Testen van een PeopleSoft HR Implementatie Ewald Roodenrijs
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
P&B: Organisatie <ul><li>Transaction Services ABN AMRO </li></ul><ul><li>HR Services BU NL </li></ul><ul><li>Vervanging ke...
P&B: Project <ul><li>PeopleTrack NL </li></ul><ul><li>Conversie kernsysteem </li></ul><ul><li>Complex geheel van Arbeidsvo...
P&B: Wat is PeopleSoft <ul><li>Administratie Personeelszaken </li></ul><ul><li>ERP pakketoplossing </li></ul><ul><li>Flexi...
P&B: Project <ul><li>Migraties verschillende landen afgerond </li></ul><ul><li>Grootste thuismarkt </li></ul><ul><li>Compl...
P&B: Testaanpak <ul><li>Volledige testopdracht: </li></ul><ul><ul><li>Systeemtest </li></ul></ul><ul><ul><li>Conversietest...
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
V: Testaanpak <ul><li>Gebruikers </li></ul><ul><li>Beheer </li></ul><ul><li>Testteam: </li></ul><ul><ul><li>1 testmanager ...
V: Testaanpak <ul><li>Direct contact acceptatieteam </li></ul><ul><ul><li>Acceptatiemanager </li></ul></ul><ul><li>Complex...
V: Voorbereiding <ul><li>Arbeidsvoorwaarden </li></ul><ul><li>Vertalingen </li></ul><ul><li>Onbekendheid </li></ul><ul><li...
V: Nulmeting <ul><li>Look-’n’-Feel </li></ul><ul><li>Werkend, niet aangepast systeem </li></ul><ul><li>Standaard PeopleSof...
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
S: Testbasis <ul><li>Gefixeerde testbasis bij voorbaat niet volledig </li></ul><ul><li>Versiebeheer onvoldoende </li></ul>...
S: Testaanpak <ul><li>Ontwikkelen logische testgevallen </li></ul><ul><ul><li>Inlezen op materie (minimale kennis) </li></...
S: Specificatie <ul><li>Toekomstige aanpassingen </li></ul><ul><li>Onbekende look-’n’-feel </li></ul><ul><ul><li>Nulmeting...
S: Testgevallen <ul><li>Uitgangspunt: Inzet (eind)gebruikers </li></ul><ul><li>Opstellen testgevallen </li></ul><ul><li>Wo...
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
U: Testaanpak <ul><li>Testuitvoer door eindgebruikers </li></ul><ul><li>Voordeel </li></ul><ul><ul><li>Opleiding </li></ul...
U: Testuitvoer <ul><li>Wensen en verwachtingen (eind)gebruikers </li></ul><ul><li>Gebruik werkinstructies </li></ul><ul><l...
U: Testuitvoer <ul><li>Afrondende testactiviteiten op dataset VS </li></ul><ul><ul><li>Ontbreken stabiele testomgeving </l...
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
A: Bevindingen <ul><li>Bevindingenadministratie </li></ul><ul><li>Afhandeling complex geheel </li></ul><ul><ul><li>CHRISP ...
A: Afronding <ul><li>Problemen </li></ul><ul><ul><li>Onduidelijke en onvolledige specs </li></ul></ul><ul><ul><li>Overbodi...
A: Tips <ul><li>‘ Alleen zeggenschap’ testomgeving </li></ul><ul><li>Vroeg inschakelen gebruikersgroep </li></ul><ul><li>A...
A: Valkuilen <ul><li>Standaard functionaliteit sluit niet aan bij de wensen van de gebruikers </li></ul><ul><li>Test ook s...
Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specifica...
Eind <ul><li>Ewald Roodenrijs (6994) </li></ul>
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Testen van PeopleSoft

1,088 views
972 views

Published on

22-4-2005
Dutch presentation for personel at 'Technische Meeting'. About the testing of a PeopleSoft migration at ABN AMRO Bank.

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Hi can you send me English version of this PPt to my email id fakandbennigltd@gmail.com thanks
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,088
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • September vorig jaar artikel Computable AAB heeft al zijn NL kantoren aangesloten op een wereldwijs HRM systeem Dit wereldwijde HRM-systeem was PeopleSoft…
  • Goedenavond…mij gevraagd vertellen testen van PS 2003-04 TC bij implementatie HRM Pakket bij AAB, als Bankmedewerker -- geen Sogetist Het komende half uur wil ik volgende vraag beantwoorden Waar moet men rekening mee houden bij het testen van PS
  • Agenda samengesteld aan de hand van fases TMap, zodoende volgende bespreken Introductie, net besproken P&amp;B enige uitleg organisatie en project V omgegaan met gedane V inclusief testopdracht, opbouw testteam en aanpak S Omgegaan met complexe requirements om specs te maken U Naam spreekt voor zich  Hoe testuitvoering aangepakt standaardpakket om goed/duidelijk kwaliteitsoordeel A Bevindingen, samenvatting en tips en valkuilen Na dit alles tijd voor evt. vragen, maar dringen altijd tussendoor
  • Eerste ingaan fase P&amp;B Korte uitleg organisatie waarin getest, omschrijving project en terugkom op wat PeopleSoft is
  • Test  opdracht TS AAB in Adam ZO Groot onderdeel afdeling HR Services  afdeling ter ondersteuning HR ofwel PZ HRS beheer applicaties’s PZ AAB NL Kernsysteem – opslag/beheer persoonsgegevens  verouderd en diende vervangen Systeem bevat AVW zowel wettelijk als CAO AVW niet allen ziektewet en OV ook declaraties, WAO en collectieve verzekeringen OOK SALARIS  onderdelen goed testen
  • Onderdelen  doel project PTNL omschreven OMZETTEN, CONVERSIE, VAN HET KERNSYSTEEM IN PeopleSoft Niet al te simpele opdracht  duidelijk complexe geheel AVW # onderdelen (modules) dienden aangepast of nieuw maken, zoals WAO  aansluiten AAB Testteam inzet kwaliteit functionaliteit PeopleSoft voor AAB beoordelen
  • PeopleSoft gekozen als pakket adm. Personeel  volledige administratie via PeopleSoft PeopleSoft is o.a. een HRM ERP pakketoplossing ERP pakketoplossing “ ERP stat voor Enterprise Resource Planning. Dat is standaardsoftware die de belangrijkste bedrijfsfuncties integreert in 1 totaalpakket ” Ook mogelijkheden aanpassen applicaties.  aansluiten wensen klant. Website meldt ” PeopleSoft is ontworpen om u de ongekende flexibiliteit te bieden in het optimaliseren van uw bedrijfsprocessen binnen de gehele onderneming ” Beproefd concept  ca. 12 200 klanten wereldwijd. AAB al eerder ervaring
  • AAB wereldwijd traject  alle kantoren AAB migreren naar PeopleSoft. NL 2e en grootste thuismarkt overgang Thuismarkten zijn: [1] Midden-Westen VS [2] Brazilië [3] Nederland VS als eerste thuismarkt, afronden testen bij begin NL  Complex geheel testomgevingen en pers#. Mogelijkheden op DB wel  wel nadrukkelijk COO tussen projecten Probleem  tijdsverschil 6 uur Voor IMPL PeopleSoft bij AAB aparte dochter  CHRISP Groepering ontwikkelaars en consultants ST  CHRISP
  • Testen onderverdelen: ST, leverancier Conversietest FAT Integratietest, na FAT Testteam testopdracht was “ Het uitvoeren van een AT op de implementatie van PeopleSoft over de inrichting en bruikbaarheid ” Ofwel Middels uitvoeren AT aantonen: Gebouwd conform ontwerp Voldaan acceptatiecriteria Autorisatie juist ingericht PM gefundeerd oordeel Detail NL 1e IMPL met FAT Andere IMPL alleen ST. Kleine landen makkelijkere implementaties. Kritisch controle op huidige functionaliteit
  • Uitvoeren test complex kernsysteem Kritisch t.a.v. gevolgen medewerkers bij onjuist functioneren Uitdagende testopdracht versterkt door 1e FAT uiterst flexibele pakketoplossing PeopleSoft
  • Over volgende fase  Voorbereiding Ingaan op de testaanpak en problemen in deze fase
  • Vanaf begin opzet AT met inzet kennis gebruikers- en beheerorganisatie Enigen samen kennis  kwaliteitsoordeel functionaliteit Testteam tijdens uitvoer ondersteunend werk  wel specificatie testgevallen Testteam goed samengesteld team op basis van. ervaring, met: 1 TM 1 TC 4 TE Ca. 30 gebruikers 6 functionele. Beheerders Testteam goed geheel  aan de slag  testopdracht goed einde brengen
  • Om tot goed einde te komen direct contact Acceptatieteam Team namens opdrachtgever acceptatie advies richting organisatie. Afvangen loketfunctie door de Acceptatiemanager Nauwe samenwerking Testteam – Acceptatieteam positief effect M.n. requirements’s geen overbodigheid Requirements’s bij AAB complexe AVW Extra moeilijk opstellen FO in NL  vertaling naar ENG Proces kritisch controleren  negatief voortgang Gestelde deadlines onredelijk en planning onhaalbaar Voor aanvang testfase einddatum naar achteren verschuiven  tijdslijnen niet onredelijk stellen Voorbereiding Testen ook niet gehoopte voortgang  ontbrekende testbasis  Meer in Specificatie
  • Problemen in V fase groot belang voortgang testtraject Complexe systeem AVW Vertalingen requirements  Engels Vertaling KUNNEN interpretaties  soms aannames onjuist  vertragende discussie Onbekendheid # testers theorie Alleen requirements’s kennen niet voldoende beoordeling complex systeem Enorme kennis beheerorganisatie Vitaal belang andere projectonderdelen  enorme druk mensen input leveren Externe partijen samenwerken  tegenstelling belangen. i.p.v. neuzen 1 richting, rekening houden eigen organisatie. Planning nooit duidelijk  onduidelijkheid Problemen door hele project  negatief effect.
  • Speeltuin testomgeving Opdoen kennis o.a. look-’n’-feel Op werkend, niet aangepast systeem Nulmeting kunnen doen Nulmeting leverde ervaring tot dan onbekend standaard PeopleSoft
  • Nulmeting eind fase V In fase naar voren zelf ervaren testteam geen goede V op onduidelijke &amp; complexe requirements Ook externe factoren hebben effect
  • Hierna overgaan volgens TMap fase S  Ook in presentatie Korte toelichting specificeren testgevallen rond pakket
  • Voor fase überhaupt kan beginnen testbasis benodigd Diende gefixeerd te worden  Eerste problemen Testbasis niet volledig Versiebeheer niet voldoende afgedicht Nauwe samenwerking Acceptatieteam en Beheerorganisatie bekend zekere LATERE aanpassingen  gefixeerde testbasis onvolledig -- kaartenhuis Ontwikkelen testgevallen moest nog  bemoeilijk
  • Probleem testbasis proberen omzeilen  ontwikkelen testgevallen Door: Gedegen inlezen op materie  minimale kennis testteam Meerdere workshops met gebruikers en acceptatieteam Intensief contact met beheerorganisatie.  Gedegen voorbereiding t.a.v. alle eisen systeem
  • Probleem bleef bestaan (inherent testen pakket)  rekening houden toekomstige aanpassingen als NL regels  zeer kritisch overheid  toekomst onduidelijk  wel rekening houden Ander probleem onbekendheid stramien PeopleSoft Bij bouw en testen functionaliteit en look-’n’-feel rekening houden  positief eerder genoemde nulmeting Ook eerdere versiebeheer leverde problemen  wel aanpassingen documenten’s bekend  maar welke?  zelf opletten wijzigingen testbasis  om ondervangen en verwerken in specs
  • Uitgangspunt bij maken specs  inzet eindgebruikers uitvoer Wilden zoveel mogelijk testen inzet eindgebruikers  rekening houden opstellen testgevallen  gebruikers wijs uit worden Workshops houden  begrip gebruikers voor testgevallen  inzicht hoe opstellen Ook rekening houden bij testuitvoering min. 1 iemand testteam aanwezig ondersteuning
  • Na dit alles zeggen testteam in S kon richten op Opdoen minimale materiekennis Maken/reviewen testontwerp Houden workshops gebruikers Bewaken testproces Beoordelen testbasis Met de problemen in deze fase: Onbekendheid systeem Niet volledig versiebeheer  niet slecht maar onvoldoende Rekening houden toekomstige aanpassingen
  • Deze fase U echt testen systeem Kort ingaan op Inzet eindgebruikers Problemen ontstonden
  • Testuitvoer werd begonnen aan de hand van uitvoerend testen gebruikers Bijkomend voordeel verkapte opleiding gebruikers en snellere acceptatie Dit op basis van testgevallen van het testteam  goede verdeling testkennis testteam en materiekennis gebruikersorganisatie Testteam altijd aanwezig testuitvoering Eerste instantie ondersteuning Later beoordelen bevindingen
  • Na verloop tijd rekening houden wensen/verwachtingen eindgebruikers in combinatie met. mogelijkheden PeopleSoft Sommige verwachte functionaliteit niet geboden Wel overdaad extra functionaliteit, welke niet gebruikt  wel op scherm Moeilijk wennen gebruikers  ondervangen door werkinstructies, inmiddels voorhanden Risico  stukken niet getest, werd geaccepteerd  voorlopig niet gebruikt Na eerste testronde – processen op voorgrond – en oplossen bevindingen  einde inzet eindgebruikers  behalve specialistische als WAO en Payroll Verder achtergrond processen en gespecialiseerde nog testen  echter problemen negatief voortgang ST niet voldoende om normale werking systeem aantonen Belemmerde voortgang  niet ST geteste onderdelen bijna direct terug Ondermand ontwikkelteam probleem Testteam FAT en ST  meer testinspanning  vertraging
  • Ook eerder genoemde afsluiten test VS op zelfde dataset/omgeving Leverde instabiele omgeving op  verschillende soorten testen als bijv. Performance.  Stabiele omgeving niet beschikbaar Later wisselen omgeving  stabiel + afgeschermd Duidelijk niet alleen wijzigingen (functionele), maar ook set-up (inrichting) Alle problemen leverde veel bevindingen op. M.n. onvoldoende ST stuwde aantal op
  • Aan de hand van. testuitvoer eerste testronde vlot door hulp eindgebruikers Meer complexe onderdelen problemen  m.n. onvoldoende ST Testen met eindgebruikers en pakketten  rekening houden met ontbrekende en extra functionaliteit Pakketten hebben vaak meer mogelijkheden dan gewenst
  • Laatste fase A Kort ingaan op bevindingen en Tips/valkuilen testen PeopleSoft
  • Alle bevindingen vastgelegd door testteam in bevindingen adm.  Gebruik meerdere partijen  complexe afhandeling door grote verscheidenheid Types afhandeling Onjuistheden functionaliteit  CHRISP Controle acceptatieteam/-manager Testfouten  altijd mogelijk Conversiefouten Sorry.. Ook bevindingen standaard PeopleSoft Bevindingen analyse en zonodig  oplossen Hoop bevindingen  tijdrovend
  • Door vele problemen in project waren: Onduidelijke/onvolledige specs  ook na fixatie Overbodige functionaliteit Onvoldoende ST  onvoldoende kwaliteit Extra testinspanning testen set-up En complexe bevindingenafhandeling Project duurde langer dan verwacht  maar eind alle blokkerende en ernstige bevindingen opgelost Echter wel gedecimeerd testobject Achteraf positief kwaliteitsoordeel afgegeven Zoals gezegd: Sommige onderdelen niet opgeleverd 1/9/05 in productie Eind oktober eerste salarisronde  POSITIEF
  • Nu afronding gehad  ingaan op tips/valkuilen bij testen PeopleSoft Tips zijn: Alleen zeggenschap van testomgeving testteam  test op aparte testomgeving Eindgebruikers en functioneel beheer vroeg inschakelen Inzetten acceptatiemanager als loketfunctie Extra testers is niet gelijk aan snellet testen Uitvoeren van een proeftuin/nulmeting tijdens voorbereiding
  • Laatste de valkuilen Standaard pakket levert standaard functionaliteit  let op hulp eindgebruikers Alleen testen wijzigingen niet genoeg  ook set-up Duidelijk inzicht in kwaliteit ST
  • Eind van mij presentatie. Hopelijk iets kunnen opsteken Tijd voor vragen
  • Testen van PeopleSoft

    1. 2. Testen van een PeopleSoft HR Implementatie Ewald Roodenrijs
    2. 3. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    3. 4. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    4. 5. P&B: Organisatie <ul><li>Transaction Services ABN AMRO </li></ul><ul><li>HR Services BU NL </li></ul><ul><li>Vervanging kernsysteem </li></ul><ul><li>Arbeidsvoorwaarden </li></ul><ul><li>Salaris </li></ul>
    5. 6. P&B: Project <ul><li>PeopleTrack NL </li></ul><ul><li>Conversie kernsysteem </li></ul><ul><li>Complex geheel van Arbeidsvoorwaarden </li></ul><ul><li>Afstemmen op ABN AMRO Bank NV </li></ul><ul><li>Deelproject Testen  Kwaliteit </li></ul>
    6. 7. P&B: Wat is PeopleSoft <ul><li>Administratie Personeelszaken </li></ul><ul><li>ERP pakketoplossing </li></ul><ul><li>Flexibel </li></ul><ul><li>Beproefd concept, meer dan 12.000 klanten </li></ul>
    7. 8. P&B: Project <ul><li>Migraties verschillende landen afgerond </li></ul><ul><li>Grootste thuismarkt </li></ul><ul><li>Complex </li></ul><ul><li>Dochter CHRISP </li></ul>
    8. 9. P&B: Testaanpak <ul><li>Volledige testopdracht: </li></ul><ul><ul><li>Systeemtest </li></ul></ul><ul><ul><li>Conversietest </li></ul></ul><ul><ul><li>Functionele Acceptatietest </li></ul></ul><ul><ul><li>Integratietest </li></ul></ul><ul><li>Testopdracht: </li></ul><ul><ul><li>Uitvoeren van AT op implementatie PeopleSoft over de inrichting en bruikbaarheid </li></ul></ul><ul><li>Eerste AT bij implementatie </li></ul>
    9. 10. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    10. 11. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    11. 12. V: Testaanpak <ul><li>Gebruikers </li></ul><ul><li>Beheer </li></ul><ul><li>Testteam: </li></ul><ul><ul><li>1 testmanager </li></ul></ul><ul><ul><li>1 testcoördinator </li></ul></ul><ul><ul><li>4 testers </li></ul></ul><ul><ul><li>± 30 eindgebruikers </li></ul></ul><ul><ul><li>6 functioneel beheerders </li></ul></ul>
    12. 13. V: Testaanpak <ul><li>Direct contact acceptatieteam </li></ul><ul><ul><li>Acceptatiemanager </li></ul></ul><ul><li>Complexe requirements </li></ul><ul><li>Deadlines onredelijk </li></ul><ul><li>Planning onhaalbaar </li></ul>
    13. 14. V: Voorbereiding <ul><li>Arbeidsvoorwaarden </li></ul><ul><li>Vertalingen </li></ul><ul><li>Onbekendheid </li></ul><ul><li>Kennis beheerorganisatie </li></ul><ul><li>Externe partijen </li></ul><ul><li>Projectplanning </li></ul>
    14. 15. V: Nulmeting <ul><li>Look-’n’-Feel </li></ul><ul><li>Werkend, niet aangepast systeem </li></ul><ul><li>Standaard PeopleSoft </li></ul>
    15. 16. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    16. 17. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    17. 18. S: Testbasis <ul><li>Gefixeerde testbasis bij voorbaat niet volledig </li></ul><ul><li>Versiebeheer onvoldoende </li></ul><ul><li>Nog ‘zekere’ latere aanpassingen </li></ul><ul><li>Specificatie bemoeilijkt </li></ul><ul><li>Nauwe samenwerking </li></ul><ul><ul><li>Acceptatieteam </li></ul></ul><ul><ul><li>Beheerderorganisatie </li></ul></ul>
    18. 19. S: Testaanpak <ul><li>Ontwikkelen logische testgevallen </li></ul><ul><ul><li>Inlezen op materie (minimale kennis) </li></ul></ul><ul><ul><li>Workshops met gebruikers </li></ul></ul><ul><ul><li>Beheerorganisatie raadplegen </li></ul></ul><ul><li>Gevolg: Duidelijkheid in eisen systeem </li></ul>
    19. 20. S: Specificatie <ul><li>Toekomstige aanpassingen </li></ul><ul><li>Onbekende look-’n’-feel </li></ul><ul><ul><li>Nulmeting </li></ul></ul><ul><li>Onvoldoende versiebeheer </li></ul>
    20. 21. S: Testgevallen <ul><li>Uitgangspunt: Inzet (eind)gebruikers </li></ul><ul><li>Opstellen testgevallen </li></ul><ul><li>Workshops </li></ul><ul><li>Ondersteuning testteam bij testuitvoering </li></ul>
    21. 22. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    22. 23. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    23. 24. U: Testaanpak <ul><li>Testuitvoer door eindgebruikers </li></ul><ul><li>Voordeel </li></ul><ul><ul><li>Opleiding </li></ul></ul><ul><ul><li>Acceptatie </li></ul></ul><ul><li>Basis testgevallen testteam </li></ul><ul><li>Verdeling testkennis en materiekennis </li></ul><ul><li>Testteam </li></ul><ul><ul><li>Aanwezig bij testuitvoer </li></ul></ul><ul><ul><li>Beoordelen bevindingen </li></ul></ul>
    24. 25. U: Testuitvoer <ul><li>Wensen en verwachtingen (eind)gebruikers </li></ul><ul><li>Gebruik werkinstructies </li></ul><ul><li>Voorgrond processen afgerond </li></ul><ul><li>Eind inzet gebruikers </li></ul><ul><li>Achtergrond processen </li></ul><ul><li>Systeemtest onvoldoende </li></ul><ul><li>Voortgang in gedrang  ST en FAT </li></ul>
    25. 26. U: Testuitvoer <ul><li>Afrondende testactiviteiten op dataset VS </li></ul><ul><ul><li>Ontbreken stabiele testomgeving </li></ul></ul><ul><li>Niet alleen testen wijzigingen </li></ul><ul><li>Ook testen set-up </li></ul><ul><li>Groot aantal bevindingen </li></ul>
    26. 27. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    27. 28. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    28. 29. A: Bevindingen <ul><li>Bevindingenadministratie </li></ul><ul><li>Afhandeling complex geheel </li></ul><ul><ul><li>CHRISP </li></ul></ul><ul><ul><li>Acceptatieteam </li></ul></ul><ul><ul><li>Test errors </li></ul></ul><ul><ul><li>Invoerinstructies/documentatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Conversie fouten </li></ul></ul>
    29. 30. A: Afronding <ul><li>Problemen </li></ul><ul><ul><li>Onduidelijke en onvolledige specs </li></ul></ul><ul><ul><li>Overbodige functionaliteit pakket </li></ul></ul><ul><ul><li>ST onvoldoende </li></ul></ul><ul><ul><li>Extra testinspanning </li></ul></ul><ul><ul><li>Complexe bevindingenafhandeling </li></ul></ul><ul><li>Eind Project </li></ul><ul><ul><li>Bevindingen opgelost </li></ul></ul><ul><ul><li>Kwaliteitsoordeel positief </li></ul></ul><ul><ul><li>Onderdelen niet opgeleverd </li></ul></ul><ul><ul><li>In productie 1-9-2004 </li></ul></ul><ul><ul><li>Eerste salaris ± 25-10-2004 </li></ul></ul><ul><ul><li>Positief gebruik </li></ul></ul>
    30. 31. A: Tips <ul><li>‘ Alleen zeggenschap’ testomgeving </li></ul><ul><li>Vroeg inschakelen gebruikersgroep </li></ul><ul><li>Acceptatiemanager </li></ul><ul><li>Extra testers <> sneller </li></ul><ul><li>Nulmeting </li></ul>
    31. 32. A: Valkuilen <ul><li>Standaard functionaliteit sluit niet aan bij de wensen van de gebruikers </li></ul><ul><li>Test ook set-up </li></ul><ul><li>Duidelijkheid ST </li></ul>
    32. 33. Agenda <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Planning & Beheer </li></ul><ul><li>Voorbereiding </li></ul><ul><li>Specificatie </li></ul><ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Afronding </li></ul>
    33. 34. Eind <ul><li>Ewald Roodenrijs (6994) </li></ul>

    ×