workstation
    PC
    Netbooks
    Smart phones
    Game consoles
    Cloud
  • 5. SaaS evolutie / Disruptieve innovatie
  • 6. 2006
    2007
    2008
    2009
    2010
    2011
    2012
    2013
    2004
    2005
    2014
    2015
    2016
    2003
    Beyond Software-as-a-Service: Cloud Computing
    ASP
    SaaS 1.0
    Cloud Computing
    SaaS 2.0
    Wave IV: 2011-2016
    Measured, Monitored, Managed Business Processes
    Wave III: 2008-2013
    Workflow-Enabled
    Business Transformation
    Wave I: 1999-2006
    Cost-Effective
    Software Delivery
    Wave II: 2005-2010
    Integrated
    Business Solutions
    Post-SaaS Adoption
    • End-to-End Business Processes
    • 7. Integrated Services Anywhere
    • 8. Intelligent Hubs Linking Platforms
    • 9. Mobile Device- and Sensor-Controllable
    • 10. SLAs for Composite Service Offerings
    • 11. Dynamically Scalable Infrastructure
    • 12. Focus on Optimal Business Process
    Ubiquitous SaaS Adoption
    • Optimized Business Ecosystems
    • 13. IT-Targeted Ecosystems
    • 14. SaaS Development Platforms
    • 15. Inter-enterprise Collaboration
    • 16. IT Utility / SaaS Infrastructure
    • 17. Customized, Personalized Workflow
    • 18. Focus on Business Transformation
    Adoption
    Mainstream SaaS Adoption
    • Integrated Business
    • 19. SaaS Integration Platforms
    • 20. Business Marketplaces and SaaS Ecosystems
    • 21. Customization Capability
    • 22. Focus on Integration
    Early SaaS Adoption
    • Stand-alone Apps
    • 23. Multi-tenancy
    • 24. Limited Configurability
    • 25. Focus on TCO / rapid deployment
    Source: Saugatuck Technology
  • 26. ASP versus SaaS
    • Software wordt geleverd via het Internet
    • 27. Service on demand
    • 28. Webbased
    • 29. Betalen voor gebruik
    • 30. Hosted / Onderdeel van Cloud
  • SaaS & Cloud
  • 31. SaaS onderdeel van de cloud
  • 32. Belangrijkste karakteristieken
  • 33. X-aaS
    Testing as a Service
    Management / Govermance as a Service
    Application as a Service
    Process as a Service
    Integration as a Service
    Security as a service
    Information as a Service
    Platform as a service
    Database as a Service
    Storage as a Service
    Infrastructure as a Service
  • 34. Niet een Cloud?
    Cloud
  • 35. Variants of the CloudsDeployment model
  • 36. Waarom SaaS & Cloud?
  • 37. Wat maakt het mogelijk
    Moore’s Law
    Every 18 months processing power doubles
    Kryders Law
    Computormemorydoublesevery 12 months as function of the price
    Right time forcloudcomputing
    Grove’s Law
    Worldsglobalcommunicationnetworks double every 100 years
  • 38. Ontstaan uit onze eigen ontwikkeling!
    Crashende servers en applicaties
    Stijgende ICT uitgaven (voornamelijk aan onderhoud)
    Backups die mislukken.
    Patches, updates en instabiliteit
    Nieuwe versies, releases, upgrades
    Beveiliging, virus, worm hackers
    Ongebreidelde data groei.
    Gebrek aan beheerders.
  • 39. Voordelen / Nadelen SaaS Voor vendor
    Nadelen:
    • Volledige verandering van business model
    • 40. Cultuurwijziging
    • 41. Organisatieverandering
    • 42. Geen lictentieinkomsten
    • 43. Verantwoordelijk voor omgeving klant
    • 44. Herschrijving software
  • Voordelen SaaS voor Afnemer
    Voordelen
    Nadelen
    • Back to Core Business
    • 45. Time-to-Market
    • 46. Lage up-frontcosts & Total Cost of Ownership (goedkoper?)
    • 47. Leverancier is verantwoordelijk
    • 48. Lage switching kosten
    • 49. Flexibiliteit
    • 50. Hoge beschikbaarheid
    • 51. Integratie met andere online services c.q. andere bedrijven in keten
    • 52. …..
    • 53. Controle
    • 54. Privacy
    • 55. Security
    • 56. Contiuïty
    • 57. Total Cost of Ownership
    • 58. Flexibiliteit in SLA
    • 59. SLA’s
    • 60. Bewezen technologie
    • 61. Interoperabiliteit
  • SAAS / Cloud en channels
  • 62. SaaS distrubtive Innovation
    Als SaaS is een disruptieve innovatie dan:
    Huidige software distributiekanalen mogelijk niet geschikt
    SaaS biedt lage marges
    SaaS creëert nieuwe business modellen.
    SaaS past niet binnen de huidige modellen.
  • 63. Waarom een focus op distributie modelen
    Sales en marketing kosten zijn hoog voor SaaS bedrijven.
    Analist stating:
    * Customer Acquisition and Admin costs are the profit killers: The SaaS firms spent about 55% of revenue on Sales & Marketing and G&A. The software vendors spent about 33%. The SaaS vendors also spend over 6% of revenue on capital expenditures or more than 2X the software vendors
    Analist stating:the biggest problem sales and marketing or customer acquisition costs. Without question, the #1 cause I see is that many companies (not just SaaS vendors) make the twofold mistake of ramping up the sales force too fast and essentially eliminating Marketing, thinking it will save money.
  • 64. Waarom Nu?
  • 65. Fase van de markt
    2010
    23
  • 66. Waarom nu?
    2010
    24
    July 26 - 2010SaaS Revenue to Grow Five Times Faster Than Traditional Packaged Software Through 2014, IDC Finds
    June 4th 2010
    IBM says The Cloud cuts IT labor costs by up to 50%, improves capital utilization by 75%
    • 39% of respondents to Aberdeen’s 2010 ERP survey are willing to consider SaaS ERP implementations. This is a 61% increase in the willingness to consider SaaS from 2009 to 2010
    • 67. Not just that, there is a decreased willingness to consider the traditional licensed on-premise option, which dropped by almost 18%
    By 2013, at least 20 percent of enterprise IT workloads –that historically would have operated on-premise –will be run in the cloud, providing significantly enhanced functionality, lower costs, fewer staff, and reduced carbon footprint. (Saugatuck (2010)
  • 68. Gartner
  • 69. Takeaways
  • 70. Take Aways
    ASP en SaaS is niethetzelfde
    SaaS is onderdeel van de cloud
    SaaS is belangrijk, het licentie model zalblijven
    Vergelijk SaaS / Cloud op basis van TCO
    SaaS / Cloud is nietaltijdgoedkoper
    Implementatie is minder / ROI sneller
    SaaS is revolutie die onderweg is.
  • 71. 2010
    Ruud Ramakers
    +31 6 45454986
    r.ramakers@12innovate.nl
    www.12innovate.nl
    www.saas4channel.nl
    ruud_ramakers
    nl.linkedin.com/in/ruudramakers
  • 72. SaaS & Cloud
    Laatste stand van zaken
    Ruud Ramakers
    24 November 2010
  • 73. 2010
    30
    © SaaS4Channel: een initiatief van Partner Performance en Mitopics
    Inhoud
    Laatste stand van zaken
    S4C 2010
    S4C 2011
    S4C Monitor
    SaaS & Cloud markt
    Verticalisatie ronde tafel
  • 74. SaaS4channel
    2010
  • 75. 2010
    32
    © SaaS4Channel: een initiatief van Partner Performance en Mitopics
    Missie
    SaaS4Channel is het business platform in Nederland voor ICT bedrijven die betrokken zijn bij het in de markt zetten van SaaS gebaseerde oplossingen via een verkoopkanaal. Het faciliteert het onderling uitwisselen van kennis en business opportunities.
  • 76. Activiteiten S4C in 2010
    Social Network gegroeid van 225 naar 488 deelnemers
    Meer interactie op het netwerk
    Maandelijkse digest mail met highlights van community
    Agenda met SaaS channel events
    Partnermiddag met workshop Social Networking
    3 ronde tafel discussies
    Billingism FIQAS
    Specialisatie en verticalisatieism NetSourcing
    Rolverdeling in kanaal ismSaaSplaza
    SaaS4Channel Monitor 2010
    Resultaten gepubliceerd in CRN SaaS special
    SaaS4Channel event 2010
    Voorbereiding Masterclass gestart
    2010
    33
  • 77. SaaS4Channel in 2011
    Naast de bestaande activiteiten, nieuw in 2011:
    SaaS Business Masterclass
    SaaS en Cloud-diensten verkopen
    Thematische SaaS Channel Borrel
    SaaS4Channel Belgie
    SaaS4Channel Marktplaats
    Vacatures
    2010
    34
    © SaaS4Channel: een initiatief van Partner Performance en Mitopics
  • 78. Saas monitor
    2010
  • 79. SaaS Monitor
    2010
    36
    Webwereld onderzoek
    SaaS monitor
  • 80. SaaS monitor
    2010
    37
    SaaS monitor
    SaaSUniversity
  • 81. SaaS Monitor
    2010
    38
  • 82. SaaS Monitor
    2010
    SaaS monitor
  • 83. 2010
    40
    © SaaS4Channel: een initiatief van Partner Performance en Mitopics
    SaaS monitor
  • 84. SaaS Monitor
    2010
    41
    © SaaS4Channel: een initiatief van Partner Performance en Mitopics
    SaaS monitor
  • 85. Saas & Cloud markt
    2010
    42
    © SaaS4Channel: een initiatief van Partner Performance en Mitopics
  • 86. SaaSCloud gebruik
    2010
    43
  • 87. SaaS & Cloud markt
    2010
    44
    Merrill Lynch:
    The cloud computing the cloud computing market to reach $160 billion by 2011
    The estimate includes $95 billion in business and productivity applications
    IDC, By 2012, nearly 85% of net-new software firms coming to market will be built around SaaS service composition and delivery; by 2014, about 65% of new products from established ISVs will be delivered as SaaS services.
    July 26 - 2010SaaS Revenue to Grow Five Times Faster Than Traditional Packaged Software Through 2014, IDC Finds
    Volgens Gartner
    50 % van huidige (2009) ISV’s bestaannietmeer in 2012
  • 88. Servermarkt
    2010
    45
    The number of physical servers in the World today: 50 million.
    At 10 VM's per physical host that means about 80-100 million virtual machines are being created per year or 273,972 per day or 11,375 per hour
    50 + percent of the 8 million servers sold every year end up in data centers
  • 89. Saas & verticalisatie
    2010
    46
  • 90. Rondetafel Specialisatie
    Conclusies:
    Gestandaardiseerde processen lenen zich het beste
    Specialisatie is raadzaam
    Verticalisatie is niet noodzakelijk
    SaaS is een enabler van (strategische) partnerschappen
    SaaS wordt vooral aangeschaft op een sluitende businesscase
    Het aanspreekpunt binnen klantorganisaties verandert
    De impact op de reseller-organisatie is groot
    Lees het volledige verslag op ww.saas4channel.nl
    2010
    47
  • 91. Takeaways
    • SaaS4Channel, er is behoefte!
    • 92. SaaSmonitor uitbreiden
    • 93. Distributie en reseller markt voor SaaS komt op gang.
    • 94. Er valt geld te verdienen.
    • 95. Er is geen weg meer terug.
    • 96. Specialisatie en grip op business
    • 97. Ander aanspreekpunt bij klant.
    2010
  • 98. 2010
    Meer informatie?
    Bel: +31(0)10-5060870
    Mail: partners@saas4channel.nl
    49
    © SaaS4Channel: een initiatief van Partner Performance en Mitopics
  • 99. Bij vertrek
    Dank voor uw komst
    Denk aan parkeerkaart
    Denk aan evaluatie
    Denk aan Masterclass
    2010
    50