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Le organizzazioni nel futuro…
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…from Piramids to Pancakes !  UnBoss !           Fonte: Future Management Tools
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** is principal consultant of The Management Standards Consultancyhttp://www.themsc.org/people/trevor.html
Self Assessment Assistito…ma Del Piero sagiocare a calcio ?
Self Assessment Assistito…la risposta sta nei “numeri”della sua carriera!!!               …con la Juventus:               ...
Analisi del profilo di ruolo    Una mini indagine quantitativa…internet* che dice ?            40%                        ...
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ESPLORIAMO LA COMPONENTE DELLE COMPETENZE :TECNICO-REALIZZATIVE   •ANALISI E SINTESI   •ACCURATEZZA / ALTI STANDARD E CURA...
ESPLORIAMO LA COMPONENTE DELLE COMPETENZE :RELAZIONALI  •ASCOLTO & ASSERTIVITA’  •COMUNICAZIONE INTERPERSONALE  •COOPERAZI...
ESPLORIAMO LA COMPONENTE DELLE COMPETENZE :GESTIONALI •COACHING E SVILUPPO DEI COLLABORATORI •GESTIONE DELLE RISORSE UMANE...
Analisi del profilo di ruoloSelf Assessment Assistito…VI AIUTEREBBE AVERE “UNO SPECCHIO” CHE FARIFLETTERE SUGLI EPISODI PI...
Self Assessment Assistito…                    Ascolto
Self Assessment Assistito…                   Spirito e gioco                   di squadra
Self Assessment Assistito…<< Nessuno sa parlaremeglio (o peggio…) di noidi chi ci ha frequentatonella professione>>
Self Assessment Assistito…  … il profilo di ruolo “percepito”  dai nostri “pari professionali”.…nell’ambito delle nostre e...
…ci sono convinzioni radicate eprofonde sui manager over 50…
…ci sono convinzioni radicate eprofonde sui manager over 50…Spalle al muro                 Vecchio …                 diran...
…ci sono convinzioni radicate e profonde sui manager over 50…Oltre il giardino                    E pensare di poter cambi...
…ci sono convinzioni radicate eprofonde sui manager over 50…Ti penso e cambia il mondo                        Affamati com...
Ci sono manager chenon rinunceranno maialla passione perlimpresa.       www.obiettivo50.it
…risorse (video-link)                                                Claudio Fernández-Aráoz                              ...
…siamo appena all’iniziosuggerimenti e impressioni a   rprincipi@tiscali.it
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Intervento al workshop del 16 Ottobre 2012 organizzato dall'Associazione Obiettivo50. La presentazione traccia l'evoluzione di un percorso di Self Assessment assistito dal coaching per definire e validare il ruolo dei manager di rete d'impresa.

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  1. 1. Nuove ProfessioniArriva il manager di rete d’impreseEvoluzione di un percorso di self-assessment assistito Rodolfo Principi - Milano 16 Ottobre 2012
  2. 2. Arriva il manager di rete d’imprese ? Capacità di analisi/sintesi Persuasione Negoziazione Competenze organizzative Comunicazione interpersonale Leadership Gestione gruppi Gestione conflitti Problem solving Creatività Arriva il manager …
  3. 3. Nuove Professioni…internet che dice ? << La vita del leader di rete non è quella di un notaio o di un consulente, è una dannata vita da mediano… molti calci, tanto cuore, grandi visioni, pochi riconoscimenti >> Eugenio Ferrari* da Modena *Presidente AssoretiPMI
  4. 4. …internet che dice ?<< …ideare, progettare, gestire il progetto di un sistema e gestire ilsistema sono momenti diversi…>> Alberto Scocco da Ancona <<…a seconda della fase evolutiva nella quale la rete si trova : - la rete è solo unidea di qualcuno - la partnership si sta costituendo - la compagine si è costituita - alcuni risultati stanno arrivando - il contratto è stato siglato - il sistema sta andando a regime>>
  5. 5. …internet che dice ?<< 3 Ambiti funzionali:* Start-up - la figura è un Attivatore-Facilitatore dipotenziali partnerships, un team builder per lacostruzione del gruppo, mediatore armonico di diversiinteressi in campo.* Costituzione - Project Leader, abile in tecniche diproject management con buona attitudinecommerciale-direzionale.* Evoluzione Rete - General Manager, gestirà unavera e propria azienda con patrimonio, investimenti equantaltro richiesto, quindi manager aziendale abilenelle attività di pianificazione, controllo ecomunicazione, ha significative capacità relazionali >>Lorena Brancher da Venezia
  6. 6. …internet che dice ?<< …competenze da evidenziare, a mio avviso, sono :INNOVAZIONE : capacità di identificare nuove strade /nuove idee per uscire dalla situazione attualeSTRUTTURAZIONE : saper pianificare, programmare,concretizzare le idee validePERSUASIONE : per non fermarsi di fronte al primo"mah! Mi sembra azzardato..."STRATEGIA: vedere le conseguenze nel lungo e nonsolo lazione a breveCOOPERAZIONE/PARTECIPAZIONE : abilità nelcoinvolgere e motivare gli altri, per non trovarsi adarrancare da solo o staccato dal gruppo>>Marina Fabiano* da Milano* Executive & Business Coach - Past President ICF
  7. 7. …internet che dice ?<<…vedo confermate alcune convinzioni:1) La primaria necessità di "convincere" gliimprenditori, soprattutto i micro-piccoli,dellimprorogabile necessità di prendere in SERIAconsiderazione il tema reti, aiutandoli a superare leresistenze socio-culturali che li rendono scettici senon ostili.2) La rilevante importanza di un coachingprofessionale che accompagni gli aspiranti "retisti"verso Consapevolezza - Condivisione -Regolamentazione, insomma tutto il processo senzail quale fare rete non avrebbe senso>>Stefano Benetti* da Milano* Stato/Enti ed Associazioni si devono dar da fare di più.
  8. 8. …internet che dice ? Individualismo<< una delle maggiori difficoltà esistenti nelle esperienzedi rete è la difficoltà ad abbandonare lindividualismo (diun singolo o di unimpresa, è uguale) ed a pensare, agire,creare, sviluppare, comporre, vendere, comprare … ingruppo.>> Egocentrismo<< cosa differenzia una rete da una azienda ? la rete deveaffrontare interessi delle aziende partecipanti al progettoche non necessariamente possono risultare coincidenti.>>Diffidenza tese a sviluppare e consolidare le<< le prime fasi sonorelazioni interne (start-up), e poi a sviluppare opportunitàcommerciali (challenge), secondo un processo di continuarivisitazione della value proposition in funzione dei riscontriche giungono del mercato. >> Chiusura<< alla base della buona riuscita di una rete, la fiducia chereciprocamente hanno i componenti>> Paura
  9. 9. Il professionista ignoto…• Non si chiede loro solo di essere dei bravi manager…•…si chiede loro di essere gli “Imprenditori del futuro”, in grado di guidare le aziende e soprattutto le persone in nuove sfide.•…sfide spesso legate oggi ad una fase di maturità del business delle aziende familiari italiane.• La sopravvivenza nasce dalla capacità di re-inventare le proprie competenze chiave, dal proporre nuove idee e stimoli all’intera organizzazione di rete.• Si chiede spirito di “avventura”, propensione ad un rischio che non sia un azzardo ma “stimato e ragionato”. Gli si “chiede” di avere spirito imprenditoriale è questo il punto più critico del processo di trasformazione da singole entità a complesso organico di business• I manager e collaboratori delle singole imprese saranno i più critici e attenti soggetti di un processo valutativo, in una visione quotidiana dei comportamenti dei nuovi professionisti in rete.• Tutto il rapporto si baserà ed evolverà sulle valutazioni (similari o diverse) che ognuno dei “solisti” imprenditori in rete maturerà nei confronti della capacità e competenze espresse da chi li guiderà agli obiettivi di rete.
  10. 10. …nel contesto noto! Fonte : Marco Iezzi Ministero dello Sviluppo Economico Segreteria Tecnica del Capo Dipartimento per l’Impresa e l’Internazionalizzazione marco.iezzi@sviluppoeconomico.gov.it
  11. 11. Le organizzazioni nel futuro…
  12. 12. Leader o Manager ? UnBoss !http://www.linkedin.com/pub/josephine-green/0/57/422http://www.pyramids2pancakes.com/http://www.design.philips.com/philips/shared/assets/Downloadablefile/democratizing-the-future-14324.pdfhttp://www.european-futurists.org/wEnglisch/who_we_are/bio_green.php …from Piramids to Pancakes !
  13. 13. …from Piramids to Pancakes ! UnBoss ! Fonte: Future Management Tools
  14. 14. …from Piramids to Pancakes ! UnBoss ! Fonte: Future Management Tools
  15. 15. …from Piramids to Pancakes ! UnBoss ! Fonte: Future Management Tools
  16. 16. ** is principal consultant of The Management Standards Consultancyhttp://www.themsc.org/people/trevor.html
  17. 17. Self Assessment Assistito…ma Del Piero sagiocare a calcio ?
  18. 18. Self Assessment Assistito…la risposta sta nei “numeri”della sua carriera!!! …con la Juventus: presenze ufficiali: 705 marcature ufficiali: 290
  19. 19. Analisi del profilo di ruolo Una mini indagine quantitativa…internet* che dice ? 40% la componente che presidia i collegamenti con i clienti (Int.-Est.) e fornitori 27%la componente cheorganizza e ottimizza lagestione delle risorse la componente del ruolo dedicata al processo di produzione degli output 33% *survey on line ASSORETIPMI 53 rispondenti
  20. 20. …internet che dice* ? Ascolto - Assertività Sensibilità Economica 9 Comunic. Interpersonale Partnership Spirito/Gioco di Squadra 8 Orient.Riduzione Costi Inflenza - Leadership 7 Cura Qualità - Alti Stand.Profess. 6 Sensib.Interpersonale 5 Pianificazione Gest.Soluzione Conflitti 4Comunic.Formale - Gest.Riunioni 3 Problem Solv.- Decis.Making 2 Flessibilità - Iniziativa 1 Orientam.Cliente - Qual.Profess. 0 Capacità dAnalisi Creazione Know How Sviluppo Business Sviluppo Personale Monitoraggio Gest.Progetti Innovazione Gest.Risorse Umane/Collabor. Gest.Tempo&Stress Autonomia & Assunz.Rischio Visione Orient.Risultato Coaching & Svil.Collab. Orient.Miglioramento Negoziazione *survey on line ASSORETIPMI 53 rispondenti
  21. 21. …internet che dice* ? the first twelve skills !!! *survey on line ASSORETIPMI 53 rispondenti
  22. 22. Analisi del profilo di ruoloUna mini indagine quantitativa…internet* che dice ?…ESPLORIAMO OGNUNA DELLE COMPONENTI DI RUOLOE RISPETTO AD OGNUNA DELLE COMPETENZEASSEGNAMO UN VOTO DA 1 A 10 RIFLETTENDO SUINOSTRI COMPORTAMENTI OSSERVABILI NELLAPERCEZIONE DEI NOSTRI INTERLOCUTORIPROFESSIONALI…METTIAMOCI MOLTA EMPATIA…NON E’ COME PENSIAMO DI ESSERE NOI…E’ IMPORTANTE COME CI PERCEPISCONO GLI ALTRI ! *survey on line ASSORETIPMI 53 rispondenti
  23. 23. ESPLORIAMO LA COMPONENTE DELLE COMPETENZE :TECNICO-REALIZZATIVE •ANALISI E SINTESI •ACCURATEZZA / ALTI STANDARD E CURA DELLA QUALITA’ •AUTONOMIA / ASSUNZIONE DEL RISCHIO •APERTURA AL NUOVO/ ALLA DIVERSITA’ •CREATIVITA’ / CREAZIONE DI KNOW-HOW •INIZIATIVA / ORIENTAMENTO AL RISULTATO •PROBLEM SOLVING / DECISION MAKING •EFFICIENZA / ORIENTAMENTO ALLA RIDUZIONE DEI COSTI •ORIENTAMENTO AL CLIENTE / QUALITA’ PROFESSIONALE •FLESSIBILITA’
  24. 24. ESPLORIAMO LA COMPONENTE DELLE COMPETENZE :RELAZIONALI •ASCOLTO & ASSERTIVITA’ •COMUNICAZIONE INTERPERSONALE •COOPERAZIONE E PARTNERSHIP •GESTIONE E SOLUZIONE DEI CONFLITTI •COMUNICAZIONE FORMALE RIUNIONI E PRESENTAZIONI •SPIRITO & GIOCO DI SQUADRA •NEGOZIAZIONE •INFLUENZA / LEADERSHIP •SENSIBILITA’ INTERPERSONALE / EMPATIA
  25. 25. ESPLORIAMO LA COMPONENTE DELLE COMPETENZE :GESTIONALI •COACHING E SVILUPPO DEI COLLABORATORI •GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E DEI COLLABORATORI •ENERGIA E GESTIONE DELLO STRESS E DEL TEMPO •GESTIONE DEI PROGETTI •ORGANIZZAZIONE E PIANIFICAZIONE •MONITORAGGIO •INNOVAZIONE •VISIONE •SENSIBILITA’ ECONOMICA •SVILUPPO DEL BUSINESS •SVILUPPO PERSONALE
  26. 26. Analisi del profilo di ruoloSelf Assessment Assistito…VI AIUTEREBBE AVERE “UNO SPECCHIO” CHE FARIFLETTERE SUGLI EPISODI PIU’ SIGNIFICATIVIDELLA VOSTRA VITA PROFESSIONALE ?VI AIUTEREBBE AVERE “UNA GRIGLIA” CHE FARIFLETTERE SU COME SI DECLINANO ICOMPORTAMENTI OSSERVABILI DELLE COMPETENZEANALIZZATE ?PROVIAMO AD ESEMPLIFICARE… *survey on line ASSORETIPMI 53 rispondenti
  27. 27. Self Assessment Assistito… Ascolto
  28. 28. Self Assessment Assistito… Spirito e gioco di squadra
  29. 29. Self Assessment Assistito…<< Nessuno sa parlaremeglio (o peggio…) di noidi chi ci ha frequentatonella professione>>
  30. 30. Self Assessment Assistito… … il profilo di ruolo “percepito” dai nostri “pari professionali”.…nell’ambito delle nostre esperienze professionali piu’significative, ci sono colleghi, capi e collaboratori chePossono aiutarci a “validare” la proiezione che facciamodi noi stessi nell’auto assessement……con l’assistenza di “una terza parte” neutrale eoggettiva procediamo con lo stesso approccio e sullestesse skills analizzate per il proprio profilo……si analizzano e si interpretano i singoli “profili aconfronto” : il profilo “ideale” del manager di retedesiderato, il self assessment e il profilo restituito dacolleghi, capi e collaboratori.
  31. 31. …ci sono convinzioni radicate eprofonde sui manager over 50…
  32. 32. …ci sono convinzioni radicate eprofonde sui manager over 50…Spalle al muro Vecchio … diranno che sei vecchio, con tutta quella forza che cè in te … Vecchio … quando non è finita, hai ancora tanta vita e lanima la grida e tu lo sai che cè … Ma sei vecchio … ti insulteranno vecchio con tutta quella smania che sai tu … Vecchio, si … e sei tagliato fuori, tu e le tue convinzioni, le nuove son migliori le tue non vanno più … ragione non hai più …
  33. 33. …ci sono convinzioni radicate e profonde sui manager over 50…Oltre il giardino E pensare di poter cambiar mestiere sono ancora forte potrei fare il giardiniere … Mentre tu mi stai guardando cè una lacrima che scende e fa rumore ed io non so che cosa fare Ma, mi devo reinventare. Lhai capito o no, mi hanno mandato a casa. Senza dirmi una parola, né una scusa dimmi adesso cosa faccio a 50 anni, potrei dare quel che resta del mio culo per campare! Dunque vedi che bisogna andare via, ce lo chiede questa nuova economia come questi figli, adesso, che ci chiedono perché non si può fare, perché non posso andare … perché non so spiegare... Proverò cosi a cambiare la mia vita perché tutto intorno cambia, ed è fatica, riconoscere i bisogni, quelli veri, dai fasulli che son tanti: e sono cosi prepotenti A me piace più di prima la mia vita, perché ridimensionata, si è pulita come questa pianta e questi fiori nuovi che profumano la sera, e che Fabio Concato danno un senso nuovo … danno un senso che non cera ...
  34. 34. …ci sono convinzioni radicate eprofonde sui manager over 50…Ti penso e cambia il mondo Affamati come lupi viviamo in crudeltà e tutto sembra perso in questa oscurità … Ti penso e cambia il mondo le voci intorno a me … Cambia il mondo, vedo oltre quel che c’è vivo e affondo e l’inverno è su di me ma so che cambia il mondo se al mondo sto con te … C’è una strada in ogni uomo, un’opportunità il cuore è un serbatoio di rabbia e di pietà … Credo solo al tuo sorriso nel senso che mi dà da soli gli occhi non vedono … Io sono qui ti aspetto qui oltre il buio mi vedrai … ma so che cambia il mondo se al Morandi & Celentano mondo sto con te …
  35. 35. Ci sono manager chenon rinunceranno maialla passione perlimpresa. www.obiettivo50.it
  36. 36. …risorse (video-link) Claudio Fernández-Aráoz Egon Zehnder International S. A. di cosa parla : • Le chiavi per identificare e conservare il talento migliore • La relazione tra performance individuale e di gruppo • Le caratteristiche che definiscono un "vincente" e come riconoscerle Video "la guerra dei talenti"Altri video:http://www.wobi.com/google-search-results?term=Claudio%20Fern%C3%A1ndez%20Ar%C3%A1oz%20
  37. 37. …siamo appena all’iniziosuggerimenti e impressioni a rprincipi@tiscali.it

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