Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos

1,414 views
1,371 views

Published on

Kodėl diegiant verslo valdymo sistemas vienos įmonės pasiekia geresnių rezultatų nei kitos? Verslo valdymo sistemos pasirinkimas yra vienas iš svarbesnių faktorių. Tačiau, tai ne viskas. Tyrimai rodo, kad sėkmingiausios įmonės pasižymi tam tikromis savybėmis, kurių neturi likusios įmonės. Pristatymo medžiagoje pateikiami tyrimo duomenys ir siūlomi penki būdai, kaip padidinti verslo valdymo sistemos teikiamą naudą.

Published in: Business, Real Estate, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,414
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
432
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos

  1. 1. Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos?<br />Rita Paškevičiūtė<br />2010-10-19<br />
  2. 2. UAB “JMSYS”<br />Įkurta 2008 metų lapkričio mėn.<br />Oracle Gold partneris<br />Tiekia informacinių sistemų sprendimus privačiam ir valstybiniam sektoriams<br />Diegia bei palaiko Oracle E-Business Suite verslo valdymo sistemą<br />2<br />
  3. 3. 3<br />Oracle E-Business Suiteverslo valdymo sistema<br />
  4. 4. Tyrimų duomenys<br />4<br />Aberdeen Group, 2010<br />
  5. 5. Tyrimų duomenys<br />Trys savybės, kurios būdingos geriausioms įmonėms:<br />Kiekybiškai apibrėžti tikslai – tikimybė, kad verslo valdymo sistemos galimybių. geriausios įmonės teikiamą naudą apibrėš kiekybiškai palyginus su kitomis, išauga 111 proc.<br />Geriausios įmonės išnaudoja 39 proc. daugiau <br />Geriausios įmonės 83 proc. geriau mato verslo procesų situaciją.<br />5<br />Aberdeen Group, 2010<br />
  6. 6. Organizacijos valdymo branda<br />6<br />Tobulinti<br />Kontroliuoti<br />Suprasti<br />Įvertinti<br />Jei negali įvertinti, negali suprasti.<br />Jei negali suprasti, negali kontroliuoti.<br />Jei negali kontroliuoti, negali tobulinti.<br />James Harrington. The Improvement Process<br />
  7. 7. Organizacijos valdymo brandos lygiai<br />7<br />5. Optimizuotas<br />4. Strateginis<br />3. Integruotas<br />2. Dokumentuotas<br />1. Neoficialus<br />Organizational Maturity Model (OMM)<br />
  8. 8. Penki būdai, kaip pagerinti rezultatus<br />#1: Galimybių studija<br />#2: Sistemos ir veiklos integracija<br />#3: Sistema ir veiklos ciklas<br />#4: Vartotojų mokymai<br />#5: Auditas ir tobulinimas<br />8<br />
  9. 9. #1 Galimybių studija<br /><ul><li>Kokia jūsų situacija?
  10. 10. Kiekybiniai veiklos efektyvumo tikslai
  11. 11. Projekto tikslai
  12. 12. Trukmės rodikliai
  13. 13. Finansiniai rodikliai
  14. 14. Atsakingi asmenys ir motyvacija
  15. 15. Ataskaitos vadovybei</li></ul>9<br />
  16. 16. #2 Veiklos ir sistemos integracija<br />Kokia jūsų situacija?<br />Informacija sistemoje registruojama po įvykio<br />Sistemos dokumentacijos apimtis: tvarka, nuostatai, vaidmenys<br />IT vadovo vaidmuo įmonėje<br />Sistema<br />Veikla<br />10<br />
  17. 17. #3 Sistema ir veiklos ciklas<br /><ul><li>Kokia jūsų situacija?
  18. 18. Informacinių sistemų įvairovė
  19. 19. Microsoft Excel vaidmuo
  20. 20. Veiklos ciklo trukmės rodikliai
  21. 21. Organizacinė struktūra</li></ul>11<br />
  22. 22. #4 Vartotojų mokymai<br /><ul><li>Kokia jūsų situacija?
  23. 23. Sistemos dokumentacija
  24. 24. Mokymo medžiaga
  25. 25. Žinių testai
  26. 26. Darbo našumo vertinimas
  27. 27. Pagalbos sistema
  28. 28. Atsakingas už žinias</li></ul>12<br />
  29. 29. #5Auditas ir tobulinimas<br />1. Kiekybiškai įvertinti veiklos našumą<br /><ul><li>Kokia jūsų situacija?
  30. 30. Veiklos našumo kriterijai ir standartai
  31. 31. Vertinimo rezultatai ir trūkumai
  32. 32. Audito procedūra
  33. 33. Sistemos tobulinimo infrastruktūra</li></ul>2. Nustatyti žinių pagerinimo galimybes<br />3.Nustatyti procesų optimizavimogalimybes<br />13<br />
  34. 34. Apibendrinimas<br />Organizacija turi pasižymėti valdymo branda<br />Dauguma iššūkių susiję su veiklos procesais, mokymais ir žmonėmis.<br />Penki būdai, kaip pagerinti rezultatus<br />#1: Galimybių studija<br />#2: Sistemos ir veiklos integracija<br />#3: Sistema ir veiklos ciklas<br />#4: Vartotojų mokymai<br />#5: Auditas ir tobulinimas<br />14<br />
  35. 35. Kontaktai<br />Rita Paškevičiūtė<br />UAB “JMSYS”<br />Verslo valdymo sistemų skyriaus vadovė<br />Mob. +370 685 41882<br />El. paštas rita.paskeviciute@jmsys.lt<br />

×