Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo

KanbanAplicando TDD à melhoriacontínua do seu processoRodrigo Yoshima

gestão liderançariscos | valor pessoas

Cynefin FrameworkComplexo ComplicadoCaótico Simples

Cynefin FrameworkComplexo Complicado (analizar)Caótico Simples (classificar)

Cynefin Framework ORDENADOSComplexo Complicado (analizar)Caótico Simples (classificar)

Cynefin Framework ORDENADOSComplexo Complicado(experimentar) (analizar) Caótico Simples (classificar)

Cynefin Framework ORDENADOSComplexo Complicado(experimentar) (analizar) Caótico Simples (agir) (classificar)

Sistema Complexo Você só sabe se estácerto ou errado depois de tentar. Gestão por observação. Assertividade é idiotice aqui.

O que é umsistema kanban...

geraçãode valor

visualização

sistemapuxado

limitado

pessoas!

kanban Kanban system Methodpull | limites | valor transição | kaizen | gestão

Kanban Method princípios começe com o que você já faz hoje concorde em buscar uma abordagem evolucionária para mudança inicialmente respeite papéis, responsabilidades e cargos estabelecidos

Kanban Method propriedades visualize limite o trabalho em progresso meça e gerencie o fluxo torne as políticas do processo explícitas implemente mecanismos de feedback melhore colaborativamente com métodos científicos

Por quemudanças sãotão difíceis?

“Pessoas não resistem mudar,elas resistem serem mudadas” Peter Senge

(Kanbanfall)

Kanban:Como a água...

Segunda Geração de Métodos Ágeis2nd Generation Agile

Lean / Kanbanfor Software Development Foco no modelo de transição Design do processo sob medida Mudanças evolucionárias Alcance em toda a empresa Melhoria Contínua (baseada em modelos)

Por que Kanban? Novo Status QuoCapacidade Status Quo Revolução “Kaikaku” Tempo

Por que Kanban? Novo Status Quo Evolução “Kaizen”Capacidade Status Quo Revolução “Kaikaku” Tempo

“Mude. Mas comece devagar,porque a direção é mais importanteque a velocidade.”Clarisse Lispector

Uma implementação Kanban inicia mapeandoa bagunça. Não mude o seu processo!

INICIO

Demanda de Falha Projeto: Xpto1Cenário atual: Plano de Ação:Demanda de Falha: 45%Sem homologação produto - Reunião quinzenal para avaliação dos tickets de falha, usandoCobertura testes desconhecida Análise de causa raiz - Implementar Pair ReviewCenário desejado: - Implementar NcoverDemanda de falha: 20% - Publicação somente apósPessoal de produto homologando homologação do pessoal de produtoMelhor percepção de qualidade do - Reservar 20% da capacidadecliente para melhorias de testes e build

DEMANDA DE FALHA: 65%!!!!!

DEMANDA DE FALHA: 45%

Demanda de Falha Projeto: Xpto1Cenário atual: Plano de Ação:Demanda de Falha: 45%Sem homologação produto - Reunião quinzenal para avaliação dos tickets de falha, usandoCobertura testes desconhecida Análise de causa raiz - Implementar Pair Review A DO RMCenário desejado: FI - Implementar NcoverDemanda de falha: 20% N CO - Publicação somente após ENPessoal de produto homologando homologação do pessoal de produto AIZMelhor percepção de qualidade docliente K - Reservar 20% da capacidade para melhorias de testes e build

改善 Kaizen(mudança para melhor)

Nem toda mudança é melhoria....

3 Leis do Uncle BobTest-Driven Development 1. Você não pode escrevercódigo de produção que nãoseja fruto de fazer passar um teste unitário que falha. 2. Você não pode escrevernum teste além do mínimo necessário para o teste falhar; e erros que compilação são falhas. 3. Você não pode escrevercódigo de produção que seja além do necessário para fazer o teste passar.

3 Leis do Yoshima para a Evolução do Processo 1. Você não pode mudar seu processo sem umamotivação declarada com critérios objetivos. 2. Você não pode declarar uma motivação ecritérios além do mínimo necessário para teralgum benefício econômico. 3. Você não pode mudar o processo além domínimo necessário para alcançar os critériosobjetivos.

Gargalo e WIP alto Projeto: Xpto2 Cenário atual: Plano de Ação: Homologação é gargalo Sem limites no Kanban - Acordar um limite com o PO - Parar de começar e começar Imprevisibilidade a terminar - Definir tipos de cartões que Cenário desejado: não precisam de homologação Maior previsibilidade Menor Risco (WIP menor) Fluxo melhorado

NOVAS POLITICAS LIMITES RESPEITADOS

PO CONFORTÁVEL PARA AUMENTAR O ESCOPO SISTEMA MAISPREVISIVEL E ESTÁVEL

Gargalo e WIP alto Projeto: Xpto2 Cenário atual: Plano de Ação: Homologação é gargalo Sem limites no Kanban A DO - Acordar um limite com o PO Imprevisibilidade FI RM - Parar de começar e começar ON a terminar C ZEN - Definir tipos de cartões que AI Cenário desejado: não precisam de homologação K Maior previsibilidade Menor Risco (WIP menor) Fluxo melhorado

Como assim umKanban sem limites?

Kanban não é sobre “certo ou errado”visualize rasolimite o trabalho em progressomeça e gerencie o fluxotorne as políticas do processo explícitasimplemente mecanismos de feedbackmelhore colaborativamente com métodos científicos profundo

Theres no judgementin KanbanDavid J. Anderson

Littles Law Work-in-progressThroughput = Leadtime Work-in-progress Leadtime = Throughput

LEAD TIME

Como usar o Lead time Control Chart 9 8 7 6 5 4 3 2 1Dias

Throughput

Como usar o Throughput 9 8 7 6 5 4 3 2 1Itens 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Semana

Lidando com a Variabilidade

4 2 4 4 6 4 MVP Levantamento Implementação EmPróximas com usuário Aguardando Homologação ProduçãoDemandas

4 2 4 4 6 4 LevantamentoPróximas com usuário Implementação Em AguardandoDemandas Produção Homologação Produção Demanda de Falha

4 2 4 4 6 4 LevantamentoPróximas com usuário Implementação Em AguardandoDemandas Produção Homologação Produção

4 2 4 4 6 4 LevantamentoPróximas com usuário Implementação Em AguardandoDemandas Produção Homologação Produção Droga! Não tenho mais previsibilidade nas demandas de valor!

4 2 4 4 6 4 LevantamentoPróximas com usuário Implementação Em AguardandoDemandas Produção Homologação Produção4947

4 2 4 4 6 4 LevantamentoPróximas com usuário Implementação Em AguardandoDemandas Produção Homologação Produção494 Hum...7 Leadtime médio: 4 dias Throughput: 6 por semana

4 2 4 4 6 4 LevantamentoPróximas com usuário Implementação Em AguardandoDemandas Produção Homologação Produção4947 Droga! Tenho demandas especiais urgentes!

4 3 4 4 6 4 LevantamentoPróximas com usuário Implementação Em AguardandoDemandas Produção Homologação Produção41946

4 3 4 4 6 4 LevantamentoPróximas com usuário Implementação Em AguardandoDemandas Produção Homologação Produção41946 Pessoal, nova política do processo! Cartão Azul é sempre prioritário!

Mercado Arquitetura ● Table Stakes ● Arroz/Feijão ● Spoiler ● Já fizeram, tem cases ● Differentiator ● Já fizeram, sei lá como ● Cost Saver ● Nunca tentado em TI Cost-of-delay ● Expedite Outros... ● Fixed-date ● NormalKanban: Perfis da demandapara lidar com o risco ● Intangible

O que eu faço Práticas Ágeis hoje (by the book)

O que eu faço Práticas Ágeis hoje (by the book) Cargo Cult

O que é melhor no meu ContextoO que eu faço hoje Práticas Ágeis (by the book)

O que é melhor no meu Contexto n ba an KO que eu faço hoje Práticas Ágeis (by the book)

Resumo Se encontrar resistência emocional, crie umsistema de forma que os problemas se tornem visíveis e engaje o grupo emocionalmente na mudança.

“O problema nunca é falta de processo.”Rodrigo Yoshima

Obrigado! Rodrigo Yoshima blog.aspercom.com.br @rodrigoyParticipe do Agile Brazil!!!Accredited Lean-Kanban University TrainingDias 31 de agosto e 1 de setembrohttp://www.agilebrazil.com/

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Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo

by Rodrigo Yoshima on Aug 04, 2012

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