HENRY FAYOL -  Evolución del Pensamiento Administrativo
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HENRY FAYOL - Evolución del Pensamiento Administrativo

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Evolución del Pensamiento Administrativo, Aportes de Henry Fayol.

Evolución del Pensamiento Administrativo, Aportes de Henry Fayol.
UNITEC.
Rosa E. Martínez

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HENRY FAYOL - Evolución del Pensamiento Administrativo Presentation Transcript

  • 1. Evolución del Pensamiento Administrativo
    Henry Fayol
    Escuela Clásica.
  • 2. Henry Fayol.
  • 3. Aportes:
    Funciones Básicas de una
    Empresa.
  • 4. Aportes:
    Funciones Administrativas.
    Fayoldefine el acto de administrar como: planear, Organizar, dirigir, coordinar y controlar.
  • 5. Aportes:
    Los 14 Principios de Fayol.
    1. División del Trabajo:
  • 6. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    2. Autoridad:
  • 7. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    3. Disciplina:
  • 8. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    4. Unidad de Dirección:
  • 9. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    5. Unidad de Mando:
  • 10. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    6.Subordinación de interés individual al bien común:
  • 11. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    7. Remuneración:
  • 12. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    8. Centralización:
  • 13. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    9. Jerarquía:
  • 14. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    10. Orden:
  • 15. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    11. Equidad:
  • 16. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    12. Estabilidad de Personal:
  • 17. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    13. Iniciativa:
  • 18. Aportes:
    • Los 14 Principios de Fayol.
    14. Espíritu de Equipo:
  • 19. Aportes:
    • Cualidades de un Administrador:
    • 20. Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.
    • 21. Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales.
    • 22. Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades, iniciativa, abnegación, tacto, dignidad.
    • 23. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la función desempeñada.
    • 24. Conocimientos especiales: conciernen a la función.
    • 25. Experiencia: conocimiento resultante de la práctica de los negocios. Es el recuerdo de las lecciones que uno mismo ha extraído de los hechos.
  • En resumen:
    • Henry Fayol es el fundador de la teoría clásica, fundamentó sus conceptos en la observación y la deducción.
    • 26. Fayol Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocupó por la eficiencia.
    • 27. Definió la administración y las funciones administrativas de una empresa (departamentalización).
    • 28. De entre ellas considera que la función administrativa es la más importante, ya que a través de ella se dirigen las demás.
    • 29. Estableció el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
    • 30. Introdujo los conceptos de autoridad de línea y especialización.
    • 31. Definió las cualidades necesarias de un administrador.
    • 32. Sus14 principios aún se consideranvigentes, siendo los único que han variado con el tiempo los principios de división del trabajo, centralización y jerarquía.
  • Fin.