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  • 1. GENERARE NUOVE IDEE 10 giugno 2010
  • 2. Le idee innovative - Da dove nascono?
    • Noi viviamo “esplorando” la realtà
    • Noi esploriamo la realtà usando “modelli mentali”
    • Durante le nostre esplorazioni noi possiamo “imbatterci” in “perturbazioni” (fenomeni inattesi o qualcosa che non è compreso/incluso/previsto dai nostri modelli mentali)
    • Per prima cosa noi tendiamo a ignorare o rimuovere queste “perturbazioni” (l’eccezione conferma la regola)
    • Se la perturbazione persiste, noi tendiamo a riconsiderarla e a spiegare l’ “inatteso” usando sempre i nostri tradizionali modelli, modificandoli marginalmente
    • Se ancora rimane “qualcosa di inspiegabile” (e la perturbazione ha un forte impatto emotivo sui nostri valori e comportamenti) allora noi siamo obbligati a ri-disegnare (re-inventare) i nostri modelli mentali
    • Un nuovo ciclo di “creazione di senso”/generazione di conoscenza” si avvia, un “nuovo modello” di realtà (capace di includere e spiegare l’inspiegabile) sarà generato
    LE IDEE INNOVATIVE NASCONO DA “PERTURBAZIONI”
  • 3. Le idee innovative - Da dove nascono?
    • Si generano all’intersezione di “diversi mondi” – “diverse prospettive”
    • Sono il risultato della mutua contaminazione di diversi modelli
    • Non sono un semplice compromesso
    • Non sono il risultato di una selezione
    • Sono il “risultato” di un “salto” verso modelli “a più alta complessità” capaci di includere e superare i precedenti modelli
    LE IDEE INNOVATIVE NASCONO DALLA VARIETÀ Prospettiva A Prospettiva B Prospettiva C
  • 4. Il sistema/contesto ST I-LAB CRIT-CI031709 STRATEGIC DOMAINS CATALYST SERVICES INNOVATION COMMUNITIES & NETWORKS VIRTUAL CONTEXTS INNOVATION PROGRAMS STRATEGIC DOMAINS CATALYST SERVICES INNOVATION COMMUNITIES & NETWORKS PHYSICAL CONTEXTS PHYSICAL CONTEXTS VIRTUAL CONTEXTS INNOVATION PROGRAMS NEW BUSINESS CONCEPTS Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m 11m 12m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11m 1 3 1 4 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m 11m 12m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11m 1 3 1 4 1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m 11m 12m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11m 1 3 1 4 PHYSICAL CONTEXTS Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m 11m 12m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11m 1 3 1 4 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m 11m 12m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11m 1 3 1 4 1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m 11m 12m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11m 1 3 1 4
  • 5. Il dominio strategico CRIT-CI031709
    • Prospettiva visionaria
    • Challenge
    • Diversità
    • Ambiguità
    • Attrattività
    LE CARATTERISTICHE DI UN DOMINIO STRATEGICO
    • Sei tendenze rilevanti convergenti:
    • Crescita età media/aspettativa di vita
    • Spesa sanitaria a dinamica esplosiva
    • Da “Health Care” a “Health & Wellness”
    • Centralizzazione/specializzazione vs. decentramento/de-ospitalizzazione
    • Personal HC & Wellness
    • Ricomposizione sistemica
    FROM CENTRALIZED HEALTH CARE TO DISTRIBUTED WELLNESS
  • 6. Il modello di programma CRIT-CI031709 Ideas Business Concept Venture Plans Experiments & Tests Business Model Business Plan BIO TO BIT PROGRAM di Innovazione Dominio strategico Piattaforme di Innovazione Business Concept Idee Business Concept Venture Plans Prototipi e sperimentazioni Business Model Business Plan BIO TO BIT PROGRAM
  • 7. CRIT-CI031709 Knowledge Creation Cycles