Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
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Folien der Keynote von Henning Wolf und Stefan Roock auf der OOP 2014. ...

Folien der Keynote von Henning Wolf und Stefan Roock auf der OOP 2014.
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Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint Presentation Transcript

  • Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause Keynote OOP 2014 Stefan Roock, Henning Wolf
  • erfolgreicher agiler Pilot Wie 
 Agilität 
 in größerem Umfang nutzbar machen? Flexibel reagieren hohe Qualität kurze Time-2Market zufriedene Kunden zufriedene Entwickler
  • Koordination der Teams? Zusammenarbeitsmodell mit dem Rest des Unternehmens für den Regelbetrieb finden (Pilot war Ausnahmesituation)
  • Skalierung mit Blueprints?
  • Agilität bedeutet Kulturwandel Culture eats strategy for breakfast. Peter Drucker
  • Agilität bedeutet Kulturwandel schrittweise Ausbreitung von Keimzellen aus
  • Organisch wachsen t
  • PRINZIPIEN •Face-2-Face Kommunikation und gemeinsames Arbeiten •Emergente Strukturen •Inspect&Adapt •Process Ownership
  • Teams koordinieren?
  • Alignment vs. Autonomie Alignment Autonomie
  • Autonomie durch Alignment nach Moltke Alignment Intention: das „warum“ und „was“ Autonomie siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“ Aktionen: das „wie“
  • Agilität: Alignment und Autonomie Alignment Intention: das „warum“ und „was“ Agilität Autonomie Aktionen: das „wie“
  • fachliche Koordination technische Koordination
  • fachliche Koordination technische Koordination
  • Chief 
 Product Owner Product Owner Product Backlog
  • Chief Product Owner Product Feature Owner Product Backlog
  • Feature Owner ein Product Owner für das Produkt grobe Features Teams besitzen die 
 Fähigkeit, Features selbst zu detaillieren.
  • Feature-Teams entwickelt lieferbare Funktionalität (aus Kundensicht) über alle Teams setzt Product Backlog Items um Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare Produktinkremente herzustellen cross-funktional besetzt
  • vertikale und horizontale Skalierung Vertikale Skalierung: Mehr Teams, die den gleichen Anteil der Wertschöpfungskette verantworten Horizontale Skalierung: Team verantwortet wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
  • Schritt für Schritt Vertikale Skalierung: Mehr Teams, die den gleichen Anteil der Wertschöpfungskette verantworten Horizontale Skalierung: Team verantwortet wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
  • Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done t Team leistet mehr Definition of Done
  • Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready Definition of Done t Team leistet mehr Team braucht weniger Vorgaben Definition of Ready
  • PRINZIPIEN •Kontinuierliche Zusammenarbeit von Business und IT •Cross-funktionale autonome Teams •Selbstorganisation •Dezentrale Entscheidungen •Lernen •kontinuierliche Verbesserung
  • Missionen grobe Features Teams mit Missionen Teams optimieren selbstorganisiert auf ihre Missionen hin
  • Goal#1 grobe Features Goal#1-Team Missionen Teams optimieren selbstorganisiert auf ihre Missionen hin
  • PRINZIPIEN •Priorisierung / Fokus •Selbstorganisation •Autonome Teams
  • technische Koordination? ? ?
  • Kosten Redundanzkosten ch ur d d n en - u st e no d e K o t nz C Da da n du Re Unabhängigkeit der Teams
  • Kosten Abstimmungskosten ch ur d d n en - u st e no d e K o t nz C Da da n du Re Abstimmungskosten Unabhängigkeit der Teams
  • Kosten Gesamtkosten Gesamtkosten ch ur d d n en - u st e no d e K o t nz C Da da n du Re Abstimmungskosten Unabhängigkeit der Teams
  • gemeinsam genutzte Komponenten?
  • Conways Law organizations which design systems ... are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations Mel Conway
  • CoP Infrastruktur Komponente 1 … Komponente n gemeinsam genutzte Komponenten Community of Practice
  • CoPs: Communities of Practice CoP Infrastruktur Team Team Team CoP Testen
  • PRINZIPIEN •Technische Exzellenz •Autonome Teams •Emergente Strukturen
  • Zusammenfassung • Kulturwandel • End-2-End-Verantwortung • Emergente Strukturen • Inspect & Adapt • Selbstorganisation • Autonome Teams • Process Ownership • Kontinuierliche Verbesserung • Gekippte Matrix / CoPs • Technische Exzellenz siehe auch scaledprinciples.org
  •  IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TE T.  Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations) it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden. E-Mail: info@it-agile.de
  • „skalieren“ ist ein Verb Erkenntnisse aus den agilen Teams Transitions- Backlog Transitionsteam Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen Organisation
  • Vielen Dank für 
 die Aufmerksamkeit Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock ! Henning Wolf henning.wolf@it-agile.de Twitter: @HenningWolf Bro sch zur üre Ska agile l i er n ung it-a gile am -Sta nd