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SER MUJER: Liderazgo, Coraje, y Poder
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SER MUJER: Liderazgo, Coraje, y Poder

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Módulo V "SER MUJER: Liderazgo, Coraje, y Poder"

Un Nuevo Modelo de SER y Hacer

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  • 1. Modulo V (27-10-2010) Un Nuevo Modelo de SER y Hacer SER MUJER: Liderazgo, Coraje, y Poder
  • 2. Un Nuevo Modelo de Ser y Hacer
  • 3. El Modelo Tradicional de Gestión Características del Modelo • Mando y Control • Ordenar, supervisar, evaluar, sancionar. • Fija Óptimos y “techos” en el desempeño. • Es Impositivo • Se sustenta en la Autoridad Formal. • Es coercitivo. • La Figura de Autoridad: • Gerente “Capataz” (El Señor de la Querencia) • Descansa en el Miedo • El Poder del miedo en desmedro de la Confianza. • El Error se considera como gran Enemigo del desempeño y del aprendizaje.
  • 4. El Modelo Tradicional de Gestión 1. Especialización del trabajo. • El trabajador es un mero engranaje. • Y no comprende el objetivo final de su actividad. 2. Análisis del trabajo y su descomposición • Estimar estándares como base de la eficiencia. • Aparece el “capataz” para controlar estos estándares. • Coerción y el miedo como mecanismo de obediencia. Factores del enfoque sistémico del Modelo:
  • 5. • El Modelo Tradicional limita su alcance a la tarea individual de cada persona. • En la organización actual, la unidad básica de trabajo no es cada individuo, sino el proceso. • Enfoque en lo técnico. Limitaciones del Modelo: El Modelo Tradicional de Gestión
  • 6. • Hay un cambio desde el Trabajo Manual, al Trabajo del Conocimiento. • Un cambio de lo técnico a lo adaptativo. • Los subordinados suelen saber más que sus jefes en sus respectivas áreas de expertise. • El Jefe es el principal obstáculo para mejorar el rendimiento de su gente. • Requiere estar regulado por mecanismos diferentes. Está en Crisis… El Modelo Tradicional de Gestión
  • 7. Cambio en el Escenario Aparecen 3 dimensiones del trabajo: • La Tarea Individual • Las actividades de coordinación • El trabajo Reflexivo del Aprendizaje El Modelo Tradicional de Gestión
  • 8. • Hay que cambiar la emocionalidad de la gestión: del Miedo a la Confianza. • El Trabajador del conocimiento es un agente conversacional. • Las empresas se han transformado en redes de conversaciones, que conversan con otras redes y con el entorno. Existe una necesidad de observar desde una nueva mirada el trabajo entendiendo que: El Modelo Tradicional de Gestión
  • 9. Un Nuevo Modelo Gerencial
  • 10. • Gestión capaz de generar y proveer espacios de “autonomía responsable”. • Gestión por procesos. • Gestión por resultados • Re-legitimizar el error. • El error como condición para el cambio. • Innovación, mejoramiento, aprendizaje, o generación de nuevas oportunidades de negocios, requieren del error: • Implica tomar riesgos • Ensayos de prueba y error Factores del Nuevo Modelo de Gestión… Un Nuevo Modelo Gerencial
  • 11. • Diseñador, planificador, y principal responsable de generar los espacios emocionales adecuados y de conversación que su gente requiere para alcanzar el alto desempeño • Espacios generador es de posibilidades. • Espacios garante de altos niveles de efectividad. • Modelo y promotor de las competencias conversacionales que su gente requiere para ejercer su trabajo. Requiere de un nuevo tipo de Gerente. El Gerente del Futuro es un Agente Conversacional: Un Nuevo Modelo Gerencial
  • 12. • Observador principal de los obstáculos que su equipo encuentra e impiden el alto desempeño. • Es un agente de intervención que, usando el poder de sus conversaciones, es capaz de disolver aquellos obstáculos y conducir a sus equipos y a las organizaciones, por la senda que les permitirá resolver los nuevos desafíos. El Gerente del Futuro es un Agente Conversacional Un Nuevo Modelo Gerencial
  • 13. Rodrigo Silva Ortúzar rsilva@insideout.cl Blog: rodrigosilvaortuzar.blogspot.com Yoyo Silva @YoyoSilva www.insideout.cl

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