Proyecto Social

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Ponencia presentada por las Doctorantes: Sara Aponte y Rosanna Silva en la Unidad: Gerencia de Proyectos y TIC, bajo la orientación del Dr. José Medina, en el Doctorado en Ciencias Gerenciales de la UNEFA Núcleo Yaracuy. Junio 2012

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Proyecto Social

  1. 1. AutorasLcda. Rosanna Silva Lcda. Sara Aponte
  2. 2. • Definición de Proyecto Social• Diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea• Requisitos para formular un proyecto Social• Cualidades para desarrollar la eficiencia y eficacia operativa de los proyectos sociales• Estructura de Proyectos Sociales• Criterios para evaluar, priorizar y seleccionar proyectos• Matriz Marco Lógico en Proyectos Sociales• Vinculación de Proyectos Sociales y las TIC`S• Experiencias de la aplicación de Proyectos Sociales en Organizaciones, Publicas, Privadas y ComunitariasAponte y Silva, 2012
  3. 3. Conjunto de actividadesPROYECTO concretas orientadas a lograr SOCIAL uno o varios objetivos, para dar respuesta a las necesidades, aspiraciones y potencialidades de las comunidades.Aponte y Silva, 2012 Crespo, 2010
  4. 4. Hace referencia a las decisiones de carácter general que expresan los lineamientos políticos fundamentales, las N prioridades que se derivan de esas formulaciones, los recursos, PLA las estrategias y los instrumentos a utilizar Conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, A MA servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos R R OG de similar naturaleza.P Conjunto de actividades concretas interrelacionadas y coordinadas entre si, que se realizan con el fin de producir O Y ECT determinados bienes y servicios capaces de satisfacerPRO necesidades y resolver problemas. Medio de intervención sobre la realidad mediante la realización D secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para IV IDA T alcanzar las metas y objetivos específicos del proyecto.AC Acción que operacionaliza una actividad con un grado máximo TA REA de concreción y especificidad. Ander-Egg, 2000
  5. 5. TAREA ACTIVIDAD TAREA ACTIVIDAD TAREA PROYECTO PROYECTO ACTIVIDAD PROGRAMA TAREA PROYECTO TAREA TAREA PLAN ACTIVIDAD PROYECTO ACTIVIDAD PROYECTO ACTIVIDAD PROGRAMA PROYECTOAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
  6. 6. TAREA ACTIVIDAD TRAMITAR PROYECTO REALIZAR PERMISOS UNA EXCURSION PROGRAMA CAMPAMENTO INFANCI DE VERANO AY PLAN FAMILIA SERVICIOS SOCIALESAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
  7. 7. TAREA ACTIVIDAD LIMPIEZA DEL PROYECTO TERRENO LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO CONSTRUCCION PROGRAMA DE LA ESCUELA “LAS CRUCES” PLANTA FISICA PLAN ESCOLAR EDUCACIONAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
  8. 8. Apo Requisitosque se necesita realizarunproyecto (fundamentación) Razones por las Para Formular el Proyecto Socialnt A qué fin contribuirá el logro de los objetivos del proyecto (finalidad)e Qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxitoy (objetivos)Si A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos) y a quieneslv afectará (beneficiarios indirectos)a Qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que20 permitan la consecución del objetivo (productos)12 Con qué acciones se generarán los productos (actividades); cómo organizar y secuenciar las actividades. Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto (insumos) Quién ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa) Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación) En cuánto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los objetivos previstos (calendario) Cuáles son los factores externos que deben existir para asegurar el éxito del proyecto (pre-requisitos) Ander-Egg, 2000
  9. 9. CUALIDADES PARA DESARROLLAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVA DE LOS PROYECTOS SOCIALES • Sensibilidad para percibir y tratar los problemas • Flexibilidad y estabilidad en la direccionalidad de las acciones • Adaptabilidad • Fluencia • Sinergia • Capacidad de Análisis • Capacidad de SíntesisAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
  10. 10. ESTRUCTURA DE PROYECTOS SOCIALES1. Denominación del Proyecto2. Naturaleza del Proyecto a) Descripción del proyecto. b) Fundamentación o justificación c) Marco institucional d) Finalidad del Proyecto e) Objetivos f) Metas g) Beneficiarios h) Productos i) Localización física y cobertura espacialAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
  11. 11. ESTRUCTURA DE PROYECTOS SOCIALES1. Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar2. Métodos y Técnicas a utilizar5. Determinación de los plazos o calendario de actividades.6. Determinación de los recursos necesarios.7. Estructura Organizativa y gestión del proyectoAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
  12. 12. ESTRUCTURA DE PROYECTOS SOCIALES 1. Indicadores de evaluación del proyecto. 2. Calculo de costos de ejecución y elaboración de presupuesto. 3. Factores externos condicionantes o pre- requisitos para el logro de los efectos e impacto del proyecto.Aponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
  13. 13. Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos RENTABILIDAD (Evaluación) Económica: Proyectos Productivos: Granja, taller artesanal, cooperativa Tipos de Evaluación Económica: • Procesos: (Servicios Prestados) con recursos movilizados: N° de Servicios * Cantidad de dinero invertido = Productividad o N° de Servicios * Profesional = Productividad •Efectos, Resultados o Consecuencias: Con Recursos Invertidos o Servicios Producidos: Valores Monetarios Rendimiento o Rentabilidad EconómicaAponte y Silva, 2012
  14. 14. Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos ANÁLISIS DE COSTO – BENEFICIO: Proyectos Económicos: Compara beneficios y costos de un Programa o Proyecto. Se expresan en unidades monetarias. Si los beneficios exceden los costos: Aceptado Si los costos superan los beneficios: Rechazado Fórmula Básica: _____Beneficios____ Inversión + Costos Proyectos Sociales Educativos o Culturales: Su rendimiento no puede ser medido, muchas veces en términos económicos. Fórmula Básica: __Inversión + Costos de Funcionamiento_ N° de BeneficiariosAponte y Silva, 2012
  15. 15. Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos ANÁLISIS DE COSTO – EFICACIA O ANALISIS DE COSTO - EFECTIVIDAD: Los beneficios están expresados en unidades de resultados. Apropiado para evaluar programas sociales ANALISIS DE COSTO – UTILIDAD: Compara y valora la relación existente entre costos (expresados en unidades monetarias) y resultados, considerando el valor de los efectos en los individuos a los que ha afectado, o que tienen un interés legítimo en la evaluación del proyecto, expresados en medidas subjetivas. Es decir, beneficios percibidos por el mismo individuo en términos de satisfacción.Aponte y Silva, 2012
  16. 16. Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos BALANCE SOCIAL: Procedimiento para evaluar la relación medios – fines y su nivel de cumplimiento, puede emplearse en todo tipo de proyectos (empresas, organizaciones no competitivas, organizaciones no lucrativas, etc) En caso de proyectos de bienestar social, educación y animación cultural, realizar el balance social comporta:  Definir los actores sociales (interesados) Definir sus exigencias sociales Determinar los indicadores sociales que corresponden a ellas. Medir el grado de cumplimiento (antes, durante y después)Aponte y Silva, 2012
  17. 17. Enfoque Marco Lógico en Proyectos Sociales Instrumento de planificación que permite estructurar los principales elementos de un proyecto, subrayando los lazos lógicos entre los insumos previstos, las actividades planeadas y los resultados esperados. Satisface tres requerimientos fundamentales de calidad de un proyecto de desarrollo: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. Crespo, 2010Aponte y Silva, 2012
  18. 18. ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO EN PROYECTOS SOCIALES Aponte y Silva, 2012
  19. 19. Estructura Metodológica del Marco Lógico Aponte y Silva, 2012
  20. 20. Vinculación de los Proyectos Sociales con las TICBrindan una plataforma eficaz para la comunicacióne integración, así como para la elaboración,presentación y manejo de proyectos enorganizaciones sociales emergentes como losconsejos comunales, siempre que se utilicen deforma apropiada.Representan un instrumento para sensibilizar alcolectivo a participar en labores de transformación ycambio social.Permite la difusión y gestión de los proyectosplaneados para la comunidad, también pueden estarpresentes en la labor de contraloría social para laevaluación de los mismos, al igual que de los actorespolíticos. Aponte y Silva, 2012
  21. 21. Experiencias de Aplicación de Proyectos en Organizaciones PÚBLICASPRIVADAS COMUNITARIASAponte y Silva, 2012
  22. 22. PROYECTO SIGTUR ZULIAOBJETIVO GENERALDiseñar Rutas turísticas que conformen un circuito enmarcado en el áreacentral de la ciudad de Maracaibo, utilizando la tecnología de los SIG.OBJETIVOS ESPECIFICOS- Conceptualizar los subsistemas que comprenden la investigación- Definir la clasificación de los subsistemas que comprenden la investigación- Definir la estructura de la base de datos- Diseñar el modelo de instrumento para la recolección de información- Sistematizar la información recolectada- Georeferenciar la base de datos automatizada- Estructurar los mapas temáticos de los subsistemas que comprenden lainvestigación- Diagnosticar la situación del área en estudio- Formular propuestas Aponte y Silva, 2012
  23. 23. ME TODOLOGIA A PLIC A DA C las ificación de la Información en tablas de C ontenido E laboración de bas es de datos en excel Rec urs os Recurs os S is tematización Naturales C ulturales de los 1. Superposición de Mapas Temáticos S ubs is temas 2. Interpretación de RE S ULTA DOS la Situación S ubs is temas 3. Diagnóstico Internos Situacional (Turís ticos ) 4. Efectividad en la Toma de DecisionesFacilidades DemandaTurís tic as Turís tica 5. Formulación de Propuestas acordes Geo - Referenciación con la problemática E laboración de mapas A c ces ibilidad y Trans porte temáticos con el programa A rcView (E S RI)Aponte y Silva, 2012
  24. 24. FORMULA C ION DE LA PROPUE S TAComo propuesta surgió la idea de diseñar entonces un circuito turístico tantopeatonal como vehicular según las condiciones de los espacios y tramos de lazona, compuesto por 5 rutas turísticas, denominadas: Imágenes de Maracaibo o Ruta Cultural De compras pa´ allá abajo o Ruta Comercial La ruta del Sabor o Ruta Gastronómica El sentido de la Fé o Ruta Religiosa La ruta trivalenteLas cuales enlazan y exaltan todos los elementos de interés de la zona enestudio, que pueden ser atractivos o potenciales atractivos turísticos para loshabitantes de la ciudad de Maracaibo, buscando reencontrar a la sociedadmarabina y a la colectividad en general con sus raíces culturales ycostumbres ancestrales.Aponte y Silva, 2012
  25. 25. Aponte y Silva, 2012
  26. 26. Gracias por suC IRC UITO TURIS TIC O “ C A S C O C E NTRA L” Atención Lcda. Rosanna Silva F. silvarosanna@gmail.com Lcda. Sara Aponte S sarascott21@hotmail.comhttp://desarrollosocialcomunitario.blogspot.com/

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