• Save
Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace (SportCentral)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace (SportCentral)

on

  • 1,074 views

Prezentace k obhajobě diplomové práce na téma Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace na Fakultě ekonomické Západočeské univerzity v Plzni. ...

Prezentace k obhajobě diplomové práce na téma Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace na Fakultě ekonomické Západočeské univerzity v Plzni.

Předložená práce je zaměřena na fungování startupů s důrazem na internetové startupy a jejich podnikatelský model. V teoretické části se definují základní pojmy a vysvětluje se, jaká jsou specifika startupů oproti tradičnímu pojetí firem, jaké metodiky se používají pro jejich řízení a k jakým změnám dochází v této oblasti v posledních letech. Praktická část obsahuje souhrn prací na internetovém startupu SportCentral, jehož zakladatelem je autor této práce. Následují základní informace o projektu prostřednictvím tzv. elevator pitche. V další kapitole se autor věnuje tvorbě podnikatelského modelu SportCentralu pomocí metodiky Lean Startup a nástroje Lean Canvas. Následně je představen tým, který na startupu pracuje, a jsou nastíněny další kroky, které budou na SportCentralu realizovány. Závěr shrnuje práci jako celek a diskutuje její přínosy.

Statistics

Views

Total Views
1,074
Views on SlideShare
1,074
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace (SportCentral) Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace (SportCentral) Presentation Transcript

  • Obhajoba diplomové práceAutor práce: Bc. Roman SterlyVedoucí práce: doc. Ing. Jiří VACEK, Ph.D.Západočeská univerzita v Plzni, Fakulta ekonomickáPlzeň, 4.6.2013Podnikatelský plán internetového startupua jeho realizace
  • CÍLE DIPLOMOVÉ PRÁCE• Jak naplánovat a realizovat vznik novéinternetové firmy SportCentral?• Jak zvýšit šance na úspěch startupu?• Aplikace v praxi, realizace• Vytvoření podnikatelského plánu prozakladatele a investory
  • STRUKTURA DIPLOMOVÉ PRÁCE• Teoretická část• Startupy, podnikatelské plány, dokumenty pro investory• Praktická část• Realizace startupu• Podnikatelský model• Finanční plán• Představení týmu• Časový harmonogram další realizace• Zhodnocení
  • Česká republikaUSAEvropa8.000 sportovišť250.000 sportovišť500.000 sportovišťSportoviště jsou využita pouze z 50 – 80%Naši zákazníci – sportovní zařízeníObtížně získávají nové zákazníkyMají problém s nimi udržet dlouhodobé vztahyZápasí s marketingemŘEŠENÝ PROBLÉM
  • ŘEŠENÍKomunitní web pro rekreační sportovce a týmy• Socialní• Lokální• Mobile + web• Gamifikovaný• Vysokánávštěvnost
  • Zápis v katalogu (zdarma) Vstupného KontaktySlevové akce (2 typy) Členství StatistikyOrganizace akcí (např.turnaj)Rezervace Přání zákazníkůDárkové poukazy Automatizace prodejeNewsletteryInternetové nástroje pro sportovištěIntegrované do webu sportoviště, SportCentralu,mobilní aplikace, widgetůAkvizice zákazníků Online prodej CRMŘEŠENÍ
  • 6,5 mil. Sportujících v ČR4x / m Frekvence návštěv placených sportovišť3 mld. Kč / r7 mil. / mTržby slevových serverů v ČRPočet hledání sportovišť – Google / SeznamTRH V ČESKÉ REPUBLICE40 mld. Kč / r Tržby sportovišť v ČR
  • Získání investice 1 mil.70 tis. uživatelů 6200 sportovišťSOUČASNÝ STAV1. místo Startup FundingEuroTour Praha 2013Organizacecelorepublikovéhoprůzkumu / soutěže„Sport roku“-> ČT, Nova, Sport.cz, …1. místo Euro Demo DaySan Francisco 2013Kč, 6 zaměstnanců1. místo Rozjezdy 2013Plzeň (regionální kolo)
  • SOUČASNÉ CÍLEŘíjen 2013 100 zákazníkůProdej produktů / Vývoj / USAZískání další investice
  • ZÁVĚRY DIPLOMOVÉ PRÁCE• V průběhu diplomové práce se podařilo získat investici 1 milionKč a zamýšlený podnikatelský záměr realizovat• Tradiční postupy řízení firem jsou pro startupy nevhodné• Vytvoření podnikatelského modelu pomocí metodiky LeanStartup / Lean Canvas• Zpracování je vhodné k použití v rámci startupu i prokomunikaci s investory a poslouží k dalším činnostem• Práce je zaměřená prakticky a může posloužit jako vodítkodalším startupům• Předpokládá se další pokračování projektu
  • OTÁZKY VEDOUCÍHO PRÁCE„Proč jsou výhody uvedené na str. 44, 57charakterizovány jako neférové? V čem spočívájejich neférovost?“Férová soutěž = soupeři mají stejné podmínky, hrají sestejnými pravidly (sport, podnikání,…)Neférová výhoda = aktivní vytvoření lepšíchpodmínek, vlastních pravidel
  • OTÁZKY VEDOUCÍHO PRÁCE„Existuje plán B pro případ nepříznivého vývoje?“Plán A (současný)• měsíční provozní výnosy =měsíční provozní náklady• bod zvratu• → získání další investicePlán B• změna podnikatelského modelu(tzv. pivot)• samofinancování• státní Seed fond• dotace z fondů EU• akcelerátory• opuštění projektu
  • OTÁZKY OPONENTA PRÁCE„Ze zásad ke zpracování diplomové práce (vzadání) vyplývá, že máte mimo jiné zpracovatSWOT analýzu uvedeného projektu. Tatoanalýza však ve Vaší diplomové práci uvedenánení. Vypracujte min. přehled faktorů z tétoanalýzy.“
  • Silné stránky• Největší databáze sportovníchzařízení v ČR (6200)• Silné SEO, vysoká návštěvnost• Značka (ČR)• Úspěchy v startupových soutěžích(ČR, USA)• Nízké náklady v ČR v porovnáníse ZápademSlabé stránky• Relativně mladý tým• Nízké současné příjmy• Geografické umístění• Pomalý postup vzhledem komezeným finančním možnostemOTÁZKY OPONENTA PRÁCE
  • Příležitosti• Neexistence globální sportovníplatformy• Rostoucí důraz na zdravý životnístyl• Bohatnutí společnosti• Vzestup nových technologií(mobilní zařízení, sociální sítě)• Zájem investorů (ČR, USA, RU)Hrozby• Nízké bariéry vstupu do odvětví• V případě úspěchu rychlý vznikkonkurence• Různorodost národních trhů• Nedostatek programátorů na trhupráceOTÁZKY OPONENTA PRÁCE
  • Riziko zakladatelů – vhodný tým?Riziko trhu – bude za produkt někdo platit? Kolik?Riziko konkurence – kolik dalších lidí dělá to samé? V čem jsme jiní?Riziko načasování – je na to vhodná doba?Riziko finanční – jsou potřeba další investice, aby byla firma zisková?Riziko marketingu – dostane se startupu pozornost? Jaká bude cena?Riziko geografické – je startup ve správné lokalitě?„Jaká rizika a jakým způsobem mohou ovlivnituvedený startupový projekt?“OTÁZKY OPONENTA PRÁCE
  • „Částky, které máte uvedené ve finančním plánuse zdají být nereálné. Nejspíše jde o početníchybu, kterou ale lze obtížně najít, protoženemáte ve své diplomové práci uvedený postupjeho tvorby. Proveďte kontrolu výpočtu a na jejímzákladě upravte uvedený finanční plán (min. typuVZZ).“OTÁZKY OPONENTA PRÁCE
  • OTÁZKY OPONENTA PRÁCEMěs.Nákladyna vývojNákladyna prodejOstatnímzdové NOstatnínákladyNáklady zaměsíc celkemNákladykumulativně-6 62160 0 0 0 62160 62160-5 62160 0 0 0 62160 124320-4 62160 0 0 0 62160 186480-3 62160 0 0 0 62160 248640-2 62160 0 0 0 62160 310800-1 62160 0 0 0 62160 3729601 609360 326033 85855 178270 1199517 15724772 684960 326033 52255 78270 1141517 27139953 684960 326033 52255 70770 1134017 3848012… … … … … … …16 1188960 895965 228545 132409 2445879 2916011517 1188960 1020937 228545 112410 2550853 3171096818 1188960 1020937 228545 102411 2540854 34251822Shrnutí nákladů (Kč)
  • OTÁZKY OPONENTA PRÁCEMěs.Rozdílvýnosů anákladůRozdílkumulativníchV a N1 -1080811 -12326692 -887142 -21198113 -777205 -28970174 -842138 -37391545 -779108 -45182626 -442888 -49611507 -291091 -52522418 30435 -52218069 404055 -481775110 1396855 -342089611 2114265 -130663012 3113729 180709813 3888048 569514714 4796993 1049213915 5847983 1634012316 6710042 2305016417 7418043 3046820818 8231802 38700009Porovnání výnosů a nákladů (Kč)
  • OTÁZKY OPONENTA PRÁCE01000000020000000300000004000000050000000600000007000000080000000-6 -3 1 4 7 10 13 16Kumulativní náklady avýnosy, bod zvratuNáklady kumulativněVýnosy kumulativně020000004000000600000080000001000000012000000-6 -3 1 4 7 10 13 16Měsíční náklady a výnosyNáklady za měsíc celkemVýnosy za měsíc celkem
  • Roman SterlyZakladatelwww.sportcentral.czroman.sterly@sportcentral.cz