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                                          ARQUITETURA
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Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Oswaldo Aranha.
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Sumário

PROGRAMA DA DISCIPLINA

1.1 Ementa
1.2 Carga horária total
1.3 Objetivos
1.4 Conteúdo programático
1.5 Metodologi...
Programa da Disciplina
    1.1 Ementa
    Apresentar a Arquitetura Organizacional de Projetos e seus princípios
    compon...
Programa da Disciplina
1.4 Conteúdo programático
•Conceitos iniciais :sistema gerencial de projetos; estratégias; o gerenc...
Programa da Disciplina
1.5 Metodologia: Exposição verbal amparada em figuras projetadas com ampla
discussão dos conceitos;...
Arquitetura
            Organizacional



  STRICTO SENSU           DE PROJETOS
Nadler/Gerstein/Shaw           PMI




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AO                 Origem                    ?         Significado


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          ca...
SISTEMA
É um conjunto de partes interdependentes de um
    todo, que funciona de forma integrada e
coordenada, buscando at...
A VISÃO HOLÍSTICA DE SISTEMA


                 • PESSOAS
•ENERGIA         • MÁQUINAS                   PRODUTOS
•INFORMA-...
SISTEMA GERENCIAL DE PROJETOS
É um conjunto de processos interdependentes,
que funciona de forma integrada e coordenada,
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A MACRO CADEIA DE CAUSA E EFEITO
                                                        Estrutura
                       ...
ESTRATÉGIA


      A Estratégia pode ser definida como a
determinação das metas e dos objetivos básicos a
longo prazo de u...
GERENCIAMENTO POR PROJETOS
Aplica-se o termo Gestão por Projetos à condição
em que uma organização visualiza suas principa...
PORTFOLIO: é um conjunto de projetos
e/ou programas agrupados para facilitar o
gerenciamento e a coordenação do
trabalho, ...
Exemplo da Michelin


          É interessante?

               É viável?

                     Vamos fazer?
             ...
Ciclo de Vida Estendido do Projeto

   Identificação     Categorização     Avaliação


                                   ...
Tipos de Projetos – Classificação de Lewis
                            Problemas         Problemas Abertos
               ...
Tipos de Projetos x Nível de Risco

     TIPO DE           NÍVEL DE RISCO            EXEMPLOS
    PROJETO

      TIPO I   ...
O que é Processo: definição I


 Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que
        transforma insumos (...
O que é Processo: definição II
.
“5M 1P”
                              MÁQUINAS E
             MÉTODOS
                   ...
O que é Processo: definição III

Outra Definição




                           Processo é um
                         con...
Grupos de                                                                        Processos de Área de Conhecimento
Process...
DIAGRAMA DE INTERFACES DE PROCESSO



                      REGULAÇÃO
FORNECEDOR
                                         ...
Mapeamento e Redesenho do Processo
                      GERENTE DE PRODUÇÃO DE ETENO

 OPERADOR DE PAINEL       OPERADOR ...
Bibliografia Recomendada
    1.<Gerenciamento de Projetos – na visão de um Gerente de Projetos>
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Currículo Resumido do Professor

Antonio Jorge Gordilho MSc.

    Mestre em engenharia de produção, Qualidade Industrial, ...
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Apresentação da primeira aula de Arquitetura Organizacional do professor Antonio Godilho. UniFOA - Volta Redonda.

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  1. 1. Fundação Oswaldo Aranha Centro Universitário de Volta Redonda ARQUITETURA ORGANIZACIONAL Antonio Gordilho MSc Eng professor@foa.org.br Local da Realização: Campus Tangerinal Volta Redonda/RJ
  2. 2. Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Oswaldo Aranha. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados aos(s) autor(es). Estrutura da FOA Presidente Diretor Adm.-financeiro Dauro Peixoto Aragão José Vinciprova Diretor de Ensino Superintendente Geral Iram Natividade Pinto Hideraldo Zerbone Estrutura do UniFOA Reitor Pró-Reitor Acadêmico Prof. Jessé de Hollanda C. Júnior Prof. Alexandre F. Habibe Pró-Reitora de Extensão Pró-Reitora de Pesquisa Profª. Teresa Cristina Seabra e Pós-Graduação Profª. Cláudia Y. Utagawa A sua opinião é muito importante para nós! ouvidoria@foa.org.br
  3. 3. Sumário PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 Ementa 1.2 Carga horária total 1.3 Objetivos 1.4 Conteúdo programático 1.5 Metodologia 1.6 Critérios de avaliação CONTEÚDO BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRÍCULO RESUMIDO DO PROFESSOR
  4. 4. Programa da Disciplina 1.1 Ementa Apresentar a Arquitetura Organizacional de Projetos e seus princípios componentes: sistema gerencial, processos, estrutura organizacional, escritório de gerenciamento de projetos e gerente de projetos. 1.2 Carga horária total: 16 horas 1.3 Objetivos: capacitar o aluno a entender o contexto e atuar pro-ativamente na organização de projetos. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  5. 5. Programa da Disciplina 1.4 Conteúdo programático •Conceitos iniciais :sistema gerencial de projetos; estratégias; o gerenciamento por projetos; ciclo de vida estendido do projeto; tipos de projetos. •Estrutura gerencial por processos: os processos de projetos; conceito de processos; definição do processo; mapeamento e desenho de processos. •Estrutura organizacional do Projeto: conceitos e requisitos necessários para a definição da estrutura orgânica do Projeto; tipos de estrutura e seus matizes; escritório de projetos ( PMO- Project Management Office). •O Gerente de Projeto: definição, papéis; riscos e regras de “sobrevivência” da função. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  6. 6. Programa da Disciplina 1.5 Metodologia: Exposição verbal amparada em figuras projetadas com ampla discussão dos conceitos;exercícios feitos, apresentados e avaliados em sala de aula. 1.6 Critérios de avaliação: nota média dos exercícios feitos em sala de aula;exercícios em grupo valendo a nota do grupo para cada indivíduo.. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  7. 7. Arquitetura Organizacional STRICTO SENSU DE PROJETOS Nadler/Gerstein/Shaw PMI _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  8. 8. AO Origem ? Significado •Nasce do pensamento de que as caixas do organograma que re- STRICTO presenta a estrutura organizacio- Criação e Implan- SENSU nal significam mais do que as re- tação de um lações hierárquicas comuns É Sistema de •Ultrapassa os limites da expres- Preciso Trabalho de Alto são “ estrutura organizacional “ Ir Além Desempenho (ou seja :desenho organizacional) DE Nasce do pensamento de que o Criação e Implan- PROJE- senso comum de gerenciar tação de um Sis- TOS projetos com base na intuição, tema de ger por experiência e vontade é uma via projetos baseado de perdas em práticas mundialmente aceitas _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  9. 9. SISTEMA É um conjunto de partes interdependentes de um todo, que funciona de forma integrada e coordenada, buscando atingir objetivos comuns. O conjunto conta com dispositivos de retro- alimentação. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  10. 10. A VISÃO HOLÍSTICA DE SISTEMA • PESSOAS •ENERGIA • MÁQUINAS PRODUTOS •INFORMA- • MÉTODOS E ÇÕES • LOCAL DE TRABALHO SERVIÇOS •MATERIAIS • MEDIÇÕES SOCIEDADE SOCIEDADE RETROALIMENTAÇÃO _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  11. 11. SISTEMA GERENCIAL DE PROJETOS É um conjunto de processos interdependentes, que funciona de forma integrada e coordenada, buscando atingir objetivos comuns.O conjunto dos processos deve ser permanentemente controlado e adequado aos requisitos impostos pelos objetivos. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  12. 12. A MACRO CADEIA DE CAUSA E EFEITO Estrutura Organizacional do Projeto ( Estrutura ) Estrutura Gerencial ( Processos ) Tipo de Projeto e Objetivos Estratégia Necessidades de Vantagens Competitivas _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  13. 13. ESTRATÉGIA A Estratégia pode ser definida como a determinação das metas e dos objetivos básicos a longo prazo de uma empresa, bem como a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas. Alfred Chandler Jr _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  14. 14. GERENCIAMENTO POR PROJETOS Aplica-se o termo Gestão por Projetos à condição em que uma organização visualiza suas principais demandas como projetos a serem executados, e responde a essas demandas se organizando por projetos. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  15. 15. PORTFOLIO: é um conjunto de projetos e/ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento e a coordenação do trabalho, de modo a potencializar o alcance de obje tivos estratégicos PORTFÓLIO PROGRAMA A PROJETO PROGRAMA: grupo de projetos gerenciados de manei-ra coordenada para a obtenção de benefícios que não poderiam ser alcançados se gerenciados individualmente ( têm objetivos comuns) _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  16. 16. Exemplo da Michelin É interessante? É viável? Vamos fazer? interessante? Vamos iniciar? Projeto/Ger de Projeto Está pronto? Deu Resultado? interessante? _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  17. 17. Ciclo de Vida Estendido do Projeto Identificação Categorização Avaliação Seleção Priorização Balanceamen- to Início Ciclo de Vida tradicional Fases Inter- mediárias Término Operação Avaliação _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  18. 18. Tipos de Projetos – Classificação de Lewis Problemas Problemas Abertos Fechados (Não bem definidos (Bem definidos quanto ao que ser quanto ao que ser quer) quer) Problemas com so- lução definida TIPO I TIPO II (o que fazer para se chegar lá) Problemas com so- TIPO III TIPO IV lução indefinida _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  19. 19. Tipos de Projetos x Nível de Risco TIPO DE NÍVEL DE RISCO EXEMPLOS PROJETO TIPO I Baixo Construção convencional •Cura de uma doença TIPO II Alto-Moderado •Prevenção da criminalidade •Projetos simples de TI TIPO III Alto-Moderado •Desenvolvimento de novo produto •Projetos complexos de TI TIPO IV Muito Alto •Expedição à Marte _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  20. 20. O que é Processo: definição I Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas ) em ( saídas ) ENTRADAS SAÍDAS _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  21. 21. O que é Processo: definição II . “5M 1P” MÁQUINAS E MÉTODOS EQUIPAMENTOS MATERIAIS RESULTADO INFORMAÇÕES PESSOAS AMBIENTE MEDIÇÕES _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  22. 22. O que é Processo: definição III Outra Definição Processo é um conjunto de Tarefas _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  23. 23. Grupos de Processos de Área de Conhecimento Processos de Integra- Ger do Ger do Tempo Ger dos Ger da Ger do RH Ger de Ger do Riscos do Ger de gerencia- ção do Escopo do do Projeto Custos Qualidade Projetos Comuni- Projeto Aquisições mento de Ger de Projeto do do Projeto cações do Projeto projetos Escopo Projeto do Projeto Grupo de Termo de Processos de Abertura; Iniciação Declaração de Esc. Grupo de Plano de Plan. do Definição da Atividade; Estimativa Plan da Plan de EH Plan. de Plan de Ger de Riscos; Plan. Compras Processos de Ger do Proj. Escopo; Seqüenciamento de de custos ; Qualidade Comunica- Ident. dos Riscos; e Aquisições; Planejamento Definição do atividades; Orçamenta- ções Análise qualitativa de Escopo; Estimativa de recursos ção Riscos; Planejar Criar EAP da atividade; Análise quantitativa de contratações estimativa de duração riscos; da atividade; Planejamento de desenvolvimento do respostas a riscos cronograma Grupo de Orientar e Garantia da Contratar ou Distribuição Solicitar respostas Processos de gerenciar a Qualidade mobilizar a de de fornecedores; Execução execução Equipe do informações do Projeto Projeto; Selecionar Desenvolver a fornecedores Equipe do Projeto Grupo de Monitorar e Verificação do Controle do Controle de Controle da Gerenciar a Relatório de Monitoramento e Administração Processos de controlar o Escopo; cronograma custos qualidade Equipe de desempenho controle de Riscos do contrato Monitoramento trabalho do Controle do projeto ; gerenciar e Controle Proj; Escopo as partes Controle interessadas integrado de mudanças Grupo de Encerrar o Encerrar o Processos de Proj contrato Encerramento _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  24. 24. DIAGRAMA DE INTERFACES DE PROCESSO REGULAÇÃO FORNECEDOR CLIENTE PROCESSO: ENTREGA ENTREGA SUPORTE _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  25. 25. Mapeamento e Redesenho do Processo GERENTE DE PRODUÇÃO DE ETENO OPERADOR DE PAINEL OPERADOR DE CAMPO SUPERVISOR DE TURNO INÍCIO INÍCIO TAREFA A TAREFA C N TAREFA B DECISÃO S TAREFA D ATIVIDADE: TAREFA E Operação de Painel de Craqueamento TAREFA F ATIVIDADE: ATIVIDADE: TAREFA G Craqueamento Tratamento de Carga _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  26. 26. Bibliografia Recomendada 1.<Gerenciamento de Projetos – na visão de um Gerente de Projetos> Barroca Mendes,João Ricardo, Editora Ciência Moderna2006. 2. <Fundamentos de Gerenciamento de Projetos> , do Valle, André Bittencourt;Pereira Soares,Carlos Alberto;Finocchio Jr.,José;Firmino da Silva,Lincoln de Souza ; FGV Editora 2007. 3. <The Project Manager’s Pocket Survival – Guide > Lewis, James P.; McGraw-Hill-2003. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
  27. 27. Currículo Resumido do Professor Antonio Jorge Gordilho MSc. Mestre em engenharia de produção, Qualidade Industrial, pela COPPE /UFRJ e engenheiro civil pela UGF; especialista em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Sua experiência profissional inclui atividades de consultoria e treinamento em gestão empresarial, tendo atuado em grandes organizações como CVRD, Petrobras, Riopol, Telemar, ANVISA, Crea-RJ, Vilares Metals, CSN , Crown Iron Works e muitas outras. É integrante do quadro de instrutores do Sebrae Nacional e do Clube de Gerenciamento de Projetos; professor de cursos de MBA e pós-graduação na Estácio de Sá e Castelo Branco. _____________________________________________ Arquitetura Organizacional
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