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Proposta de Consultoria
 

Proposta de Consultoria

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Simulação de Proposta de Consultoria, apresentado no módulo de Desenvolvimento Organizacional do MBA em Gestão de Pessoas, na FASERT Anhanguera em Sertãozinho.

Simulação de Proposta de Consultoria, apresentado no módulo de Desenvolvimento Organizacional do MBA em Gestão de Pessoas, na FASERT Anhanguera em Sertãozinho.

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    Proposta de Consultoria Proposta de Consultoria Presentation Transcript

    • Proposta de Consultoria Desenvolvimento Organizacional MBA em Gestão de Pessoas Anhanguera FASERT
    • Objetivo • consolidação do modelo de estrutura organizacional • alinhamento da cultura organizacional • foco na comunicação e relacionamento interpessoal • minimização de conflitos entre equipes e líderes
    • Regime de Execução • desenvolvimento in-loco • disponibilização de uma sala multimedia e comunicação (telefone/internet) • fornecimento dos modelos de documentos e pesquisas/questionários
    • Metas • consolidar e integrar o novo modelo de estrutura organizacional organicista • reestruturação da cultura organizacional (missão, visão e valores) • socialização dos objetivos de curto e longo prazo
    • Metas • uniformizar os processos de comunicação interna visando horizontalidade • melhorar relacionamento interpessoal • treinar equipes e líderes
    • A Equipe César Teixeira Claudinei Jorge João Ricardo Corbo Rodrigo Afonseca Rodrigo Bomfim
    • Etapas • sociedade formada por 2 pessoas • 50% para cada sócio • 5 departamentos • 1 gerente por departamento • total de 65 colaboradores
    • Etapa 1 • Será realizada uma entrevista com os donos da empresa com duração de 1h30min, com o propósito de realinhar a missão, visão e valores com os objetivos de curto e longo prazo a serem alcançados e identificar as expectativas de ambos em relação aos processos de comunicação interna.
    • Etapa II • Entrevista com os gerentes de departamentos da empresa ABC. Será realizada uma entrevista com cada gerente de departamento com duração de 2h00min no sentido de identificar a postura hierárquica em relação aos colaboradores e possíveis desvios de personalidade e principalmente como cada um faz uso do poder que lhe é conferido.
    • Etapa III • Entrevista em grupo de colaboradores e com os líderes de cada setor para identificar o nível de integralização da missão, visão, valores e os objetivos pretendidos pela empresa no curto e longo prazo, bem como o grau de inter- relacionamento entre as equipes e os líderes. Estas entrevistas terão duração de 2h00min com os grupos e 1h30min com os líderes. Propõe-se a utilização de dinâmicas de grupo direcionadas a obtenção das informações desejadas e não a utilização de perguntas diretas.
    • Etapa IV Pesquisa de Clima: • grau de satisfação em relação aos benefícios • grau de satisfação em relação a estrutura física • grau de satisfação em relação a estrutura tecnológica • grau de concordância em relação ao trabalho • grau de concordância quanto à comunicação e relacionamento com superiores • grau de concordância quanto à comunicação e relacionamento entre colaboradores
    • Etapa V • Feedback: Após coleta de dados, análise e interpretação dos mesmos, os consultores transmitirão os resultados encontrados aos gestores da empresa.
    • Etapa VI • Treinamento e dinâmicas de grupo: Propõe-se a realização de treinamento em liderança e inter- relacionamento pessoal para os líderes e dinâmicas de grupo para os colaboradores com o propósito de unificar e fortalecer as relações entre eles melhorando o processo de comunicação.
    • Etapa VII • Comunicação interna: Melhorar e intensificar os processos de comunicação interna através de quadros de aviso, intranet e reuniões semanais para minimizar os efeitos da comunicação informal.
    • Cronograma Etapas Datas Etapa I: Entrevistas com os donos da 04/05/2009 e Empresa ABC 06/08/2009 Etapa II: Entrevista com os gerentes de 10/08/2009 a departamentos da empresa ABC. 21/08/2009 Etapa III: Entrevista em grupo de 24/08/2009 a colaboradores e com os líderes 18/09/2009 Etapa IV: Pesquisa de Clima 21/09/2009 a organizacional 25/09/2009 Etapa V: Feedback ou retro alimentação. 29/09/2009 Etapa VI: Treinamento e dinâmicas de 05/10/2009 a grupo. 23/10/2009 26/10/2009 a Etapa VII: Comunicação interna. 30/10/2009
    • Investimento R$20.000,00 Benefícios: • maior agilidade nos processos objetivando acompanhar as mudanças globais; • maior competitividade proporcionada pelo atendimento com maior rapidez; • descentralização das tomadas de decisões e comunicação horizontalizada; • equipes motivadas e lideranças adaptadas ao novo modelo de estrutura organizacional.
    • Agradecemos a atenção!