Liderança Inspiradora

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Conference in Mai,09, 2009, about Leadership.

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Liderança Inspiradora

  1. 1. Liderança Inspirando a Alta Performance
  2. 2. Bibliografia Recomendada <ul><li>BUCKINGHAM, Marcus. COFFMAN, Curt. First Break All the Rules. 1998. </li></ul><ul><li>CARNEGIE, Dale. Como fazer amigos e influenciar pessoas. 1937. </li></ul><ul><li>CORTELLA, M. Sergio. A Criança e seu mundo. TV Cultura, 2000. </li></ul><ul><li>CORTELLA, M. Sérgio. Qual é a tua obra?. Vozes, 2008. </li></ul><ul><li>CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Campus, 2002. </li></ul><ul><li>CURY, Augusto. Dez Leis para Ser Feliz. Rio de Janeiro: Sextante, 2003. </li></ul><ul><li>CURY, Augusto, Pais brilhantes professores fascinantes - a educação de nossos sonhos: formando jovens felizes e inteligentes. Sextante, 2003. </li></ul><ul><li>GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional. Objetiva, 1995. </li></ul><ul><li>HUNTER, James. O Monge e o Executivo: uma história sobre a essência da liderança. Sextante, 2001. </li></ul><ul><li>MANDELLI, Pedro. O paradigma da mudança. Palestra, 2007. </li></ul><ul><li>MANDELLI, Pedro. Muito Além da Hierarquia. Gente, 2001. </li></ul><ul><li>PETERS, Tom. A marca você. Campus, 2000. </li></ul><ul><li>SENGE, Peter. A quinta disciplina. Campus, 2000. </li></ul><ul><li>WEST, L. Grubs. Como transformar sua equipe em seu maior patrimônio. Sextante, 2007. </li></ul>
  3. 3. Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. ( James Hunter) Liderança: capacidade de influenciar uma ou mais pessoas em busca de objetivos. (Chiavenatto).
  4. 4. Poder : É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. Fonte: J. Hunter
  5. 5. Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir. ( Jesus Cristo)
  6. 6. Desenvolvendo Equipes de Alta Performance
  7. 7. A essência da gerência não é a tarefa, mas o resultado contínuo e crescente. Se o seu gestor cobra tarefas, você igualmente puxa sua equipe para o curto prazo e, dessa forma, reforça a prática contínua de realização de tarefas. Descrição de procedimentos é descrição de tarefa. Isso porque todo o esforço é voltado para o controle das atividades rotineiras. Quanto maior o nível de orientação para a tarefa, mais os gerentes controlam as pessoas, os detalhes e menos o resultado a ser atingido.
  8. 8. As 5 armadilhas de um time <ul><li>Falta de Confiança </li></ul><ul><li>Receio de Conflitar </li></ul><ul><li>Falta de Comprometimento </li></ul><ul><li>Falta de Coragem para responsabilização </li></ul><ul><li>Conformismo em relação ao resultado coletivo </li></ul>
  9. 9. “ Bagre ensaboado” Provar para a equipe que vale a pena... Eles podem formar o poder paralelo da área Fonte: Mandelli (2001)
  10. 10. Fonte: Mandelli (2001)
  11. 11. Estágios de Desenvolvimento da Equipe Desempenho Tempo Participação Sub-agrupamento Confrontação Diferenciação Resp. Compartilhada Manda quem pode, obedece quem tem juízo... 9 7 5 2 OBS: Ser participativo dá o mesmo resultado que o condicionamento. Depois as pessoas se sub-agrupam em 3 ou 4 membros. Isso leva à confrontação que é usar o chefe para não brigar. Depois o chefe se irrita e volta a controlar para ganhar mais 20% de performance, ou seja, sair do 2 ou 3 para voltar ao 7. Fonte: Mandelli (2001) Eu mando, vocês obedecem
  12. 12. Forçar a aprendizagem Metas de curto prazo Fonte: Mandelli (2001)
  13. 13. Só se ajudam se tiver troca. DICA: forçar a sociabilidade (Atividade Lúdica) DICA: não misturar as famílias, forçar o trabalho junto e descobrir a contribuição de cada um. Fonte: Mandelli (2001)
  14. 14. Forçar a reflexão Solução de problemas de curto prazo Fonte: Mandelli (2001)
  15. 15. Fonte: Mandelli (2001)
  16. 16. Rodrigo Corrêa Leite [email_address] Skype: prof.rodrigo.leite

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