Strategic Plan (update juni 2011) NL-versie

1,360 views

Published on

De Nederlandse versie van het
Strategic Plan van Rotary International
(update juni 2011)

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,360
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
806
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Strategic Plan (update juni 2011) NL-versie

  1. 1. Richt je op humanitaire service en laat die toenemenEen wereldwijd netwerk van geïnspireerde mensen, die hun bewogenheid omzetten in activiteiten,die gericht zijn op relevante maatschappelijke situaties om op die manier in hungemeenschappen levens te veranderen. Verscheidenheid
  2. 2. De toekomst van Rotary Hoe zal jouw Rotary club er over 5-10 jaar uitzien? Onderken plaatselijke en wereldwijde strategische thema‟s. Zorg dat alles relevant blijft.
  3. 3. Waarom plannen?Richt je op datgene, waar we het sterkst in zijn.Pas je aan aan de veranderende zakelijke en sociale trends.Maak het beeld, dat de buitenwereld van ons heeft krachtiger.Zorg voor ledenaanwas.Vitaliseer nieuw opgerichte clubs.
  4. 4. Weerstand tegen verandering?
  5. 5. De weg naar het plan How did we get here?
  6. 6. Planning – Een doorgaand proces Bepaal je visie Missie – Doelen - Waarden Monitor en evalueer Zowel Intern als extern onderzoekKen „ownership‟en bronnen toe om te Onderken sterkeimplementeren kanten en kansen Identificeer tactieken Bepaal de strategische en acties prioriteiten
  7. 7. Uitslagen van Rotary Enquête (Augustus 2009) Groeiende, levendige, en vernieuwende clubs Gericht op plaatselijke humanitaire service Men wordt als Rotary gekend en de successen herkend Nieuwe, dynamische clubs Meer leden en een sterker ledenbehoud Minder en meer gestroomlijnde programma‟s en communicatie Op alle niveau‟s wordt inspirerend leiderschap ontwikkeld Minder richtlijnen vanuit R.I. Hulpmiddelen en ondersteuning om strategische plannen te kunnen ontwikkelen
  8. 8. Onze kern en prioriteiten Richt je op humanitaire service en laat die toenemen Een wereldwijd netwerk van geïnspireerde mensen, die hun bewogenheid omzetten in activiteiten, die gericht zijn op relevante maatschappelijke situaties om op die manier in hun gemeenschappen levens te veranderen. Verscheidenheid
  9. 9. Hoe wij de toekomst zien… RI en de clubs zijn groter, vitaler en ondernemender Ons “Rotary product” is attractief Men ziet het onderscheidende verschil bij Rotary t.o.v. andere organisaties De bijdragen van Rotary verbeteren de kwaliteit van leven De op actie gerichte service versterkt het imago Veranderingsbewust, dynamisch en er toe doend De grootste civiele organisatie in de wereld
  10. 10. Een zelfde maat past niet bij iedereen Het voorziet in flexibiliteit Het schrijft minder voor Het motiveert tot ontwikkeling Het verbetert het samenwerken Klantgerichte clubs
  11. 11. Onze strategische successen Boekt JOUW club al vooruitgang?
  12. 12. Ondersteun en versterk de clubsRotary CoordinatorsPilot programs voor clubsPresidential CitationMaak de taal eigentijdsSchuif door naar „betrokkenheid‟Hulpmiddelen voor Club planning en evaluatieE-clubs
  13. 13. Richt je op service en laat die toenemen Roei polio uit Wijzig programma‟s in bron-, verbindingsmodel Integreer de relaties met alumni Werk samen met anderen Promoot de 6 “areas of focus” Promoot “New Generations”
  14. 14. Versterk ons imago en onze bekendheidEenvormig imago en „merk‟ US$2M to US$4MVerdubbelde district PR grantsBekendheid met Rotary PICsGevestigd Social Network ComitéKernwaarden, die gepromoot zijn
  15. 15. “Merk” verwarring?
  16. 16. Communicaties op de lange termijnZoek nieuwe wegen om te communicerenRI communicatie auditEen lange termijnstrategie is nodigLopende activiteiten
  17. 17. Globale strategische vooruitgangAdoptie van een Scorecard en monitoringIA en IC training zijn aangepast aan het planOok het budget en strategisch plan zijnaangepastKPI‟s voor GS zijn aan het plan gekoppeldEr is een strategische effect hebbendeverklaring voor COL
  18. 18. En wat daarna? “Visie zonder actie is een dagdroom. Actie zonder visie is een nachtmerrie.” — Japans spreekwoord -
  19. 19. Wat zijn jouw strategische thema‟s? Richt je op humanitaire service en laat die toenemen Wie ben jij Een wereldwijd netwerk van geïnspireerde mensen, die hun bewogenheid Wat zijn jouw omzetten in activiteiten, die gericht zijn op relevante standpunten maatschappelijke situaties om op die manier in hun gemeenschappen levens te veranderen. Waarin verschil jij van anderen Verscheidenheid Waarom zou iemand lid worden van jouw club
  20. 20. BronnenStrategic Planning GuideClub Leadership PlanPlanning Guide for Effective Rotary ClubsDistrict Planning Guidewww.rotary.org/strategicplan
  21. 21. Vragen

×