• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Política económica ayuntamiento atarfe 2007 2011
 

Política económica ayuntamiento atarfe 2007 2011

on

  • 668 views

 

Statistics

Views

Total Views
668
Views on SlideShare
636
Embed Views
32

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 32

http://iuatarferedrosafelix.blogspot.com 16
http://www.slideshare.net 12
http://iuatarferedrosafelix.blogspot.com.es 4

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Política económica ayuntamiento atarfe 2007 2011 Política económica ayuntamiento atarfe 2007 2011 Document Transcript

    • ¿Cuáles han sido los ejes de la política económica del equipo de gobierno en el Ayuntamiento de Atarfe? 1. La falta de transparencia del Presupuesto, lo que ha impedido una verdadera participación ciudadana y ha favorecido que no haya ningún control de la oposición, ni de los ciudadanos de la actividad económica del Ayuntamiento. 2. Proyecto Atarfe es el instrumento para enmascarar los gastos e ingresos reales del ayuntamiento. Escapa al control municipal, ni siquiera cumplen con la legislación mercantil que regula las sociedades anónimas. Proyecto Atarfe se lleva la parte del león, lo que sucede en esa empresa con el dinero que ingresa de subvención del ayuntamiento es un secreto, no presenta cuentas desde el 2005. PAGOS DEL AYUNTAMIENTO A PROYECTO ATARFE S.A.350000030000002500000 Proyecto Atarfe2000000 Aportación Ayunt. 3.054.563,761500000 Proyecto Atarfe1000000 2.736.887,51 Años500000 2.564.224,39 0 2008 2009 2010 3. La sobredimensión de los Ingresos. Al no ajustarse a lo que realmente se va a percibir. Asimismo, los gastos, también están sobredimensionados, porque así se tiene manga ancha para gastar en lo que se quiera, sin el control democrático imprescindible en la institución municipal. 1
    • 4. La Enajenación de terrenos integrantes del patrimonio municipal del suelo (PMS) a través del Ayuntamiento y de Proyecto Atarfe ha sido una de las principales fuente de financiación, cuando sobradamente conocen la ilegalidad de esas actuaciones. Este año pretenden vender 151.000 m2 de Llanos de Silva a un precio bajísimo 2.510.000 € y Proyecto Atarfe quiere vender locales de la Plaza de Toros a 555.159,80 €, estos locales son equipamientos del pueblo y son Evolución de la venta de suelo público. 8000000 7.121.758 7000000 5.350.000 6000000 4.327.890 4.242.256 5000000 4000000 3000000 1.500.000 2000000 1000000 2004 2005 2006 2007 2008 0 inembargables, imprescriptibles e inalienables.5. Una gran parte de los ingresos anuales del Ayuntamiento son el resultado del sucesivo endeudamiento del ayuntamiento con los bancos y cajas de ahorros, sobre todo a través de Proyecto Atarfe, así pueden enmascarar la deuda real que tiene el Ayuntamiento. Deuda Acidesa Deuda Ayuntamiento 0% Deuda Deuda Proyecto Atarfe Ayuntamiento 38% Deuda Acidesa Deuda Proyecto Atarfe 62% 2
    • Deuda Enero Intereses 2011 2011 Deuda Ayuntamiento 4.662.730,98 190.000,00 Deuda Proyecto Atarfe 7.500.000,00 335.000,00 Deuda Acidesa 150.000.00 7.600,00 total 12.162.730,98 532.600,00 6. El gasto en espectáculos es una prioridad. Pan y circo, pero sin pan, mal negocio para este pueblo. 16.000.000,00 13.288.264 15.085.000 14.000.000,00 12.000.000,00 9.555.000 Gastos adscritos a 10.000.000,00 concejalías 8.000.000,00 Gastos Casa de la 6.000.000,00 Cultura y 4.000.000,00 Espectáculos G. Inversión en obras 1.000.000 2.000.000,00 1.041.371,72 1.120.000 327.500 550.000 0,00 2006 2007 2008Gastos de Espectáculos de los tres últimos años Cultura años 2008-2009-2010 PAGOS GASTOS DE AÑOS LA C. DECULTURA 2008 811.281,88 2009 134.554,87 2010 395.276,61 TOTAL 1.341.113,36Solo están contabilizados los gastos de la Concejalía de Cultura del Ayuntamiento.Proyecto Atarfe gestiona los Espectáculos más importantes y no sabemos nada de lacontabilidad de la empresa: en estas cifras no están contabilizados espectáculos como elde Roger Waters que costó solo su contratación 1 millón de euros o Mark Knofler 3
    • 900000 800000 700000 600000 500000 GASTOS CULTURA 400000 811.281,88 AÑOS 300000 200000 395.276,61 100000 134.554,87 0 2008 2010 20097. La privatización de servicios. Fomento del beneficio privado frente a calidad. En Atarfe, el Ayuntamiento ha externalizado casi todos sus Servicios: - Obras: a través de Proyecto Atarfe que contrata a empresas privadas. - El Servicio de Agua: Aguasvira - La Limpieza y Basura de las Calles: Fomento y Contratas - El Servicio de Recaudación. - Seguridad, servicios de la casa de la Cultura y la Plaza de Toros. - Asistencia Jurídica. - Trabajos y Estudios Técnicos, - Arrendamiento de maquinaria y de edificios. - Asesoría externa para hacer nóminas - Monitores deportivos. Tan solo algunos ejemplos ilustrativos de servicios privatizados: 400.000 € de Recaudación para un Servicio que podía salir más barato si se hiciera por Diputación o por el mismo ayuntamiento. El Servicio de Limpieza. Empresa Fomento y Contratas Años Ingresos previstos Recaudación neta 2004 600.000 No se tienen datos 2005 720.000 161.457,37 2006 720.000 120.900,00 2007 750.000/ 461.688,24 Derechos reconocidos Por Modificación:1.093.447, 77 2008 1.400.000 82.953,00 2009 1.500.000 122.331,00 2010 1.400.000 49.746,00 2011 1.500.000 --------- 4
    • En el año 2002, se aprobó la contratación de la limpieza y basura con la Empresa Fomento y contratas por 269.910 € anuales, 8 años después estamos pagando por el Servicio 5,5 veces más. Es un auténtico escándalo. El pueblo de la provincia y del país que paga más en Basura y a los trabajadores no se le aplica ni tan siquiera el convenio que firmaron con la empresa. Si se compara con la recaudación neta es un servicio deficitario y subsidiado por el ayuntamiento. Es un ejemplo claro de cómo se inflan los ingresos para que coincidan con los gastos. Si se analizan las facturas pagadas, en 2010 no se pagó nada a Fomento y Contratas ¿Cuándo se aportará el gasto de 2010? Sin embargo, se ha pagado más a esta empresa en 2009 y 2008 de lo presupuestado. ¿Eran rémoras del pasado? Esto es lo que ha recibido, realmente Fomento y Contratas en los tres últimos años 1800000 1600000 1400000 1200000 PAGO A EMPRESA 1.606.464,67 1000000 BASURA 800000 AÑOS 600000 1.203.705,58 400000 200000 0 0 2008 2009 2010 PAGO A EMPRESA AÑOS BASURA 2008 1.203.705,58 2009 1.606.464,67 2010 08. Para este equipo de gobierno: primero el beneficio de las empresas amigas y cercanas, a la cola el empleo. Por ejemplo, un solo ejemplo lo que el Ayuntamiento ha pagado a Molino y Vueltas en los tres últimos años. 5
    • 1000000 900000 800000 700000 600000 MOLINO Y VUELTAS 500000 985.946,48 823.882,62 PAGOS AYUNT 400000 300000 200000 100000 80.230,17 0 2008 2009 2010 MOLINO Y VUELTAS AÑOS PAGOS AYUNT 2008 80.230,17 2009 823.882,62 2010 985.946,48 TOTAL 1.890.059,27 9. Hay dinero para todo, si beneficia la promoción y los intereses del equipo gobernante. Además de tener contratado a un periodista se paga a los Medios de Comunicación para favorecer la imagen del equipo de gobierno.200000180000160000 PRENSA140000 AÑOS GASTOS PRENSA120000 GASTOS PRENSA 2008 189.452,55100000 189.452,55 2009 59.543,08 AÑOS 80000 2010 40.561,34 60000 289.556,97 40000 59.543,08 40.561,34 20000 0 2008 2009 2010 6
    • Se sigue pagando los gastos del abogado que defiende al exalcalde Víctor Sánchez, en los tres últimos años el ayuntamiento le ha pagado 95.850,00 €. AÑOS GASTOS ABOGADOS 2008 34.800,00 2009 27.840,00 2010 33.210,00 TOTAL 95.850,00 10. Se opta por un Deporte espectáculo frente al deporte participativo, mucho más barato. 600000 500000 400000 APORT. AYUNT 300000 AÑOS 504.287,07 200000 284.055,00 100000 160.150,00 0 2008 2009 2010AÑO 2010 Voleibol; Baloncesto; 2.200,00 38.855,00 Voleibol Baloncesto Fútbol Fútbol; 213.000,00 11.Ninguna partida para paliar las secuelas sociales de la crisis. No existe ninguna partida destinada a la solidaridad con las personas que en este pueblo engrosan las listas de exclusión. Ni siquiera una partida destinada al Banco de Alimentos.Este trabajo se ha realizado revisando todas las resoluciones de alcaldía donde seaprueban el pago de Facturas 7