Tipos de estrategia

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Tipos de estrategia

  1. 1. PLANTEAMIENTOS ESTRATEGICOS CLAVES <ul><li>EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO GERENCIAL </li></ul><ul><li>Un mecanismo que es bueno para diagnosticar pero por sobre todo excelente para tomar decisiones </li></ul><ul><li>PUNTOS DE CONTROL CLAVES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA </li></ul><ul><li>Cuál es el negocio? </li></ul><ul><li>Cuál es la misión de mi compañía? </li></ul><ul><li>Cuál es el entorno de mi negocio? </li></ul><ul><li>Cuáles son los factores críticos del entorno? </li></ul><ul><li>Cuál es mi sector? </li></ul><ul><li>Con qué apalancamiento se hacen utilidades en mi sector? </li></ul><ul><li>Cuál es la participación de mi competencia y su estrategia? </li></ul><ul><li>Cuál es mi ventaja competitiva? </li></ul><ul><li>Cuál es mi fortaleza? </li></ul><ul><li>Cuáles son mis debilidades? </li></ul><ul><li>Cuáles mis oportunidades y amenazas? </li></ul><ul><li>Quiénes tiene el poder de negociación?, mis clientes?, mis proveedores? </li></ul>
  2. 2. TIPOS DE ESTRATEGIAS <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>Integración hacia delante </li></ul><ul><li>Integración hacia atrás </li></ul><ul><li>Integración horizontal </li></ul><ul><li>Penetración en el mercado </li></ul><ul><li>Desarrollo del mercado </li></ul><ul><li>Desarrollo del producto </li></ul><ul><li>Diversificación concéntrica </li></ul><ul><li>Diversificación de conglomerado </li></ul><ul><li>Diversificación horizontal </li></ul><ul><li>Asociaciones </li></ul><ul><li>Reducción </li></ul><ul><li>Desposeimiento </li></ul><ul><li>Liquidación </li></ul><ul><li>DEFINICIÓN </li></ul><ul><li>Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas </li></ul><ul><li>Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores </li></ul><ul><li>Buscar la propiedad o mayor control de los competidores </li></ul><ul><li>Buscar mayor participación en el mercado </li></ul><ul><li>Introducción de productos actuales </li></ul><ul><li>Añadir nuevos productos pero relacionados </li></ul><ul><li>Añadir nuevos productos no relacionados </li></ul><ul><li>Añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales </li></ul><ul><li>Una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial </li></ul><ul><li>Una empresa que se reestructura mediante la reducción de costos y activos para disminuir declinación en ventas </li></ul><ul><li>Venta de una organización o parte de ella </li></ul><ul><li>Venta de todos los activos de la empresa por partes, por su valor tangible. </li></ul>
  3. 3. ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS <ul><li>ESTRATEGIAS OFENSIVAS.- BUSCAN LA CONSOLIDACION DE UNA EMPRESA EN SU MERCADO </li></ul><ul><ul><li>CONCENTRACION </li></ul></ul><ul><ul><li>DIVERSIFICACION CONCENTRICA </li></ul></ul><ul><ul><li>INTEGRACION VERTICAL </li></ul></ul><ul><ul><li>DIVERSIFICACION DE CONGLOMERADO </li></ul></ul><ul><ul><li>FUSIONES ADQUISICIONES </li></ul></ul><ul><ul><li>OPERACIONES CONJUNTAS </li></ul></ul><ul><ul><li>INNOVACION </li></ul></ul><ul><ul><li>ALIANZAS ESTRATEGICAS </li></ul></ul><ul><li>ESTRATEGIAS DEFENSIVAS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS GENERICAS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS CONCENTRICAS </li></ul>
  4. 4. ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS <ul><li>ESTRATEGIAS DEFENSIVAS </li></ul><ul><li>SE APLICAN EN UNA EMPRESA PARA ANTICIPAR LOS PROBLEMAS Y EVITAR LAS CATASTROFES QUE PUEDAN AFECTAR A UNA ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>REDUCCION O ACHICAMIENTO </li></ul><ul><li>DESINVERSION </li></ul><ul><li>LIQUIDACION </li></ul><ul><li>RECUPERACION </li></ul><ul><li>ALIANZAS ESTRATEGICAS </li></ul>
  5. 5. ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS <ul><li>ESTRATEGIAS GENERICAS </li></ul><ul><li>GLOBALES Y REFERIDAS A TODAS LAS UNIDADES ESTRATEGICAS DEL NEGOCIO. SEÑALAN LA DIRECCION POR AREAS GLOBALES </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS CONCENTRICAS ESTRATEGIAS QUE SOPORTAN CADA PLAN TRAZADO PARA LAS DIFERENTES AREAS FUNCIONALES </li></ul>
  6. 6. Mercadeo...Cuestión de Imaginación Diseñe y desarrolle un programa comercial de actividades Realice correo directo a clientes, si resulta costoso, haga mercadeo de fusión No base sus ingresos en una sola fuente, amplíe su base de clientes y productos En tiempos de recesión mantenga sus precios y mejore el servicio Apunte a varios blancos Luis Eduardo Bautista Solano

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