A.s mat ead a proc.produtiv.a enviar certo

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Ronaldo Roque Frigo

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A.s mat ead a proc.produtiv.a enviar certo

  1. 1. INSTITUTO FEDERAL DO PARANA OSCAR PANSERA OSMAR MACHADO RONALDO FRIGO ROZENILDO SCHUProcessos Produtivos - Gestão Otimizada SALGADO FILHO 2011
  2. 2. INSTITUTO FEDERAL DO PARANA OSCAR PANSERA OSMAR MACHADO RONALDO FRIGO ROZENILDO SCHUProcessos Produtivos - Gestão Otimizada Atividade Supervisionada apresentada á disciplina Processos Produtivos no Curso de Administração á Distancia do Instituto Federal do Paraná. Profº. Luiz Fernando Rodrigues Campos E Pricila Santana de Almeida SALGADO FILHO-PR 2011
  3. 3. 3 Entrevista com empresário Entrevista realizada na empresa Agropecuária Rommel, o seu ramo deatividade é comercial na pecuária e agricultura. A uma variedade de tarefas, e não ésó uma atividade. Mas umas das principais são a pecuária (vaca leiteira) e produçãode grãos (agricultura) e medicamentos. O entrevistado é o senhor Ademar HenriqueRommel, que é o dono gerente da empresa, fone contato (46) 3564-1333 o seuendereço Avenida Presidente Dutra, 273 centro Salgado Filho PR. a empresaencontra-se em atividade ou em operação há 17 anos desde 1994. Na empresa existe uma variedade de processos, mas não de produção, não énada produzido, e sim comercializado. É prestação de serviço e atendimento aocliente, mas as principais atividades da empresa são Rações, medicamentos,sementes, sendo utilizados todos na agricultura, a empresa vende produtos e oagricultor produz exemplos (leite, milho, hortaliças, etc.) sendo assim a empresa é ointermediário da produção. Foram feitas algumas perguntas para o entrevistado, vou demonstrar abaixo apergunta feita, e a resposta obtida. 1 pergunta- De que maneira a sua empresa atua, trabalha e age frente aosprocessos de gestão e produção? Resposta- Bom nosso trabalho é diferente de produzir, não temos prioridadeem produção, mas sim de fazer alguém produzir, por exemplo, vendemos milhoshíbridos para os granjeiros produzirem, rações de amimais, para a produção de leitee carne e assim por diante. 2 pergunta- Quanto ao processo de venda, existe algo a ver com a produção? Resposta- Olha, em nossa empresa nós levamos a sério a questão venda emais seria o fator produção, pois um produto de boa qualidade empregado junto comuma boa produção, com certeza ao final sairá com ótimos resultados. 3 pergunta- existe concorrência, quais são? E é uma concorrência sadia? Resposta- como em nossa cidade a população é pequena, mas existeconcorrência sim, mas é saudável, cada um tem seu sistema de atendimento eclientela e tipos de produtos, vou citar alguns concorrentes, (cooperativa Claf,Agropecuária Furlam), essa concorrência beneficia as pessoas que fazem realmenteproduzir. Considerações finais de Ademar que na empresa dele, ele negocia e comprade fornecedores tudo dependendo da qualidade do produto, do tempo de entrega e
  4. 4. na confiabilidade da empresa e no preço final. Processos Produtivos
  5. 5. 5 Podemos definir processos produção como um conjunto de atividadesinterligadas e ordenadas, que buscam realizar um objetivo, que consome recursos eusa informações. Na entrevista que fizemos o maior processo gira em torno daatividade da venda, mas com bons olhos para a produção final, pois ela (a empresa)precisa de uma ótima realização do objetivo. O principio do processo é a venda, poisa matéria prima já vem toda preparada e pronta pra venda, cabendo a empresafazer as escolhas certas para a realização do objetivo final. Os processos da produção tratam da maneira pela qual a organização produzbens e serviços. Qualquer organização possui uma função de produção, porqueproduz algum tipo de bem e ou serviço. Processo produtivo é incorporado a fatoresque, após a sua transformação, levam a um produto final. O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações eminimizar os riscos nas decisões da empresa. A filosofia JIT/TQC tem por objetivosatisfazer as necessidades do cliente, eliminar desperdícios, envolver totalmente aspessoas, organizar e dar visibilidade. Os sistemas de produção, os mais conhecidossão: pelo grau de padronização dos produtos, pelo tipo de operação que sofrem osprodutos e pela sua natureza. Os Processos contínuos são empregados quando existe uma altauniformidade na produção e demanda de bens ou serviços. Os processos porprojeto têm como finalidade o atendimento de uma necessidade especifica dosclientes, com todas elas voltadas para esta meta. Administração da produção envolve centenas de decisões minuto a minuto.Em função disso é vital que os gerentes de produção tenham um conjunto deprincípios gerais que possam orientar a tomada de decisão em direção aos objetivosem longo prazo da organização. E podemos definir estratégia sendo o padrão globalde decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem oobjetivo de fazê-la atingir seus objetivos em longo prazo. E quanto à rapidez significa quanto tempo os consumidores precisam esperarpara receber seus produtos ou serviços. E os objetivos são rapidez, confiabilidade,flexibilidade e custo. E quanto aos produtos tem vida limitada e os lucros aumentame diminuem em diferentes estágios da vida do produto.Arranjo físico posicional ou de posição fixa; arranjo físico celular; arranjos físicosmistos esses são os tipos básicos de arranjos que podemos ter. O conceito de planejamento e controle é garantir que a produção ocorra
  6. 6. eficaz e produza produtos e serviços como deve. É conciliado no fornecimento dosserviços e produtos de uma operação com sua demanda, com isso temos umconjunto de demandas, tanto gerais como especificas dos consumidores. E oplanejamento e controle podem ser de longo, médio, e curto prazo. E requer aconciliação do fornecimento e da demanda em termos de volume, tempo equalidade. Existem quatro praticas básicas de trabalho que são Disciplina, igualdade,desenvolvimento de pessoal e criatividade.Para um melhor desempenho e uma melhor produção temos o sistema kanban quefunciona Baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e pavimentaçãodas sobras pela fábrica. E para o funcionamento do Sistema Kanban, tem-se paracada peça uma sequência de posições, onde são colocados os cartões, isso nosmostra que as posições vazias indicam o estoque disponível e cada cor indica ograu de urgência da reposição. E o beneficio é aumentar a flexibilidade de respostapara o cliente, permitindo a produção mais próxima da demanda real. E quanto à qualidade de produção é o Conjunto de características de todoproduto e serviço ou relação planejada, praticada e verificada, visando superar as“expectativas de satisfação das pessoas envolvidas. E as duas categorias dequalidade são os custos de prevenção e custos de avaliação. Processos Produtivos - gestão otimizada Diferente de que quase todos imaginam, gestão otimizada não estarelacionada somente ao corte de custos e a redução de recursos humanos e da
  7. 7. 7matéria-prima, quando se busca uma redução de custos de uma empresa se levaconta os processos produtivos e produtos, o corte de gastos e custos é a principalferramenta sem uma política bem definida e nem planejamento. Com a altacompetitividade e margens de lucros cada vez mais acirradas a otimização decustos em vez de cortes de custos e a competência operacional estão à tona nouniverso corporativo e é considerada uma das ferramentas mais eficazes. Istoconsiste em planejamento, execução e controle de todo o processo produtivo até ocliente final, eliminar do processo atividades e operações que não agregam valor noproduto final. Com a necessidade de resultados cada vez melhor mais qualidade,menor tempo e custos a necessidade da estrutura organizacional é a ferramenta quegarante a execução de planos com objetivos e estratégias tratados. Para seralcançada e bem sucedida às metas traçadas, essa estrutura devem ter umplanejamento que inclua a identificação das tarefas e agrupamentos em funções quepossam ser desempenhadas e atribuir responsabilidades as pessoas. Conclusão finalSabendo que processos produtivos é o conjunto atividades interligas e unidas pararealizar um objetivo. E é tudo planejado estrategicamente para entender os limites
  8. 8. de suas forcas e satisfazer as necessidades dos clientes e também eliminandodesperdícios e envolver as pessoas em organização e dar visibilidade, e a finalidadeé o atendimento das necessidades especificas dos clientes. E quanto aos objetivos éter qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade, custos e rapidez. E produzirbens e serviços no exato momento em que são necessários, nem antes e nemdepois.Referências:Livro curso técnico em administração do Instituto Federal do Paraná do livro texto da
  9. 9. 9matéria processos produtivos, autor Adolfo Santos Turbay, 2010.http://www.portal-gestao.com/gestao/item/6268-os-processos-produtivos-e-as-suas-principais-caracter%C3%ADsticas.htmlhttp://www.infopedia.pt/$processo-produtivohttp://www.grupoprolink.com.br/noticias.php?notid=1199http://www.cimm.com.br/portal/noticia/exibir_noticia/6031-tcnicas-de-otimizao-do-processo-produtivohttp://www.silrs.com.br/produtos_primus_manufatura.htmAdemar Rommel, Agropecuária Rommel- Salgado Filho-PR

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