Lidando de forma eficaz com mentalidade legada

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Palestra ministrada no evento Agile Brazil 2011 em Fortaleza. Veja a retrospectiva do evento em http://blog.aspercom.com.br.

Twitter: @rodrigoy

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Lidando de forma eficaz com mentalidade legada

  1. 1. Lidando de forma eficaz com Mentalidade Legada Rodrigo Yoshima blog.aspercom.com.br @rodrigoy
  2. 2. Programming, Motherfucker...
  3. 3. http://oppugn.us/posts/1300784321.html “To help with Programming, Motherfucker, you need some Management, Asshole. Management, Asshole is all about making sure that Programming is allowed to happen, Motherfucker.” Zed Shaw
  4. 4. Management, Asshole...
  5. 5. GEMBA (onde as coisas rolam) 現 場
  6. 6. Pineapple Computing
  7. 7. Pineapple Computing
  8. 8. Pineapple Computing
  9. 9. Pineapple Computing
  10. 10. Pineapple Computing
  11. 11. Pineapple Computing
  12. 12. Pineapple Computing
  13. 14. Elementos
  14. 15. Elementos Relacionamentos
  15. 16. Elementos Relacionamentos Propósito
  16. 17. Elementos Relacionamentos Propósito Sistema Complexo
  17. 18. Systems Thinking (Pensamento Sistêmico) Vamos criar um PMO Vamos implantar ITIL Vamos terceirizar os testes Vamos ser ágeis Vamos implantar ITIL
  18. 19. Systems Thinking (Pensamento Sistêmico) Vamos criar um PMO Vamos implantar ITIL Vamos terceirizar os testes Vamos ser ágeis OTIMIZAÇÃO LOCAL OTIMIZAÇÃO LOCAL OTIMIZAÇÃO LOCAL OTIMIZAÇÃO LOCAL
  19. 20. “Um sistema ruim vencerá um cara bom sempre”
  20. 21. Estado Atual Agile
  21. 22. Estado Atual Agile Trabalho em Equipe Auto-organizado Cliente presente Boa Engenharia Melhoria Contínua Resultados Rápidos
  22. 23. Estado Atual Agile Trabalho em Equipe Auto-organizado Cliente presente Boa Engenharia Melhoria Contínua Resultados Rápidos Como?
  23. 24. Seja certificado. Seja certificado. Seja certificado. Seja certificado.
  24. 25. Estado Atual Agile ?
  25. 26. Estado Atual Agile Agile são práticas excelentes, mas que não te explicam como chegar lá.
  26. 27. Estado Atual Agile Nós precisamos de um Modelo de Transição.
  27. 28. Estado Atual Agile Modelo de Transição LEAN / KANBAN
  28. 29. Estado Atual Agile Modelo de Melhoria Contínua LEAN / KANBAN Zen Jedi Na verdade...
  29. 30. Kaizen (mudança para melhor) 改 善
  30. 31. Empresa Introdução ao Lean Por que empresas existem?
  31. 32. Empresa Introdução ao Lean Por que empresas existem?
  32. 33. Empresa Lean: Foco em MAXIMIZAR entrega de VALOR (o cliente define o que é valor!)
  33. 34. Fluxo de Valor Lean Thinking ! ! ! ! ! !
  34. 35. Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking
  35. 36. Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking Sua equipe tem um monte de coisas para fazer
  36. 37. Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking Sua equipe está fazendo um monte de coisas
  37. 38. Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking Sua equipe está entregando um monte de coisas
  38. 39. Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking
  39. 40. Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking
  40. 41. Sua empresa é desse jeito? Lean Thinking
  41. 42. Qual o lead time? Lean Thinking 1 dia 2 dias 2 dias 4 dias*
  42. 43. Esse é o maior engano empresarial. Por que? Lean Thinking 1 dia 2 dias 2 dias 4 dias* ~9 dias?
  43. 44. DELAY Lean Thinking 1 dia 2 dias 2 dias 4 dias* 2 dias 3 dias 6 dias Lead Time: 20 dias
  44. 45. DELAY Lean Thinking 2 dias 3 dias 6 dias O vilão da produtividade é o DELAY!
  45. 46. DELAY Lean Thinking 2 dias 3 dias 6 dias Não adianta você otimizar as equipes!
  46. 47. DELAY Lean Thinking 2 dias 3 dias 6 dias Se quer que as coisas mais rápidas em produção combata o DELAY
  47. 48. Como mudar? Lean Thinking
  48. 49. Como mudar? Lean Thinking
  49. 50. Como mudar? Lean Thinking Lean promove mudanças incrementais, focadas em valor.
  50. 51. O que o sistema abaixo nos mostra?
  51. 52. O que o sistema abaixo nos mostra? MUITO TRABALHO PARADO
  52. 53. O que o sistema abaixo nos mostra? MUITO TRABALHO EM ANDAMENTO
  53. 54. O que o sistema abaixo nos mostra? GARGALO (bottleneck)
  54. 55. Teoria das Restrições (TOC) A corrente de valor deve ser balanceada de acordo com seu gargalo GARGALO (bottleneck) OTIMIZAR AQUI É DESPERDÍCIO
  55. 56. No slide tá fácil! Em software não temos essas “caixinhas”...
  56. 61. Tão trabalhando ou estão enrolando?
  57. 62. Aonde o trabalho se esconde?
  58. 63. Solução 1...
  59. 64. Solução...
  60. 65. Empresas de TI sofrem um “débito de visualização”
  61. 66. Você não consegue gerenciar o que não consegue ver.
  62. 69. (Kanbanfall)
  63. 70. O que o cliente ganhou com isso?
  64. 71. Kaizen (mudança para melhor) 改 善
  65. 72. Uma implementação Kanban inicia mapeando a bagunça. Não mude o seu processo!
  66. 73. O que a empresa ganha com isso?
  67. 74. Torne a bagunça visual. Descubra os problemas e use KAIZEN Kaizen (mudança para melhor) 改 善
  68. 75. Um cartão mapeia uma demanda, um lote. Pode ser stories, bugs, melhorias. Deixe isso visual.
  69. 76. LIMITES
  70. 77. Mas por que limitar?
  71. 78. Porque limitar WIP é importante
  72. 79. Porque limitar WIP é importante
  73. 80. Porque limitar WIP é importante Inclusão dos limites
  74. 81. Porque limitar WIP é importante Inclusão dos limites Sistema mais previsível e estável
  75. 82. Por que os limites não foram colocados logo no início?
  76. 83. Com menos trabalho dentro do sistema tudo é mais simples Mais fácil gerenciar Melhor qualidade Maior previsibilidade PULL SYSTEM Com menos trabalho dentro do sistema tudo é mais simples Mais fácil gerenciar Melhor qualidade Maior previsibilidade PULL SYSTEM
  77. 84. Kaizen (mudança para melhor) 改 善
  78. 85. Reunião Diária KANBAN
  79. 86. 12 8 6 4 Estamos bloqueados Estamos sem trabalho Estamos f......
  80. 87. 12 8 6 4
  81. 88. 12 8 6 4 SWARMING
  82. 89. Kaizen (mudança para melhor) 改 善
  83. 90. Precisamos mudar nossos ambientes de desenvolvimento de software de “fail-safe” para “safe-to-fail” Dave Snowden
  84. 91. Não dê um nome para isso... Taiichi Ohno sobre “Lean”
  85. 92. O segredo da Toyota é a sua auto-suficiência... Edward Deming
  86. 93. Kanban é resistência pacífica gerencial.
  87. 94. Cada ambiente é único Visualizar, Limitar e Reuniões Diárias -> Kaizen Respeite as Pessoas (Gerente é uma pessoa) Revoluções não funcionam

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