Control de proyectos con Metodologías ágiles y Team System

Control de proyectos con metodologías ágiles y Team System
Rodrigo Corral
MVP Team System
PlainConcepts
http://www.plainconcepts.com
Blog: http://geeks.ms/blogs/rcorral
Email: rcorral@plainconcepts.com

¿Qué es ser ágil?
Valoramos:
A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

¡El software no es repetible! ¡No es industrializable!
¡No es como hacer coches, edificios o puentes!
Pero es controlable, gracias a dios
Control empírico
Progreso = f(velocidad)
Visibilidad = f(hitos)
Control de proyectos

¿Por qué métricas?
Medir el proceso
¡Para responder preguntas!
¿Donde nos encontramos?
¿Llegaremos?
Basándonos en información objetiva

¿Qué métricas?
Poco es mucho
Las métricas tiene costes asociados

Velocidad
La velocidad es la clave
+ velocidad  + productividad
Imposible de sesgar
v = completado / iteración
¿Qué significa completado?

La estimación es la base
¿A qué nos enfrentamos?
¿Por qué no estimamos?
Explícitamente
Colegiadamente
Consensuadamente
¡Cuesta mucho!

Estimación ágil
Widebanddelphi
Planningpoker

Burndown charts (I)

Burndown charts (II)

Flujo acumulado

La calidad importa
¿Estamos controlando la calidad?

La priorización es la base
No todos los errores son iguales
No todos merecen atención
No todos merecen ser corregidos
¡Algunos son críticos!
La clave es el triage

Métricas de errores (I)

Métricas de errores (II)

¿Cómo nos ayuda Team System?
Facilitando la burocracia
Exponiendo la información
Permitiendonos gestionar por excepción

¿Queréis saber más?
Agile Estimating And Planning– Mike Conh
http://geeks.ms/blogs/rcorral
rcorral@plainconcepts.com