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Orientações básicas para a elaboração de projetos
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Orientações básicas para a elaboração de projetos

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  • 1. Rodolfo Maduro Almeida
  • 2. • O que é um projeto? • O que é a elaboração de um projeto? • O projeto como um documento • A formulação de um projeto • Roteiro para a elaboração de um projeto • Considerações finais
  • 3. Projeto é um empreendimento planejado, que consiste em um conjunto de atividades inter- relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos, dentro dos limites de um orçamento, e de um período de tempo.
  • 4. Elaborar um projeto é, antes de mais nada, contribuir para a solução de problemas, transformando ideias em ações. Ideias Ações
  • 5. É a formalização de um documento que contém tudo que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas
  • 6. A organização do documento deve seguir: 1. Identificação do problema que se pretende resolver 2. Compartilhar a imagem do que se quer alcançar 3. Identificar as principais deficiências a superar e possíveis falhas durante a execução das atividades 4. Delinear os custos para se realizar as etapas 5. Descrever os resultados esperados 6. Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas ao longo do período de sua execução
  • 7. Problema Causas Consequências Como resolver?
  • 8. 1 O que? O que o projeto está tentando alcançar? O que você espera mudar ou influenciar com o projeto?
  • 9. 1 O que? O que o projeto está tentando alcançar? O que você espera mudar ou influenciar com o projeto? 2 Por que? Por que você? Por que você escreveu o projeto? Por que você é a melhor pessoa para lidar com o projeto?
  • 10. 1 O que? O que o projeto está tentando alcançar? O que você espera mudar ou influenciar com o projeto? 2 Por que? Por que você? Por que você escreveu o projeto? Por que você é a melhor pessoa para lidar com o projeto? 3 Como? Onde? Quando? Como será conduzido o projeto? Onde será executado o projeto? Quando acontecerão as atividades do projeto?
  • 11. 1 O que? O que o projeto está tentando alcançar? O que você espera mudar ou influenciar com o projeto? 2 Por que? Por que você? Por que você escreveu o projeto? Por que você é a melhor pessoa para lidar com o projeto? 3 Como? Onde? Quando? Como será conduzido o projeto? Onde será executado o projeto? Quando acontecerão as atividades do projeto? 4 Como você vai agir? Como você vai monitorar o desempenho do projeto em andamento?
  • 12. 1 O que? O que o projeto está tentando alcançar? O que você espera mudar ou influenciar com o projeto? 2 Por que? Por que você? Por que você escreveu o projeto? Por que você é a melhor pessoa para lidar com o projeto? 3 Como? Onde? Quando? Como será conduzido o projeto? Onde será executado o projeto? Quando acontecerão as atividades do projeto? 4 Como você vai agir? Como você vai monitorar o desempenho do projeto em andamento? 5 Quanto? Quanto custará o projeto? Quais recursos serão necessários para quais aspectos do projeto?
  • 13. 1 O que? O que o projeto está tentando alcançar? O que você espera mudar ou influenciar com o projeto? 2 Por que? Por que você? Por que você escreveu o projeto? Por que você é a melhor pessoa para lidar com o projeto? 3 Como? Onde? Quando? Como será conduzido o projeto? Onde será executado o projeto? Quando acontecerão as atividades do projeto? 4 Como você vai agir? Como você vai monitorar o desempenho do projeto em andamento? 5 Quanto? Quanto custará o projeto? Quais recursos serão necessários para quais aspectos do projeto? 6 E depois? Como o projeto se sustentará? O que acontecerá a medida que as etapas forem consolidadas?
  • 14. 1 O que? O que o projeto está tentando alcançar? O que você espera mudar ou influenciar com o projeto? 2 Por que? Por que você? Por que você escreveu o projeto? Por que você é a melhor pessoa para lidar com o projeto? 3 Como? Onde? Quando? Como será conduzido o projeto? Onde será executado o projeto? Quando acontecerão as atividades do projeto? 4 Como você vai agir? Como você vai monitorar o desempenho do projeto em andamento? 5 Quanto? Quanto custará o projeto? Quais recursos serão necessários para quais aspectos do projeto? 6 E depois? Como o projeto se sustentará? O que acontecerá a medida que as etapas forem consolidadas? 7 E o que mais? Que outras informações você pode oferecer para dar apoio à proposta?
  • 15. Dados gerais  Identificação do projeto  Identificação do proponente  Histórico de experiência da instituição do proponente Projeto  Título do projeto  Caracterização do problema e justificativa  Objetivos  Metas (opcional)  Metodologia  Cronograma  Orçamento  Bibliografia
  • 16.  Identificação do projeto: ‒ Deve conter o título do projeto, local a ser implementado, data de elaboração, a duração do projeto e o início previsto.  Identificação do proponente: ‒ Nome, endereço, dados pessoais do proponente, competência, colaboradores e respectivas competências  Histórico de experiência da instituição do proponente: ‒ Descrição sucinta dos trabalhos que vem sendo, ou que já foram, realizados pela instituição do proponente ‒ Indica a experiência e aptidão da instituição em desenvolver trabalhos semelhantes
  • 17.  Título do projeto: ‒ Deve dar uma ideia clara e concisa do objetivo do projeto.  Caracterização do problema e justificativa: ‒ O que? Introdução do que pretende-se resolver, caracterizando o problema a ser abordado. ‒ Por que? A justificativa para se abordar este problema no projeto. ‒ É o momento de “vender o peixe”: • Por que executar o projeto? • Por que ele deve ser aprovado ou implementado? • Qual a importância deste problema? • Qual a possível relação entre o problema e o projeto proposto? • Quais benefícios econômicos, sociais e ambientais do projeto?
  • 18.  Objetivos (O que será feito?): ‒ Delineia a formulação da solução-chave do problema. ‒ Objetivo geral: • Corresponde ao produto final que o projeto quer atingir. ‒ Objetivos específicos: • Corresponde às ações que se propõe a executar para se alcançar o produto final que o projeto quer atingir.  Metas (O que e quando será feito?): ‒ Cada objetivo específico deve conter uma ou mais metas • Quanto melhor dimensionada estiver a meta, mais fácil será definir os indicadores que permitirão evidenciar seu alcance. • Nem sempre é necessário a descrição de objetivos específicos e metas separadamente.
  • 19.  Metodologia (Onde? Como? Com que?): ‒ Um projeto pode ser considerado bem elaborado quando tem metodologia bem definida e clara. • É a metodologia que vai dar aos avaliadores, a certeza de que os objetivos do projeto realmente tem condições de serem alcançados. • É importante pesquisar metodologias que foram empregadas em projetos semelhantes, verificando sua aplicabilidade e deficiências, e é sempre oportuno mencionar as referências bibliográficas. ‒ A metodologia deve corresponder às seguintes questões: • Como o projeto vai atingir seus objetivos? • Como as atividades serão executadas? • Como serão coordenadas e gerenciadas as atividades?
  • 20.  Cronograma (Quando?) ‒ As atividades que serão desenvolvidas devem se inserir neste lapso de tempo. ‒ O cronograma é a disposição gráfica das épocas em que as atividades vão se dar e permite uma rápida visualização da sequência em que devem acontecer.
  • 21.  Orçamento (Com quanto? O que custa quanto?) ‒ É um cronograma financeiro onde as despesas são agrupadas: material de consumo, custos administrativos, serviços de terceiros, diárias e hospedagem, veículos, máquinas e equipamentos, obras e instalações. ‒ As instituições de fomento exigem uma descrição detalhada de todos os custos.
  • 22.  Bibliografia ‒ Referências bibliográficas que possam conceituar o problema, ou servir de base para a ação, podem e devem ser apresentadas. ‒ Transmite a noção de quanto o autor domina o assunto em nível conceitual/teórico.
  • 23. • Atenção ao edital: – Sempre o edital explicita um roteiro pré-definido para estrutura dos projetos • Quando o sistema de submissão for online: – O arquivo digital do projeto deve estar em um formato especificado – A submissão do projeto se dá por uma interface de preenchimento via formulário.
  • 24. • PROCHNOW, Miriam; SCHAFFER, W.B. Pequeno manual para elaboração de projetos. Rio do Sul: Instituto Socioambiental e APREMAVI, 2001

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