Relações  Humanas Na Família E No Trabalho
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Relações  Humanas Na Família E No Trabalho Relações Humanas Na Família E No Trabalho Document Transcript

  • Relações Humanas na família e no trabalho WEIL, Pierre. Relações Humanas na família e no trabalho. 27.ed. Petrópolis: Vozes, 1971. O fator humano nas organizações: 1 º Adaptação do homem ao trabalho; 2 º Adaptação do trabalho ao homem; 3 º Adaptação do homem ao homem. O interesse pela atividade de grupo A produção está diretamente ligada ao nível de interesse dos membros do grupo e por seus objetivos. A origem desses interesses pode ser baseada nos seguintes motivos: - A necessidade de contato social e o desejo de servir ou de ser agradável; - O desejo de ser admirado e aprovado pelo grupo; - O desejo de posse; - A necessidade de atividade e realização; - O instinto sexual; - O instinto de conservação; - O instinto maternal; - O instinto combativo. Como participar de um grupo de trabalho 1 – Conheça sua empresa; 2 – Conheça seus chefes; 3 – Conheça seus colegas; 4 – Conheça a si mesmo; Como aliviar as tensões? Cada objetivo que temos a alcançar gera uma tensão. Uma vez atingido o objetivo, desaparece a tensão. Evitar tensões consistiria em evitar ter objetivos. Tensão faz parte da vida, pois está ligada diretamente aos nossos objetivos. A tensão é a mola da evolução.
  • Tipos de tensões: Tensões nocivas: a. Excesso de objetivos; b. Objetivos Inalcançáveis; c. Objetivos Imprecisos; d. Conflitos entre objetivos de interesse igual; e. Pessoas diferentes querendo o mesmo objetivo; f. Obstáculos no caminho dos objetivos; g. Tensão posterior à escolha entre vários objetivos; h. Conflito entre os objetivos pessoais e os da organização; i. Conflito de objetivos ligados a outros papéis pessoais; j. Conflito entre nossa formação moral e nossos instintos; k. A procura de culpado durante a consecução dos objetivos; Solução de Problemas Dicas: 1. A “Mesa Redonda”: Discussão dos problemas em grupo: alivia o stress, pois provoca o desabafo; produz clima social de confiança em torno do líder; 2. Mudança de Ambiente: sair do mesmo local para ter outro ambiente em torno dos membros; “A verdadeira felicidade consiste em aceitar a realidade e procurar adaptar-se a ela”.