1. PRUEBA DE ENSAYO DE COMPUTACIÓN<br />Cada día vemos cosas nuevas en nuestro entorno, universidades a través de internet, video teléfonos, computadoras cada vez más potentes y más pequeñas, etc. <br />De hecho, nuestra capacidad de asombro ha llegado a un punto tal que ya casi nada nuevo nos asombra, lo consideramos como normal, o incluso como algo que se había tardado en llegar. <br />Pero ¿Qué tanto este nuevo entorno nos afecta en nuestros respectivos trabajos?<br />Dave Ulrich, experto en Recursos humanos dice que los ejecutivos en general y en particular los ejecutivos de RRHH se enfrentan ante una serie de retos, los cuales trataremos de presentar a continuación:<br />Reto # 1: Globalización<br />Que domina el entorno competitivo e implica nuevos mercados, nuevos productos, nuevos conceptos, nuevas maneras de pensar negocios. Este nuevo reto implica para la empresa y el ejecutivo pensar globalmente pero actuar localmente.<br />Reto # 2: Cadena de valor <br />Un tema coherente con el futuro competitivo es la creación y operación de organizaciones que sean más sensibles a los clientes; esto incluye asumir la innovación, la toma de decisiones más rápida, el liderazgo de una industria. Para sostener el argumento de la cadena de valor es necesario vincular la actitud de los empleados con las necesidades y expectativas del cliente. <br />Durante los últimos años las empresas se han visto obligadas a hacer una serie de cambios y movimientos con tal de mantener y alcanzar la tan necesaria rentabilidad. Todos estos cambios tienen su impacto en la fuerza laboral.Nuevos conocimientos, nuevas habilidades, manejo de nuevos equipos y herramientas de trabajo, preparar a las personas que serán relevadas de sus respectivas responsabilidades.Reto # 3: Rentabilidad<br />Reto # 4: Cambio, Cambio, Cambio<br />Los profesionales de RRHH deben ayudar a sus respectivas organizaciones profesionales a cambiar. Una segunda cuestión en relación al cambio implica una paradoja personal. La mayoría de los ejecutivos pueden y deben hacer discursos acerca de la necesidad del cambio y las terribles consecuencias de resistir el cambio. Pero, muy frecuentemente, los ejecutivos mismos no hacen nada por cambiar. <br />Reto # 5: Tecnología<br />Las innovaciones tecnológicas se dan casi más rápido de lo que podemos seguirlas. <br />La tecnología afectará espectacularmente la manera y el lugar donde se trabajará en el futuro cercano.<br />Reto # 6: Atraer, retener y medir la competencia y el capital intelectual<br />En este nuevo entorno siempre cambiante, global y tecnológicamente exigente, encontrar y retener talentito poco a poco se está convirtiendo en un campo de batalla competitivo.<br />Las empresas más exitosas serán aquellas más capaces de atraer, formar y retener individuos con capacidad y experiencia suficiente para conducir un negocio global. <br />f. Usando la función correspondiente inserte una tabla con datos, aplique sombreado en algunas celdas, además escriba el texto en diferentes direcciones<br />RETOS DE COMPETITIVIDAD EN EL HORIZONTEVemos los adelantos enUniversidadesOficinasVideosComputadorasIdeas principales del temaNuestro mundo es testigo de los grandes transformaciones tecnológicasEl reto es para todos, a nivel de empresas es para los ejecutivos de Recursos HumanosDave Ulrich, habla de seis retos para el mundo empresarialSi se asumen dichos retos se logrará crear empresas con personal competente<br />g. Cree un organigrama usando herramienta SmartArt<br />Según Dave Ulrich, los ejecutivos en general y en particular los ejecutivos de RRHH se enfrentan ante una serie de retos<br />h. Inserte una ecuación en la que utilice por lo menos 10 símbolos<br />1+xn=1+nx1!+nn-1x22!+…<br />i. Justifique el documento<br />La elección del artículo se debe a que actualmente se pone mucho énfasis en la competitividad no solo en el área laboral sino en todas las áreas en las que el ser humano se desenvuelve. El adelanto tecnológico hace que los cambios sean cada vez más acelerados y quizá sin darnos cuenta entramos en ese mundo vertiginoso de cambio.<br />