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Unidad 1: Quiero crear mi propia empresa.
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Unidad 1: Quiero crear mi propia empresa.

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Transcript

  • 1. UNIDAD 1: Quiero crear mi propia empresa.
  • 2. En esta unidad estudiaremos
    • Los requisitos que debe tener un empresario.
    • Los factores clave en la iniciativa emprendedora.
    • La relación entre innovación y desarrollo económico.
    • La actuación del emprendedor.
    • La idea de negocio.
  • 3. 1. El trabajo por cuenta propia y la cultura emprendedora
    • Trabajo por cuenta propia = Autoempleo.
    AUTOEMPLEO VÍA DE INCORPORACIÓN AL MERCADO LABORAL GENERA TEJIDO EMPRESARIAL Y MEJORA LA ECONOMÍA
  • 4. LA CULTURA EMPRENDEDORA
    • Es el conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios para que una persona gestiones cree su propia empresa como alternativa al trabajo por cuenta ajena
  • 5.
    • Hay personas que nacen con capacidad emprendedora.
    • Pero la capacidad empresarial también se puede fomentar:
    • Entrenando la capacidad de resolver problemas, tomar decisiones.
    • Mejorando la cooperación, el trabajo en equipo.
    • Favoreciendo el autoaprendizaje.
    • Mejorando la creatividad y la iniciativa personal.
  • 6. ¿QUÉ SIGNIFICA SER EMPRESARIO?
    • UN EMPRESARIO ES UNA PERSONA CAPAZ DE IDENTIFICAR UNA NECESIDAD , DE REUNIR LOS RECURSOS NECESARIOS Y EMPRENDER UNA ACCIÓN PARA SATISFACER LA NECESIDAD IDENTIFICADA.
  • 7. REQUISITOS PARA EMPRENDER CON ÉXITO
    • UNA IDEA INICIAL VÁLIDA.
    • UN CAPITAL INICIAL.
    • UNOS CONOCIMIENTOS PROFESIONALES O DE GESTIÓN
  • 8. ACTITUDES DEL EMPRESARIO
    • CAPACIDAD PARA ASUMIR RIESGOS.
    • FACILIDAD PARA TOMAR DECISIONES.
    • ASUME RESPONSABILIDADES.
    • ES CREATIVO E INNOVADOR.
    • ORGANIZA Y DIRIGE.
    • ES OBSERVADOR Y PREVISOR.
    • SE ADAPTA A SITUACIONES NUEVAS.
    • TIENE HABILIDADES SOCIALES.
    • TIENE CONFIANZA EN SÍ MISMO.
    • ES PERSEVERANTE.
  • 9. APTITUDES DEL EMPRESARIO
    • POSEE CONOCIMIENTOS PROFESIONALES DE LA ACTIVIDAD A DESARROLLAR.
    • TIENE CONOCIMIENTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL.
  • 10. VENTAJAS DE SER EMPRESARIO
    • SER TU PROPIO JEFE.
    • CREAR EMPLEO Y RIQUEZA.
    • OBTENER BENEFICIO ECONÓMICO.
    • SATISFACCIÓN POR EL TRABAJO BIEN HECHO.
    • POSIBILIDAD DE DESARROLLAR LIBREMENTE TUS INICIATIVAS.
    • PRESTIGIO SOCIAL Y RECONOCIMIENTO PROFESIONAL.
  • 11. INCONVENIENTES DEL EMPRESARIO
    • ASUMIR RIESGOS ECONÓMICOS Y PERSONALES.
    • DEDICACIÓN DE TODO TU TIEMPO, INCLUSO EL DE OCIO.
    • ESTAR OBLIGADO A SABER HACER DE TODO.
    • NECESIDAD DE APRENDER CONTINUAMENTE.
    • RESPONSABILIDAD DE RESOLVER TODOS LOS PROBLEMAS.
  • 12. 2. LA IDEA: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
    • CREATIVIDAD= GENERACIÓN DE IDEAS NUEVAS.
    • INNOVACIÓN: APLICAR IDEAS NUEVAS A LA CREACIÓN DE UN NEGOCIO.
  • 13. MÉTODOS PARA BUSCAR UNA IDEA DE NEGOCIO
    • EL INVENTO : Crear un negocio inexistente o inventar un objeto que jamás se haya utilizado. ¡Ojo: patentar!
    • EL ENTORNO : Observar los cambios sociales y las nuevas necesidades no satisfechas.
    • Importar la idea de otro país o ciudad.
    • Aprovechar la propia experiencia como trabajador o la formación en un campo específico.
  • 14. TIPOS DE INNOVACIÓN
    • INNOVACIÓN DE PRODUCTO .
    • Innovación total: Producto totalmente nuevo en el mercado.
    • Innovación parcial: Se mejora un producto ya existente.
    • INNOVACIÓN DE PROCESO : Es una manera diferente de hacer las cosas ( producción, comercialización o gestión)
    • INNOVACIÓN TECNOLÓGICA : Aplicando el conocimiento científico, la investigación o la experimentación a la actividad de la empresa.
  • 15. INNOVACIÓN DE PRODUCTO. INNOVACIÓN DE PROCESO INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
  • 16. ESTUDIO Y VALORACIÓN DE LA IDEA
    • EL ÉXITO DE LA EMPRESA DEPENDERÁ EN GRAN MEDIDA DE LA ORIGINALIDAD DE LA IDEA .
    • HAY QUE HACER UNA VALORACIÓN INICIAL DE LA IDEA TENIENDO EN CUENTA QUE DEBE SATISFACER ALGUNA NECESIDAD O AÑADIR UN FACTOR DIFERENCIADOR A LOS PRODUCTOS EXISTENTES EN EL MERCADO.
  • 17. VALORACIÓN DE LA IDEA IDEA Asesoramiento de expertos Consulta a familiares y amigos Consulta a posibles clientes y proveedores Consulta a organismos oficiales DECISIÓN
  • 18. ACOGIDA DE LA IDEA
    • ACOGIDA POSITIVA: Viabilidad grande, pero hay que actuar con cautela y profundizar en el proyecto.
    • ACOGIDA MODERADA: Tomar nota de los comentarios no favorables y de las propuestas de mejora. Hay que reestructurar el proyecto.
    • ACOGIDA NEGATIVA: Habrá que mejorar el proyecto o cambiarlo sustancialmente.
  • 19.
    • FIN DE LA PRESENTACIÓN