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Proyecto Social
 

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Ponencia presentada por las Doctorantes: Sara Aponte y Rosanna Silva en la Unidad: Gerencia de Proyectos y TIC, bajo la orientación del Dr. José Medina, en el Doctorado en Ciencias Gerenciales de la ...

Ponencia presentada por las Doctorantes: Sara Aponte y Rosanna Silva en la Unidad: Gerencia de Proyectos y TIC, bajo la orientación del Dr. José Medina, en el Doctorado en Ciencias Gerenciales de la UNEFA Núcleo Yaracuy. Junio 2012

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    Proyecto Social Proyecto Social Presentation Transcript

    • AutorasLcda. Rosanna Silva Lcda. Sara Aponte
    • • Definición de Proyecto Social• Diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea• Requisitos para formular un proyecto Social• Cualidades para desarrollar la eficiencia y eficacia operativa de los proyectos sociales• Estructura de Proyectos Sociales• Criterios para evaluar, priorizar y seleccionar proyectos• Matriz Marco Lógico en Proyectos Sociales• Vinculación de Proyectos Sociales y las TIC`S• Experiencias de la aplicación de Proyectos Sociales en Organizaciones, Publicas, Privadas y ComunitariasAponte y Silva, 2012
    • Conjunto de actividadesPROYECTO concretas orientadas a lograr SOCIAL uno o varios objetivos, para dar respuesta a las necesidades, aspiraciones y potencialidades de las comunidades.Aponte y Silva, 2012 Crespo, 2010
    • Hace referencia a las decisiones de carácter general que expresan los lineamientos políticos fundamentales, las N prioridades que se derivan de esas formulaciones, los recursos, PLA las estrategias y los instrumentos a utilizar Conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, A MA servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos R R OG de similar naturaleza.P Conjunto de actividades concretas interrelacionadas y coordinadas entre si, que se realizan con el fin de producir O Y ECT determinados bienes y servicios capaces de satisfacerPRO necesidades y resolver problemas. Medio de intervención sobre la realidad mediante la realización D secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para IV IDA T alcanzar las metas y objetivos específicos del proyecto.AC Acción que operacionaliza una actividad con un grado máximo TA REA de concreción y especificidad. Ander-Egg, 2000
    • TAREA ACTIVIDAD TAREA ACTIVIDAD TAREA PROYECTO PROYECTO ACTIVIDAD PROGRAMA TAREA PROYECTO TAREA TAREA PLAN ACTIVIDAD PROYECTO ACTIVIDAD PROYECTO ACTIVIDAD PROGRAMA PROYECTOAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
    • TAREA ACTIVIDAD TRAMITAR PROYECTO REALIZAR PERMISOS UNA EXCURSION PROGRAMA CAMPAMENTO INFANCI DE VERANO AY PLAN FAMILIA SERVICIOS SOCIALESAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
    • TAREA ACTIVIDAD LIMPIEZA DEL PROYECTO TERRENO LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO CONSTRUCCION PROGRAMA DE LA ESCUELA “LAS CRUCES” PLANTA FISICA PLAN ESCOLAR EDUCACIONAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
    • Apo Requisitosque se necesita realizarunproyecto (fundamentación) Razones por las Para Formular el Proyecto Socialnt A qué fin contribuirá el logro de los objetivos del proyecto (finalidad)e Qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxitoy (objetivos)Si A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos) y a quieneslv afectará (beneficiarios indirectos)a Qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que20 permitan la consecución del objetivo (productos)12 Con qué acciones se generarán los productos (actividades); cómo organizar y secuenciar las actividades. Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto (insumos) Quién ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa) Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación) En cuánto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los objetivos previstos (calendario) Cuáles son los factores externos que deben existir para asegurar el éxito del proyecto (pre-requisitos) Ander-Egg, 2000
    • CUALIDADES PARA DESARROLLAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVA DE LOS PROYECTOS SOCIALES • Sensibilidad para percibir y tratar los problemas • Flexibilidad y estabilidad en la direccionalidad de las acciones • Adaptabilidad • Fluencia • Sinergia • Capacidad de Análisis • Capacidad de SíntesisAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
    • ESTRUCTURA DE PROYECTOS SOCIALES1. Denominación del Proyecto2. Naturaleza del Proyecto a) Descripción del proyecto. b) Fundamentación o justificación c) Marco institucional d) Finalidad del Proyecto e) Objetivos f) Metas g) Beneficiarios h) Productos i) Localización física y cobertura espacialAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
    • ESTRUCTURA DE PROYECTOS SOCIALES1. Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar2. Métodos y Técnicas a utilizar5. Determinación de los plazos o calendario de actividades.6. Determinación de los recursos necesarios.7. Estructura Organizativa y gestión del proyectoAponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
    • ESTRUCTURA DE PROYECTOS SOCIALES 1. Indicadores de evaluación del proyecto. 2. Calculo de costos de ejecución y elaboración de presupuesto. 3. Factores externos condicionantes o pre- requisitos para el logro de los efectos e impacto del proyecto.Aponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000
    • Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos RENTABILIDAD (Evaluación) Económica: Proyectos Productivos: Granja, taller artesanal, cooperativa Tipos de Evaluación Económica: • Procesos: (Servicios Prestados) con recursos movilizados: N° de Servicios * Cantidad de dinero invertido = Productividad o N° de Servicios * Profesional = Productividad •Efectos, Resultados o Consecuencias: Con Recursos Invertidos o Servicios Producidos: Valores Monetarios Rendimiento o Rentabilidad EconómicaAponte y Silva, 2012
    • Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos ANÁLISIS DE COSTO – BENEFICIO: Proyectos Económicos: Compara beneficios y costos de un Programa o Proyecto. Se expresan en unidades monetarias. Si los beneficios exceden los costos: Aceptado Si los costos superan los beneficios: Rechazado Fórmula Básica: _____Beneficios____ Inversión + Costos Proyectos Sociales Educativos o Culturales: Su rendimiento no puede ser medido, muchas veces en términos económicos. Fórmula Básica: __Inversión + Costos de Funcionamiento_ N° de BeneficiariosAponte y Silva, 2012
    • Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos ANÁLISIS DE COSTO – EFICACIA O ANALISIS DE COSTO - EFECTIVIDAD: Los beneficios están expresados en unidades de resultados. Apropiado para evaluar programas sociales ANALISIS DE COSTO – UTILIDAD: Compara y valora la relación existente entre costos (expresados en unidades monetarias) y resultados, considerando el valor de los efectos en los individuos a los que ha afectado, o que tienen un interés legítimo en la evaluación del proyecto, expresados en medidas subjetivas. Es decir, beneficios percibidos por el mismo individuo en términos de satisfacción.Aponte y Silva, 2012
    • Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos BALANCE SOCIAL: Procedimiento para evaluar la relación medios – fines y su nivel de cumplimiento, puede emplearse en todo tipo de proyectos (empresas, organizaciones no competitivas, organizaciones no lucrativas, etc) En caso de proyectos de bienestar social, educación y animación cultural, realizar el balance social comporta:  Definir los actores sociales (interesados) Definir sus exigencias sociales Determinar los indicadores sociales que corresponden a ellas. Medir el grado de cumplimiento (antes, durante y después)Aponte y Silva, 2012
    • Enfoque Marco Lógico en Proyectos Sociales Instrumento de planificación que permite estructurar los principales elementos de un proyecto, subrayando los lazos lógicos entre los insumos previstos, las actividades planeadas y los resultados esperados. Satisface tres requerimientos fundamentales de calidad de un proyecto de desarrollo: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. Crespo, 2010Aponte y Silva, 2012
    • ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO EN PROYECTOS SOCIALES Aponte y Silva, 2012
    • Estructura Metodológica del Marco Lógico Aponte y Silva, 2012
    • Vinculación de los Proyectos Sociales con las TICBrindan una plataforma eficaz para la comunicacióne integración, así como para la elaboración,presentación y manejo de proyectos enorganizaciones sociales emergentes como losconsejos comunales, siempre que se utilicen deforma apropiada.Representan un instrumento para sensibilizar alcolectivo a participar en labores de transformación ycambio social.Permite la difusión y gestión de los proyectosplaneados para la comunidad, también pueden estarpresentes en la labor de contraloría social para laevaluación de los mismos, al igual que de los actorespolíticos. Aponte y Silva, 2012
    • Experiencias de Aplicación de Proyectos en Organizaciones PÚBLICASPRIVADAS COMUNITARIASAponte y Silva, 2012
    • PROYECTO SIGTUR ZULIAOBJETIVO GENERALDiseñar Rutas turísticas que conformen un circuito enmarcado en el áreacentral de la ciudad de Maracaibo, utilizando la tecnología de los SIG.OBJETIVOS ESPECIFICOS- Conceptualizar los subsistemas que comprenden la investigación- Definir la clasificación de los subsistemas que comprenden la investigación- Definir la estructura de la base de datos- Diseñar el modelo de instrumento para la recolección de información- Sistematizar la información recolectada- Georeferenciar la base de datos automatizada- Estructurar los mapas temáticos de los subsistemas que comprenden lainvestigación- Diagnosticar la situación del área en estudio- Formular propuestas Aponte y Silva, 2012
    • ME TODOLOGIA A PLIC A DA C las ificación de la Información en tablas de C ontenido E laboración de bas es de datos en excel Rec urs os Recurs os S is tematización Naturales C ulturales de los 1. Superposición de Mapas Temáticos S ubs is temas 2. Interpretación de RE S ULTA DOS la Situación S ubs is temas 3. Diagnóstico Internos Situacional (Turís ticos ) 4. Efectividad en la Toma de DecisionesFacilidades DemandaTurís tic as Turís tica 5. Formulación de Propuestas acordes Geo - Referenciación con la problemática E laboración de mapas A c ces ibilidad y Trans porte temáticos con el programa A rcView (E S RI)Aponte y Silva, 2012
    • FORMULA C ION DE LA PROPUE S TAComo propuesta surgió la idea de diseñar entonces un circuito turístico tantopeatonal como vehicular según las condiciones de los espacios y tramos de lazona, compuesto por 5 rutas turísticas, denominadas: Imágenes de Maracaibo o Ruta Cultural De compras pa´ allá abajo o Ruta Comercial La ruta del Sabor o Ruta Gastronómica El sentido de la Fé o Ruta Religiosa La ruta trivalenteLas cuales enlazan y exaltan todos los elementos de interés de la zona enestudio, que pueden ser atractivos o potenciales atractivos turísticos para loshabitantes de la ciudad de Maracaibo, buscando reencontrar a la sociedadmarabina y a la colectividad en general con sus raíces culturales ycostumbres ancestrales.Aponte y Silva, 2012
    • Aponte y Silva, 2012
    • Gracias por suC IRC UITO TURIS TIC O “ C A S C O C E NTRA L” Atención Lcda. Rosanna Silva F. silvarosanna@gmail.com Lcda. Sara Aponte S sarascott21@hotmail.comhttp://desarrollosocialcomunitario.blogspot.com/