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Clima organizacional en coplamar
 

Clima organizacional en coplamar

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Investgacion sobre el clima organizacional en una clinica del IMSS en mexico

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    Clima organizacional en coplamar Clima organizacional en coplamar Presentation Transcript

    • CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL COPLAMAR DE PAPANTLA, VER.MARTÍNEZ GARCÍA ARLENMARTÍNEZ GONZÁLEZ NATALY KARMÍNROLANDO ISRAEL GONZÁLEZ CRUZASESORA:MTRA. LUCILA MARÍA PÉREZ MUÑOZ UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE PSICOLOGÍA ZONA POZA RICA - TUXPANDICIEMBRE DE
    • PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Actualmente el clima organizacional es una fortaleza que encamina a las empresas hacia el éxito, por eso, es necesario tener presente que cuando una persona asiste a un trabajo, lleva consigo mismo una serie de ideas preconcebidas sobre si mismo, que influyen sobre las actividades que adopta el trabajador en el lugar donde se desempeña laboralmente.
    • PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN ¿Cuáles son las dimensiones que influyen en el clima organizacional en el Instituto Mexicano del Seguro Social COPLAMAR de Papantla, Ver.?
    • HIPÓTESIS Las dimensiones tales como el medio ambiente, trabajo en equipo, dirección efectiva, involucramiento, recompensas, y reconocimientos, competencia y compromiso, son las principales que influyen en la institución IMSS Papantla “Coplamar” para que exista un clima organización adecuado e inadecuado.
    • VARIABLES VARIABLES DEPENDIENTES INSTRUMENTO INDEPENDIENTES DIMENSIONES DEL INSTRUMENTO MEDIO AMBIENTE RESPUESTAS DE LOS TRABAJO EN EQUIPO PARTICIPANTES EN TORNO DIRECCIÓN EFECTIVA ESCALA DE LIKERT AL CLIMA ORGANIZACIONAL INVOLUCRAMIENTO RECOMPENSAS RECONOCIMIENTO COMPETENCIA COMPROMISOTABLA N. 1 Clasificación de las variables.
    • JUSTIFICACIÓN El ambiente donde una persona desempeña su trabajo, el trato del jefe con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando a lo que se le denomina clima organizacional, este puede ser un vinculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización. Este puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes integran la organización tanto dentro como fuera (Cortez 2009, citado en Ruiz, 2009).
    • Objetivos
    • OBJETIVO GENERAL Conocer el clima organizacional que se gesta dentro del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) “Coplamar” de Papantla, Ver..
    • OBJETIVOS ESPECÍFICOS Conocer el tipo de medio ambiente que se genera en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar”. Identificar la dirección efectiva que hay en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar”.
    •  Conocer la calidad de trabajo en equipo que practican los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar”. Identificar el grado de involucramiento que presentan los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar”.
    •  Conocer cuales son las recompensas que los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar” reciben por su buen desempeño. Saber que grado de compromiso tienen los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar” con su trabajo.
    • Marco teórico
    • MARCO HISTÓRICO La palabra clima tiene una raíz griega que significa pendiente o inclinación. El concepto del clima de organización fue desarrollado inicialmente por Lewin, Lippit y White en 1939 (Ruiz, 2009) para examinar la influencia de los climas sociales desarrollados experimentalmente para estudiar el comportamiento de niños en grupo, los estudios mas teóricos y mas empíricos del clima organizacional sin embargo, fueron realizados de los años 70 hacia delante (Brunet, 1999).
    • MARCO REFERENCIAL Teoría del clima organizacional de Likert Teoría de la las necesidades de Maslow Teoría de las relaciones humanas Teoría de la administración científica
    • MARCO CONCEPTUAL Clima organizacional Empresa Cultural Productividad Institución Dirección efectiva
    •  Recompensas Involucramiento Compromiso Reconocimientos Competencia laboral Trabajo en equipo Medio Ambiente
    • MARCO LEGAL De acuerdo la Ley Federal del Trabajo 2004, en México se establecen los siguientes artículos, los cuales instituyen el amparo de los trabajadores al goce de sus actividades labores humanizadas y dignas, así como también los derechos y obligaciones de los patrones y trabajadores de mantener un ambiente cálido en cuanto a sus relaciones laborales.
    •  Titulo tercero: condiciones de trabajo Titulo cuarto: derechos y obligaciones de los trabajadores y de los patrones Capitulo II :obligaciones de los trabajadores
    • Metodología
    • Paradigma cuantitativo, noexperimental y de diseño transversal Sujetos Instrumento procedimiento
    • RESULTADOS
    • MEDIO AMBIENTE 18% favorable desfavorable 82%GRÁFICA NO. 1 Medio ambiente.
    • TRABAJO EN EQUIPO 14% favorable desfavorable 86%GRÁFICA NO. 2 Trabajo en equipo.
    • DIRECCIÓN EFECTIVA 24% favorable desfavorable 76%GRÁFICA NO. 3 Dirección efectiva.
    • INVOLUCRAMIENTO 40% favorable 60% desfavorableGRÁFICA NO. 4 Involucramiento.
    • RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTOS 42% favorable 58% desfavorableGRÁFICA NO. 5 Recompensas y reconocimientos.
    • COMPETENCIA 18% favorable desfavorable 82%GRÁFICA NO. 6 Competencia.
    • COMPROMISO 22% favorable desfavorable 78%GRÁFICA NO. 7 Compromiso.
    • GENERAL 16% favorable desfavorable 84%GRÁFICA NO. 8 Grafica general.
    • Discusión
    • Conclusiones
    • Con base a los resultados obtenidos en larecolección de datos dentro del I.M.S.S. COPLAMARde Papantla Ver., y en relación a esta investigaciónse puede plantear que se cumplieron el objetivogeneral y los específicos: OBJETIVO GENERAL:  El el clima organizacional que se gesta dentro del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar” es favorable en un 84%.
    • OBJETIVOS ESPECÍFICOS: El medio ambiente que se genera en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar” es favorable en un 82%. La dirección efectiva que hay en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar” es favorable en un 76%.
    •  La calidad de trabajo en equipo que practican los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar” es favorable en un 86%. El grado de involucramiento que presentan los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar” es favorable en un 60%, a pesar de ello es una de las dimensiones con un grado de deficiencia considerable.
    •  Las recompensas y los reconocimientos que los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar” reciben por su buen desempeño son favorables en un 58% y es la primera dimensión con deficiencias considerables. El grado de compromiso tienen los trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) de Papantla, Ver. “Coplamar” con su trabajo es del 78% y se considera favorable.
    • Sugerencias
    • Por su atención, GRACIAS