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Clima Organizacional                          Son las percepciones que el trabajador                          tiene de las...
Litwin y Stinger postulan la existencia de 9 dimensiones que explicarían elclima existente en una determinada empresa. Cad...
5. Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de laexistencia de un ambiente de trabajo g...
Las características individuales de un trabajador actúancomo un filtro a través del cual los fenómenos objetivosde la orga...
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La conducta laboral es todo lo que vivimos en eltiempo de trabajo, es la manera de comportarnosy desenvolvernos en nuestro...
Los procesos asociativos como los procesoscentrales que, si son bien gestionados, van afacilitar e incluso garantizar que ...
Procesos DisociativosDisociación es una palabra que se utiliza paradescribir la desconexión entre cosas generalmenteasocia...
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Definiciones de clima organizacional, sus aspectos condicionantes y características.

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Definiciones de clima organizacional, sus aspectos condicionantes y características.

  1. 1. República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación. Universidad Fermín Toro.Escuela de Administración y Relaciones Industriales. Rosa Emilia Giménez C.I: 21.126.790 Cabudare, Marzo 2012
  2. 2. Clima Organizacional Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Se refiere al ambiente de trabajo propio de la organización. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros. El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta.El logro de los objetivos comunes sólo puede concretarse sí las personas queinteractúan en las organizaciones, establecen un contrato psicológico losuficientemente fuerte que les permita desenvolverse en la misma, actuando de maneraarmónica con las normas, valores, estilos de comunicación, comportamientos,creencias, estilos de liderazgo, lenguajes y símbolos de la organización.
  3. 3. Litwin y Stinger postulan la existencia de 9 dimensiones que explicarían elclima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones serelaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:1. Estructura: Representa la percepción que tiene los miembros de la organizaciónacerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que seven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.2. Responsabilidad (empowerment): Es el sentimiento de los miembros de laorganización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a sutrabajo.3. Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuaciónde la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que laorganización utiliza más el premio que el castigo.4. Desafío: Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organizaciónacerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organizaciónpromueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
  4. 4. 5. Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de laexistencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tantoentre pares como entre jefes y subordinados.6. Cooperación: Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existenciade un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo.7. Estándares: Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone lasorganizaciones sobre las normas de rendimiento.8. Conflictos: Es el sentimiento del grado en que los miembros de la organización,tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temenenfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.9. Identidad: Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es unelemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es lasensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.
  5. 5. Las características individuales de un trabajador actúancomo un filtro a través del cual los fenómenos objetivosde la organización y los comportamientos de losindividuos que la conforman son interpretados yanalizados para constituir la percepción del clima en laorganización. Para la evaluación del clima organizacional Likert diseño un instrumento que permite evaluar el clima actual de una organización con el clima ideal.
  6. 6. 1.Método de mando Manera en que se dirige el liderazgo para influir en los empleados. Estrategias que se utilizan para motivar a los2.Características de las fuerzas motivacionales empleados y responder a las necesidades. Referido a los distintos tipos de3.Características de los procesos de comunicación comunicación que se encuentran presentes en la empresa y como se llevan a cabo. Referido a la importancia de la relación supervisor –4.Características del proceso de influencia subordinado para establecer y cumplir los objetivos. Pertenencia y fundamentación de los insumos en los que se basan las decisiones así como la distribución5.Características del proceso de toma de decisiones. de responsabilidades. Estrategia utilizada para establecer los6.Características de los procesos de planificación. objetivos organizacionales.7.Objetivo de rendimiento y perfeccionamiento. Referidos a la planificación y formación deseada. Ejecución y distribución del control en los distintos8.Características de los procesos de control. estratos organizacionales.
  7. 7. La conducta laboral es todo lo que vivimos en eltiempo de trabajo, es la manera de comportarnosy desenvolvernos en nuestro ambiente laboral. La conducta no es solo lo que hacemos, también hay otra manifestación externa que es lo que decimos. Una persona con buena conducta laboral es aquella que ha cumplido con sus deberes en tiempo y forma, que no haya participado en huelgas o movimientos que pudieran o pudieron perjudicar a la empresa y que tenga buenas referencias de sus jefes inmediatos.
  8. 8. Los procesos asociativos como los procesoscentrales que, si son bien gestionados, van afacilitar e incluso garantizar que se produzca una“atención al cliente” de verdadera calidad. Los procesos asociativos son aquellos que, discurriendo de forma fluida y positiva, se revelan como los que pueden crear el clima, la coherencia organizativa y las condiciones adecuadas para que se den procesos productivos de calidad.
  9. 9. Procesos DisociativosDisociación es una palabra que se utiliza paradescribir la desconexión entre cosas generalmenteasociadas entre sí. Las experiencias disociativas nose integran en el sentido del yo, dando porresultado discontinuidades en el conocimientoconsciente. Hay cinco maneras principales mediante las cuales la disociación de procesos psicológicos cambia la manera en que una persona experimenta la vida: despersonalización, desrealización, amnesia, confusión de la identidad, y alteración de la identidad. Se sospecha de la existencia de un trastorno disociativo cuando se da cualquiera de las cinco características.

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