Influencia das 5 forças de michael porter para

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Influencia das 5 forças de michael porter para

  1. 1. Influencias das 5 forças deMichael Porter para a empresa Happy Café. Acadêmicas: Mariana e Rozangela
  2. 2. Novos entrantes: São Paulo Cafeteria, Café Delícia, Café & Bar Fany Fornecedores: Concorrentes: Inova Sistemas Clientes: SemCafé, Makro, Maxxi, concorrentes crianças, jovens,Café Damasco, Café direto. adultos e turistas. Brazilian Expresso Substitutos: Outras cafeterias.
  3. 3. 1 - Rivalidade concorrentes• Pouca diferenciação dos produtos (+)• Cafeterias com marca consolidada (-)• Sem concorrente direto (+)• Baixo crescimento de mercado (-)Tipo de força: moderadamente importante
  4. 4. 2 - Novos entrantes• Alto custo de produção (+)• Baixa economia de escala (-)• Alto capital de investimento (+)• Pouca diferenciação dos produtos (+)Tipo de força: ligeiramente importante
  5. 5. 3 - Ameaças de Substitutos• Baixo custo de substituição (-)• Muitas cafeterias com marcas fortes (-)• Sem concorrente direto (+)Tipo de força: importante
  6. 6. 4 - Poder de barganha dos fornecedores• Baixo custo de troca (+)• Muito fornecedores (+)• Grande presença de produtos substitutos (+)• Altos custo de compra (-)• Tipo de força: ligeiramente importante
  7. 7. 5- Poder de barganha dos clientes• Preços inalteráveis (+)• Busca por produtos diferenciados (+)• Alto volume de produção (-)• Alta diferenciação do produto (+)• Tipo de força: ligeiramente importante
  8. 8. Avaliação das 5 forças• Força importante: Ameaças de Substitutos.• Força moderadamente importante: Rivalidade dos concorrentes.• Força ligeiramente importante: Poder de barganha dos clientes; Poder de barganha dos fornecedores; Novos entrantes.
  9. 9. Estratégias para obtenção de vantagem competitiva no mercadoPode-se reduzir o poder de barganha dos fornecedores através de:• Conhecimento dos métodos e custos dos fornecedores;• Aquisição de um fornecedor.Pode-se reduzir o poder de barganha dos compradores através de:• Aumento da lealdade dos compradores;• Aumento dos incentivos e do valor agregado.Pode-se reduzir a ameaça de novos entrantes através de:• Criação de uma imagem de marca/marketing (lealdade do consumidor como uma barreira);• Estratégias amarradas com os fornecedores;• Estratégias amarradas com os distribuidores.
  10. 10. Estratégias para obtenção de vantagem competitiva no mercadoPode-se reduzir a ameaça de produtos e serviços substitutos através de:• Pesquisas com os consumidores para aprender mais sobre suas preferências;• Acentuação de diferenças (reais ou percebidas).Pode-se reduzir a rivalidade competitiva entre concorrentes se forpossível:• Evitar a concorrência de preço;• Diferenciar o produto;• Comunicação com os concorrentes.
  11. 11. Obrigada !

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