Pesquisa Quantitativa Sobre Inovação nas Empresas
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PESQUISA QUANTITATIVA SOBRE INOVAÇÃO NAS EMPRESAS

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Pesquisa Quantitativa Sobre Inovação nas Empresas Pesquisa Quantitativa Sobre Inovação nas Empresas Presentation Transcript

  • Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para aCondução de Processos de Inovação em Organizações Rodrigo Martins
  • Entrevistados Número Setor Pesquisa 1 Calçadista 2 TI 3 Calçadista 4 Calçadista 5 Calçadista 6 Eletroeletrônico 7 Alimentício 8 TI 9 TI 10 Transportes e Logística
  • Fatores Internos 60.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 40.00% 40.00% 40.00% discordo totalmente 40.00% 30.00% 30.00% discordo 30.00% não concordo nem 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% discordo concordo 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% concordo totalmente 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%Existe na empresa uma liderançaempresa incluem uma temporárias, com grandediscutir lições de projetos promissores Todos os projetos/iniciativas uso constante à inovação Existe formal dedicada a autonomia, dedicadas a projetos feedback do mercado/clientes Há um da orientada de equipes etapa na empresaempresa utilizaseleção A critérios para ferramentas para receber aprendidas e para documentá-las. inovadores.
  • Conclusão Fatores Internos Analisando os fatores internos, verifica-se que a maioria dosentrevistados não tem certeza se a empresa trabalha com feedbackcom os clientes, porém 40% responderam que sim. Estas empresastêm dado uma atenção para projetos de inovação, porém, têm tidodificuldades ao incentivar e avaliar projetos internos.
  • Fatores Externos 40.00% 40.00% 40.00% 40.00%45.00%40.00% discordo totalmente 30.00% 30.00%35.00% discordo30.00% não concordo nem discordo 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%25.00% concordo20.00% concordo totalmente 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00%15.00%10.00% 0.00% 0.00%5.00%0.00% A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A organização utiliza do governo da universidade de fornecedores consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria organização.
  • Conclusão Fatores Externos Sobre Fatores externos como podemos observar no gráfico, a grandemaioria das empresas não tem apoio do governo, de faculdade e nem defornecedores, o que é um grande problema, com esse apoio seria muitomais fácil para trabalhar na área de inovações, desenvolver novos produtose processos. Acredito que com apoio de faculdades e governo a inovaçãopode ser muito maior dentro das empresas.
  • Fatores Operacionais 60.00%70.00% discordo totalmente 50.00%60.00% discordo 40.00%50.00% não concordo nem discordo 30.00% 30.00% 30.00% 30.00%40.00% concordo concordo totalmente 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%30.00% 10.00% 10.00% 10.00%20.00%10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%0.00% A empresa possui uma A empresa possui A empresa possui um Uma de nossas práticas adequada Infra-estrutura adequada Estrutura bom Capital intelectual de inovação é descobrir de P&D financeira humano como nossos clientes realmente usam nossos produtos
  • Conclusão Fatores Operacionais Quanto aos Fatores Operacionais, pode-se concluir que apesarde a maioria das empresas possuírem um bom capital intelectualhumano e uma boa estrutura financeira, mesmo assim essas empresasnão trabalham com pesquisas para ver como os clientes usam osprodutos. Entretanto, a maior parte dos que opinaram, responderam quea empresa possui uma forte estrutura operacional.Se as empresas possuem um bom capital intelectual humano, possuemum bom capital financeiro, não deveria haver problemas na área dainovação.
  • Fatores Estratégicos 70.00% 80.00% 70.00% 50.00% 50.00% 60.00% discordo totalmente 40.00% 40.00% 50.00% discordo 30.00% 30.00% 30.00% 40.00% não concordo nem discordo 20.00% 30.00% concordo 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 20.00% concordo totalmente 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%onhecimento são identificadas e estratégias sãoA alta administração corrigi-las. exemplo, sendo bastante eficiente de compartilhamento de conhecimentos e atuananização tem ações pró-ativas no sentido de proteção administração estabelece,(via patentes, copyright, desafiadoras A alta de seu capital lidera pelo freqüentemente, metas segredos no desenvolvidas para intelectual negócio, etc). transparência.
  • Conclusão Fatores Estratégicos Na questão Fatores Estratégicos, nota-se um avanço em relação aosoutros fatores, pois grande parte dos entrevistados concorda que suasempresas possuem as estratégias propostas.
  • Estrutura Organizacional 60.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% discordo totalmente 40.00% 40.00% 40.00% discordo 40.00% não concordo nem discordo 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% concordo concordo totalmente 30.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%á um uso constante de equipes temporárias, com sobrepõem àA da empresa são dedicadas bem a discutir lições disseminados para solução dete de equipes multidisciplinares e formais que se grande autonomia, totalmente bem documentados A úteis pararealiza depósitos de patentes Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada estabelecidos e o aprendizado Os processos e projetosestrutura organização tem métodos a e empresa formal tradicional e hierárquica. inovadores. projetos aprendidas e para documentá-las. organizacional. problemas, geração de idéias, etc
  • Conclusão Estrutura Organizacional Grande parte das empresas têm o hábito de documentar seusprojetos, que têm sido usados como forma de aprendizado. Porém, não sãodepositadas patentes e o uso de equipes para inovação é pouco comum.
  • Cultura e Valores Organizacionais 70.00% 80.00% 60.00% 70.00% discordo totalmente 50.00% 50.00% 60.00% discordo 40.00% 40.00% 50.00% não concordo nem discordo 30.00% 30.00% 30.00% 40.00% concordo concordo totalmente 20.00% 20.00% 30.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 20.00% 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%Espera-se confiança entreaorganização e funcionários; existe, de publicamente de contribuiobtidos comde compartilhamento de conhecim imento de que as pessoas na organização sejam bastantepara tentarorganização Estimula-se experimentação. maioria das pessoas na nafalhar. Capacidade de inovação o melhorias (em A grande Há liberdade pro-ativas e busca resultados com idéias é Reconhece-seral, um grande orgulho em trabalharaperfeiçoamento pessoal. na organização. aprendizado e paraaltamente valorizada a organização. processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).
  • Conclusão Cultura e Valores Organizacionais A Grande maioria das pessoas entrevistadas tem orgulho detrabalhar nas empresas, e as empresas esperam que as pessoas sejam próativas na busca de melhorias, o que me parece meio incoerente, pois naoutra questão a maioria das empresas não admitem que o funcionário tentee falhe, não é dado chances para experimentos, o que é muito ruim parauma empresa que busca desenvolvimento no mercado.
  • Conclusão Geral De forma geral, a pesquisa leva a crer que as empresas possuem umprincípio de interesse por processos, estratégias e ferramentas de inovação.Claro que ainda se encontram longe do ideal, mas o primeiro passo, mesmoque pequeno, já foi dado. Com isso concluo que a maioria das empresaspesquisadas estão na segunda geração, a maioria tem dificuldade naimplementação de inovações, não existe parcerias para P&D.
  • OBRIGADO!