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Scrum und Lean-Startup
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Scrum und Lean-Startup

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Folien vom Lean-Startup-Meetup in Hamburg am 27.05.2013. …

Folien vom Lean-Startup-Meetup in Hamburg am 27.05.2013.

Die Präsentation stellt Scrum und Lean-Startup gegenüber, diskutiert, wie sich beide gegenseitig befruchten können und warum Scrum auch für Startups relevant ist.

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  • 1. LEAN STARTUP UNDSCRUMSymbiose oder Widerspruch?Stefan Roockstefan.roock@it-agile.deTwitter: @StefanRoockMittwoch, 29. Mai 13
  • 2. Inhalt des Vortrags• Unterschiede und Gemeinsamkeitenzwischen Scrum und Lean-Startup• Scrum mit Lean-Startup verbessern• Lean-Startup mit Scrum verbessernMittwoch, 29. Mai 13
  • 3. Mittwoch, 29. Mai 13
  • 4. Scrum„Scrum is a framework for developing andsustaining complex products.“Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum GuideMittwoch, 29. Mai 13
  • 5. ScrumMittwoch, 29. Mai 13
  • 6. Apropos „Startup“„A startup is a human institutiondesigned to create a new product or serviceunder conditions of extreme uncertainty.“Eric RiesMittwoch, 29. Mai 13
  • 7. Lean-StartupIdeasBuildCodeMeasureDataLearnMVP:MinimumViableProductPivot orPersevereTeamVisionMittwoch, 29. Mai 13
  • 8. Zuerst ein paarMissverständnisseausräumenMittwoch, 29. Mai 13
  • 9. Missverständnis: Sprint-ReviewDas Sprint-Review dient derAbnahme des ProduktinkrementsMittwoch, 29. Mai 13
  • 10. Sprint-ReviewDas Sprint-Review dient derAbnahme des Produktinkrements„A Sprint Review is held atthe end of the Sprint toinspect the Increment andadapt the Product Backlog ifneeded.“Ken Schwaber, Jeff Sutherland,Scrum GuideMittwoch, 29. Mai 13
  • 11. Missverständnis: Product OwnerDer Product-Owner sorgt dafür, dassdas Team die Wünsche desManagements umsetzt.Mittwoch, 29. Mai 13
  • 12. Product OwnerDer Product-Owner sorgt dafür, dassdas Team die Wünsche desManagements umsetzt.„The Product Owner isresponsible for maximizing thevalue of the product [...]For the Product Owner tosucceed, the entire organizationmust respect his or her decisions.“Ken Schwaber, Jeff Sutherland,Scrum GuideMittwoch, 29. Mai 13
  • 13. ProduktMissverständnis: PivotPivotMittwoch, 29. Mai 13
  • 14. StrategieVisionProduktPivotPivotPivotMittwoch, 29. Mai 13
  • 15. Missverständnis: MVPBrauchbar für dieAnwender / KundenMittwoch, 29. Mai 13
  • 16. MVPBrauchbar für dieAnwender / Kunden„The MVP is that version ofthe product that enables afull turn of the Build-Measure-Learn loop with aminimum amount of effortand the least amount ofdevelopment time.“Eric RiesMittwoch, 29. Mai 13
  • 17. >> Titel der PräsentationeinfachTechnologiekompliziertchaotischkomplexAnforderungensicher unsicherklarunklarMittwoch, 29. Mai 13
  • 18. >> Titel der PräsentationeinfachTechnologiekompliziertchaotischkomplexScrumAnforderungensicher unsicherklarunklarLeanStartupMittwoch, 29. Mai 13
  • 19. UnternehmenStartupProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenAsh MauryaMittwoch, 29. Mai 13
  • 20. UnternehmenSteve BlankStartupssind auf der Suche nacheinem wiederholbaren,skalierbaren und profitablenGeschäftsmodellführen diesesGeschäftsmodellausMittwoch, 29. Mai 13
  • 21. UnternehmenStartupssind auf der Suche nacheinem wiederholbaren,skalierbaren und profitablenGeschäftsmodellführen diesesGeschäftsmodellausdas richtigeProduktfindendas ProduktoptimierenMittwoch, 29. Mai 13
  • 22. Lean-Startup und ScrumProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenLeanStartup ScrumMittwoch, 29. Mai 13
  • 23. Lean-Startup und ScrumProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenLeanStartup ScrumWarum Lean-Startup undScrum kombinieren?Mittwoch, 29. Mai 13
  • 24. Lean-Startup und ScrumProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenLeanStartup ScrumWarum Lean-Startup undScrum kombinieren?Weil sichdieserÜbergangnicht sicherbestimmenlässt.Mittwoch, 29. Mai 13
  • 25. Lean-Startup und ScrumProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenLeanStartup ScrumWarum Lean-Startup undScrum kombinieren?Weil sichdieserÜbergangnicht sicherbestimmenlässt.Weil dynamischere Märkte unsimmer schneller wieder inStartup-ähnliche Situationenzurückdrängen.Mittwoch, 29. Mai 13
  • 26. Lean-Startup und ScrumProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenLeanStartup ScrumWarum Lean-Startup undScrum kombinieren?Weil sichdieserÜbergangnicht sicherbestimmenlässt.Weil dynamischere Märkte unsimmer schneller wieder inStartup-ähnliche Situationenzurückdrängen.Weil sich hinterdieser Linie einePhase verbirgt(jedenfalls, wennman nicht einfachauf einen Exit ausist).Mittwoch, 29. Mai 13
  • 27. Lean-Startup und ScrumProblem /Solution - FitProduct /Market - FitSkalierenLeanStartup ScrumScrumStartupProduktentwickelnMittwoch, 29. Mai 13
  • 28. Scrum Lean-StartupVisionär • Product-Owner(Entrpreneur)• EntrepreneurTeam • cross-funktional • cross-funktionalCoach • Scrum-Master • sinnvollSchutz • geschützter Sprint• Scrum-Master• SandboxTimboxing• Sprints• und damit pauschal dieZeit für Features• alle Meetings• Zeit zwischen „Pivot orPersevere“-Meetings• Zeit für ExperimenteGate • Sprint-Review • „Pivot or Persevere“-MeetingDeliverables• vollständigeProduktinkremente • validiertes LernenScrum und Lean-Startup: gleich und unterschiedlichMittwoch, 29. Mai 13
  • 29. Scrum-Techniken in Lean-Startup• Retrospektiven• Daily-Scrums• Priorisierung von Hypothesen• Timeboxing erzwingt schwierige Entscheidungen.• Methodencoach und Moderator (aka Scrum-Master).• Schutz des Teams durch Scrum-Master• Product Owner• Technische Schuld: Kann/darf man MVPs zu Produktenausbauen?Mittwoch, 29. Mai 13
  • 30. Scrum-Startup: Lean-Startup-Techniken in Scrum• Explizit benennen:Was ist im Moment wichtiger: Lernenoder hoher Durchsatz? (Hergestelltes Produkt:validiertes Lernen oder Software)• Annahmen prüfen.• Business-Model-Canvas / Lean-Canvas als Produktvisionsowie als Start des Product-Backlogs.• Product-Backlog darf auch Hypothesen enthalten.• Vermeidung vonVanity-Metriken• A/B-Testing für Features• MVPs als Deliverables im Sprint.• Releasen während des Sprints (ggf. ContinuousDeployment).Auswerten des Feedbacks aus demProduktivbetrieb im Sprint-Review.• Pivot or Persevere-Entscheidung im Sprint-Review.Mittwoch, 29. Mai 13
  • 31. ... ... ...CEOVertrieb Dev Test...SandboxingEric Riesautonom imdefiniertenRahmenLean-Startup-TeamMittwoch, 29. Mai 13
  • 32. ... ... ... ...CEOVertrieb Dev Test...Top-Manager als POInterdisziplinäreScrum-TeamsProductOwnerPriorisierungFace2FaceProdukt-reviewFace2FaceMittwoch, 29. Mai 13
  • 33. One size doesn‘t fit allIn der Praxis Mischungaus Sandboxing undTop-Manager alsProduct-OwnerTop-Manager alsProduct-Owner•Wenn ein Top-Manager Markt undKunden gut kennt.•Wenn das Thema sowichtig ist, dassohnehin eine großeManagement-Attention existiert.Sandboxing•für den RestMittwoch, 29. Mai 13
  • 34. Sprecht mich gerne an!DANKEStefan Roockstefan.roock@it-agile.de@StefanRoockMittwoch, 29. Mai 13

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