Lidando de forma eficaz com mentalidade legada

Lidando de forma eficaz com Mentalidade Legada Rodrigo Yoshima blog.aspercom.com.br @rodrigoy

Programming, Motherfucker...

http://oppugn.us/posts/1300784321.html “To help with Programming, Motherfucker, you need some Management, Asshole. Management, Asshole is all about making sure that Programming is allowed to happen, Motherfucker.” Zed Shaw

Management, Asshole...

GEMBA (onde as coisas rolam) 現場

Pineapple Computing

Elementos

Elementos Relacionamentos

Elementos Relacionamentos Propósito

Elementos Relacionamentos Propósito Sistema Complexo

Systems Thinking (Pensamento Sistêmico) Vamos criar um PMO Vamos implantar ITIL Vamos terceirizar os testes Vamos ser ágeis Vamos implantar ITIL

Systems Thinking (Pensamento Sistêmico) Vamos criar um PMO Vamos implantar ITIL Vamos terceirizar os testes Vamos ser ágeis OTIMIZAÇÃO LOCAL OTIMIZAÇÃO LOCAL OTIMIZAÇÃO LOCAL OTIMIZAÇÃO LOCAL

“Um sistema ruim vencerá um cara bom sempre”

Estado Atual Agile

Estado Atual Agile Trabalho em Equipe Auto-organizado Cliente presente Boa Engenharia Melhoria Contínua Resultados Rápidos

Estado Atual Agile Trabalho em Equipe Auto-organizado Cliente presente Boa Engenharia Melhoria Contínua Resultados Rápidos Como?

Seja certificado. Seja certificado. Seja certificado. Seja certificado.

Estado Atual Agile ?

Estado Atual Agile Agile são práticas excelentes, mas que não te explicam como chegar lá.

Estado Atual Agile Nós precisamos de um Modelo de Transição.

Estado Atual Agile Modelo de Transição LEAN / KANBAN

Estado Atual Agile Modelo de Melhoria Contínua LEAN / KANBAN Zen Jedi Na verdade...

Kaizen (mudança para melhor) 改善

Empresa Introdução ao Lean Por que empresas existem?

Empresa Lean: Foco em MAXIMIZAR entrega de VALOR (o cliente define o que é valor!)

Fluxo de Valor Lean Thinking ! ! ! ! ! !

Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking

Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking Sua equipe tem um monte de coisas para fazer

Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking Sua equipe está fazendo um monte de coisas

Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking Sua equipe está entregando um monte de coisas

Aquilo que você sabe (mas nunca parou para pensar) Lean Thinking

Sua empresa é desse jeito? Lean Thinking

Qual o lead time? Lean Thinking 1 dia 2 dias 2 dias 4 dias*

Esse é o maior engano empresarial. Por que? Lean Thinking 1 dia 2 dias 2 dias 4 dias* ~9 dias?

DELAY Lean Thinking 1 dia 2 dias 2 dias 4 dias* 2 dias 3 dias 6 dias Lead Time: 20 dias

DELAY Lean Thinking 2 dias 3 dias 6 dias O vilão da produtividade é o DELAY!

DELAY Lean Thinking 2 dias 3 dias 6 dias Não adianta você otimizar as equipes!

DELAY Lean Thinking 2 dias 3 dias 6 dias Se quer que as coisas mais rápidas em produção combata o DELAY

Como mudar? Lean Thinking

Como mudar? Lean Thinking Lean promove mudanças incrementais, focadas em valor.

O que o sistema abaixo nos mostra?

O que o sistema abaixo nos mostra? MUITO TRABALHO PARADO

O que o sistema abaixo nos mostra? MUITO TRABALHO EM ANDAMENTO

O que o sistema abaixo nos mostra? GARGALO (bottleneck)

Teoria das Restrições (TOC) A corrente de valor deve ser balanceada de acordo com seu gargalo GARGALO (bottleneck) OTIMIZAR AQUI É DESPERDÍCIO

No slide tá fácil! Em software não temos essas “caixinhas”...

Tão trabalhando ou estão enrolando?

Aonde o trabalho se esconde?

Solução 1...

Solução...

Empresas de TI sofrem um “débito de visualização”

Você não consegue gerenciar o que não consegue ver.

(Kanbanfall)

O que o cliente ganhou com isso?

Uma implementação Kanban inicia mapeando a bagunça. Não mude o seu processo!

O que a empresa ganha com isso?

Torne a bagunça visual. Descubra os problemas e use KAIZEN Kaizen (mudança para melhor) 改善

Um cartão mapeia uma demanda, um lote. Pode ser stories, bugs, melhorias. Deixe isso visual.

LIMITES

Mas por que limitar?

Porque limitar WIP é importante

Porque limitar WIP é importante Inclusão dos limites

Porque limitar WIP é importante Inclusão dos limites Sistema mais previsível e estável

Por que os limites não foram colocados logo no início?

Com menos trabalho dentro do sistema tudo é mais simples Mais fácil gerenciar Melhor qualidade Maior previsibilidade PULL SYSTEM Com menos trabalho dentro do sistema tudo é mais simples Mais fácil gerenciar Melhor qualidade Maior previsibilidade PULL SYSTEM

Reunião Diária KANBAN

12 8 6 4 Estamos bloqueados Estamos sem trabalho Estamos f......

12 8 6 4

12 8 6 4 SWARMING

Precisamos mudar nossos ambientes de desenvolvimento de software de “fail-safe” para “safe-to-fail” Dave Snowden

Não dê um nome para isso... Taiichi Ohno sobre “Lean”

O segredo da Toyota é a sua auto-suficiência... Edward Deming

Kanban é resistência pacífica gerencial.

Cada ambiente é único Visualizar, Limitar e Reuniões Diárias -> Kaizen Respeite as Pessoas (Gerente é uma pessoa) Revoluções não funcionam

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Lidando de forma eficaz com mentalidade legada

by Rodrigo Yoshima on Jul 04, 2011

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