Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
El cambio en las organizaciones
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

El cambio en las organizaciones

  • 1,045 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,045
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
22
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. EL CAMBIO EN LA ORGANIZACION E L A B O R A D O P O R : R O D R I G O D Í A Z B ATA L L A
  • 2. La necesidad de un cambio en ¿Por qué el cambio la organización se da en la organizacional? búsqueda de aumentar la eficiencia en 4 niveles: Consiguiendo ventaja comparativa: capacitación / socialización en la empresa /normas y valores. Recursos humanos Administrar sus funciones de acuerdo a las exigencias del medio. RR. Funcionales Explorar capacidades delCapacidad tecnológica mercado, aumentar calidad y confianza Capacidad Aprovecha los RRHH, funcionales y organizacional tecnológicas para aumentar ganancias
  • 3. Fuerzas a favor del Fuerzas en contra delcambio cambio• Fuerzas competitivas • Nivel organizacional:• Fuerzas poder y conflicto, económico, político y diferencias funcionales, globales carácter de la estructura,• Fuerzas demográficas y cultura sociales • Nivel grupal• Fuerzas éticas • Nivel individual
  • 4. Teoría de Lewin ( El Campo de Fuerzas delcambio)
  • 5. Dos tipos de cambios CAMBIO EVOLUTIVO CAMBIO REVOLUCIONARIO• Gradual • Drástico• Especifico • Total
  • 6. CAMBIO EVOLUTIVOSist. Sociotécnico:A nivel de las funciones o técnicas.Admin. De calidad total (TQM):Coordinación de los trabajadoresenvueltos con fin de encontrarmaneras de aumentar desempeño.Trabajadores y equipos flexibles:Equipos que trabajan una parte delproducto de forma especializada.Autoadimistrados con capacidad devariar productos.
  • 7. CAMBIO REVOLUCIONARIOReingeniería: restructuración de los procesos empresariales detodos los departamentos, atención al cliente.Organización en base a resultados (función de departamentos).Organizar en base a pertinencia (los implicados desarrollanmétodos).Descentralizar las decisiones Reingeniería electrónica: Aplicación de software basados en internet: comunicaciones y monitoreo Restructuración: De estructural a divisional Dowsizing: restructurar la burocracia eficientemente reduciendo gerentes y trabajadores. Innovación: Luego de la restructuración y reingeniería Nuevas formas de coordinación usando tecnologías y redes
  • 8. Investigación de acciones:LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO generar conocimiento para determinar el estado de una organización en el futuro. Descongelar Efectuar el la Volver a congelar cambio organización Establecer Dar cuenta de Resolución de los normas y problemas problemas pautas
  • 9. Pasos para la investigación deacciones: Diagnostica Determinar r la Implementar Evaluar la Institucionalizar la estado organizació la acción acción investigación n futuroReconocer Planeación Asesoresnecesidades de la externos e Costo- Recompensas estrategia y internos beneficio tangibles para estructura De arriba- mantener la nueva abajo forma. De abajo- arriba
  • 10. DESARROLLO ORGANIZACIONAL(DO): Técnicas y métodos en el programa de investigación de accionesTécnicas DO para tratar resistencia para adaptabilidad de la organización.al cambio:1. Educación y comunicación2. Participación y otorgamiento de facultades3. Orientación4. Pactos y negociación5. Manipulación6. Coacción
  • 11. Técnicas DO para promover el cambio:1. Asesoramiento, capacitación sensitiva (asesoramiento) y consulta de procesos (orientación al gerente).2. Desarrollo de equipos (observación modus operandi) y capacitación (intergrupal).3. Intervenciones organizacionales totales (junta de gerentes en el control organizacional).
  • 12. TRANSFORMACIONES ORGANIZACIONALES Ciclo de vida
  • 13. NACIMIENTO Emprendedores Nacimiento organizacional Desarrollando un plan: 1. Bienes/servicios 2. Clientes/mercados 3. Análisis FODA 4. Plan empresarial • Misión • Objetivos • Recursos • Cronología
  • 14. EL NACIMIENTO Y EL ENTORNO: El índice de nacimientos en un nuevo ambiente aumenta rápidamente al principio y después disminuye conforme a los recursos y competencia Estrategias de supervivencia• Entrar temprano • Especialistas al entorno (-r) (mono-• Entrar tarde (-k) productor) • Generalistas (multi-productor)
  • 15. LA TEORÍA INSTITUCIONAL DEL CRECIMIENTOORGANIZACIONAL Las organizaciones pueden aumentar su capacidad para crecer en competencia al Ambiente institucional: valores y normas satisfacer a sus partes en una población de organizaciones. interesadas. Isomorfismo organizacional (coercitivo, mimé tico y normativo)
  • 16. MODELO GREINER DE CRECIMIENTOORGANIZACIONAL 1. Crecimiento mediante creatividad • Crisis de liderazgo 2. Crecimiento mediante la dirección gerencial • Crisis de autonomía 3. Crecimiento mediante delegación • Crisis de control 4. Crecimiento mediante coordinación • Crisis de papeleo 5. Crecimiento mediante la colaboración
  • 17. DECLIVE Y MUERTE La organización noORGANIZACIONAL puede anticipar, reconocer o adaptarse a las presiones externas o internas. 1. Efectividad y rentabilidad Crisis 2. Inercia organizacional sistémica 3. Aversión al riesgo 4. Deseo de maximizar ganancia y poder 5. Cultura burocrática 6. Cambio social
  • 18. MODELO WEITZEL Y JONSSON DE DECLIVEORGANIZACIONAL1. Etapa de ceguera (información)2. Inactividad (cambio evolutivo)3. Acción defectuosa (correctiva)4. Crisis (cambio revolucionario)5. Disolución (ya fue ya)