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    Mendoza Egaf7 Mendoza Egaf7 Presentation Transcript

    • “OPORTUNIDADES DE MEJORA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA ARMADA”.
      RODRIGO MENDOZA T. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE
      Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.
      Pontificia Universidad Católica de Chile.
      VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.
      San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.
      www.egaf.cl
    • TEMARIO.
      MOTIVACIÓN.
      CONTEXTO.
      OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.
      PERFIL DE LA SOLUCIÓN
      RESULTADOS.
      PREGUNTAS.
    • 1. MOTIVACIÓN.
      Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.
      Pontificia Universidad Católica de Chile.
      VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.
      San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.
      www.egaf.cl
    • 1. MOTIVACIÓN.
    • 1. MOTIVACIÓN.
      Sin embargo,
      ¿si no tiene munición?....
    • 1. MOTIVACIÓN.
      “En combate, las armas del Ejército alcanzan sólo para 12 días: Sedena”.
      Citándose fuentes del Estado Mayor de la Defensa Nacional mexicano.
      * Fuente: “El Universal”, Viernes 02 de enero de 2009.
      “La sequía de las arcas públicas deja a la Policía Nacional sin pistolas ni balas”.
      “Parecemos el ejército de Pancho Villa"
      Secretario Nacional de Organización de la Confederación Española de Policía
      * Fuente: “Libertad Digital”, 03 de septiembre de 2009.
      “Portaaviones ‘Sao Paulo’ con problemas técnicos.”
      (…) la disponibilidad parece haber caído a menos de tres meses por año (...)
      * Fuente: “Enfoque Estratégico”, 20 de marzo de 2009.
    • 1. MOTIVACIÓN.
      Un ejemplo real. Industria Minera.
      - Flota de maquinaria pesada de producción.
      - Crítica para el proceso.
      - Redundancia casi nula en momento de estudio (alta producción).
      - 60% de utilización reportada.
    • 1. MOTIVACIÓN.
      Un ejemplo real. 60% de utilización.
    • 1. MOTIVACIÓN.
      Un ejemplo real. 60% de utilización.
      Utilización estimada
    • 1. MOTIVACIÓN.
      Un ejemplo real. 60% de utilización.
      - Días perdidos de producción.
      Utilidades no percibidas:
      Más de US$100.000 por día!!!!! (y por máquina)
      * Ref: “Estudio de disponibilidad de flota”. Titich. F. 2008.
    • 2. CONTEXTO.
      Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.
      Pontificia Universidad Católica de Chile.
      VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.
      San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.
      www.egaf.cl
    • 2. CONTEXTO.
      Lanchas de Servicio General.
      • Operativas durante todo el año.
      • Recambio en componentes de propulsión.
      • Alta rotación de componentes reparación.
      • Mínimo tiempo de mantención.
    • 2. CONTEXTO.
      Sistemas de control y administración de activos.
      ‘50
      - ROP (Reorderpoint)
      - MRP(Material Requirements Planning Systems).
      ’60- ‘70
      - MRP. Agregancapacidades.
      ’80
      - MRPII (Manufacturing Resource Planning).
      ’90
      - ERP (Enterprise Resource Planning).
      • EAM (Enterprise Asset Management).
      • CMMIS (Computerized Maintenance Management Information System)
      ‘00
      Ref: XXII Taller de Ingeniería de Sistemas. Pontificia Universidad Católica de Chile
    • 2. CONTEXTO.
      Sistema “Salino”.
      ERP: Controla.
      Conecta datos que están relacionados.
      EAM: Administra.
      Optimiza el uso de los recursos.
      ERP/EAM
      Ref:
      • “Class A ERP Implementation: Integrating Lean and Six Sigma”. Donald H. Sheldon, J. Ross Publishing, 2005. Cap I.
      • “Enterprise Resource Planning (ERP): The Dynamics of Operations Management”. AvrahamShtub, Springer, 1999. Cap. I, II.
    • 3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.
      Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.
      Pontificia Universidad Católica de Chile.
      VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.
      San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.
      www.egaf.cl
    • 3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.
      - Concepto de posición.
      POSICIÓN
      DATO
      VALOR
      ¿PARA QUÉ?
      ¿cómo considerar qué es relevante?
      • Almacenaje de repuestos por familia (realidad v/s abstracción).
      • Criterios: FIFO, por rotación, precio, etc.
    • 3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.
      3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.
      STOCKS CRECIENTES Y RENOVABLES
      ESCALABLES
      “En un sistema ERP los datos se ingresan sólo una vez. Datos deben ser consistentes, completos y comunes.”
      *Ref:
      - “¿Cuánto Ayudan los Sistemas ERP en la Planificación y Programación de las Actividades de una Cadena de Abastecimiento?”, Sergio Maturana, XXII Taller de Ingeniería de Sistemas.
      PROCESOS DINÁMICOS
      MAYOR VARIEDAD DE EQUIPOS (OFERTA)
      Ejemplo: Bomba de motor.
    • 3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.
      GAPS:
      • Información variable (no todos escriben ni piensan de la misma manera).
      • Omisión de información (criterio de decisión por experiencia).
      • “El operador NO DECIDE, trabaja”…(“operador pala”).
      • Implantación progresiva v/s fuerte.
      • “Costó caro y TIENE que funcionar”… (adaptación).
      • ¿Hasta dónde controlar? (“Control + Control + Control”).
      • Control indirecto (evitar sesgos de información).
    • 3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.
      GAPS:
      • “Los sistemas no interpretan ni piensan solos” (retroalimentación).
      • Sinergias dentro de instituciones. Los “dueños de fundo”.
      • ¿Control total de la información?. (proveedores).
      Ref:
      -“ERP Systems and Organisational Change: A Socio-technical Insight ”, Bernard Grabot, and Anne Mayère, Isabelle Bazet, Springer , 2008. Cap IV.
      -“Using the decision model development process to assist in knowledge management.”, MR Hodkiewicz, ICOMS Asset Management Conference, Fremantle 2008 Paper 040.
      • “New Manufacturing Challenge: Techniques for Continuous Improvement”. Kiyoshi Suzaki, The Free Press (1987).
      • “TheMaintenanceStrategy Gap”.Jasper L. Coetzee, M-Tech Consulting Engineers (Pty) Ltd.
      • “Integrated Auditing of ERP Systems”, Yusufali F. Musaji, Wiley, 2002.
    • 3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.
      Objetivos.
      • Mejorar sistema de toma decisiones de mantenimiento.
      • Optimizar uso del sistema Salino.
      • Encontrar posibles nuevos usos del mismo.
    • 4. PERFIL DE LA SOLUCIÓN
      Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.
      Pontificia Universidad Católica de Chile.
      VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.
      San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.
      www.egaf.cl
    • 4.1. POSICIONAMIENTO ESTÁTICO.
      ERP: Almacenaje de objetos no variables.
      Ejemplo: Múltiples interacciones para un mismo dato.
      POSICIÓN
      VALOR
      MANTENEDOR
      DÓNDE ES LA FALLA
      QUÉ TIPO DE FALLA
      ALMACENAJE
      CUÁNDO SE REPARÓ
      QUÉ SE OCUPÓ
      INGENIERÍA
      QUÉ TIPO DE FALLA
      CUÁNTO DURÓ
      OPERACIONES
      CUÁNDO FUE FALLA
      CUÁNTO DURÓ
      FINANZAS
      QUÉ SE OCUPÓ
      CUÁNTO DURÓ
    • 4.2. POSICIONAMIENTO VARIABLE.
      posición[i][j][k]
      Interfaz usuario
      Base de datos.
      Tablas correlación
      Rango acción usuario.
    • 4.2. POSICIONAMIENTO VARIABLE.
      Almacenamiento: “Valor ahora es la posición”.
      PRIMERA ZONA NAVAL
      GOBERNACIÓN MARÍTIMA DE VALPARAÍSO
      LSG VALPARAÍSO
      SISTEMA DE ENFRIAMIENTO
      BOMBA DE AGUA ENFRIAMIENTO
      FILTRACIÓN POR VENCIMIENTO DE SELLO
      ARMADAP[1][5][2][0][0][1] =
      ARMADAP[1][5][2][0][0][2] =
      ARMADAP[1][5][2][0][0][3] =
      ARMADAP[1][5][2][2][1][3] =
      ARMADAP[1][5][2][2][1][3][2] =
      ARMADAP[1][5][2][2][1][3][3] =
      HOY
      PROPUESTO
    • 4.2. POSICIONAMIENTO VARIABLE.
      Rango acción usuario.
      ENTREGA OPCIONES Y DIRECCIONA, NO GUARDA STRINGS.
      INTERFAZ MEDIA
      posición[i][j][k]
      Interfaz usuario. Consulta (t)
      Base de datos.
      Tablas correlación (t)
      Hacer un “hanzi!!”
      Ref: “Unicode Explained”, JukkaKorpela, O'Reilly Media, Inc.,2006.
    • 4.3. MANTENIMIENTO DINÁMICO.
      • Es una fotografía.
      • Intervalo de tiempo de medición variable (equipos críticos-redundancia).
      • Inmediatez en la toma de decisiones.
      Ref :
      “Enterprise Resource Planning (ERP): The Dynamics of Operations Management”. AvrahamShtub, Springer, 1999. Cap. VI.
    • 5. RESULTADO PRUEBAS.
      Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.
      Pontificia Universidad Católica de Chile.
      VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.
      San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.
      www.egaf.cl
    • 5. RESULTADOS.
      Optimización proceso ingreso de datos.
      b) Optimización tiempo de búsqueda data de mantenimiento.
    • 5. RESULTADOS.
      c) Potencial mínimo de data analizable en detalle al instante: 80%.
    • 6. PREGUNTAS..
      Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.
      Pontificia Universidad Católica de Chile.
      VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.
      San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.
      www.egaf.cl
    • REFERENCIAS.
      Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.
      Pontificia Universidad Católica de Chile.
      VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.
      San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.
      www.egaf.cl
    • 7. OTRAS REFERENCIAS.
      • “Diseño y administración de bases de datos.”, Gary W. Hansen, James V. Hansen, Prentice-Hall, 1997.
      • “Mejora de la calidad de los informes de los metaanálisis de los ensayoscilíndricoscontrolados: El acuerdo Quorum”, grupo Quorum, RevistaEspañola de SaludPública, 2000.
      • “Mantenimientobasado en condición (CBM) en buques de uso civil y militar.” Josep Manuel Fernández, Fernando Cámara Centeno, Álvaro Pérez Alarcón, Rubén Ramírez Vázquez, Publio Beltrán Palomo, ISSN 0020-1073.
      -“OEE, OverallEquipmentEffectiveness” manuals, VorneIndustries Inc. (2002-2003).
      -“Manual de mantenimiento de operaciones industriales”. A. Baldin, L. Furlanetto, A. Roversi, F. Turco. Edit. Barcelona (1982) pp. 186-192.
      -“Administración de activos en la Armada”. CN Rodrigo Vallejo. Egaf 2007.