Las Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital (GGPIC) y la Mejor Práctica para la Gerencia de Proyectos Menores (GPM) proveen lineamientos para la ejecución exitosa de proyectos. El GPM se enfoca en proyectos menores y sigue las cinco fases de las GGPIC: visualizar, conceptualizar, definir, implantar y operar. Ambos frameworks buscan optimizar la calidad, tiempo y costo de los proyectos.

1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT”
PROYECTO DE INGENIERIA Y TECNOLOGIA
PROGRAMA DE INGENIERIA DE GAS
GGPIC y GPM
Realizado por:
Roxana Fuentes CI: 23.761.885
Área: Gerencia de Proyectos.
CIUDAD OJEDA-MAYO-2014

2. GGPIC
las Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión
de Capital (GGPIC) están específicamente dirigidas
al desarrollo de proyectos mayores, por la
capacidad de cubrir con las necesidades de
proyectos de inversión a gran escala .

3. GGPIC
Las GGPIC (Guías de Gerencia para
Proyectos de Inversión de Capital).
Contienen unos lineamientos prácticos para
la ejecución de un proyecto

4. Guías de Gerencias para Inversión de
Capital (G.G.P.I.C):
Conjunto de guías y reglas y prácticas que nos permite navegar
ordenadamente a través de todas las fases de un proyecto.

5. Estimación de Costo
Consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos y
materiales) para completar las actividades del proyecto.
Consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos y
materiales) para completar las actividades del proyecto.
Formalizar quiere decir escribir una expresión de una manera estándar que
todos entiendan
Finanzas
Formalización

6. Las Gerencias Técnicas se constituyen en las productoras de
información estadística.
Es la vulnerabilidad de "bienes jurídicos protegidos" ante un posible o
potencial perjuicio o daño.
Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas
metas" (Stoner, 1996).
Gerencia Técnica
Riesgo
Planificación

7. GPM
El GPM Surge de la necesidad de establecer una mejor práctica
para normalizar la ejecución de proyectos menores, denominada
“Mejor Práctica para la Gerencia de Proyectos Menores” (GPM),
dado que las GGPIC fueron desarrolladas con el enfoque de
proyecto mayor, se busca desarrollar una mejor práctica, que
respalde la aplicación de los lineamientos de las GGPIC bajo el
enfoque de proyecto menor, que permita normalizar la ejecución de
proyectos menores, y contribuir a optimar las metas de calidad,
tiempo y costo de los proyectos, y su alineación con el “Plan de
Negocios”

8. Green Project Manager (GPM ) representa el
compromiso de un líder de proyecto profesional para
actuar como un agente de cambio en la gestión y
dirección de los esfuerzos para maximizar la
sostenibilidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
GPM

9. GPM
Se centra en que la persona sea capaz de demostrar su
competencia en la Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre
de proyectos, con un enfoque sostenible en la generación de los
productos del proyecto (ambiental, social, financiero, del proceso y
del producto).
Regido por un plan de proyecto sostenible, empleando una
metodología general basada en estándares y controles medibles.

10. GPM OBJETIVO
 GPM tiene como objetivo en convertir a la
persona en un socio estratégico de sus clientes
organizacionales, contribuyendo a la mejora
continua, la innovación y la optimización de los
procesos de negocio.

11. GMP
Contribuye a optimizar la metas de calidad,
reducir tiempo y costo de los proyectos, en una
constante alineación con el plan de negocio.
Tiene la finalidad de respaldar la aplicación de la
GGPIC.
Se enfoca en los proyectos y ver las metas de
cada fase de proceso de ejecución de proyectos.

12. GPM FASES
GPM cuenta con cinco fases, las cuales tienen
metas específicas, que se cumplirán al establecer
los lineamientos que ofrecen los objetivos de cada
fase y con el seguimiento de las actividades, como
es una adaptación de la GGPIC se consideran las
mismas fases para la ejecución de un proyecto,
estas son visualizar, conceptualizar, definir,
implantar y operar.

13. GPM FASES
Visualizar
Conceptualizar
Definir
Implantar
Operar

14. GPM FASES
visualizar
Establecer los objetivos y
propósito del proyecto
Verificar la alineación
del proyecto con la
estrategia
Desarrollar la preliminar
del proyecto.
conceptualizar
Organizarse para la
fases de organización de
proyectos.
Selección de la opción
preferida para realizar
el estimado.

15. GPM FASESDefinir
Desarrollo del paquete
del proyecto a definir.
Preparar el paquete
para la autorización del
proyecto.
Implantar
Ejecución del
proyecto

16. GPM FASES
Operar
Evaluación continua
Elaboración de informes
Aceptación del proyecto y
prueba de garantía para
el arranque del mismo.

17. Clasificación de los proyectos
Operacionales o Menores - Costo≤7 MM$
Por excepción pueden ser clasificados como menores los proyectos con
costo mayor si son:
 Altamente conocidos
 De muy poca complejidad
Mayores - Costo>7 MM$
Por excepción pueden ser clasificados como mayores los proyectos con
costo menor si son:
 De alta complejidad
 Poco conocidos