1. Laboratorio de Gestión de Activos UC
www.gestiondeactivos.uc.cl
Dpto. Ing. de Minería
Pontificia Universidad Católica de
Chile
XIV Encuentro de Gestión de Activos Físicos
Campus San Joaquín, Santiago, 28 de junio de 2013
www.egaf.cl
“Reducción de costos al optimizar
estrategias de mantenimiento”
M A X I M I L I A N O M A R O T O – V I C E N T E M O B A R E C
P R O F E S O R R O D R I G O P A S C U A L

2. XIV Encuentro de Gestión de Activos Físicos
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Dpto. Ing. de Minería
Pontificia Universidad Católica de
Chile
Ubicada en la III Región a 40 kilómetros de Vallenar

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Ubicada en la III Región a 40 kilómetros de
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OBJETIVO:
Identificar problemas y generar soluciones globales

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PROBLEMA:
Equipos Mina presentaban bajas Disponibilidad
50%$
60%$
70%$
80%$
90%$
100%$
2009$ 2010$ 2011$ 2012$
Disponibilidad+Física+
Disponibilidad+Física+CAT+789B+
Esperada$
Obtenida$

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¿ A QUÉ SE DEBE ESTA BAJA
DISPONIBILIDAD?

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Ubicada en la III Región a 40 kilómetros de
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PROBLEMA: Los motores Reman no alcanzan el
target1 indicado por Finning.
OPORTUNIDAD: Actualizar los target de los
motores

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PROBLEMA: Los motores Reman no alcanzan el
target1 indicado por Finning.
OPORTUNIDAD: Actualizar los target de los
motores

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PROBLEMA: Los motores Reman no alcanzan el
target1 indicado por Finning.
OPORTUNIDAD: Actualizar los target de los
motores

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1. HISTORIALES DE FALLA

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2. COSTOS Y TIEMPOS DE MANTENIMIENTO
Análisis
Motores
Reman
Detención
Preven,va
100
Horas
Detención
Correc,va
176
Horas
Costo
Preven,va
$370.000
USD
Costo
Correc,va
$670.000
USD

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3. CONFIABILIDAD Y COSTOS GLOBALES
50#
55#
60#
65#
70#
75#
80#
0%#
10%#
20%#
30%#
40%#
50%#
60%#
70%#
80%#
90%#
100%#
0# 5000# 10000# 15000# 20000# 25000#
Costo%Global%(US$/HOP)%
Confiabilidad%%%
Horas%Opera;vas%
Confiabilidad#UC#
Confiabilidad#CAP#
Costos#

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3. CONFIABILIDAD Y COSTOS GLOBALES
50
55
60
65
70
75
80
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0
5000
10000
15000
20000
25000
Costo
Global
(US$/HOP)
Confiabilidad
%
Horas
Opera@vas
Actual: 15.000 H
Costo: 63 USD/H
Óptimo: 10.000 H
Costo: 60 USD/H

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4. RESULTADOS
Ahorro Anual Flota = 135.000 USD

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AL EVALUAR LOS DEMÁS COMPONENTES:
0"
5000"
10000"
15000"
20000"
M
otor"Rem
an"
Transm
ision"
Conver4dor""
Cilindro"de"Levante"M
ando"Final"Izq."M
ando"Final"Der."
Suspensión"Trasera"
Diferencial"
HORAS"
TARGET"PARA"REEMPLAZO"DE"COMPONENTES"CAT"789B"
Target'Actual'
Target'Nuevo''

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LOGRANDO UN AHORRO DE:
0"
50"
100"
150"
200"
250"
300"
M
otor"Rem
an"
Transm
ision"
Conver5dor""
Cilindro"de"Levante"M
ando"Final"Izq."M
ando"Final"Der."
Suspensión"Trasera"
Diferencial"
AHORRO"kUSD"
Ahorro%%[kUSD]%

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LOGRANDO UN AHORRO DE:
0"
50"
100"
150"
200"
250"
300"
M
otor"Rem
an"
Transm
ision"
Conver5dor""
Cilindro"de"Levante"M
ando"Final"Izq."M
ando"Final"Der."
Suspensión"Trasera"
Diferencial"
AHORRO"kUSD"
Ahorro%%[kUSD]%
AHORRO TOTAL ANUAL: 750 kUSD

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CONCLUSIONES

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CONCLUSIONES
• El cambio en la política de reemplazo de los
componentes de la flota de camiones CAT 789B
genera un ahorro anual de 750.000 USD
• Muchas veces una simple mejora en la gestión
de los activos disponibles generará soluciones
de impacto para la organización.

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