Lean Startup

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Lean Startup

  1. 1. Rodrigo Branas – @rodrigobranas - http://www.agilecode.com.br Lean Startup
  2. 2. @rodrigobranas rodrigo.branas@gmail.com http://www.agilecode.com.brFormação AcadêmicaCiências da Computação – UFSCGerenciamento de Projetos - FGVCertificaçõesSCJA, SCJP, SCJD, SCWCD, SCBCD, PMP, MCP e CSM
  3. 3. Rodrigo Branas – rodrigo.branas@gmail.com10 anos de experiência na plataforma Java1000 horas em sala de aulaMais de 50 palestras em eventosLíder da área de desenvolvimento na GenneraAutor da revista Java MagazinePalestranteInstrutor da Academia Java e Agile da GlobalcodeCriador dos treinamentos de Clean Code, Selenium eMaven da Agile CodeTrabalhou com as empresas:EDS, HP, GM, Citibank, OnCast, Globalcode, V.Office, Dígitro, Softplan, Unimed, Suntech, Vale do Rio
  4. 4. O que é uma Startup?
  5. 5. Tudo começou com a bolha da internet! (1996 – 2001)
  6. 6. Grupo de pessoas
  7. 7. Idéia brilhante!
  8. 8. Será que vai dar dinheiro?
  9. 9. “Uma startup é um grupo depessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.”
  10. 10. Recursos limitados
  11. 11. Alto risco
  12. 12. Escalável
  13. 13. Potencial alto de retorno
  14. 14. Startup se aplica somente a software?
  15. 15. Qual é a coisa que maisimporta em uma startup?
  16. 16. Criar um produto que se encaixe no mercado! O mais rápido possível!
  17. 17. Agora sim, nesse ponto entramos conceitos de Lean Startup...
  18. 18. Eric Ries
  19. 19. Quanto maior a velocidade emenor o custo de cada iteraçãoDescartando hipóteses sobre o produto ou mercadoMaiores as chances de sucesso
  20. 20. Quanto maior a velocidade emenor o custo de cada iteraçãoValidando ou descartando hipóteses sobre o produto ou mercado Maiores as chances de sucesso
  21. 21. Quanto maior a velocidade emenor o custo de cada iteraçãoValidando ou descartando hipóteses sobre o produto ou mercadoMaiores as chances de sucesso!
  22. 22. Fail Fast
  23. 23. Como funciona?
  24. 24. Customer Development
  25. 25. “Os fatos estão fora doescritório, dentro dele só existem hipóteses e opiniões.”
  26. 26. Customer Development Fase 1 Fase 2
  27. 27. Fase 1Procura do negócio(Foco no aprendizado)
  28. 28. Customer discovery
  29. 29. Provar de que há de fatouma necessidade, grande o suficiente, no mercado e que o produto atende a essa necessidade.
  30. 30. “Os clientes precisam do seu produto?”
  31. 31. Customer validation
  32. 32. “Eles pagariam pelo seu produto?”
  33. 33. Transição do aprendizado para a execução!
  34. 34. Customer Development Fase 1 Fase 2
  35. 35. Fase 2Crescimento do negócio (Foco na execução)
  36. 36. Customer creation
  37. 37. Lançando o produto no mercado!
  38. 38. Company Building
  39. 39. Transição de uma empresa focada no aprendizado para uma focada na execução
  40. 40. Transição de uma empresa focada no aprendizado para uma focada na execução Hora de crescer e se desenvolver!
  41. 41. Desenvolvimento Ágil
  42. 42. Plataformas Open Souce
  43. 43. Ambos problema (necessidadedo cliente) e solução (produto) são desconhecidos!
  44. 44. Ambos problema (necessidadedo cliente) e solução (produto) são desconhecidos!A descoberta de ambos é umprocesso iterativo focado nodesenvolvimento do cliente!
  45. 45. Business Model vs Business PlanUm documento detalhado que te pedem, mas ninguém lê.Um diagrama simples que reflete o seu produto!
  46. 46. Lean Canvas - Business Model

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