Punto De Equilibrio Finanzas

PUNTO DE EQUILIBRIO GRUPO #10

PUNTO DE EQUILIBRIO SOLVENCIA ESTABILIDAD Ing. Walter A. Rautenstrauch en el año 1920 PRODUCTIVIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO 100 200 300 400 500 600 COSTO TOTAL CANTIDAD INGRESO COSTO (Miles) INGRESO TOTAL P É R D I D A U T I L I D A D PUNTO EQUILIBRIO 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

. PUNTO DE EQUILIBRIO ¿CON QUE OTROS NOMBRES SE CONOCE EL PUNTO DE EQUILIBRIO? ¿QUE TIPO DE EMPRESAS LO UTILIZAN? ¿POR QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

OBJETIVOS INGRESOS SON IGUALES A LOS GASTOS. POLITICAS Y TOMA DE DECISIONES. ANALISIS, PLANEACION Y CONTROL.

FACTORES DETERMINANTES VOLUMEN TIEMPO

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN COSTO Y GASTO FIJO COSTOS Y GASTOS VARIABLES INGRESOS PUNTO DE EQUILIBRIO

REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO Para poder realizar un análisis por medio del punto de equilibrio se necesitan una serie de puntos INVENTARIOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES UTILIDAD O CONSTRIBUCION CONTABILIDAD

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR
1- P.E.S= VENTAS TOTALES COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES =S = Ventas Necesarias para que la empresa opere Produce perdidas Genera Utilidades

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE
P.E.%= - VENTAS TOTALES COSTOS VARIABLES X 100 COSTOS FIJOS

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE
P.E.%= - 410.000,00 800.000,00 X 100 295.000,00 =70% 70%= Pagos de los Costos fijos 30%= Utilidad Neta

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDAD
P.E.U= VENTAS TOTALES – COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS X UNIDADES PRODUCIDAS = ? = Monto de unidades a vender

TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO Determina el momento en el cual las ventas cubriran exactamente los costos PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO DIAGNOSTICAR PRONOSTICAR RECLASIFICAR

TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO ES EL NIVEL DE VENTAS NECESARIO PARA CUBRIR TODOS LOS GASTOS OPERATIVOS PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO CUANDO EN LA EMPRESA SE PRESENTAN CAMBIOS EN LOS ACTIVOS O EN LA INVERSION PUNTO DE EQUILIBRIO DINAMICO INTEGRA DETERMINAR CAPITALIZAR CONOCER

¿CÓMO SE HALLA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
METODO ALGEBRAICO
PE= CF 1-( CV ) V PE %CM CF CM PV CV U V MS Punto de equilibrio en Bs Porcentaje de contribución marginal. Costos fijos en Bs. Contribución marginal en Bs. Precio de venta en Bs. Costos variables en Bs. Utilidad en Bs. Ventas en Bs. Margen de seguridad.

¿CÓMO SE HALLA EL PUNTO DE EQUILIBRIO? Costos Variables de Operación Costos Fijos Costos Totales Ingresos por Ventas Punto de Equilibrio Área de Perdida Área de Ganancia
METODO GRAFICO
NUMERO DE UNIDADES I M P O R T E S 100 200 300 400 500 600 700 800 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0.0 (Y) (X)

VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Los gráficos son fáciles de construir e interpretar
Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes de
seguridad y niveles de utilidad/pérdida a distintos niveles de producción.
Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos
comparativos para distintas situaciones
La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio
PE= CF 1-( CV ) V

DESVENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
No es una herramienta de evaluación económica
Dificultad en la práctica para el cálculo y clasificación
de costos en fijos y en variables ya que algunos
conceptos son semifijos o semivariables.
Supuesto explícito de que los costos y gastos
se mantienen así durante periodos prolongados,
cuando en realidad no es así.
Es inflexible en el tiempo, no es apta
para situaciones de crisis.

LIMITACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre
lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional
a la variación en el nivel de producción.
No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos
y variables.
Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que
resulta poco probable.
Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes
a distintos niveles de producción, dadas las diferentes necesidades
de las empresas.

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