Equipos de trabajo y Dinámicas de grupo
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CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO <ul><li>Tiene un fin y objetivo común </li></ul><ul><li>Sus componentes se relaci...
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TODOS LOS EQUIPOS SON  GRUPOS, PERO NO TODOS LOS GRUPOS SON EQUIPOS
<ul><li>Un equipo de trabajo genera una  SINERGIA   positiva a través del esfuerzo coordinado: El resultado del esfuerzo d...
DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DISCUSIONES ABIERTAS, SE DECIDE Y SE TRABAJA CONJUNTAMENTE SE INFORMA, DISCUTE, DECIDE ...
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO <ul><li>ETAPA 0: Intervención inicial y orientación. </li></ul><ul><li>E...
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO (I) <ul><li>EL TIPO DE DIRECCIÓN: </li></ul>AUTORITARIA DEMOCRÁTICA ...
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO (II) <ul><li>LA HOMOGENEIDAD DEL GRUPO. </li></ul><ul><li>EL TAMAÑO ...
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO <ul><li>Facilita la tarea. </li></ul><ul><li>Soluciona problemas al existir distintos enfoq...
EL INDIVIDUO DENTRO DEL GRUPO: EL ROL <ul><li>EL ROL ES EL PAPEL QUE CADA INDIVIDUO/MIEMBRO ASUME EN EL EQUIPO AL INTERACT...
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LOS ROLES FACILITANTES (II) <ul><li>EL CONCILIADOR: Alivia las tensiones en conflictos, sabe bromear y encontrar puntos en...
LOS ROLES NEGATIVOS (I) <ul><li>EL DOMINADOR: Quiere que todos se plieguen a sus exigencias. Manipula. </li></ul><ul><li>E...
LOS ROLES NEGATIVOS (II) <ul><li>EL CHARLATÁN: Habla de todo, con ocasión o sin ella. No deja intervenir a los demás. </li...
DINÁMICA DE GRUPOS ES LA DISCIPLINA QUE ESTUDIA LAS FUERZAS QUE ACTÚAN SOBRE UN GRUPO Y LE HACEN COMPORTARSE DE UNA DETERM...
¿PARA QUÉ SIRVE LA DINÁMICA DE GRUPOS? <ul><li>PARA ESTUDIAR LAS RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO. </li></ul><ul>...
TÉCNICAS MÁS USADAS EN LA DINÁMICA DE GRUPOS. <ul><li>LA AUTOPRESENTACIÓN. </li></ul><ul><li>LA ENTREVISTA. </li></ul><ul>...
¿CÓMO ELEGIR LA TÉCNICA ADECUADA? <ul><li>FACTORES A TENER EN CUENTA: </li></ul><ul><li>Los objetivos que se persiguen. </...
<ul><li>FIN DE LA PRESENTACIÓN </li></ul>
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  1. 1. Equipos de trabajo y Dinámicas de grupo
  2. 2. <ul><li>El temor al rechazo que tienen algunas personas es una de las razones más frecuentes para no participar más en los grupos de trabajo y para no tomar iniciativas </li></ul>
  3. 3. CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO <ul><li>Tiene un fin y objetivo común </li></ul><ul><li>Sus componentes se relacionan unos con otros para lograr dichos objetivos </li></ul><ul><li>Dispone de medios materiales propios </li></ul><ul><li>Cada miembro se percibe a sí mismo como parte del grupo </li></ul><ul><li>Tiene autonomía de decisión </li></ul>
  4. 4. TIPOS DE GRUPOS <ul><li>Según la dimensión temporal </li></ul><ul><li> - Permanentes: Tareas habituales de la organización. </li></ul><ul><li> - Temporales: Duración limitada. Actividades de desarrollo e innovación </li></ul><ul><li>Según el nivel de formalidad </li></ul><ul><li> - Formales: Previstos por la organización. </li></ul><ul><li>- Informales: Basado en relaciones espontáneas </li></ul>
  5. 5. TIPOS DE GRUPOS (II) <ul><li>Según la finalidad </li></ul><ul><li>- Producción. Tareas determinadas. </li></ul><ul><li>- Solución problemas particulares. Estudio de proyectos. </li></ul><ul><li>- Resolución de conflictos. Grupos de negociación. </li></ul><ul><li>- Cambio y desarrollo organizacional. Grupos de sensibilización, etc.. </li></ul>
  6. 6. TIPOS DE GRUPOS (III) <ul><li>Según el nivel jerárquico: </li></ul><ul><li> Diferenciación vertical </li></ul><ul><li> - Directivos de planificación </li></ul><ul><li> - Ejecutivos y mandos intermedios </li></ul><ul><li> - Grupos de trabajadores, operarios </li></ul><ul><li>Diferenciación horizontal </li></ul><ul><li> - Proporcionan servicios especializados </li></ul><ul><li>(investigación o producción) </li></ul><ul><li> - Comités temporales (asesoramiento) </li></ul>
  7. 7. CONCEPTO DE EQUIPO DE TRABAJO GRUPO DE PERSONAS COMPARTEN MÉTODOS DE TRABAJO COMPARTEN UN OBJETIVO COMÚN COMPARTEN ESFUERZOS INTERDEPEN- DIENTES
  8. 8. TODOS LOS EQUIPOS SON GRUPOS, PERO NO TODOS LOS GRUPOS SON EQUIPOS
  9. 9. <ul><li>Un equipo de trabajo genera una SINERGIA positiva a través del esfuerzo coordinado: El resultado del esfuerzo del equipo es mayor que la suma de las contribuciones individuales </li></ul>
  10. 10. DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DISCUSIONES ABIERTAS, SE DECIDE Y SE TRABAJA CONJUNTAMENTE SE INFORMA, DISCUTE, DECIDE Y SE DELEGA EL TRABAJO REUNIONES LIDERAZGO COMPARTIDOPOR VARIAS PERSONAS FUERTE Y CENTRADO EN LA TAREA LÍDER SE OBTIENEN POR EL PRODUCTO DEL TRABAJO COLECTIVO SE OBTIENEN POR LA CONTRIBUCIÓN DE CADA UNO DE LOS MIEMBROS RESULTADOS ESPECÍFICOS DEL EQUIPO Y DISTINTOS DE LOS DE LA ORGANIZACIÓN DEFINIDOS POR LA ORGANIZACIÓN OBJETIVOS RESPONSABILIDAD CONJUNTA. SE APROVECHA EL TALENTO COLECTIVO. RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL MIEMBROS EQUIPOS GRUPOS
  11. 11. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO <ul><li>ETAPA 0: Intervención inicial y orientación. </li></ul><ul><li>ETAPA 1: Definición de objetivos. </li></ul><ul><li>ETAPA 2: Establecimiento de normas. </li></ul><ul><li>ETAPA 3: Solución de conflictos. </li></ul><ul><li>ETAPA 4: Consolidación del equipo y eficiencia en su funcionamiento. </li></ul>
  12. 12. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO (I) <ul><li>EL TIPO DE DIRECCIÓN: </li></ul>AUTORITARIA DEMOCRÁTICA LAISSEZ-FAIRE
  13. 13. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO (II) <ul><li>LA HOMOGENEIDAD DEL GRUPO. </li></ul><ul><li>EL TAMAÑO DEL GRUPO (ideal de 4-8 miembros) </li></ul><ul><li>EL AMBIENTE FÍSICO DE TRABAJO. </li></ul><ul><li>LAS RELACIONES INTERPERSONALES </li></ul><ul><li>LA COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS MIEMBROS. </li></ul>
  14. 14. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO <ul><li>Facilita la tarea. </li></ul><ul><li>Soluciona problemas al existir distintos enfoques </li></ul><ul><li>Mejora la calidad </li></ul><ul><li>Aumenta la tolerancia </li></ul><ul><li>Incrementa la motivación y la satisfacción </li></ul><ul><li>Se aprende más rapidamente </li></ul><ul><li>Se fomenta la creatividad </li></ul>
  15. 15. EL INDIVIDUO DENTRO DEL GRUPO: EL ROL <ul><li>EL ROL ES EL PAPEL QUE CADA INDIVIDUO/MIEMBRO ASUME EN EL EQUIPO AL INTERACTUAR CON LOS DEMÁS. </li></ul>
  16. 16. COMPONENTES DEL ROL PAPEL QUE DECIDO DESEMPE-ÑAR PAPEL QUE YO CREO HABER DESEMPE-ÑADO PAPEL QUE LOS DEMÁS ESPERAN DE MÍ PAPEL QUE HE DESEMPE-ÑADO EN REALIDAD ROL
  17. 17. LOS ROLES FACILITANTES (I) <ul><li>EL INICIADOR: Sugiere y propone ideas. </li></ul><ul><li>EL ALENTADOR: Reconoce las aportaciones de los demás, alaba, es entusiasta y buen compañero. </li></ul><ul><li>EL INTERROGADOR: Pregunta, pide aclaraciones de todo, solicita datos. </li></ul><ul><li>EL COMPEDIADOR: Reúne las ideas, resume lo discutido, sintetiza. </li></ul>
  18. 18. LOS ROLES FACILITANTES (II) <ul><li>EL CONCILIADOR: Alivia las tensiones en conflictos, sabe bromear y encontrar puntos en común. </li></ul><ul><li>EL SEGUIDOR PASIVO: No habla, acepta las propuestas de otro. Tímido pero trabajador. </li></ul><ul><li>EL LÍDER: Asume el control del grupo. Puede ser formal o informal. Hay líderes de tarea y líderes socio-emocionales. </li></ul>
  19. 19. LOS ROLES NEGATIVOS (I) <ul><li>EL DOMINADOR: Quiere que todos se plieguen a sus exigencias. Manipula. </li></ul><ul><li>EL CHIVO EXPIATORIO: Se le hace responsable de los defectos y fallos. </li></ul><ul><li>EL OBSTRUCTOR: Se opone sistemáticamente a todo, con razón o sin ella. </li></ul><ul><li>EL AGRESOR: Critica y censura a los demás. Es hostil al equipo o alguno de sus miembros. Deteriora las relaciones personales. </li></ul>
  20. 20. LOS ROLES NEGATIVOS (II) <ul><li>EL CHARLATÁN: Habla de todo, con ocasión o sin ella. No deja intervenir a los demás. </li></ul><ul><li>EL SABELOTODO: Cree que lo sabe todo y habla como si fuera un experto. Es engreído e irrita al equipo. </li></ul><ul><li>EL TIPO DE IDEAS FIJAS: Maniático y se aferra a sus ideas. </li></ul><ul><li>EL VENDEDOR DE IDEAS PROPIAS: Aprovecha cualquier oportunidad para decir lo que piensa. Sólo quiere llamar la atención. </li></ul><ul><li>EL TIPO APARTE: Es distraído y distrae a los demás. Incordia continuamente. </li></ul>
  21. 21. DINÁMICA DE GRUPOS ES LA DISCIPLINA QUE ESTUDIA LAS FUERZAS QUE ACTÚAN SOBRE UN GRUPO Y LE HACEN COMPORTARSE DE UNA DETERMINADA MANERA.
  22. 22. ¿PARA QUÉ SIRVE LA DINÁMICA DE GRUPOS? <ul><li>PARA ESTUDIAR LAS RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO. </li></ul><ul><li>PARA ANALIZAR LA EVOLUCIÓN DEL GRUPO. </li></ul><ul><li>PARA FAVORECER LA COHESIÓN DEL GRUPO. </li></ul>
  23. 23. TÉCNICAS MÁS USADAS EN LA DINÁMICA DE GRUPOS. <ul><li>LA AUTOPRESENTACIÓN. </li></ul><ul><li>LA ENTREVISTA. </li></ul><ul><li>JUEGOS DE PRESENTACIÓN. </li></ul><ul><li>LA TORMENTA DE IDEAS. </li></ul><ul><li>EL PHILLIPS 66. </li></ul><ul><li>ESTUDIO DE CASOS. </li></ul><ul><li>DRAMATIZACIÓN O ROLE-PLAYING. </li></ul><ul><li>EL DEBATE. </li></ul><ul><li>EL SIMPOSIO. </li></ul><ul><li>LA MESA REDONDA. </li></ul><ul><li>LA ENTREVISTA COLECTIVA. </li></ul>
  24. 24. ¿CÓMO ELEGIR LA TÉCNICA ADECUADA? <ul><li>FACTORES A TENER EN CUENTA: </li></ul><ul><li>Los objetivos que se persiguen. </li></ul><ul><li>La madurez y entrenamiento del grupo. </li></ul><ul><li>El tamaño del grupo. </li></ul><ul><li>El ambiente físico. </li></ul><ul><li>El tiempo disponible. </li></ul><ul><li>Las características de los miembros. </li></ul><ul><li>La experiencia y capacidad del animador/conductor. </li></ul>
  25. 25. <ul><li>FIN DE LA PRESENTACIÓN </li></ul>
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