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  1. 1. En la sociedad hacia la cual nos estamos encaminando rápidamente, el recurso clave es el saber. No puede ser comprado con dinero nicreado con capital de inversión. El saber reside en la persona, en el trabajador del conocimiento”. Peter Drucker (1909-2005) Número 42 Septiembre 2010 ¿QUÉ ES UN TERRITORIO INTELIGENTE? DANIEL INNERARITY NAVARRA FABRICARÁ AUTOBUSES ELÉCTRICOS NAVARRA, SEDE INTERNACIONAL DE LA BIOTECNOLOGÍA PONTE AL DÍA: LA INNOVACIÓN ABIERTA (OPEN INNOVATION) Hidronew XXII, Industrias Lotu, Arbizu, Mecasolar, Gutarra-Riberebro, NA Amaya Sport... ESPECIAL INTER CIONALIZACIÓN www.navarrainnova.com
  2. 2. innovamos!Agencia Navarra de Innovación (ANAIN)Avda. Carlos III, 11 - 1º Dcha. 31002 PamplonaT. +34 948 20 67 76 I F. +34 948 20 71 30www.anain.comDirección y edición: Agencia Navarra de Innovación (ANAIN)Diseño: alfaro&berango comunicación y marketingImpresión: ImagrafTirada: 3.500 ejemplaresDepósito Legal: NA-3.690/2007
  3. 3. EL EXPERTO HABLA ¿Qué es un territorio inteligente? Daniel Innerarity Catedrático de Filosofía Política y Social, investigador “Ikerbasque” en la Universidad del País Vasco y director del Instituto de Gobernanza Democrática.Cualquier denominación que se utilice conocimiento se ha convertido en un lugar cantiles se encuentran en el núcleo delpara caracterizar a nuestras sociedades recurrente de los estudios territoriales y la desarrollo económico de los territorios.contemporáneas -post-industrial, de la praxis de la gobernanza local.información o del conocimiento- apunta a La teoría de la competitividad ha sidoun cambio profundo que se ha realizado en El paradigma de la sociedad de la informa- durante mucho tiempo una pura teoría delos países avanzados durante estos últimos ción, que fue dominante en los 80 y buena costes, según la cual las empresas se si-decenios. Se refieren a la circunstancia de parte de los 90, se tradujo en la puesta tuaban allí donde los costes de producciónque los recursos información y conocimien- en marcha de infraestructuras técnicas. El y distribución eran más favorables. Losto han crecido poderosamente en relación espacio social se redujo progresivamente factores de competitividad “duros”, comocon los recursos materiales y energéticos. a una localización accidental para el las infraestructuras o el mercado laboral,La producción y transferencia de conoci- hardware de los medios de comunicación eran factores clave para la localización demiento tienen ahora una gran significación e información. Desde hace unos años, sin las empresas. La homogeneización de estosy desempeñan un papel fundamental en el embargo, el debate acerca de las condi- factores, especialmente dentro de la Unióndesarrollo social, económico y territorial. ciones territoriales para la generación del Europea, ha llevado a que estas decisionesSe podría sintetizar el carácter de la época saber y la capacidad de innovación ha dependan cada vez más a que los territoriosque nos ha tocado vivir diciendo que el dejado de estar reducido al ámbito de las se diferencien por factores “débiles” como lagran desafío de la humanidad ya no es nuevas tecnologías y ha recuperado una imagen, el tiempo libre o la oferta de vivien-dominar la naturaleza sino hacer avanzar intensa referencia territorial y urbana. da, criterios culturales o ecológicos, capitaljuntos información y organización. El gran humano y social. Mientras que el punto deenemigo que hay que combatir no es tanto La evolución de la sociedad del conoci- vista tradicional sugería que el atractivo dela miseria o el miedo como la ignorancia. miento está modificando la articulación los lugares se debía a ventajas económicas,La verdadera riqueza de las naciones de los factores “duros” y “blandos” de la ahora se subrayan las cuestiones relativas alreside en su saber. ¿Qué significa eso para competitividad. Se va poniendo de mani- estilo de vida y las amenidades culturales.las políticas territoriales? ¿Qué desafíos de fiesto la importancia de esos factores de El punto de vista típico de la era industrialgobierno plantea? competitividad que son los “non-market era que los lugares crecían o bien porque linkages” (redes, confianza, capital social, estaban situados en las rutas de transporteEn los últimos unos años ha tenido lugar etc.). Los factores “blandos” dejan acci- o bien porque estaban junto a recursoslo que podríamos llamar un giro cognitivo dental o secundariamente, restos de la naturales que animaban a las empresas aen la concepción del espacio, en su racionalidad económica entendida a la ma- implantarse en ellos. La teoría del capitalplanificación y gobernanza. En la Unión nera neoclásica. Mientras que los análisis humano argumenta, en cambio, que la claveEuropea, el V Programa Marco de investi- tradicionales acerca del desarrollo regional del crecimiento no es la reducción de costesgación supuso el despliegue del concepto estaban casi exclusivamente focalizados sino disponer de personas muy educadas yde un desarrollo territorial basado en el en la industria, los clusters y las empresas, creativas. Hay que pasar del bajo coste a laconocimiento. El objetivo de la Estrategia la idea de los “entornos de conocimiento” alta creatividad.de Lisboa de convertir a Europa en un nos invita a dirigir cada vez más nuestraespacio de economía basada en el cono- atención hacia los factores culturales de En la economía del conocimiento el poten-cimiento se ha trasladado a la gobernanza la vida social y la significación cualitativa cial creativo es un elemento fundamentalterritorial en los conceptos de territorio in- de las estructuras sociales en los procesos para el crecimiento y el éxito de las ciuda-teligente o ciudades del saber. El tema del económicos. Muchos elementos no mer- des y territorios. 2
  4. 4. DESTACADOS Navarra fabricará autobuses eléctricos El consejero José María Roig suscribió en Shangai el convenio con Foton (China) e Inceisa (España).La nueva planta se ubicará en Tafalla. Esta El convenio fue suscrito en el marco de Inauguración de la nuevanueva iniciativa empresarial, pionera en la Semana de Navarra que se celebra en planta de Viscofán y reuniónNavarra, se enmarca en el Proyecto VEN el pabellón de España de la Exposición con Comansa J.I.E(Vehículo Eléctrico de Navarra). Universal. Este convenio se enmarca den- tro de un viaje institucional del Gobierno En este viaje, Roig, acompañado de laEl grupo Foton está considerado como de Navarra al país asiático para visitar Directora General de Empresa, Begoñael primer fabricante automovilístico de proyectos empresariales de interés. Urien y el Director de Sodena, José Mªvehículos de uso comercial del mundo. El Aracama, entre otros miembros, inau-documento ha sido suscrito también por los guraron a 80 kilómetros de Shangai,directivos de las dos empresas que, como una nueva planta de Viscofán,, empresapróximo paso de esta actuación, se reuni- fundada en Navarra en 1975. Viscofan esrán en Navarra para la creación de la ‘joint el primer productor mundial de envolturasventure’ que sirva de embrión del proyecto, artificiales para productos cárnicos, yen el también se realizará en colaboración único proveedor del mercado que producecon la sociedad pública Sodena. la gama completa de envolturas. actual- mente sus productos se comercializanEn representación de la compañía china en los cinco continentes, son producidosrubricó Li Hongjun, director general de desde sus fábricas de España, Alemania,Beiqi Foton Motor Co. Ltd. Beijing New El convenio está vinculado a su vez con el Serbia, República Checa, Estados Unidos,Energy Bus Brand. Esta marca cuenta con proyecto VEN (Vehículo de Eléctrico de Canadá, México y Brasil y cuenta con28.000 empleados y busca liderar el sec- Navarra), que promueve el Gobierno de oficinas comerciales además de en lostor de los vehículos eléctricos, en el que Navarra para la implantación de empresas citados países, en el Reino Unido, Costaya ha realizado inversiones por importe de extranjeras en la Comunidad Foral dentro del Rica, Rusia, China y Tailandia.600 millones de euros. La representación sector del vehículo eléctrico y en colabora-española ha corrido a cargo de Mao Ching ción con la actividad que desarrolla Sodena. La delegación navarra también se reunióFu Lee, presidente de Incei S.A, que apor- con la dirección en China de Comansatará el conocimiento de ambos territorios. Valoraciones del consejero Roig J.I.E que utiliza tecnología navarra en sus productos. Se trata de un proyectoEl Gobierno de Navarra, por su parte, El consejero mostró su satisfacción por la mixto que surge a finales de 2006 de lacolaborará inicialmente en los procesos de firma de un acuerdo “muy importante para confluencia de la compañía navarra fabri-homologación a nivel español y europeo España y para Navarra. “Esperamos que en cante de grúas con la firma JIE, dedicadadel tipo de autobús que vaya a construirse un futuro próximo, después de que se den en China a la fabricación de reductores deen la Comunidad Foral, apoyará el pro- los pasos de homologación del vehículo y velocidad para la industria y que contabayecto de implantación industrial a través de que se concrete más el acuerdo marco también con una rama de actividad en elde las ayudas legalmente establecidas y que hemos firmado hoy, la producción de sector de las grúas. El mercado al que vafacilitará las relaciones con los posibles vehículos industriales, fundamentalmente dirigido los productos de la empresa mixtaproveedores de los componentes necesa- la de autobuses eléctricos, pueda estable- son China, el sudeste asiático (incluyendorios para la producción de los vehículos. cerse en Navarra”. India), Rusia Oriental y Australia 3
  5. 5. DESTACADOSPara Roig, la Comunidad Foral ofrece a y tiene un futuro muy prometedor. Todo Por todo ello, Roig considera extremada-Foton “conocimiento, experiencia y lide- el mundo se está posicionando y Navarra mente importante “la colaboración conrazgo en el sector de automoción y de las también ha querido hacerlo a través de China” para superar la crisis. “Chinaenergías renovables, buenas infraestruc- este acuerdo marco. Se puede ver en la crece al 10% anual y se ha acumuladoturas de conexión con el resto de España propia Expo de Shanghai, donde operan un gran potencial económico. Por lo tanto,y de Europa y el apoyo constante que el autobuses eléctricos que son una mara- las empresas chinas quieren salir de susGobierno de Navarra da a las empresas”. villa. Estoy convencidísimo de que estos fronteras, y debemos colaborar con ellas vehículos que no emiten gases nocivos y llegar a buenos acuerdos para bene-Roig se mostró muy esperanzado por el van a triunfar en Europa y en España, y en ficiarnos mutuamente: ellos de nuestradesarrollo de la futura empresa: “El ve- todos los países”. experiencia y conocimiento, y nosotros dehículo eléctrico está iniciando sus pasos sus proyectos de inversión”. Navarra y Michigan (EEUU) se asocian para el desarrollo de energías renovables Las empresas navarras participantes en la feria WINDPOWER 2010 constatan la competencia creciente de EEUU y China.El Gobierno de Navarra y el estado norte- El acuerdo de colaboración, que se ma- mador”, pues está demostrando que lasamericano de Michigan han firmado un terializará a través del Centro Nacional empresas de todo el mundo y especialmen-acuerdo para el desarrollo conjunto de tec- de Energías Renovables (CENER), prevé te las norteamericanas y las chinas, estánnologías en materia de energías renovables. el desarrollo de actividades conjuntas, dispuestas a recuperar el terreno cedido aLa Feria WINDPOWER, la más importante la búsqueda de socios tecnológicos e las europeas en los inicios del desarrollodel mundo en materia de energía eólica, industriales y la transferencia de los co- de la energía eólica.fue el marco en el que la Directora General nocimientos adquiridos en Navarra parade Empresa, Begoña Urien firmó la que las industrias de Michigan aceleren su Previamente a la apertura de la feria, los“Declaración Estratégica conjunta de de proceso de reconversión hacia el campo de empresarios y directivos navarros despla-cooperación” entre las dos instituciones. las energías limpias. zados a Dallas mantuvieron un encuentro organizado por el Gobierno de Navarra yPara la Gobernadora de Michigan, Jennifer Begoña Urien destacó que, con un 30% la Cámara de Comercio e Industria en elM. Granholm, esta colaboración con de su PIB dependiente de la industria, y que tuvieron la oportunidad de conocer elNavarra, a la que definió como “uno de los con Detroit como ciudad de referencia, mercado norteamericano y la estructura decentros europeos en energías verdes” favo- el estado de Michigan comparte muchos su cadena de suministro de la mano delrecerá los esfuerzos de su administración puntos en común con Navarra. promotor de negocios Jesús Barbería y la ex-por conseguir el liderazgo norteamericano periencia en ese país de Gamesa, Acciona,en el desarrollo de tecnologías, la ma- Por lo demás, las once empresas navarras CENER e Ingeteam. La reunión contó connufactura de productos y la creación de participantes en la feria WINDPOWER la participación de la Directora General depuestos de trabajo que ayudarán a su na- 2010 tuvieron la oportunidad de presentar Empresa del Gobierno de Navarra, Begoñación a reducir la dependencia del petróleo sus productos y servicios en un certamen Urien y el Director del Servicio de Comercioprocedente del extranjero. que los expertos califican como “abru- e Internacionalización, Carlos López. 4
  6. 6. DESTACADOS Navarra, será sede internacional de la Biotecnología El Gobierno de Navarra pretende crear un fondo de capital riesgo, dotado con 350 millones de euros, para invertir en empresas de biotecnología en Navarra. MPamplona será, en este 2010, sede de la Uno de los apartados de BioSpain 2010quinta edición de BioSpain, un evento de consistirá en la organización de encuentros BIOTECNOLOGÍA EN NAVARRAcarácter bienal organizado por la Asociación bilaterales entre compañías en salas habili- Navarra cuenta en la actualidadEspañola de Bioempresas (ASEBIO) y en tadas para este fin. Por otro lado, también se con los recursos de investigación yesta ocasión también por el Gobierno celebrará el Foro de Inversores, organizado científico-tecnológicos y empresaria-de Navarra, a través de la Sociedad de por Europe Unlimited, que tiene por objetivo les (en total más de 600 personasDesarrollo de Navarra (SODENA), con el la captación de nuevas vías de financiación relacionadas con el sector biotecno-objetivo de promover el conocimiento de para futuros proyectos empresariales. En el lógico y biofarmacéutico) que puedenla biotecnología en España y contribuir a mismo, 30 compañías presentarán sus planes cubrir todas y cada una de las fases Vsu desarrollo. de negocio ante una audiencia de expertos por las que pasaría un fármaco, desde de Merck & Co, Bay City Capital, La Caixa, su descubrimiento, pasando por lasBioSpain 2010 atraerá a más de 1.200 Ysios Capital Partners, GlaxoSmithKline fases preclínicas y clínicas, hasta supersonas a Navarra, propiciando unos Pharmaceuticals, Forbion Capital Partners, fabricación y comercialización. De1.500 encuentros empresariales directos y Suanfarma Biotech, McKinsey & Company y hecho, en Navarra existen más dea través de stands. Los principales países PharmaVentures, entre otros. diez empresas privadas orientadasrepresentados por número de empresas se- a la biotecnología y sector salud,rán: Francia, con 27; Reino Unido, con 16; Según el último informe de ASEBIO, el ta- entre ellas Cinfa, líder nacional enEEUU, con 14; Alemania. 12; Canadá, 8; maño del sector biotecnológico nacional en genéricos; el proyecto Cima-Digna,Israel, 7; Portugal, 8; Suiza, 4; Bélgica, 4; cuanto a número de empresas prácticamente con más de cuarenta patentes, 3P TDinamarca, 3; Bélgica, 3, y México con 3. se ha duplicado de 2005 a 2008. En este Biopharmaceuticals, única fábrica último año el sector biotecnológico contó con de proteínas para ensayos clínicosAdemás, BioSpain 2010 contará con una cifra de negocio superior a los 31.100 de España; Idifarma; OjerPharma, otres ponentes plenarios: Carlos Cordón- millones de euros y dio empleo a 108.374 Acitvery.Cardo, vicedirector del Departamento de personas, con unos crecimientos interanua-Patología de la Universidad de Columbia; les del 18,9 y del 4,3% respectivamente. El Gobierno Foral, a través deLarry Fritz, presidente y CEO de Covella SODENA, va a crear un fondo dePharmaceuticals y socio de la firma de ca- capital riesgo, para invertir 350 mi-pital riesgo Westfield Capital Management, ANAIN ha editado el Catálogo de la llones de euros en los próximos 10y Conny Bogentoft, CEO de Karolinska Biomedicina en Navarra en el que se años. El proyecto denominado NabioDevelopement AB. Cordón-Cardó expli- referencian los agentes clave de la tiene un horizonte de inversión decará el papel de las células madre en el Comunidad Foral y se describen sus 10 años y el objetivo es crear unastratamiento del cáncer; Larry Fritz incidirá capacidades y competencias. Dicha 10 ó 12 empresas en Navarra queen cómo crear y desarrollar una empresa publicación, financiada por el Dpto de desarrollen medicamentos a partirbiotecnológica de éxito, y Bogentoft expli- Innovación, Empresa y Empleo a través de moléculas ya patentadas.cará cómo hacer efectiva la transferencia del III Plan Tecnológico de Navarra, hade tecnología. El programa científico de Más info: www.sodena.com sido demandada por los participantes enprimer nivel se completará con expertos la Mesa de Biomedicina de MODERNA.españoles, daneses, alemanes e ingleses. Más info: www.biospain2010.org 5
  7. 7. LAS EMPRESAS SE MUEVEN Tecnología de última generación en la nueva sede de Navarcable en Peralta La apertura de la nueva nave permitirá iniciar la producción de series más cortas de cableado con una máquina de 36 guías que permite programar el corte a gran velocidad.Navarcable S.L. cuenta con nuevas insta- Por su parte, Miguel Ángel Martínez, uno Navarcablelaciones en el polígono “El Escopar” de de los dos socios fundadores de la em-Peralta. Han estrenado una nave industrial presa, agradeció al ejecutivo foral “todo Desde su nacimiento en 2001,de 3.200 metros cuadrados de superficie el apoyo recibido”. Asimismo, Martínez Navarcable ha apostado por laque ha contado con una inversión total presentó los retos que la compañía se calidad y el medioambiente. Lapara su construcción de 1,25 millones de ha marcado en esta nueva etapa, entre compañía especializada en la fa-euros. Asimismo, Navarcable ha invertido los que figura la internacionalización, el bricación de mazos de cables para350.000 euros en equipamiento y maqui- mantenimiento de los estándares de cali- aplicaciones en diversos sectoresnaria de última generación que permitirá dad y mejoras en los procesos productivos de actividad como la automoción,la fabricación de series más cortas de ca- entre otros. energías renovables, ferrocarriles,bleado ajustándose así a la demanda de máquinas recreativas, vending,sus clientes. La apertura de la nueva nave permitirá, construcción, etcétera, ha obtenido además, un notable aumento de la recientemente la norma ISO 14.001 plantilla de la empresa, pasando de 37 con la que continúa la dinámica La internacionalización es el trabajadores en el primer trimestre del año de mejora en sus procesos que ya principal reto de Navarcable a 62 a finales de 2010. En la actualidad inició en 2005 con la implantación son ya 49 los trabajadores que forman de un sistema basado en la NormaAl acto de inauguración presidido por parte de los distintos departamentos de ISO 9.001.el Vicepresidente primero y Consejero la empresa.de Presidencia, Justicia e Interior de La adquisición más destacada re-Gobierno de Navarra, Javier Caballero, cientemente en maquinaria ha sidotambién asistieron los socios funda- el equipo Z 633 L, una máquina dedores de Navarcable, Víctor Zapata y 36 guías que permite programar elMiguel Ángel Martínez, así como Juan corte de los distintos cables a granJesús Basarte, alcalde de Peralta, velocidad.Begoña Urien, Directora General deEmpresa del Gobierno de Navarra, Esta compañía cuenta con una am-Cristina Arcaya, Directora del Servicio plia experiencia en la fabricación yde Observatorio de Empleo y Formación diseño de cableado para todo tipodel Servicio Navarro de Empleo y la par- de aplicaciones y dispone de unlamentaria foral María José Vidorreta, equipamiento tecnológico de últimaentre otras autoridades. generación. La empresa también También se prevé un aumento de la factu- ofrece a los clientes una gamaEl Gobierno de Navarra, en su ánimo de ración a partir del segundo semestre del completa de servicios que incluye elpotenciar el tejido industrial navarro, ha año con el que se pronostica cerrar el año asesoramiento de diseño.subvencionado parte del proyecto de am- con un volumen de facturación próximo apliación que ha desarrollado Navarcable a los 3,5 millones de euros, un 45% más Más info: www.navarcable.comlo largo de los últimos meses. respecto al ejercicio anterior. 6
  8. 8. LAS EMPRESAS SE MUEVEN Georgia Pacific estrena nueva planta de tratamiento biológico de aguas La nueva planta demuestra que la sostenibilidad y la innovación son rentables.Georgia Pacific ha puesto recientemente ser un negocio sostenible. “Tenemos una aguas residuales que aporta una elevadaen marcha su nueva planta de trata- visión para conseguir la excelencia medio- superficie de crecimiento de la biomasa enmiento biológico MBBR (Moving Bed Bio ambiental, por eso fuimos más allá de lo el reactor. Este proceso tiene una serie deReactor) en la planta de Allo. El trata- que establece la legislación actual. Nuestra ventajas frente a los procesos biológicosmiento de aguas residuales representa nueva planta tiene un funcionamiento más convencionales: reducción del volumenuno de los procesos más críticos dentro eficiente y somos capaces de superar cons- del reactor biológico al ser una superficiede la fabricación de papel. tantemente los requisitos medioambientales elevada, flexibilidad para adecuarse al establecidos”, añadió Gallego. volumen de producción, recuperaciónEsta inversión significativa ha dado como rápida del proceso ante inhibiciones, yresultado: mejora de la limpieza. · Mejora de la calidad del agua que se devuelve al río Ega. · Reducción en el uso de productos quími- Georgia Pacific cos durante el proceso de producción. Con sede principal en Atlanta, · Recorte global en el consumo de agua Georgia-Pacific es uno de los prin- a lo largo del proceso de fabricación cipales fabricantes y distribuidores de papel. mundiales de materiales de cons- trucción, base de papel, embalajes,“Georgia-Pacific se esfuerza continua- papel, celulosa y productos químicosmente por mejorar el comportamiento relacionados. La empresa cuenta conmedioambiental de sus plantas de fa- una plantilla de 40.000 trabajadoresbricación. Creemos que la excelencia en distribuidos en 300 emplazamientoseste ámbito es un elemento necesario Aspectos técnicos aproximadamente, en Norteamérica,para lograr el éxito a largo plazo”, de- Suramérica y Europa.claró Juan Pablo Gallego, director de la La nueva planta de tratamiento depapelera de Allo. “La nueva depuradora efluentes cuenta con un nuevo sistema Georgia-Pacific genera valor a largobiológica de aguas residuales recibió de separación de sólidos, dos nuevos plazo con el aprovechamiento efi-un 7% del coste total como apoyo del reactores aerobios en paralelo, así como ciente de los recursos para generarGobierno de Navarra”, continuó. un nuevo decantador secundario a la productos y soluciones innovadoras salida de los reactores, con un sistema que satisfagan las necesidades de La nueva planta podrá de eliminación de materias flotantes. los clientes y la sociedad, operan- tratar el agua residual de La nueva depuradora dispone también do en todo momento de un modo una población de 6.000 de una nueva unidad de tratamiento de que resulte medioambiental y fangos y un nuevo edificio de explotación socialmente responsable además habitantes anexo a la nueva planta. de económicamente sólido.La inauguración de la nueva depuradorabiológica de aguas residuales demuestra El proceso elegido para el tratamientocómo aplicar planteamientos innovadores biológico es del tipo “lecho móvil”, un Más info: www.gp.compara reducir su impacto medioambiental y sistema novedoso en el tratamiento de 7
  9. 9. LAS EMPRESAS SE MUEVEN Hidronew XXII, empresa pionera en el sector del vehículo eléctrico Está dedicada a la transformación de vehículos con motor de combustión, en los que se sustituye todo el bloque por uno eléctrico.El Presidente del Gobierno de Navarra, Durante los casi 40 años de existencia JofemarMiguel Sanz visitó las instalaciones de la de Jofemar, la empresa peraltesa ha idoempresa Hidronew XXII, del grupo Jofemar, ampliando su campo de producción a todo La empresa Jofemar, fundada enen Peralta. Su actividad se centra en la tipo de sistemas electrónicos y mecánicos. mayo de 1971 por Félix Guindulaintransformación de vehículos con motor de Hoy cuenta con un amplio centro tecnoló- Vidondo, actual presidente decombustión tradicional, en los que susti- gico y unas modernas instalaciones dentro la empresa, inició su actividadtuye dicho motor por uno eléctrico. de las cuales se ha creado un departamen- con la aplicación de tratamientos to de ingeniería y la cadena de producción superficiales (baños electrolíticos),En la visita se detallaron los diferentes para la sustitución de motores. pasando, nueve años después, a lapasos de la transformación y se informó fabricación y diseño de máquinasde las ventajas, tanto económicas como vending y mecanismos de monedas,medioambientales, del modelo de vehícu- actividad a la cual se sigue dedican-lo eléctrico que propone la empresa. do hoy en día. El proyecto, ya patentado, ha Actualmente, y después de la última contado con una inversión de ampliación la planta de Jofemar 11,8 millones de euros cuenta con 52.000 m2. construidos sobre una superficie total de dos-El Presidente, que durante su visita cientos mil metros cuadrados. Losprobó un vehículo eléctrico, destacó productos Jofemar se comercializanque el Gobierno de Navarra apoya estos en más de 60 países. En el mercadoprocesos de I+D y que la normativa se irá nacional, cuenta con cinco delega-acomodando y favorecerá que los ayunta- El Presidente Sanz visitó, además, el ciones propias a las que se suma lamientos acomoden la suya en cuanto a la resto de instalaciones de la empresa dirección central y 55 distribuidoresposibilidad de que estos coches puedan Jofemar. En la visita estuvo acompañado oficiales. En el área internacional,transitar por la ciudad. Asimismo, felicitó por el consejero de Innovación, Empresa posee tres delegaciones ubicadas ena Jofemar por esta iniciativa pionera y muy y Empleo, José Mª Roig, el presidente de Inglaterra, Francia y Estados Unidossatisfactoria. Y destacó que “el hecho de Jofemar, Félix Guinduláin, y el ingeniero que cubren, junto con la direcciónhaber patentado el proyecto dice mucho jefe de sección de mecánica de Jofemar, central, todo el mundo.de la capacidad tecnológica de la firma”. Alfredo Castillo.Fruto de la investigación en sistemas ener- El Gobierno de Navarra ha concedido a Más info: www.hidronew.comgéticos, la empresa Jofemar, dentro de su Jofemar, desde 1991 a 2009, 940.000centro tecnológico, ha creado esta nueva euros en ayudas a la inversión y al empleo.división, Hidronew XXII, dedicada a la La inversión realizada por esta empresainstalación de motores eléctricos en todo en este periodo, y que le ha permitidotipo de vehículos utilitarios, homologando acogerse a esta línea de ayudas, asciendelos modelos bajo las normativas europeas. a 11,8 millones de euros. 8
  10. 10. ESPACIOS DE COOPERACIÓN Los protagonistas de la I+D+i diseñan el futuro a 2030 Han desarrollado un Plan de Acción para incrementar la competitividad a través de la I+D+i.Con ocasión de las mesas celebradas para el Objetivos · La innovación radical depende de unadesarrollo del Plan MODERNA, 27 empre- Diseñar un plan de acción a largo plazo con fuerte base científica pero debemos sersas, Centros Tecnológicos, Universidades, relación al: capaces de transformar los descubrimien-consultoras, Departamento de Innovación, · Fomento del emprendimiento, creativi- tos en productos y servicios innovadoresEmpresa y Empleo, y empresas públicas han dad en innovación en el sistema Ciencia demandados por el cliente.establecido la visión, las líneas estratégicas, - Tecnología - Empresa - Sociedad.los proyectos, las acciones a corto/medio y · Potenciar, rentabilizar, explotar los · Una I+D+i de calidad es necesariamentelargo plazo, los indicadores de seguimiento resultados de las actividades de I+D+i internacional y abierta, por lo que la inclu-y los equipos que deben ponerse en marcha de empresas, Centros Tecnológicos sión en redes y participación en proyectospara ejecutar dichas acciones. y Universidades a nivel nacional e internacionales debe potenciarse. internacional. · Potenciar la I+D+i ligada a los clusters. · Las universidades y Centros tecnológicosEl objetivo es conseguir que los resultados · Garantizar el adecuado apoyo de la admi- deben incluir la valorización de la I+D ende la actividad navarra de I+D+i se transfor- nistración y de la financiación privada. sus planes estratégicos.men en oportunidades de mercado, ya seannuevas empresas o nuevas líneas de negocio, · Navarra es una comunidad pequeña, laapostando por aquellos retos tecnológicos Acuerdos fundamentales excelencia en I+D+i y su valorizaciónque sean para los clusters estratégicos y Navarra, para seguir siendo competitiva, pasa necesariamente por la venta de laexportando sus resultados de I+D+i. debe ofrecer más valor en sus productos misma al exterior. y servicios y diferenciarse, y para ello, la innovación es una herramienta clave. · En Navarra debemos ser capaces de de-En dos sesiones, esta Mesa marcó la senda tectar y desarrollar el talento investigador,de la I+D+i en Navarra a 20 años vista en La Comunidad Foral cuenta con un nutri- tecnológico, creativo y emprendedor yun Plan de Acción concreto y realista. Estos do grupo de investigadores y tecnólogos también de atraer el talento exterior.fueron de manera resumida los objetivos y de alto nivel capaces de enriquecer laacuerdos fundamentales consensuados: innovación de las empresas navarras con · La construcción de una relación perma- su conocimiento y también de venderlo al nente y fructífera entre universidades exterior. Debemos ser capaces de convertir y otras instituciones de investigación; Navarra, para seguir siendo com- ese conocimiento en riqueza que a su vez centros tecnológicos; y empresas pasa por petitiva, debe ofrecer más valor financie nuevo conocimiento. poner en marcha los proyectos estratégicos en sus productos y servicios. Para concretos para cada uno de los clusters ello, la I+D+i internacional, de · La investigación estratégica debe estar y acciones que impliquen intercambio de calidad y orientada al mercado es financiada de modo estable para dar sus personas entre unos y otros agentes. imprescindible. Navarra deberá mejores frutos. Es importante conseguir ser capaz de convertir su cono- garantizar dicha financiación para la · Debemos determinar los retos tec- cimiento en riqueza que a su vez investigación estratégica de Navarra, nológicos clave para que puedan financie nuevo conocimiento. mediante fuentes internas y externas. desarrollarse los clusters estratégicos y apostar decididamente por alcanzarlos: 9
  11. 11. ESPACIOS DE COOPERACIÓN VISIÓN 2030 NAVARRA ES RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE COMO UNA REGIÓN PUNTERA EN LA GENERACIÓN, VALORIZACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO EN ÁREAS DETERMINADAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS 1. DESARROLLAR EN 2. TRANSFORMAR 3. UTILIZACIÓN SIS- 4. PROMOVER LA NAVARRA UNA I+D+i SISTEMÁTICAMENTE TEMÁTICA DE LA I+D+i APERTURA SOCIAL (BÁSICA Y APLICADA) LOS RESULTADOS DE POR PARTE DE LAS AL USO DE NUEVOS INTERNACIONAL, LA I+D EN OPORTUNI- EMPRESAS NAVARRAS PRODUCTOS Y DE ALTO NIVEL Y DADES DE MERCADO COMO HERRAMIENTA SERVICIOS ORIENTADA AL MERCADO DE COMPETITIVIDAD PROYECTOS Garantizar los recursos Fomentar la cooperación y Trabajar para que todas las Formación de la sociedad en necesarios para desarrollar en colaboración entre los agen- empresas navarras sean las ventajas y desventajas Navarra dicha I+D+i. tes del Sistema CTE. organizaciones innovadoras y de los nuevos desarrollos y dispongan de un plan estraté- fomento activo de la utiliza- Potenciar la I+D que alimen- Dotar al sistema CTE-A de gico que incluya la I+D+i. ción de nuevos productos y te a los clusters de Navarra. personas e instrumentos servicios. que faciliten y financien la Apostar en las empresas por Impulsar la conexión nacional transferencia de tecnología. la innovación radical hecha Fomento del espíritu innova- e internacional de la I+D+i en colaboración con las fuen- dor desde edades tempranas. Navarra. Favorecer y facilitar la tes de I+D. creación de EIBT’s desde las empresas, los CTs y las Universidades. Fortalecer la difusión de la I+D+i Navarra. financiación, capital humano, alianzas · Deberemos prestar atención a otras formas · La innovación no es sólo para laboratorios, internacionales, pruebas piloto, proyec- de innovación alejadas de la investigación empresas o regiones ricas sino que permeará tos cooperativos, etc. como la del modelo de negocio, la gestión todas las áreas de la vida y todos los ciudada- de la innovación, el diseño, el marketing y nos tendrán acceso a la formación necesaria.· Ligado a nuestras apuestas estratégicas, la innovación en servicios. en Navarra se deben desarrollar aquellos · Frecuentemente se olvida la importancia servicios de valor añadido que permitan · La Administración debe ser también una de que la sociedad comprenda y sea la valorización de la I+D+i: brokers tecno- organización innovadora en sí misma y partícipe de las ventajas de los nuevos lógicos, venta de tecnología, especialistas debe dotarse de los procedimientos y me- desarrollos científicos y tecnológicos y en patentes, planes de viabilidad, etc. dios pertinentes para promover la I+D+i actúe como demanda de los mismos. (lo cual es difícil con procedimientos Por ello, es importante dedicar tiempo y· Para aprovechar todo su potencial inno- rígidos y estándar). La cofinanciación de recursos a la divulgación científica. vador, las empresas deben planificar la proyectos de I+D+i, la fiscalidad y la com- innovación, gestionarse como organizacio- pra pública de tecnología y de productos y Más info: nes innovadoras y estar permanentemente servicios novedosos, constituyen algunos www.navarrainnova.com/clusters/mesaidimoderna/ conectadas a las fuentes de I+D+i. de sus principales apoyos.10
  12. 12. ESPACIOS DE COOPERACIÓN INDICADORES MÉTRICAS Y FUENTES · Nuevos Indicadores basados en resultados. · Indicadores comparables: · Gasto en I+D de empresas, CT y universidades · Nº de patentes comercializadas. en euros y en % sobre PIB. · Nº de EIBTs creadas. · Personal dedicado a la I+D (sobre población · Nº y facturación de nuevos productos y servi- activa). cios en empresas navarras. · Nº de investigadores (sobre población activa). · Nº de redes internacionales en las que los · Número de publicaciones relativas a los agentes navarros están presentes. sectores estratégicos de Navarra en revistas de impacto. Mesa de movilidad sostenible Luis Álvarez de Eulate, Director General de CITEAN. En el proyecto SIMSIG (Sistemas Integrados de Movilidad Sostenible con Impacto Global) participan ANAIN, CITEAN, CENER, UPNA y UN- CEIT, con la colaboración de la consultora Davalor.El objetivo de esta Mesa de Trabajo, en- do, con la colaboración de la consultora surge de la mera consideración de sus-marcada en el Tercer Plan Tecnológico de Davalor, alrededor de una particular vi- titutos de los automóviles comercialesNavarra, es detectar posibles oportunidades sión estratégica dentro del ámbito general actuales para el transporte de personasde negocio basadas en la tecnología del e internacional de la movilidad sostenible. (es decir, turismos de consumo masivo)vehículo eléctrico. Esta Mesa, a la que se incorporarán mediante vehículos eléctricos o híbri- empresas industriales en su momento, dos. Así:Así, desde el pasado mes de marzo, ha surgido a partir de las reunionesdos centros tecnológicos de Navarra de la Mesa de Vehículo Sostenible del · Consideramos la movilidad sostenible(CITEAN -automoción- y CENER Plan MODERNA. como un concepto “a caballo” entre el-energías renovables-), ANAIN y las 2 de vehículo sostenible (vehículos deuniversidades presenciales de Navarra Nosotros partimos de una visión tecno- cualquier tipo, incluidos sus compo-(UPNA y UN-CEIT) estamos cooperan- lógica mucho más amplia que la que nentes, y tanto para el transporte de 11
  13. 13. ESPACIOS DE COOPERACIÓN personas como de mercancías) y el 1. Objetivos marcados con relación directa 2. Objetivos con relación directa al III Plan concepto de infraestructuras asociadas al proyecto SIMSIG: Tecnológico de Navarra: (TIC, mecánicas y/o eléctricas). · En el programa formativo del MIT: En el marco general de la innovación · No sólo consideramos productos a) Aprender y practicar (de acuerdo abierta (open innovation) y de su sino, también, sistemas integrados con la filosofía del MIT de “apren- consustancial trabajo en red, desarro- autónomos formados por productos, der haciendo” -“mens et manus”, llar y sistematizar una metodología que procesos y/o servicios vinculados a o “mente y manos”-) los aspectos permita la formación especializada de las cadenas de valor de los vehículos clave relacionados con la movilidad personas con talento y su despliegue en y de sus infraestructuras asociadas. sostenible; b) Desarrollar contactos de el seno de proyectos con impacto en el alto potencial en el seno de proyectos desarrollo económico de Navarra como · Pretendemos detectar y desarrollar, y redes en marcha; c) Facilitar con- región, de tal manera que, en su caso, partiendo e integrando dicha visión tactos de los tutores de SIMSIG con dicha metodología pueda aplicarse y tecnológica de partida, sistemas personal relevante del MIT. extenderse a otros sectores o clusters de movilidad sostenible que ofrezcan regionales prioritarios señalados en el potencial a las empresas de Navarra · A la vuelta a Navarra desde el MIT Plan MODERNA. para la creación de negocio global (es (durante un período de, aproxi- decir, exportable a otras regiones madamente, dos años): diseñar del mundo) y con impacto relevante especificaciones orientadas al en el PIB de Navarra. desarrollo industrial en términos de Asimismo, desde el actual consor- sistemas, productos e integración. cio de SIMSIG hemos lanzado un Así, en el consorcio consideramos concurso de ideas de movilidad que, a su regreso, la ubicación sostenible que, dirigiéndose a idónea para seguir colaborando en personas físicas de cualquier na- el proyecto SIMSIG es, debido a su cionalidad (de manera individual carácter de aplicación en el contex- o representando a un grupo), to industrial, un centro tecnológico. persigue encontrar ideas que Asimismo, y según hemos acordado supongan un impacto empresarial en el seno del consorcio de SIMSIG, y económico para Navarra. El este centro tecnológico será alguno propósito del concurso es quePor todo ello, al proyecto global de de los dos que nos encontramos en las ideas presentadas, una vezla Mesa de Movilidad Sostenible lo la actual Mesa de trabajo: CITEAN estudiadas, puedan transformarsehemos llamado “SIMSIG” (Sistemas (si las oportunidades de negocio en proyectos realizables y suponerIntegrados de Movilidad Sostenible con se relacionan más bien con el ve- oportunidades de negocio en elImpacto Global). hículo) o CENER (si se relacionan tejido empresarial. más bien con la producción y dis-En razón a todo lo anterior, en la fase tribución de energía). No obstanteactual del proyecto hemos iniciado prevemos que, en futuros avances Las bases del concurso en:desde el consorcio un proceso objetivo del proyecto SIMSIG a lo largo de www1.unavarra.es/unidadculturacientificay transparente de selección para destacar los mencionados dos años, puedaa un/una ingeniero/a industrial superior ser necesaria una actividad másen un programa formativo (específico bien “tipo investigador” en algunassobre movilidad sostenible integral, y áreas, con lo cual la ubicaciónde reconocido prestigio internacional) del ingeniero/a industrial superiorimpartido por el Instituto Tecnológico podría encajar mejor en el contextode Massachusetts-MIT en Boston universitario del grupo de trabajo.(USA). Con ello pretendemos cumplirlos siguientes objetivos:12
  14. 14. ESPACIOS DE COOPERACIÓN el Cluster de Automoción de Navarra y la estudios e impulso de nuevas oportunidades Universidad Pública de Navarra, un trabajo de diversificación: estampación, frenos, e enmarcado en el convenio de colaboración inyección. En cada uno de ellos, se iden- del Centro con el Ministerio de Industria, tificaron oportunidades de diversificación y Comercio y Turismo. desarrollo de negocio, que se plasmaron en Más info: informes de innovación sectorial. www.navarrainnova.com/es/clusters/automocion El programa se integra dentro de los proyectos estratégicos que desarrolla el Para que las empresas conocieran esos Cluster, dinamizado por CEIN, que en informes e interpretaran sus resultados y la actualidad trabaja en otras iniciativas posibilidades de aplicación a sus organiza-El cluster AUTOMOCIÓN como los proyectos colaborativos sobre sostenibilidad, ahorro y eficiencia y el plan ciones, se impartieron tres seminarios. Las 23 empresas que tomaron parte en estasaborda procesos de de impulso a la I+D+i. sesiones tuvieron también la ocasión de compartir sus inquietudes respecto a lasdiversificación Desde el Cluster se diseñó un completo pro- oportunidades presentadas, sobre el pro- grama que, partiendo de la caracterización pio proceso de diversificación y el futuroSeis empresas del Cluster Automoción de y análisis del sector de automoción en su del sector de automoción. La informaciónNavarra, que emplean a cerca de 500 traba- conjunto, desembocaba en un servicio de expuesta en estas sesiones, recogida enjadores, han iniciado procesos estructurados consultoría específica y personalizada para estudios entregados a los participantes yde diversificación y desarrollo de negocio, las compañías decididas a diversificar. que pueden consultarse en la página webacordes a sus capacidades y recursos. del cluster, supone un punto de partida El primer paso fue la caracterización de las para futuros procesos de diversificación.Este es el resultado del “Proyecto de empresas del sector, realizada en torno a va-Mejora de la competitividad mediante la rios parámetros fundamentales, trabajo queidentificación de oportunidades de negocio permitió identificar tres subsectores princi-y diversificación” puesto en marcha por pales en Navarra, sobre los que realizar los El propósito es constituir consorcios tarios y profesionales de empresas, que formados por investigadores y empresas van a abordar la estructuración, diseño TIC que trabajen conjuntamente para el y desarrollo de otros tantos proyectos desarrollo de proyectos innovadores en innovadores y de colaboración. el ámbito de la imagen médica. De este modo, se logrará también potenciar y El objetivo último de los proyectos es Más info: desarrollar el sector TIC como acelerador que las empresas TIC logren desarrollos www.navarrainnova.com/es/clusters/tic del cambio tecnológico y del crecimiento tecnológicos para captar imágenes de de la economía regional. aplicación en el ámbito médico, según los hallazgos, requerimientos y necesidadesEl cluster TIC, por la Para ello, 11 grupos de la Universidad Pública de Navarra de diferentes especia- detectados en las labores de investigación. Y, por supuesto, que el resultado (progra-colaboración con los lidades (telecomunicaciones, electrónica, etc.) presentaron a compañías TIC los ma, aplicación, etc.), llegue con éxito al mercado, esto es, que sea comercializableinvestigadores estudios que están llevando a cabo sobre diversas tecnologías relacionadas con la y rentable para las compañías.La integración del binomio investigación- captación, procesado y almacenamiento Gracias a esta iniciativa, tanto lasempresa es la base del nuevo proyecto de imágenes, que podrían aplicarse a empresas TIC como los investigadorescolaborativo puesto en marcha por el Cluster avances en medicina. universitarios van a compartir proyectos yTIC Navarra. objetivos comunes, que van a desplegar de El resultado fue la puesta en marcha de manera conjunta, aportando cada uno de seis grupos de trabajo, constituidos por ellos su conocimiento, especialización y un total de 39 investigadores universi- saber hacer. 13
  15. 15. ESPACIOS DE COOPERACIÓN Así, la Asociación Cluster Solar de persigue reforzar la competitividad de Navarra ha recibido una subvención de las empresas del ramo y contribuir a su 67.000 euros para apoyar la estructura crecimiento y recoge, entre sus objetivos de coordinación y gestión del cluster en fundacionales, la promoción y divulgación sus primeras etapas, y 34.000 euros para de la energía solar y la imagen de Navarra el análisis y localización de tecnologías como referente en el desarrollo de las desarrolladas y emergentes en otros energías renovables, el crecimiento efi- Más info: países, para evaluar sus posibilidades de ciente y sostenible del sector, la expansión http://impulsosolar.wordpress.com instalación en Navarra. a mercados exteriores, la promoción de actuaciones de I+D+i y la cobertura de las Otros proyectos enmarcados en el plan, necesidades de información, formación e La Asociación como la creación de una mesa de trabajo que establezca propuestas normativas para investigación de sus profesionales. cluster SOLAR de el impulso del sector, la puesta en marcha de actividades para la internacionalización Entre las próximas actividades programa- das por el cluster está la impartición de Navarra aborda un de las empresas que operan en él, y la sendos seminarios sobre planificación identificación y despliegue de proyectos estratégica y financiación de proyectos, Plan Estratégico de I+D en colaboración, se encuentran así como la celebración de una jornada de “excelente” también en desarrollo. presentación pública de la Asociación. 26 empresas del sector, la Dirección Hace apenas seis meses, 12 compañías General de Empresa del Gobierno de navarras del sector de la energía solar Navarra y otras entidades - CEIN, CENER, Empresas integrantes de la constituían la Asociación Cluster Solar CEMITEC, CENIFER, UPNA, Universidad Asociación cluster SOLAR de Navarra y, a día de hoy, esta nueva de Navarra, ANAIN, SODENA y Cámara de Navarra agrupación ha logrado un importante res- Navarra- han participado en la elaboración paldo por parte del Ministerio de Industria, de este plan. · Energías Fotovoltaicas de Navarra Turismo y Comercio (MITYC). S.L. (Fotona) · Energías Renovables Integrales S.L. (ENIBER) El “Plan Estratégico para el Sector Solar · Tudela Solar, S.L. 2010-2013”, elaborado el pasado año, · Talleres Clavijo, S.L. ha sido calificado como “excelente” por · Carcrislan S.L (DIUNsolar) el MITYC que, además, ha aprobado la · Ingeteam Energy, S.A. puesta en marcha de dos de los pro- · STI Norland, Metallbauen Solar S.L. yectos que recoge el mencionado plan. · L-SOL Soluciones Energéticas S.L. Asimismo, gracias a esta calificación, el · Ingeniería Medioambiental Helios cluster ha sido inscrito en el registro de S.L. (Heliosolar) Agrupaciones Empresariales Innovadoras · Unitec Europa S.A. (AEI) del MITYC. · Fluitecnik Objetivo, la mejora competitiva · Soterna El “Plan Estratégico Solar” identifica, · Soluciones 3S diseña y planifica, una serie de líneas de La creación de la Asociación Cluster Solar trabajo y de medidas y actuaciones que de Navarra, se encuadra en el conjunto contribuyan a la mejora competitiva y al de acciones puestas en marcha el pasado desarrollo de las compañías del sector a año por el Gobierno de Navarra a través corto, medio y largo plazo. En concreto, de CEIN para impulsar este sector. propone un total de 53 proyectos de ca- rácter transversal y vertical, de los que Esta alianza interempresarial, que aglutina dos cuentan con la aprobación y apoyo a compañías de las tres ramas de actividad económico del MITYC. (fotovoltaica, térmica y termoeléctrica),14
  16. 16. NA ESPECIAL INTER CIONALIZACIÓN síguenos en www.navarrainnova.com o en facebook· ¿Dónde estan las empresas navarras en el mapa europeo de la I+D+i?· Gutarra, prueba y repite. Clara Munilla, Dirección de Innovación y Mejora Continua, Grupo Riberebro-Gutarra..· S21sec: a la segunda va la vencida. Daniel Chávarri, Research Manager de S21sec labs.· Industrias Lotu: una vuelta de tuerca internacional. Vicente Oroz, Director Gerente de Industrias Lotu S.A.· ¿Por qué mi empresa debe participar en Programas Internacionales de I+D+i? Diez consejos prácticos. Javier Baztarrika, Director de Iniciativas Innovadoras.· La oficina de Bruselas te puede ayudar.· Convocatorias abiertas + programas cooperativos internacionales.· + Info. 15
  17. 17. NA ESPECIAL INTER EN PORTADA CIONALIZACIÓN¿Dónde estan las empresasnavarras en el mapaeuropeo de la I+D+i? PORCENTAJE DE PROYECTOS PRESENTADOS AL VII 59% PROGRAMA MARCO POR TIPO DE ENTIDAD EN NAVARRA 15% 13% 3% 10% GRAN EMPRESA PYMES CENTROS UNIVERSIDADES ENTIDADES PÚBLICAS TECNOLÓGICOS Y ADMONEl Ministerio de Ciencia e Innovación, a Las ventajas que las empresas (y otro Análisis de la situación de la parti-través del Programa Euroingenio, ha es- tipo de entidades) pueden obtener par- cipación de empresas navarras en eltablecido el objetivo de llegar al 55% de ticipando en proyectos internacionales VII Programa Marco:la contribución privada en la inversión de I+D+i junto con otros socios sonen I+D+ i en 2010, en la Unión Europea numerosas: oportunidad de cooperar Las empresas navarras han recibido másdicha meta se sitúa en el 58 %. Navarra con entidades complementarias para de 10 millones de euros de financiaciónsupera por mucho dicho objetivo, ya que abarcar proyectos de mayor alcance comunitaria, lo que supone un 54%durante 2008 el 69 % de la inversión en en recursos, conocimiento, mercado; del total, siendo - en porcentaje - muyI+D+i provino de capital privado. adquisición y renovación de tecnología, superior a la cantidad percibida por las conocimiento y propiedad intelectual; empresas españolas que se sitúan en elSin embargo, a pesar de esta clara acceso al mercado global a través de 33% y las europeas que lo hacen en elapuesta de inversión en I+D+i las em- los socios, etc. 29%. Desglosando ese 54% de financia-presas navarras siguen buscando formas ción, las grandes empresas recibirían elde mantener y aumentar su competitivi- Existen diversos mecanismos y formas 39% y las PYMES el 15 %, alcanzando eldad, su crecimiento y su productividad de internacionalizar la I+D+i. De entre objetivo marcado por la Unión Europea,mediante la participación en proyectos todos, cabría destacar el VII Programa que establece como mínimo un 15 %internacionales de I+D+i. Cooperar con Marco de Investigación y Desarrollo de la de la subvención total del VII Programaagentes líderes de I+D+i supone aprender Unión Europea, ya que agrupa todas las Marco para PYMES. Estos son datos sonde los mejores en cada área y representa iniciativas comunitarias en materia de excelentes, y más teniendo en cuentauna excelente oportunidad para encontrar investigación bajo el mismo techo y es que la media europea en las subvencio-la excelencia y soluciones cooperativas a la mayor fuente de financiación pública nes a PYMES se encuentra en el 11,3%.problemas tecnológicos. europea de la I+D+i. En otras CC.AA. españolas existen datos16
  18. 18. NA ESPECIAL EN PORTADA INTER CIONALIZACIÓNFINANCIACIÓN RECIBIDA EN EL VIIPMPOR TIPO DE ENTIDAD EN NAVARRA 1% 11% 39% GRANDES EMPRESAS PYMES CENTROS TECNOLÓGICOS UNIVERSIDADES 34% ENTIDADES PÚBLICAS Y ADMINISTRACIÓN 15%dispares respecto a la financiación co- quiriendo protagonismo y teniendo un Aunque los proyectos no son la únicamunitaria percibida por las empresas; papel fundamental en el desarrollo del forma de internacionalizar la I+D+i, ni elhay CC.AA. como La Rioja donde este proyecto. VII Programa Marco es el único progra-dato se sitúa en el 90% mientras que en ma para presentar proyectos. Tambiénotras como Baleares, la participación de Otro dato muy positivo para la industria es importante resaltar que hay más delas empresas es solamente del 5,6%. navarra es que de las 42 nuevas entidades 70 empresas navarras que participan en que presentan propuestas al VII Programa proyectos Multilaterales y Bilaterales (losEn Navarra contamos con 65 participaciones Marco, 33 son PYMES. Lo que supone EKA) y otras tantas que participan enaprobadas - que son entidades por proyectos, que hay una constate renovación y que proyectos de las ERA-NETs.ya que en un proyecto puede ir más de un no son siempre las mismas entidades lassocio navarro - de las que casi la mitad (el que lo intentan. Esto demuestra que a43%) provienen de empresas. En concreto, pesar de que la economía se encuentre11 han sido aprobadas a grandes empresas y sumergida en un contexto de crisis,17 lo han sido para PYMES; manteniéndose las PYMES siguen apostando por inter-siempre por encima de la media española nacionalizar la I+D+i como forma deen donde el porcentaje de participaciones mantenerse competitivas.aprobadas por empresas es del 32%.Respecto al tipo de entidades navarrascon proyectos aprobados, también existeun claro predominio de las empresascon un porcentaje del 68,9 %, es decircasi el 70% de las entidades navarras quetienen un proyecto aprobado en el Marcoson empresas. Y más concretamente, deltotal, más del 50 % de entidades foralescon aprobados son PYMES.Cabe destacar que las empresas supo-nen el 66,6% del total de los proyectosliderados por entidades navarras en elVII Programa Marco. Un dato significa-tivo ya que pone de manifiesto que lasempresas forales toman la iniciativaa la hora de coordinar propuestas; ad- 17
  19. 19. NA ESPECIAL INTER EN PORTADA CIONALIZACIÓNGutarra,prueba y repiteClara Munilla, Dirección de Innovación y Mejora Continua, Grupo Riberebro-Gutarra. veras en Navarra en obtener la certificación sectores industriales proporciona la ayuda ISO 14000, el proyecto Aquafit4use nos necesaria en problemas tecnológicos brindó la oportunidad de poder caracterizar las aguas vertidas en los diferentes puntos ¿Cómo se han solucionado? del proceso productivo a fin de poder opti- Con el apoyo de determinados partners mizar su consumo mediante la utilización deNombre del proyecto: este agua en distintas etapas del proceso en ¿Qué impacto empresarial tiene elAQUAFIT 4 USE Water in industry, fit-for- las cuales la calidad de la misma cumpla los “internacionalizarse”?use sustainable water use in chemical, requisitos necesarios para dicho uso. Internacionalizarse, desde el punto de vistapaper, textile and food industry. empresarial siempre es positivo. En una Esta utilización racional del agua debe sociedad y un mercado tan globalizado,Descripción del proyecto reducir considerablemente los volúmenes la innovación debe salir del ámbito localEl objetivo de proyecto d AquaFit4use está utilizados actualmente y en consecuencia para poder ir siempre un paso por delante yorientado al uso más sostenible del agua el volumen de vertidos será inferior, lo que diferenciarse en el mercado.en las industrias que consumen una can- supone un ahorro económico.tidad importante de agua en sus procesos. ¿Cómo son las relaciones con losSomos un consorcio de 32 participantes en ¿Qué ventajas aporta la participación socios antes y durante del proyecto?este proyecto, en un abanico muy amplio en el VII Programa Marco? Por trabajos anteriores ya nos conocíamosque va desde centros de investigación, Para una empresa entrar en un programa entre los socios españoles, la relación conuniversidades, industria textil, química, europeo de innovación es una oportunidad éstos es normal y fluida. En cuanto a losdel papel o alimentarias (entre las que para el aprendizaje en el sentido más socios europeos, las relaciones se estable-se incluye la nuestra, de conservas vege- amplio, desde la preparación del proyecto cen mediante los encuentros previstos y lastales). A través del desarrollo y la puesta en la que se participa, hasta el intercambio presentaciones de los avances y no existeen práctica de tecnologías nuevas, fiables de experiencias y resultados con los par- problema alguno.y rentables, además de instrumentos y mé- ticipantes y por supuesto establecer unatodos, está previsto un cierre del ciclo de red de comunicación y conexión con los ¿Con qué argumentos convencerías aagua en estas industrias. Por consiguiente, partners para proyectos futuros. una empresa de vuestro tamaño a “lan-se reducirá la entrada de agua limpia y del zarse” al mundo global de la I+D+i?vertido y se espera que se reduzca la carga ¿Qué problemas se os han planteado y de No es precisamente el tamaño de laimpuesta medioambiental. qué tipo (burocráticos, tecnológicos, etc)? empresa la condición necesaria para lan- Los problemas normales en cualquier zarse al mundo global de la I+D+i, es laEn una empresa innovadora como Gutarra, proyecto. Ya que en nuestro caso no hemos necesidad de mantenerse en primera líneacon experiencia en programas nacionales liderado el proyecto sino participado en el y anticiparse a los cambios lo que hacey europeos, ¿cuándo y por qué decidieron desarrollo específico del sector alimenta- que las empresas deban estar en continuadar el salto a la “liga europea”? ción y más específicamente en conservas, innovación y desarrollo fomentando ade-Gutarra ya había participado con anteriori- siguiendo unas directrices comunes del más la creatividad de las personas de ladad en el proyecto europeo Profibre, cuyo proyecto, los problemas burocráticos son organización, de no hacerlo así, la empresaresultado había sido muy satisfactorio. de escasa importancia. no avanza y no te encaminas hacia los objetivos fijados.Debido a la importancia que tiene el agua Tener un amplio consorcio con profesiona-en nuestros procesos productivos y el hecho les dedicados a la investigación en centros Más info:de ser una de las primeras empresas conser- y universidades así como en diferentes www.gutarra.com / www.riberebro.com18
  20. 20. NA ESPECIAL EN PORTADA INTER CIONALIZACIÓNS21sec: a la segundava la vencidaDaniel Chávarri, Research Manager de S21sec labs. ciber-ataques contra los sistemas de presentado otros cuatro proyectos, en control de procesos. dos de los cuales éramos líderes. A día de hoy, además, estamos preparando Mediante su participación en INSPIRE, otras propuestas a nivel europeo para S21sec impulsa la investigación de la el programa Eurostars, y a nivel inter- seguridad en sistemas de infraestructuras nacional para el programa Iberoeka,Nombre del proyecto aprobado en el críticas como una de sus apuestas de con socios latinoamericanos.VII PM: negocio para el futuro próximo.INSPIRE, INcreasing Security and Protection ¿Qué ventajas aporta la participaciónthrough Infrastructure REsilience. En un grupo innovador como el grupo en el VII PM, después de haber partici- S21sec, con sedes en las principales pado ya en el VI PM? ¿Qué diferenciasDescripción del proyecto en el VII PM: ciudades españolas, en Miami y en habéis contrastado?El proyecto está enfocado al objetivo Méjico ¿cuándo y por qué decidieron La principal mejora que hemos apre-“protección de infraestructuras críticas” dar el salto a la “liga internacional” ciado es la información acerca de todofijado dentro del programa de trabajo. El desde Pamplona? lo que el VII Programa Marco implica yproyecto Inspire tiene un presupuesto Después de varios años participando en supone. Ahora es mucho más sencillode más de 3,5 millones de euros, y una proyectos a nivel regional y nacional, y conocer todos los Work Program y losduración de 24 meses. tras la creación en 2006 del centro de topic vienen bien especificados. Las I+D+i en Orcoyen, el primer centro de Guide for Applicants facilitan mucho laEl objetivo principal del proyecto es I+D+i dedicado exclusivamente a la se- labor de saber qué hay que presentar yla protección de las infraestructuras guridad digital en Europa y consolidado en qué formatos, y el portal mediante elcríticas de información mediante la como uno de los grandes referentes en que se realizan las solicitudes tambiénconfiguración, gestión y securización I+D+i a nivel internacional, considera- ha mejorado.adecuadas de la red de comunicación que mos la participación en el VI Programainterconecta los sistemas de supervisión Marco como una buena oportunidad A nivel de evaluación de solicitudesy control distribuido que forman parte de para darnos a conocer a nivel europeo y hemos observado que los criterios se hanlos sistemas SCADA (Supervisory Control para empezar a compartir experiencias endurecido bastante y las propuestas tie-And Data Acquisition). en el campo de la investigación con nen que ser de una calidad muy alta para socios europeos de gran prestigio. resultar elegidas.Las acciones clave que se han empren-dido son: En el VI Programa Marco nos presenta- ¿Qué problemas se os han planteado mos como socios de proyectos que no y de qué tipo (burocráticos, tecnológi- · Diseño y desarrollo de mecanismos resultaron aprobados, pero la experien- cos, etc..en ambas convocatorias? innovadores y arquitecturas capaces de cia nos dio la confianza suficiente como Los principales problemas que se nos distinguir y priorizar los flujos de tráfico para presentarnos en el VII Programa han planteado han sido de tipo burocrá- de los sistemas de control de procesos. Marco como líderes. Hasta ahora ha tico, ya que en un consorcio de varias resultado aprobado un proyecto, el empresas y organizaciones académicas · Diseño y desarrollo de novedosas INSPIRE, en el que participamos a nivel europeo siempre resulta com- técnicas para que en base a distintos junto con otras seis empresas y dos plicado que todos los formularios se enfoques de seguridad se pueda organizaciones académicas europeas, rellenen bien, a tiempo, con el formato garantizar la protección de los flujos tenemos en proceso de negociación adecuado, etc…; pero al final siempre de tráfico SCADA y prevenir los otro proyecto que lideramos, y hemos hemos conseguido solventarlos. La pre- 19
  21. 21. NA ESPECIAL INTER EN PORTADA CIONALIZACIÓN NA ESPECIALINTERCIONALIZACIÓNdisposición de todas las entidades que Gracias al modelo de servicios gestiona- Una vez que has tenido contacto conparticipan en el VII PM es muy buena dos 24x7, S21sec está en condiciones algún socio europeo, por lo menos hastay, tanto a nivel administrativo como a de prestar soluciones globales a través donde llega nuestra experiencia, esenivel técnico, siempre intentan llevar del Centro de Operaciones de Seguridad contacto se mantiene y es probable quelos proyectos a buen término. situado en Madrid. Asimismo, S21sec recurran a ti en un futuro para otros combina en todas sus oficinas el talento de proyectos similares.¿Cómo se han solucionado? los trabajadores locales con la experienciaLa solución siempre ha pasado por la en seguridad digital de los que provienenbuena voluntad de los participantes de España para ofrecer las máximas pres- Nuestra investigación esy los problemas burocráticos que han taciones. S21sec es capaz de transferir una apuesta de negociopodido surgir se han solucionado prin- localmente el modelo de gestión integral para el futuro próximocipalmente gracias a las facilidades de seguridad que ha desarrollado.y la rapidez que aportan las nuevas ¿Con qué argumentos convencerías atecnologías, es decir, a base de multi- ¿Cómo es la relación con los socios una empresa de vuestro tamaño a “lan-conferencias, correos electrónicos, etc. antes , durante y después del proyecto zarse” al mundo global de la I+D+i?Por otro lado, el officer que gestiona en el caso del VI PM y cómo lo estáis El principal argumento que nosotrosnuestro proyecto también tiene muy llevando en el VII? podemos esgrimir es que ser “visible” abuena disponibilidad y siempre trata Las relaciones con los socios con los que nivel de I+D+i a nivel europeo es impres-de ayudar si surge algún problema. hemos contactado y colaborado han sido cindible si tu empresa quiere abrir su siempre excelentes. Tanto a la hora de mercado e internacionalizarse. Por otro¿Qué impacto empresarial tiene el “gestar” un proyecto como a la hora de lado, la experiencia que muchos de los“internacionalizarse”? llevarlo a cabo, no hemos tenido ningún socios que puedes encontrar en EuropaA través de la continua expansión y la contratiempo importante. La verdad es acumulan en I+D+i es a veces difícil debúsqueda de partnerships en distintos que cualquier colaboración está perfecta- encontrar a nivel nacional.países, S21sec ofrece una relación mente regida por el acuerdo de consorciomás completa y directa a sus clientes que se firma, y esto ayuda para que la co- Más info:multinacionales que operan en España laboración sea abierta a nivel técnico y no www.s21sec.come impulsa el desarrollo de nuevos pro- haya subterfugios posibles. Lógicamente,yectos para empresas e instituciones en siempre hay algún socio con el que laAmérica Latina y la región de EMEA. relación es más difícil, pero a nivel global la valoración es muy positiva.20

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